 |
Analiza problemu wzrostu
Sesja robocza Komitetu 3 – przemysł wytwórczy (w ramach Wietnamskiego Modelu Panoramy Prywatnej Gospodarki – ViPEL) rozpoczęła się od omówienia bardzo makroekonomicznych kwestii.
Pan Vu Van Tien, przewodniczący rady dyrektorów Geleximco Group, członek ViPEL, przewodniczący Komitetu 3, wspomniał o dwucyfrowym celu wzrostu gospodarczego Wietnamu, który ma rozpocząć się w przyszłym roku i potrwać wiele lat, a nad którym debatuje rząd . Warto zauważyć, że ten bardzo ambitny cel został ustalony w kontekście niezbyt sprzyjającej sytuacji gospodarczej na świecie…
„Aby osiągnąć dwucyfrowy wzrost PKB, potrzebni są pracownicy, inwestycje, eksport i miliony firm. Nie możemy polegać tylko na kilku dużych firmach lub kilku dużych projektach” – powiedział pan Tien.
W spotkaniu uczestniczyły firmy działające w branży przetwórczej, takie jak Eurowindow , Dai Dung Group, Hanel PT, Citicom, Stavian Chemicals... oraz przedstawiciele wielu stowarzyszeń biznesowych z branży przetwórczej i produkcyjnej. Wiele firm deklarowało realizację wielu projektów, z których niektóre nie są małe, ale pytanie brzmi, co można zrobić lepiej i skuteczniej, aby „rozwiązać problem wzrostu”, zgodnie z rezolucjami Biura Politycznego, co jest tematem, który rząd i premier przedstawiają środowisku biznesowemu.
Pan Tien wspomniał również o projekcie portu ogólnego i kontenerowego Cai Mep Ha, który Geleximco jest jednym z trzech inwestorów, którzy starają się promować. Budowa może rozpocząć się w tym roku, ale większym celem jest utworzenie centrum portowego w Ho Chi Minh. Oznacza to, że niektóre firmy, niezależnie od wielkości, determinacji i chęci współpracy z innymi firmami… nie są w stanie zrobić tego samodzielnie.
„Nasze doświadczenie w realizacji projektów pokazuje, że muszą istnieć bardzo jasne mechanizmy: co robi inwestor, co robi lokalna społeczność, co robi wykonawca. Jakie są obowiązki każdej ze stron? Na przykład, podczas oczyszczania terenu, lokalni liderzy muszą być elastyczni, zaangażowani i wystarczająco odpowiedzialni, a także muszą udać się na miejsce budowy, aby wykonawca mógł ją ukończyć zgodnie z harmonogramem. Nie mogą wydawać ogólnych instrukcji” – pan Tien szczerze przeanalizował model partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP), w którym Geleximco ma duże doświadczenie.
Nie jest to osobne wąskie gardło. Podczas sesji roboczej Komitetu 2 – Rozwój Infrastruktury i Przemysły o Krajowej Przewadze Konkurencyjnej (również w ramach ViPEL) poruszono również kwestię tempa i braku elastyczności w rozwiązywaniu praktycznych problemów wielu projektów inwestycyjnych. Pan Pham Hong Diep, Przewodniczący Rady Dyrektorów Shinec Joint Stock Company, spodziewa się, że tempo to ulegnie zmianie, ponieważ lokalne władze również dążą do osiągnięcia wysokiego wzrostu w nadchodzących latach.
„Jeśli wcześniej realizacja projektu wymagała 3 lat na dopełnienie procedur, teraz ten czas wystarczy skrócić, na przykład do 1 roku. Prowincje mogą opracować proces integracji dokumentów i przepisów, znaleźć najkorzystniejszy kierunek, ogłosić i zorganizować wdrożenie. Jeśli projekty będą realizowane szybciej, miejscowości również będą się szybciej rozwijać. To jest partnerstwo publiczno-prywatne” – zaproponował pan Diep.
Pytanie jednak brzmi, czy ministerstwa, oddziały i miejscowości potrafią „myśleć wspólnie, dzielić się odpowiedzialnością” z inwestorami i przedsiębiorstwami, zamiast „każdy wykonywać swoją pracę indywidualnie”?
Rozwiązania z sektora prywatnego
Z perspektywy sektora prywatnego problem partnerstwa publiczno-prywatnego nabiera nowego znaczenia. Rolą strony publicznej (państwa) jest nie tylko tworzenie instytucji i polityk, czy proponowanie jednokierunkowych problemów rozwojowych, zgodnie z wolą państwa. Strona prywatna nie stawia również zysku wyłącznie na pierwszym miejscu.
Pani Pham Thi Ngoc Thuy, Dyrektor Biura Badań nad Prywatnym Rozwojem Gospodarczym (Departament IV), Sekretariatu Zawodowego ViPEL, stwierdziła, że ten model wymaga zaangażowania obu stron w odpowiedzialność za wdrożenie, w kierunku określenia, co należy zrobić, wspólnego działania i rozwiązywania problemów, gdziekolwiek się pojawią. Strona rządowa stwierdziła, że sektor prywatny musi wywiązać się ze swoich zobowiązań dotyczących zasobów, zarządzania i postępu; a firmy nie będą musiały „prosić” o to.
„Nie będzie już spotkań publiczno-prywatnych, na których można by narzekać i szemrać, ale dyskutować o sposobach promowania pracy oraz doceniać dobrze prosperujące firmy i miejscowości, które z powodzeniem wdrożyły model publiczno-prywatny” – podkreśliła pani Thuy.
Wymaga to również mechanizmu testowego dla nowych podejść, zanim zostaną one powielone. Testowanie rozpocznie się zarówno po stronie prywatnej, w procesie wyboru projektu i proponowanych modeli, jak i po stronie publicznej, w celu zapewnienia postępów projektu.
Przedsiębiorstwa uważają, że pionierskie projekty muszą gwarantować efektywność, wykonalność, wpływ i przynieść rezultaty w ciągu 2 lat. Zatem projekt nie może być zbyt duży, ale musi mieć podstawę prawną, zasoby, technologię i wymaga jedynie dodatkowego wsparcia ze strony państwa.
Przedsiębiorstwa będą w szczególności patrzeć na projekt całościowo, biorąc pod uwagę jego wpływ i łączność, a nie tylko z perspektywy konkretnej branży lub obszaru.
„Firmy będą musiały określić priorytety, łącząc siły w celu proponowania projektów publiczno-prywatnych. Każda firma postrzega swoją branżę i obszar jako ważniejsze i pilniejsze. Nadszedł czas na bezstronną i obiektywną ocenę w oparciu o kryteria interesów narodowych, wpływu na łańcuch dostaw i tworzenia wietnamskiego ekosystemu biznesowego” – powiedział Nguyen Anh Tuan, wiceprzewodniczący zarządu Vietjet Air, członek Komitetu 4 – Rozwoju Zasobów i Usług.
Zaproponowano utworzenie sojuszu biznesowego w celu promowania branż wspierających i zwiększenia lokalizacji w łańcuchach produkcyjnych wietnamskich przedsiębiorstw. Sojusz wybierze konkretne projekty. Jednocześnie zaproponowano, aby sektor prywatny uczestniczył we wdrażaniu polityki okresowych badań lekarskich co najmniej raz w roku, począwszy od przyszłego roku. Pani Nguyen Do Quyen, zastępca dyrektora generalnego FPT Retail, obliczyła, że zespół farmaceutów, lekarzy, zasobów finansowych, zaopatrzenia medycznego itp. z sektora prywatnego może zaangażować się natychmiast.
Zgodnie z planem lista proponowanych projektów zostanie zebrana, zbadana i ogłoszona przez ViPEL 10 października podczas sesji panoramicznej poświęconej gospodarce prywatnej i rządowi.
Źródło: https://baodautu.vn/hop-tac-cong---tu-goc-nhin-tu-doanh-nghiep-tu-nhan-d400077.html
Komentarz (0)