Dyrektor Departamentu Sprawiedliwości współpracuje z departamentami i jednostkami służby publicznej podległymi Departamentowi w zakresie wyników realizacji prac w pierwszych 6 miesiącach 2025 r.

Na podstawie raportów departamentów i jednostek dotyczących wyników realizacji zadań w pierwszych 6 miesiącach 2025 r. oraz propozycji kluczowych zadań na ostatnie 6 miesięcy 2025 r., Dyrektor Departamentu pochwalił i docenił wysiłki departamentów i powiązanych jednostek służby publicznej. W związku z tym w pierwszych 6 miesiącach roku departamenty i jednostki zasadniczo zrealizowały zadania zgodnie z ustalonymi programami i planami; dobrze skoordynowane między departamentami, jednostkami i powiązanymi agencjami, rozmieszczone i zrealizowane we wszystkich aspektach pracy. Oprócz osiągniętych rezultatów, departamenty i jednostki nadal napotykają pewne trudności i ograniczenia w procesie pracy, ale kolektywne kierownictwo, urzędnicy służby cywilnej, pracownicy sektora publicznego i pracownicy Departamentu Sprawiedliwości są nadal zjednoczeni, zjednoczeni i dobrze zrealizowali powierzone zadania. Praca sądownicza jest coraz bardziej usprawniana i stopniowo porządkowana, nauka promuje skuteczność działań w całym sektorze sądowniczym.

Towarzysz Pham Hung Truong – dyrektor Departamentu Sprawiedliwości współpracuje z Departamentem Zawodowym I

Aby skutecznie realizować zadania robocze na rok 2025 zgodnie z ustalonym planem, Dyrektor Departamentu Sprawiedliwości wymaga, aby departamenty i jednostki skupiły się na realizacji następujących zadań:

- W oparciu o plan pracy i kluczowe zadania, organizować przegląd wszystkich zadań departamentu i jednostki od początku roku. Dokładne zrozumienie i pełne oraz rygorystyczne wdrażanie zadań zgodnie z przepisami prawa i dokumentami wykonawczymi, w oparciu o przypisane funkcje i zadania. Urzędnicy i pracownicy sektora publicznego powinni regularnie studiować i aktualizować swoją wiedzę, aby zrozumieć przepisy prawa, doskonalić umiejętności zawodowe i wiedzę specjalistyczną; promować kompetencje każdej osoby w zakresie doradztwa, aby osiągnąć wysoką efektywność.

- Kierownicy departamentów i jednostek muszą przydzielać konkretne zadania, a jednocześnie monitorować, motywować i instruować urzędników i pracowników, aby wykonywali swoje zadania, zapewniając postęp i jakość pracy.

- Przydzielaj konkretne i jasne zadania, upewnij się, że odpowiednia osoba, odpowiednie zadanie, dostosowane do możliwości i mocnych stron każdej osoby, zapewnij harmonię i rozsądek, przetwarzanie dokumentów musi być szybkie, unikaj opóźnień, powolnego przetwarzania i kompletnego przetwarzania dokumentów w ciągu dnia.

- Liderzy, urzędnicy i pracownicy sektora publicznego muszą w maksymalnym stopniu wykorzystywać transformację cyfrową i sztuczną inteligencję (AI) do wspomagania pracy zawodowej departamentów i jednostek.

- Prowadzić dobrą edukację polityczną i ideologiczną, zwracać uwagę na życie materialne i duchowe urzędników, pracowników sektora publicznego i pracowników jednostki; doradzać kierownictwu departamentu w sprawie wysyłania urzędników i pracowników sektora publicznego na kursy szkoleniowe w celu podniesienia ich kwalifikacji i wiedzy specjalistycznej, w szczególności podniesienia poziomu ich teorii politycznej; maksymalizować potencjał i mocne strony każdej jednostki; korygować styl pracy, profesjonalizm, dyscyplinę i dyscyplinę administracyjną; szybko raportować, doradzać i proponować kierownictwu departamentu rozwiązania mające na celu poprawę efektywności operacyjnej departamentu i jednostki w nadchodzącym czasie.

Kilka zdjęć Dyrektora Departamentu podczas spotkania roboczego z Departamentami i jednostkami

Source: https://sotp.langson.gov.vn/tin-tuc-su-kien/giam-doc-so-tu-phap-lam-viec-voi-cac-phong-don-vi-su-nghiep-truc-thuoc-ve-ket-qua-thuc-hien-cong-tac-6-thang-dau-nam-202.html