Intel dokonuje modernizacji, aby ożywić

Intel - Ảnh 1. — Prezes Lip Bu Tan przemawia na konferencji w San Jose (Kalifornia) 29 kwietnia – zdjęcie: REUTERS

Gruntowna restrukturyzacja rozpoczęła się od największych zwolnień od lat. Według agencji Reuters, 24 lipca Intel oficjalnie ogłosił plany redukcji około 15% globalnej siły roboczej (co odpowiada prawie 24 000 pracowników).

Wykonaj „poważną operację”

Powyższy plan redukcji zatrudnienia uważany jest za jeden z najbardziej drastycznych kroków restrukturyzacyjnych w historii tej grupy, podejmowany w kontekście ciągłego spadku aktywności biznesowej i coraz większej konkurencji.

W notatce do wszystkich pracowników, prezes Lip Bu Tan podkreślił swoje zaangażowanie w radykalną zmianę podejścia Intela do inwestycji: „Koniec z pustymi czekami. Każda inwestycja musi mieć jasne uzasadnienie ekonomiczne . Będziemy budować tylko to, czego potrzebują klienci, wtedy, kiedy tego potrzebują, i odzyskiwać ich zaufanie dzięki konsekwentnej realizacji”.

Celem firmy Intel jest dalsza redukcja zatrudnienia do 75 000 osób do końca tego roku, czyli o 22% poniżej poziomu z końca 2024 r., poprzez dobrowolne zwolnienia i inne działania.

Zdaniem dyrektora finansowego Davida Zinsnera ta dalekosiężna restrukturyzacja wymaga „gruntownego chirurgicznego” podejścia, skupiającego się na eliminacji średniego szczebla zarządzania, mającego na celu usprawnienie aparatu i przyspieszenie procesu decyzyjnego.

Równolegle z falą zwolnień pod przewodnictwem prezesa Lipa Bu Tana, Intel wdraża szereg szeroko zakrojonych działań restrukturyzacyjnych. W szczególności firma anulowała projekty rozbudowy fabryk w Polsce i Niemczech, co spowolniło postępy w budowie dużej fabryki w Ohio (USA).

Jednocześnie firma Intel konsoliduje swój zakład pakowania układów scalonych w Kostaryce z istniejącymi zakładami w Wietnamie i Malezji, dążąc do optymalizacji kosztów i zwiększenia elastyczności globalnego łańcucha dostaw.

Poza infrastrukturą, plan restrukturyzacji obejmuje również przyspieszenie harmonogramu produkcji układów scalonych 18A (układy 1,8 nanometra) wyłącznie na potrzeby produktów wewnętrznych, takich jak Panther Lake. Jednocześnie proces 14A (układy 1,4 nanometra) będzie nadal rozwijany, o ile znajdzie się wystarczająca liczba klientów zewnętrznych – w przeciwnym razie Intel może wycofać się z tego segmentu kontraktowej produkcji układów scalonych.

Prezes Lip Bu Tan zapowiedział, że osobiście dokona przeglądu i zatwierdzenia każdego istotnego projektu układu scalonego, aby zapewnić, że strategia technologiczna nie powtórzy błędów z przeszłości. Ma nadzieję, że te kompleksowe zmiany tchną nowe życie w firmę Intel, czyniąc ją bardziej zrównoważoną, zdyscyplinowaną i wydajną, zdolną do konkurowania w dynamicznie zmieniającym się sektorze technologicznym.

Miecz obosieczny

„Niepokojące jest to, że Intel czuje potrzebę przeprowadzenia tak szeroko zakrojonej restrukturyzacji, biorąc pod uwagę szybkie zmiany na rynku i w otoczeniu konkurencyjnym” – powiedział Leonard Lee, założyciel grupy technologicznej NeXt Curve.

W artykule opublikowanym 22 lipca na stronie poświęconej analizom technologicznym Tech News World, ekspert ds. technologii informatycznych Rob Enderle stwierdził, że zainicjowanie masowych zwolnień w okresie restrukturyzacji jest często uważane za skuteczny środek reform. Jednak, oprócz natychmiastowych korzyści, posunięcie to niesie ze sobą wiele potencjalnych zagrożeń dla wewnętrznej siły firmy – zwłaszcza korporacji technologicznej, która próbuje się odbudować, tak jak Intel.

Firma Intel przeszła już dużą falę zwolnień, w tym około 15 000 pracowników (stan na sierpień 2024 r.). Ciągłe redukcje zatrudnienia na dużą skalę grożą osłabieniem lojalności pracowników i utrudnieniem utrzymania kluczowych talentów, co jest kluczowe w branży wymagającej ciągłych innowacji, takiej jak produkcja półprzewodników.

Eksperci ostrzegają również przed zjawiskiem „syndromu ocalałego”, kiedy to pracownicy, którzy pozostali w pracy po kolejnych zwolnieniach, często popadają w stan przedłużającego się stresu, dezorientacji i zmniejszonego zaangażowania, co bezpośrednio odbija się na wydajności pracy i kulturze korporacyjnej.

Dodatkowo, innym czynnikiem, który mógłby okazać się „ostrzem”, jest decyzja firmy Intel o zleceniu marketingu sztucznej inteligencji (AI) firmie Accenture, dostawcy usług i doradztwa technologicznego.

Choć może to pomóc firmie Intel w obniżeniu kosztów kadrowych i wykorzystaniu technologii do optymalizacji operacji, przekazanie działań marketingowych sztucznej inteligencji może sprawić, że marka stanie się mniej spersonalizowana, straci kontakt z użytkownikami i przestanie wyróżniać się na tle konkurencji.

Według Reutersa, oprócz ryzyka wewnętrznego, Intel musi ponieść koszty restrukturyzacji zasobów ludzkich, sięgające 1,9 mld USD, tylko w drugim kwartale tego roku. Chociaż strategia została jasno ogłoszona, sam Intel przyznaje, że plan działania jest wciąż w trakcie wdrażania, mimo że każda decyzja kosztuje miliardy USD i wymaga wieloletnich badań.

Wyścig o odzyskanie pozycji

Prezes Lip Bu Tan szczerze przyznał, że Intel ma już za sobą szczyt i nie znajduje się już w pierwszej dziesiątce firm produkujących półprzewodniki na świecie . Według analityków, ten spadek jest wynikiem wieloletniej stagnacji i błędów w zarządzaniu, które doprowadziły do utraty przez Intela pozycji w branży układów AI, obecnie zdominowanej przez firmę Nvidia.

Jednocześnie, od dawna działający konkurenci, tacy jak AMD i TSMC, systematycznie zdobywają udziały rynkowe od Intela w segmentach komputerów osobistych, serwerów i układów scalonych dla klientów kontraktowych. Pan Lip Bu Tan wierzy jednak w perspektywy poprawy sytuacji, twierdząc: „To zajmie trochę czasu, ale widzimy wyraźne możliwości poprawy naszej pozycji konkurencyjnej, zwiększenia rentowności i stworzenia długoterminowej wartości dla akcjonariuszy”.

SERCE I SŁOŃCE

Źródło: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm