Przedsiębiorca Truong Ly Hoang Phi, dyrektor generalny i założyciel InnoEx: Od tworzenia „pasa startowego” do rozpalania innowacji

897.jfif

W 2010 roku w małej sali konferencyjnej Centrum Wsparcia Startupów Biznesowych (BSSC) młoda kobieta stała przed tablicą, rysując koła i łącząc strzałki. W tamtych czasach „startup” był wciąż obcym słowem dla większości Wietnamczyków, ale w oczach kobiety o imieniu Truong Ly Hoang Phi była to prawdziwa przyszłość – gdzie młodzi ludzie, którzy odważą się założyć firmę, znajdą „pas startowy” do startu.

Piętnaście lat później Truong Ly Hoang Phi wciąż zajmuje tę pozycję – pozycję pioniera, ale skala podróży uległa zmianie: od pierwszego inkubatora startupów w Wietnamie do transkontynentalnej sieci współpracy, od wartego milion dolarów projektu z Vingroup do wiodącego forum innowacji w Azji (InnoEx). Wszystkie te działania mają ten sam cel: stworzenie zrównoważonego ekosystemu innowacji, aby wietnamskie startupy mogły dotrzeć do świata.

„Spacer po ciemnym pokoju”

Urodzona i wychowana w Ho Chi Minh City, po ukończeniu Narodowej Akademii Administracji Publicznej, Truong Ly Hoang Phi przez wielu uważała, że jej ścieżka kariery będzie związana z administracją publiczną. Jednak obrała inną ścieżkę, zaczynając od bankowości, a następnie telekomunikacji, zajmując najwyższe stanowisko jako dyrektor ds. sprzedaży i marketingu w call center.

Wydawało się, że ta ścieżka nabiera kształtu, aż pewnego dnia usłyszała, że Związek Młodzieży Ho Chi Minh City chce utworzyć jednostkę specjalizującą się w zakładach typu startup prowadzonych przez młodych ludzi. Zapotrzebowanie na entuzjastycznych młodych ludzi poruszyło Phi.

„W tamtych czasach założenie firmy w Wietnamie było wciąż czymś nowym i pełnym wyzwań. Gdybym otworzył własną firmę, spełniłbym jedynie swoje marzenie. Ale dzięki BSSC mogłem tworzyć wartość dla całej społeczności startupów. Wybrałem korzyści dla społeczności, aby się sprawdzić” – wspomina Truong Ly Hoang Phi.

6 stycznia 2011 roku BSSC oficjalnie powstało. Radość nie trwała jednak długo, bo kiedy zaczęła działać, zdała sobie sprawę, że rzeczywistość znacznie odbiega od planu na papierze.

„To było jak wejście do ciemnego pokoju, nie wiedząc, gdzie jest włącznik światła. Miałam tylko dwa wyjścia: stawić czoła sytuacji albo się poddać. Ale poddanie się oznaczało porażkę, oznaczało porzucenie mojego pomysłu. Dlatego postanowiłam się z tym zmierzyć” – powiedziała pani Truong Ly Hoang Phi.

W rezultacie, pod przewodnictwem Truong Ly Hoang Phi, BSSC oceniło i doradziło ponad 4000 małych firm i innowacyjnych modeli start-upów, wspierając ponad 800 projektów w wielu branżach poprzez finansowanie, zaplecze, doradztwo i promocję handlu.

Przełom nastąpił w 2018 roku, kiedy połączyła siły z Vingroup, aby zbudować VinTech City – projekt zrzeszający wietnamskich naukowców z całego świata. W ciągu zaledwie dwóch lat VinTech Fund zainwestował ponad 10 milionów dolarów w finansowanie badań i rozwoju oraz komercjalizację zaawansowanych technologicznie produktów – co było rzadkością w tamtych czasach.

