Projekt inwestycji w wiejską drogę betonową.
Wybitne wyniki
W 2025 roku w ramach Projektu ukończono opracowanie 8 planów działania w ramach łańcucha wartości (VCAP) dla kluczowych produktów rolnych prowincji, w tym: kokosa, pomelo zielonoskórego, durianu, wieprzowiny, wołowiny, krewetek, sadzonek i kwiatów ozdobnych. Stanowi to ważny fundament dla synchronicznego wdrażania działań inżynieryjnych i pozainżynieryjnych, a jednocześnie służy jako podstawa do efektywnej mobilizacji i integracji lokalnych zasobów w rozwoju inteligentnego rolnictwa i adaptacji do zmian klimatu.
W ramach projektu aktywnie zorganizowano i skoordynowano fora dialogu i dyskusje mające na celu rozwiązywanie problemów spółdzielni, zwłaszcza tych zajmujących się produkcją i handlem kokosem oraz przetworami owocowymi. Jest to istotny element budowania i wzmacniania trwałych powiązań w produkcji i konsumpcji. W ramach projektu wdrożono działania wspierające łączenie rynków zbytu i rynków zbytu kluczowych produktów rolnych, przyczyniając się w ten sposób do obniżenia kosztów produkcji, zapewnienia stabilności produkcji oraz motywowania ludzi do inwestowania i rozwoju produkcji.
Działania te nie tylko przyczyniają się do poprawy potencjału ludzi, ale także tworzą solidne podstawy dla kolektywnego rozwoju gospodarczego , produkcji zgodnej z popytem rynkowym, promowania zrównoważonych modeli walki z ubóstwem i budowy nowych obszarów wiejskich: rozwijania kolektywnej gospodarki, produkcji zgodnej z popytem rynkowym, wdrażania modeli walki z ubóstwem, certyfikowania obszarów produkcyjnych z rosnącymi kodami obszarowymi.
Projekt koordynuje organizację szkoleń, specjalistycznych szkoleń z zakresu e-commerce i zastosowania technologii cyfrowych w produkcji i biznesie dla osób fizycznych i gospodarstw domowych w łańcuchu wartości. Przyczynia się to do wzrostu wartości produktów rolnych i poszerzenia rynku konsumpcyjnego. Projekt koordynuje również organizację szkoleń z zakresu legalnej produkcji i prowadzenia działalności zgodnie z prawem oraz szkoleń z zakresu procedur podatkowych dla członków spółdzielni.
Dzięki terminowej uwadze i wsparciu Sponsora IFAD oraz Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, Plan Pracy i Budżet (AWPB) Projektu CSAT na rok 2025 został zatwierdzony w lutym 2025 roku. Natychmiast po zatwierdzeniu, PMU niezwłocznie wdrożyło projekt zgodnie z planem. Jak dotąd postępy w realizacji działań ocenia się jako stosunkowo zadowalające.
Kluczowe zadania Planu działania
W zakresie planowania rozwoju społeczno-gospodarczego (SEDP) korzystaj z doświadczeń zaawansowanego SEDP lub planowania adaptacji do zmian klimatu w prowincjach oraz z doświadczeń wiodących organizacji zawodowych zajmujących się adaptacją do zmian klimatu; bierz udział w krajowych/regionalnych dialogach, warsztatach i wydarzeniach związanych z planowaniem i rozwojem.
Zespół projektowy przeprowadził badanie terenów uprawy warzyw przez rolników.
W zakresie planowania działań w łańcuchu wartości (VCAP) i warsztatów/szkoleń na temat rozwoju łańcucha wartości: budowanie potencjału w zakresie planowania i rozwoju łańcucha wartości; organizowanie spotkań technicznych i warsztatów na temat VCAP; organizowanie odpowiednich szkoleń i warsztatów na temat budowania potencjału z udziałem kobiet i młodzieży; działania z zakresu pomocy technicznej w zakresie rozwoju łańcucha wartości i inne badania.
W zakresie inwestycji infrastrukturalnych służących rozwojowi łańcuchów wartości produktów: Kontynuować przyspieszanie postępu projektów przejściowych w 2024 r. i wdrażać nowe projekty w 2025 r. służące rozwojowi łańcuchów wartości rolnych w gminach objętych projektem.
W zakresie działań operacyjnych: Przyjmowanie delegacji ds. monitorowania oceny śródokresowej darczyńcy IFAD w celu pracy w prowincji (wrzesień 2025 r.); Organizowanie szkoleń dla personelu PMU; organizowanie warsztatów oceny śródokresowej; organizowanie corocznych warsztatów oceny/podsumowania; uczestnictwo w krajowych warsztatach oceny programu; zakup sprzętu, materiałów i naprawa aktywów; wypłacanie wynagrodzeń, dodatków i zarządzanie PMU.
Wzmocnienie efektywności integracji i mobilizacja zasobów w celu wdrożenia projektu CSAT. Aby promować efektywność i inkluzywność infrastruktury inteligentnej klimatycznie, zapewniona zostanie współpraca ze społecznością lokalną, a także działania adaptacyjne i konsensus władz lokalnych. Projekt integruje działania inwestycyjne w infrastrukturę publiczną z działaniami personelu projektu; mobilizuje i wpływa na spółdzielnie i przedsiębiorstwa w celu opracowania planów rozwoju produkcji zgodnie z łańcuchem wartości w obszarze budowy, związanym z zarządzaniem, eksploatacją i utrzymaniem projektu po oddaniu inwestycji do użytkowania. Ponadto należy zwrócić uwagę na połączenie budowania potencjału uczestników, pomagając im lepiej zrozumieć wpływ treści planu rozwoju łańcucha wartości w ramach planu głównego SEDP, a tym samym identyfikując produkty w łańcuchu wartości z atutami prowincji.
Współpraca z odpowiednimi agencjami i jednostkami w celu wdrażania działań zgodnych z celami Projektu CSAT, w powiązaniu z zarządzaniem, koordynacją, integracją zasobów i koordynacją działań wspierających zrównoważony rozwój rolnictwa adaptujący się do zmian klimatu w prowincji Ben Tre. Współpraca z Prowincjonalnym Biurem Koordynacji Krajowego Programu Celowego w celu integracji finansowania z krajowych programów celowych na nowe budownictwo wiejskie i zrównoważoną redukcję ubóstwa w powiązaniu z zasobami inwestycyjnymi w infrastrukturę z Projektu CSAT w celu wspierania rozwoju zróżnicowanych źródeł utrzymania, łańcuchów wartości oraz zrównoważonego rozwoju rolnictwa i gospodarki wiejskiej.
Artykuł i zdjęcia: Thu Huyen
Źródło: https://baodongkhoi.vn/ket-qua-thuc-hien-du-an-csat-ben-tre-6-thang-dau-nam-2025-30062025-a148915.html






Komentarz (0)