Według podpułkownika Bui Anh Minha, komisarza politycznego 2. pułku, w ostatnim czasie Komitet Partyjny i dowództwo pułku zawsze koncentrowały się na kompleksowym wdrażaniu treści i form edukacji politycznej oraz poradnictwa ideologicznego dla żołnierzy, zwłaszcza nowo rekrutowanych, poprzez stosowanie wielu odpowiednich i kreatywnych strategii i środków. Dzięki temu ściśle monitorowali i zarządzali rozwojem ideologicznym żołnierzy oraz szybko rozwiązywali wszelkie pojawiające się problemy ideologiczne.

Ponadto Pułk zawsze zwraca uwagę i zapewnia dobre warunki materialne i duchowe oficerom i żołnierzom, budując bogate, pozytywne i zdrowe środowisko kulturowe w jednostce.

Oficerowie i żołnierze Kompanii 15, Pułku 2 (Dywizja 3, Okręg Wojskowy 1) rozmawiają podczas przerwy.

Oprócz utrzymywania i efektywnego wdrażania modeli takich jak „Grupa Zalo – Towarzyszenie Żołnierzom”, „Trzyosobowa Drużyna na rzecz Postępu” i skrzynka pocztowa „Łącząc Front Ojczysty – Okazywanie Miłości Towarzyszom”, Pułk regularnie upowszechnia i edukuje w zakresie prawa w kontekście codziennych zajęć i studiów; organizuje dialogi demokratyczne, seminaria, wymiany kulturalne i artystyczne oraz zajęcia sportowe, tworząc radosną, zjednoczoną i przyjazną atmosferę między oficerami i żołnierzami.

Niedawno Pułk wdrożył nową procedurę: po przyjęciu młodych żołnierzy, którzy właśnie ukończyli podstawowe szkolenie, dowództwo Pułku, wraz z oficerami ze kwatery głównej, będzie uważnie monitorować i pomagać podległym kompaniom; wymaga się od wszystkich dowódców drużyn, dowódców plutonów i doświadczonych żołnierzy podpisania zobowiązania do samodoskonalenia, szkolenia, dążenia do doskonałości, solidarności, pomocy i wspierania nowych żołnierzy.

W szczególności, w pewnych okresach dowódca pułku wymagał od oficerów sztabowych spania w pokoju dowódcy kompanii; dowódcy kompanii spali w pokoju dowódcy plutonu, a oficerowie plutonów spali w tym samym pokoju co żołnierze. Ponadto dowódcy drużyn musieli być zawsze blisko żołnierzy, rozumiejąc ich myśli, uczucia i wszelkie pojawiające się problemy, aby mogli je niezwłocznie zgłosić dowódcy w celu szybkiego rozwiązania. To sprawiało, że nowi rekruci byli entuzjastycznie nastawieni, szybko stabilizowali swój sposób myślenia oraz integrowali się i budowali więzi z jednostką.

Sierżant Nguyen Van Thanh, dowódca drużyny 1, plutonu moździerzy 1, kompanii 14, powiedział: „Kiedy po raz pierwszy wstąpiłem do wojska, gdy tylko przekroczyłem próg koszar, byłem pod wrażeniem hasła: »Tutaj jednostka jest domem / Oficerowie i żołnierze są braćmi«, widocznego tuż przy bramie jednostki. Później, żyjąc w otwartym, przyjaznym i zjednoczonym środowisku, nabrałem jeszcze większej pewności siebie, entuzjazmu i pewności siebie, by wypełniać swoje obowiązki. Kiedy zostałem podoficerem, poszedłem za przykładem poprzednich pokoleń dowódców, zawsze traktując żołnierzy jak braci w rodzinie, stojąc z nimi ramię w ramię, praktykując ducha »dzielenia się trudami«, chętnie pomagając sobie nawzajem w nauce i pracy oraz będąc zdeterminowanym, by zbudować silną jednostkę”.

Młodzi żołnierze z Kompanii 15, Pułku 2 rozmawiają podczas przerwy.

Dowiedzieliśmy się, że po trzech miesiącach szkolenia wielu nowych rekrutów pragnie zostać przydzielonych do odpowiednich stanowisk i jednostek, w których będą mogli najlepiej wykorzystać swoje umiejętności i mocne strony. Jest to w pełni uzasadnione dążenie i przedmiot troski dowódców na wszystkich szczeblach. Jednakże, ze względu na specyficzne wymagania misji i realia jednostki, w wielu przypadkach życzenia nowych rekrutów nie mogą zostać spełnione.

Aby pomóc żołnierzom zrozumieć problem i uniknąć zniechęcenia i negatywnych emocji, według majora Nguyena Van Loi, szefa ds. politycznych pułku, jednostka podjęła elastyczne i odpowiednie kroki w celu rozwiązania problemu. Po pierwsze, dowódca jednostki opiera przydział i organizację oddziałów na możliwościach, stanie zdrowia, myślach i aspiracjach żołnierzy. Jednocześnie, podczas działań zbiorowych, dowódca pułku zawsze podkreśla i edukuje każdego żołnierza, aby jasno rozumiał swoje obowiązki, kształtował swój charakter i determinację oraz, niezależnie od zajmowanego stanowiska, ściśle przestrzegał prawa, dyscypliny wojskowej, regulaminów i zasad jednostki, dążąc do bycia dobrym i wzorowym żołnierzem w każdym słowie i czynie.

Dzięki skutecznemu i elastycznemu wdrażaniu edukacji politycznej i ideologicznej, oficerowie i żołnierze 2. Pułku zachowali ducha jedności i solidarności, budując optymizm i poczucie koleżeństwa wśród towarzyszy broni. To siła napędowa, która pozwala jednostce konsekwentnie wypełniać powierzone jej zadania w każdej sytuacji.

Tekst i zdjęcia: HOANG HANH

* Aby zapoznać się z powiązanymi wiadomościami i artykułami, odwiedź sekcję Obrona i Bezpieczeństwo.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766