Jej kolejnym stanowiskiem była praca w IBP (Investment & Business Partners) – firmie konsultingowej specjalizującej się w innowacjach i inwestycjach dla wietnamskich przedsiębiorstw, od strategii, przez realizację, po pomiary. Pod jej kierownictwem

IBP zostało strategicznym partnerem Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA) i SK Group (Korea), zarządzających centrami innowacji i funduszami inwestycyjnymi w innowacje. Wiele innowacyjnych firm i startupów w portfolio IBP odnotowało dziesięciokrotny wzrost wartości w ciągu zaledwie 3 lat, nawet w czasie pandemii. Na tym fundamencie IBP założyła InnoEx – coroczne międzynarodowe forum, na którym wietnamski ekosystem innowacji nawiązuje bezpośrednie kontakty z Azją Południowo-Wschodnią i całym światem.

Truong Ly Hoang Phi wcielił się w rolę inwestora-rekina w pierwszym sezonie programu „Shark Tank Vietnam”. Aureola „Shark Phi” to efekt miesięcy zmagania się z ogromną presją i nieprzespanych nocy. „Były noce, kiedy nie spałem całą noc, a następnego ranka pędziłem na lotnisko na spotkanie i wracałem. Bywały chwile, kiedy nie śmiałem spojrzeć na swoich pracowników, bo nie wiedziałem, czy moja decyzja jest słuszna, czy nie” – zwierzył się Truong Ly Hoang Phi.

Dla niej bycie kobietą-liderem w trudnym środowisku biznesowym to nie tylko kwestia presji w pracy, ale także problem emocjonalny. „Kiedyś przytuliłam swoich pracowników i płakałam. Wiem, że nie powinnam okazywać słabości, ale są chwile, kiedy nie potrafię się opanować” – powiedziała.

Truong Ly Hoang Phi rozumie, że każda droga ma swoje trudności i są chwile, kiedy chcesz się poddać. Ale najważniejsze jest twoje nastawienie. Nie możesz zmienić kierunku wiatru, ale możesz dostosować żagle.

To jest lekcja, którą chce przekazać startupom, zwłaszcza kobietom, które rozpoczynają działalność gospodarczą. Od ponad dekady, kiedy Truong Ly Hoang Phi wybrała działalność charytatywną, stała się uosobieniem ducha tworzenia wietnamskiego ekosystemu startupów. Kobieta, która jest jednocześnie odważna i pełna współczucia, zawsze szuka sposobów, by torować drogę nowym pomysłom.

Aspiracje i rzeczywistość

Dla Hoang Phi innowacja jest mostem łączącym pokolenia. Pomaga startupom rozwijać się, dużym firmom lepiej funkcjonować, a społeczeństwu się rozwijać. „Nie gonię za nowościami, lecz tworzę warunki, aby innowacje tworzyły realną wartość” – powiedziała.

Po dekadzie postępu Truong Ly Hoang Phi zdał sobie sprawę, że największą różnicą między młodymi ludźmi jest ich globalna perspektywa, wiedza i międzynarodowe sieci kontaktów. Myślą szerzej, przekraczają granice, dysponują większą ilością narzędzi, danych i bardziej otwartymi połączeniami, są bardziej dojrzali i uczą się szybciej. Łatwo jednak ulegają presji krótkoterminowych wskaźników, poddani presji tempa i konkurencji. Pragnienie samostanowienia jest nadal silne, ale osadzone w bardziej złożonej i zaciętej „grze”.

Dlaczego wiele wietnamskich startupów z entuzjazmem wkracza na rynek innowacji, ale szybko go opuszcza? Hoang Phi uważa, że dzieje się tak po części dlatego, że mylą one różnicę z wartością, między efektowną technologią a praktycznymi rozwiązaniami. Innowacja, oddzielona od wykonalności i możliwości operacyjnych, będzie jedynie kosztownym eksperymentem. W rzeczywistości najbardziej zrównoważone modele często zaczynają się od prostego pytania: czy ten problem jest naprawdę ważny i czy warto poświęcać mu wszystkie nasze zasoby?

