Przedsiębiorstwa wietnamskie mają duże możliwości uczestnictwa w globalnym łańcuchu dostaw półprzewodników.

W kontekście pilnego poszukiwania przez świat zróżnicowanych i zrównoważonych łańcuchów dostaw, Wietnam stał się jasnym punktem z potencjałem dla producentów półprzewodników. Możliwości są ogromne, ale wyzwania niemałe. Aby potencjał stał się rzeczywistością, potrzebna jest synchroniczna strategia, od polityki makroekonomicznej po zdolność wdrożeniową każdego przedsiębiorstwa.

Jest to główna treść wskazana przez ekspertów, decydentów oraz krajowych i zagranicznych liderów biznesowych na forum „Możliwości udziału łańcucha dostaw Wietnamu w produkcji sprzętu półprzewodnikowego”, które odbyło się w ramach Wietnamskiej Wystawy Przemysłu Półprzewodników 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025), współorganizowanej przez Narodowe Centrum Innowacji (NIC) i Stowarzyszenie Przemysłu Półprzewodników (SEMI) w dniach 7-8 listopada.

Wielowarstwowy ekosystem dostawców

Dzieląc się historią sukcesu swojego kraju, Kees Van Baar, ambasador Holandii w Wietnamie, powiedział, że Holandia jest jednym z pionierów w branży mikroprocesorów, a średnio 85% układów scalonych (IC) w urządzeniach elektronicznych na całym świecie jest produkowanych przy użyciu maszyn zaprojektowanych i wyprodukowanych w Holandii. Według niego, kręgosłupem holenderskiego przemysłu półprzewodników jest produkcja urządzeń. Te osiągnięcia są zasługą wysokoprecyzyjnych możliwości inżynieryjnych, dużych inwestycji w badania i rozwój oraz środowiska, które przyciąga talenty w dziedzinie techniki.

Ambasador Holandii wspomniał, że około 90% wartości maszyny do produkcji układów scalonych nie pochodzi od głównego producenta, lecz z ekosystemu wielowarstwowych, wielobranżowych dostawców - od obróbki metali, mechaniki, mechatroniki, optyki po usługi techniczne...

W związku z tym uważa, że zrozumienie struktury branży otworzy nowe możliwości dla Wietnamu, z rozwiniętą siłą produkcyjną i silnym przemysłem wspierającym. To z kolei stworzy korzyści, które pomogą wietnamskim przedsiębiorstwom stać się dostawcami w globalnym łańcuchu wartości półprzewodników. W rzeczywistości wiele dużych korporacji ma już fabryki w Wietnamie.

Z perspektywy globalnego kupca, Brian Tan, prezes Applied Materials Group na Azję Południowo-Wschodnią, również zwrócił uwagę na te przesłanki. Według niego, po pandemii COVID-19 samowystarczalność łańcucha dostaw jest niepodważalna. Podkreślił czynnik zrównoważonego rozwoju i zauważył, że wietnamscy dostawcy muszą zwracać uwagę na kwestie własności intelektualnej i bezpieczeństwa.

Zrozumienie struktury przemysłu półprzewodnikowego otworzy nowe możliwości dla Wietnamu, który dysponuje rozwiniętą siłą produkcyjną i silnymi gałęziami przemysłu wspierającymi. (Zdjęcie: Vietnam+)

Potrzebne jest wzmocnienie polityki i przełom w zasobach ludzkich

Pomimo ogromnego potencjału, droga Wietnamu do umieszczenia się na światowej mapie półprzewodników wciąż ma wiele luk, które należy wypełnić. Pani Ly Nguyen, menedżer ds. doradztwa w regionie Azji i Pacyfiku w Tony Blair Institute for Global Change (TBI), skomentowała, że Wietnam ma wiele zalet, ale i wyzwań. Według niej, oprócz mechanizmów politycznych, Wietnam musi jasno określić rolę każdego uczestnika, od instytutów i szkół po przedsiębiorstwa, oraz wyznaczyć konkretne cele.

„Kolejną kwestią jest to, że Wietnam również potrzebuje krajowych przepisów technicznych, zgodnych z normami międzynarodowymi” – zasugerowała pani Ly Nguyen.

Pani Ly Nguyen podkreśliła w szczególności, że aby kształtować pozycję kraju na mapie półprzewodników, nie ma innego sposobu niż intensywne inwestowanie w badania i rozwój. Wymaga to silniejszej promocji ze strony rządu , w tym doprecyzowania kwestii wsparcia finansowego dla badań i rozwoju oraz rozwoju talentów w branży półprzewodników.

Wysokiej jakości zasoby ludzkie są uważane za kluczowy czynnik. Według ekspertów, wietnamskie przedsiębiorstwa potrzebują wykwalifikowanej siły roboczej, a to wymaga ścisłej współpracy między ministerstwami, oddziałami i samorządami, a także aktywnego zaangażowania sektora edukacji, aby stworzyć wysokiej jakości zasoby ludzkie. Pierwszym krokiem jest zidentyfikowanie nisz rynkowych, na których można skupić szkolenia, a tym samym znalezienie odpowiednich zasobów ludzkich, które pozwolą na podniesienie kwalifikacji i precyzji wykonania, przy jednoczesnym poszukiwaniu strategicznych partnerów w kraju i za granicą.

W obszarze zarządzania, pan Vu Quoc Huy, dyrektor Narodowego Centrum Innowacji (NIC), potwierdził, że Wietnam przyspiesza proces transformacji modelu wzrostu, traktując naukę, technologię i innowacje jako główną siłę napędową. Rząd wydał wiele ważnych polityk, takich jak Narodowa Strategia Rozwoju Przemysłu Półprzewodników; programy rozwoju zasobów ludzkich i infrastruktury cyfrowej; rezolucja 57-NQ/TW Biura Politycznego w sprawie przełomów w nauce, technologii, innowacjach i krajowej transformacji cyfrowej.

Pan Huy powiedział, że NIC wdraża obecnie wietnamski program szkolenia kadr w branży półprzewodników, którego celem jest przeszkolenie 50 000 inżynierów do 2030 roku. Rząd Wietnamu zawsze dąży do budowania sprzyjającego środowiska biznesowego poprzez politykę wsparcia i bliską współpracę z przedsiębiorstwami.

Pan Vu Quoc Huy, dyrektor Narodowego Centrum Innowacji (NIC), potwierdził, że Wietnam przyspiesza proces transformacji swojego modelu wzrostu, traktując naukę, technologię i innowacje jako główne siły napędowe. (Zdjęcie: Vietnam+)

Możliwości wynikające z trendu dywersyfikacji łańcucha dostaw są realne. Pan Henk Jan Jonge Poerink, starszy wiceprezes Besi Group, zaleca wietnamskim przedsiębiorstwom ścisłe przestrzeganie międzynarodowych standardów, ścisłą kontrolę jakości i dogłębne zrozumienie potrzeb nabywców w celu usprawnienia współpracy.

Według niego, międzynarodowi nabywcy coraz częściej stawiają na partnerów, którzy są responsywni, transparentni i godni zaufania. Dlatego wietnamskie przedsiębiorstwa muszą nie tylko poprawić swoje możliwości operacyjne, ale także wykazać się elastycznością we współpracy oraz profesjonalizmem w komunikacji i zarządzaniu.

Eksperci zalecają również, aby wietnamskie przedsiębiorstwa wykazały się transformacją z zakładów produkcyjnych w niezawodnych, globalnych partnerów dostawczych./.

(Wietnam+)

Source: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp