Unikalny trik ze „złotymi kajdankami” utrudnia pracownikom odejście z firmy produkującej chipy AI

(Dan Tri) – W ferworze AI pracownicy firm Nvidia i Broadcom posiadają aktywa warte miliony dolarów. Ale niewidzialne „kajdanki” uniemożliwiają im odejście. Jaki jest sekret tej wyrafinowanej strategii utrzymania pracowników?

„Jeśli teraz odejdę, żadna firma nie będzie w stanie płacić mi takiej samej pensji jak teraz. To byłaby ogromna strata finansowa” – powiedział Business Insiderowi pracownik firmy Nvidia, giganta dominującego na rynku układów AI.

On i tysiące jego kolegów z gigantów branży półprzewodników, takich jak Nvidia, AMD i Broadcom, żyją w paradoksie bogactwa. Boom na sztuczną inteligencję wywindował ceny akcji ich firm, zamieniając ich wynagrodzenia w wielomilionowe fortuny.

Ale jest pewien haczyk: nie mogą odejść swobodnie. Wyrafinowana strategia zatrzymywania talentów, znana w kręgach finansowych Doliny Krzemowej jako „złote kajdanki”, zacieśnia się coraz bardziej.

Firmy takie jak Nvidia, AMD i Broadcom stosują „złote kajdanki” – znaną, ale coraz skuteczniejszą strategię utrzymywania talentów (zdjęcie: Getty).

Dar za milion dolarów i cena wolności

„Złote kajdanki” to termin używany w branży zasobów ludzkich do opisania atrakcyjnych pakietów świadczeń finansowych, które pozwalają zatrzymać kluczowych pracowników. W dobie sztucznej inteligencji, narzędzie to wykorzystuje głównie jednostki akcji o ograniczonym obrocie (RSU).

Mówiąc prościej, pracownikom obiecuje się określoną liczbę akcji, ale będą one przyznawane stopniowo, przez pewien czas, zazwyczaj do czterech lat. Ci, którzy zostaną wystarczająco długo, otrzymają pełny „prezent”. Ci, którzy odejdą przedwcześnie, stracą setki tysięcy, a nawet miliony dolarów.

To, co sprawia, że ​​te „kajdanki” są szczególnie skuteczne w erze sztucznej inteligencji, to meteoryczny wzrost akcji.

Od początku 2023 roku Broadcom, Nvidia i AMD osiągnęły lepsze wyniki niż reszta dużych firm technologicznych (Google, Amazon, Microsoft). „Z wyjątkiem Meta, nawet najgorzej radząca sobie firma z branży sztucznej inteligencji (AMD) osiągnęła lepsze wyniki niż reszta dużych firm technologicznych w ciągu ostatnich dwóch lat” – powiedział Hakeem Shibly, analityk danych w Levels.fyi.

Jego siła jest widoczna w liczbach. Pakiet akcji o wartości 488 000 dolarów przyznany przez firmę Nvidia w 2023 roku wzrósł do ponad 2,2 miliona dolarów, według danych Levels.fyi, platformy śledzącej wynagrodzenia w Dolinie Krzemowej. Mniejszy pakiet akcji o wartości 66 000 dolarów w firmie Broadcom urósł do około 265 000 dolarów.

Wielu pracowników Nvidii, którzy dołączyli do firmy w 2023 roku, odnotowało wzrost nagród w postaci akcji o ponad 350%. Jeśli odejdą teraz, mogą stracić ponad 500 000 dolarów. W Broadcomie niektórzy doświadczeni pracownicy posiadają jednostki RSU o wartości ponad 6 milionów dolarów każda.

Były pracownik Broadcomu, zwolniony w zeszłym roku, opowiada bolesną historię. Chociaż jego odblokowane akcje są obecnie warte około 500 000 dolarów, gdyby pozostał w firmie, cały pakiet RSU byłby teraz wart prawie 3 miliony dolarów.

„Złote kajdanki to RSU” – powiedział. „Nikt już nie będzie na tyle głupi, żeby zrezygnować”.

„Syndrom loterii” i mentalność „półemerytalna”

Przypływ bogactwa tworzy w tych firmach specyficzną mentalność. Jeden z pracowników Nvidii porównuje to do „syndromu loterii” – dezorientującego, ale satysfakcjonującego uczucia, że ​​raczej nie znajdą innej, równie lukratywnej okazji.

Wielu ludzi, zwłaszcza tych zatrudnionych od dłuższego czasu, „dotarło” do punktu, w którym niemal osiągnęli stan „częściowej emerytury”. Zgromadzili wystarczająco dużo aktywów, aby żyć wygodnie, a ich obecna praca stanowi sposób na utrzymanie tego bogactwa.

„Niektórzy ludzie mają rodziny i myślą po prostu: Po co rezygnować z tej pracy, skoro gwarantuje ona, że ​​moje dzieci nigdy nie będą musiały zaciągać kredytów studenckich?” – powiedział jeden z pracowników firmy Nvidia.

Jeden z pracowników Broadcomu powiedział, że ich jednostki RSU są teraz warte ponad sześciokrotność ich pensji zasadniczej. „Biorąc pod uwagę ostatni wzrost cen akcji, ci, którzy je zachowają, mogą teraz liczyć na bardzo wygodną emeryturę” – dodała osoba.

Jednak wewnętrzna kultura firmy zaczyna wykazywać oznaki zużycia. Niektórzy pracownicy Nvidii przyznają, że duża różnica w wartości RSU między doświadczonymi a nowo zatrudnionymi pracownikami jest często publicznie omawiana. Panuje przekonanie, że doświadczeni menedżerowie – których akcje wzrosły wykładniczo – teraz po prostu „siedzą i czekają, aż akcje dojrzeją”.

Z drugiej strony, ogromna wartość RSU sprawia, że ​​niektórzy pracownicy są skłonni pracować ciężej, lub co ironiczne, są mniej krytyczni na spotkaniach, aby chronić swój „złoty garnek ryżu”.

Mistrzowskie strategie dyrektorów generalnych

Za „złotymi kajdankami” kryje się starannie przemyślana strategia zarządzania biznesem i zasobami ludzkimi. Liderzy Nvidii i Broadcomu doskonale rozumieją siłę tej broni.

W firmie Nvidia, prezes Jensen Huang z dumą oświadczył kiedyś, że „zapewnił pracownikom bogactwo”. Firma w swoim corocznym raporcie na temat zrównoważonego rozwoju zauważyła, że ​​„jednostki RSU pomagają zwiększać zaangażowanie”.

Najwyraźniejszy dowód: wskaźnik rotacji w firmie Nvidia spadł o ponad połowę, z 5,3% w 2023 roku do zaledwie 2,5% w 2025 roku. To wymarzona wartość w branży technologicznej znanej z częstego zmieniania miejsc pracy. Obecnie 20% pracowników Nvidii pracuje w firmie od ponad 10 lat, a 40% od ponad 5 lat – co stanowi zadziwiającą stabilność.

Nvidia również stosuje model „frontloadingu”, podobny do tego stosowanego przez Google i Ubera. Oznacza to, że nowi pracownicy otrzymują znaczną część swoich nagród w postaci akcji w pierwszym roku pracy, co przypomina ogromną „premię za podpisanie umowy”. Pomaga to przyciągnąć najlepsze talenty i powiązać nagrody finansowe z wynikami. Po pierwszym roku, jeśli pracownicy osiągają słabe wyniki, trudniej będzie im uzyskać nowe pakiety akcji o podobnej wartości.

Podobnie, Broadcom odnotowuje globalny wskaźnik dobrowolnej rotacji pracowników na poziomie zaledwie 6,2% – znacznie poniżej średniej branżowej. Firma twierdzi, że nagrody w postaci akcji są „skutecznym narzędziem długoterminowej retencji” i że „nadal przyznaje większości swoich pracowników jednostki RSU”. Strategia ta okazała się szczególnie przydatna dla Broadcomu po serii przejęć, pomagając mu utrzymać kluczowych inżynierów z przejętych firm.

Majątek Jensena Huanga, prezesa firmy Nvidia, wynosi 151 miliardów dolarów, a specjalny program opcji na akcje firmy Nvidia pozwala pracownikom czerpać korzyści z wartości 4,5 biliona dolarów, producenta układów scalonych (zdjęcie: Getty).

Ciemna strona dobrobytu

Strategia „złotych kajdanek” okazuje się niezwykle skuteczna, pomagając gigantom zajmującym się układami AI utrzymać kluczowe zespoły, aby mogli nieustannie wprowadzać innowacje i wprowadzać na rynek produkty nowej generacji, takie jak Nvidia Blackwell czy niestandardowe układy sieciowe AI firmy Broadcom.

Jednak z perspektywy rynku i zarządzania strategia ta niesie ze sobą również wiele ryzyk.

Po pierwsze, może to hamować mobilność utalentowanych pracowników. Zamknięcie najbardziej utalentowanych inżynierów w jednym miejscu może ograniczać innowacyjność całej branży, tworząc wyizolowane środowisko pracy, któremu brakuje nowych perspektyw.

Po drugie, stwarza to ryzyko wypalenia zawodowego. Branża półprzewodników AI jest pod ogromną presją ciągłego konkurowania pod względem wydajności i efektywności. Kiedy pracownicy czują się uwiązani do swoich stanowisk wielomilionowymi premiami, mogą akceptować nadmierną pracę, nie mówiąc o tym głośno.

Wreszcie, co najgroźniejsze, cała strategia w dużej mierze opiera się na jednym czynniku: cenie akcji. Złote kajdanki działają tylko wtedy, gdy są złote. Ceny akcji firm Nvidia, AMD i Broadcom gwałtownie wzrosły w związku z nadziejami na sztuczną inteligencję, zwiększając kapitalizację rynkową Nvidii do 4,5 biliona dolarów.

Ale jeśli rynek stanie się niestabilny lub jeśli moda na sztuczną inteligencję ostygnie, a ceny akcji spadną, „kajdanki” stracą na atrakcyjności. Wtedy utalentowani ludzie, przyzwyczajeni do milionowych zarobków, mogą „zerwać kajdanki” i masowo odejść.

W wyścigu o dominację w erze sztucznej inteligencji talent to nie tylko atut, ale fundament przetrwania. Giganci chipów to rozumieją. A „złote kajdanki” to łańcuchy, które zapewniają, że fundament jest mocno trzymany, przynajmniej do momentu wygrania wyścigu.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doc-chieu-cong-tay-vang-khien-nhan-vien-kho-roi-cong-ty-chip-ai-20251027090832589.htm