Z tego pytania wyłaniały się liczne lekcje dotyczące innowacyjnego myślenia, od typowych luk wietnamskich startupów, po zasady startu i ponownego startu w erze cyfrowej. W związku z tym, trzy cechy niezbędne liderom biznesu w erze cyfrowej to: myślenie systemowe, pozwalające dostrzec pełen obraz, od rynku i konkurentów po łańcuch wartości; umiejętność samokształcenia i szybkiej adaptacji, ponieważ otoczenie biznesowe nieustannie się zmienia, a dzisiejsza wiedza może jutro być nieaktualna. I wreszcie, niezłomność w przestrzeganiu fundamentalnych wartości, aby nie dać się ponieść „falom” trendów i krótkoterminowym naciskom.

„Innowacja powinna zaczynać się od ludzi. A konkretnie od tego, jak zespół kierowniczy rozumie siebie i wartość generowaną przez firmę. Kiedy zespół ma wystarczająco szeroką perspektywę łańcucha wartości i wahań rynkowych, firmy wiedzą, gdzie i dlaczego wprowadzać innowacje. Każda zrównoważona innowacja pochodzi z wewnętrznej siły, z uczciwego spojrzenia wstecz i chęci do ponownej nauki” – powiedział Hoang Phi.

Najbardziej imponującym przykładem cichej, ale skutecznej innowacji dla Truong Ly Hoang Phi jest Magix – prężnie rozwijający się startup technologiczny. Założyciel spędził 3 lata w magazynie, opracowując inteligentne rozwiązanie do pakowania, które pomaga w przetwarzaniu tysięcy zamówień każdego dnia dla dużych firm e-commerce i spedycyjnych w Wietnamie. Historia Magix pokazuje, że innowacja nie musi być efektowna – czasami tkwi w cichych rozwiązaniach, ale przynosi realną wartość operacyjną.

Temat innowacji jest szeroko dyskutowany w tradycyjnych firmach, które borykają się z dziesiątkami nieodłącznych problemów, zwłaszcza w kontekście trudności związanych z transformacją cyfrową. Według niej, częstym powodem jest postrzeganie transformacji cyfrowej jako projektu krótkoterminowego, a nie długiej drogi. Transformacja cyfrowa to nie tylko wdrażanie nowych technologii, ale także ponowne uczenie się, ponowne mierzenie i ponowne funkcjonowanie. Niezależnie od stopnia zaawansowania technologii, trudno jest wywierać wpływ, jeśli nie zmieni się nastawienie przywódcze, metody zarządzania i pomiary wydajności.

Wierzy, że państwo może postrzegać młodych ludzi i przedsiębiorstwa prywatne w procesie innowacji jako partnerów współtworzących przyszłość, wspólnie kształtujących i promujących rozwój.

„Wybierz coś, co naprawdę uważasz za konieczne i zaangażuj się w to poważnie. Prawdziwa wartość wymaga czasu, aby się udokumentować, ale kiedy już się pojawi, zapewni solidną pozycję, którą trudno będzie zastąpić” – radzi Truong Ly Hoang Phi przedstawicielom pokolenia Z.

W tym czasie Truong Ly Hoang Phi kontynuuje tworzenie ekosystemu „bez granic”. IBP i InnoEx zostały przez nią zbudowane jako dwa równoległe mosty: jeden dla strategii wdrażania i pomiaru, drugi dla łączenia społeczności innowacyjnej bez barier. Według niej Wietnam może stać się „laboratorium” dla rozwiązań specyficznych dla Azji Południowo-Wschodniej, systematycznie inwestując w wiedzę i technologię, jednocześnie zmieniając nastawienie z „zarządzania” na „tworzenie”, budując wspierające ramy prawne i kulturę podejmowania ryzyka.

Dzięki ponad 15 latom poświęcenia Truong Ly Hoang Phi nie tylko stworzył „pas startowy” dla wietnamskich start-upów, ale także rozpalił ogień innowacji, dzięki czemu wiele pokoleń młodych firm i przedsiębiorców może nadal osiągać sukcesy.

Source: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html