Gospodarka sportu w Wietnamie, zaniedbana „kopalnia złota”: czas zmienić myślenie

Potencjał wykorzystania gospodarki sportowej i wykwalifikowanych zasobów ludzkich w tej branży w Wietnamie jest nadal niewielki, niewystarczający i wymaga poprawy.

BRAK ZASOBÓW LUDZKICH SPECJALIZUJĄCYCH SIĘ W EKONOMII SPORTU

Mówiąc o sporcie , większość ludzi myśli o sportowcach, trenerach, osobach, które bezpośrednio uczestniczą w pracy zawodowej, tworząc emocjonujące chwile dla kibiców. Stanowią oni ważną część, bezpośrednio generując duże zyski i napędzając „przepływ” gospodarki sportowej. Jednak aby móc rozwijać się w sposób zrównoważony, gospodarka sportowa potrzebuje o wiele więcej osób stojących za jej aureolą. Są to menedżerowie, specjaliści ds. marketingu, media, zespoły ekspertów, przedstawiciele… Mogą być nieznani opinii publicznej, ale również odgrywają ważną rolę w silnym rozwoju gospodarki sportowej.

Nawet bez gwiazdek, HAGL nadal przyciąga gości do Ham Rong Center dzięki swojej marce wiodącego ośrodka szkolenia młodzieży w Wietnamie.

ZDJĘCIE: HAGL

W wielu krajach europejskich sport od dawna jest ogromną branżą. Kluby piłkarskie, takie jak MU, Real Madryt czy Barcelona, ​​posiadają wyspecjalizowane działy ds. biznesu, marketingu, obsługi kibiców, analizy danych itp. Oprócz profesjonalnej kadry, te słynne kluby piłkarskie dysponują również ogromnym „zasobem ludzkim” z setkami pracowników logistycznych, mediami, prawnikami i ekspertami finansowymi.

Sportowcy światowej klasy, tacy jak Cristiano Ronaldo czy Lionel Messi, nie są w stanie sami wszystkim zarządzać. Mają zespół, który zajmuje się kontraktami, brandingiem, public relations i tworzeniem treści do mediów społecznościowych. Dzięki temu każda supergwiazda nie tylko błyszczy na boisku, ale staje się globalną marką, generującą ogromne przychody. To modele, od których wietnamski sport może się uczyć. Najważniejsze jest to, że Wietnam buduje wystarczająco solidne zasoby ludzkie, posiadające wiedzę zarówno sportową, jak i ekonomiczną, aby stworzyć połączenie między wiedzą specjalistyczną a biznesem.

Według danych Departamentu Szkolenia Ministerstwa Kultury, Sportu i Turystyki, do 2025 roku cała branża sportowa w kraju musi zwiększyć zatrudnienie o 3658 osób, z czego 563 będzie miało wykształcenie w zakresie zarządzania sportem, w tym: 4 doktorów, 63 magistrów, 486 licencjatów; 10 innych kierunków. Do 2030 roku cała branża sportowa w kraju musi zwiększyć zatrudnienie o 4342 osoby, z czego 682 będzie miało wykształcenie w zakresie zarządzania sportem, w tym: 14 doktorów, 89 magistrów, 545 licencjatów; 34 innych kierunków.

Luka w wysokiej jakości zasobach ludzkich jest wyraźnie widoczna w wietnamskim sporcie, a wietnamska piłka nożna jest tego typowym przykładem. Wiele klubów z V-League i pierwszej ligi nie potrafi „wykorzystać piłki nożnej, by karmić piłkę nożną”, nie radzi sobie dobrze z marketingiem, budując swój wizerunek, podnosząc wartość marki, a tym samym sprzedając produkty i przyciągając sponsorów. Wiele drużyn jest zależnych głównie od pieniędzy swoich szefów. Gdy interesy szefów stają się trudne, klub może łatwo popaść w pułapkę upadłości, a zawodnicy będą musieli wypłacać pensje i premie. Jeśli będzie wystarczająco dużo zasobów ludzkich, które są zarówno dobre w sporcie, jak i wiedzą, jak prowadzić biznes, kluby będą się rozwijać w sposób zrównoważony.

Dr Nguyen Thi Hien Thanh, dyrektor programu ekonomii sportu na Uniwersytecie Hoa Sen, powiedziała Thanh Nien : „Poważnie brakuje nam ekspertów w dziedzinie ekonomii sportu. Niektóre uczelnie oferują kierunki związane z zarządzaniem w sporcie, ale w zasadzie zapewniają jedynie ogólną wiedzę z zakresu zarządzania i nie wyszkoliły kadr zdolnych do ekonomicznego wykorzystania sportu. Wynika to po części z faktu, że sport nie może stać się siłą napędową ekonomicznej eksploatacji. Na świecie, w krajach o rozwiniętym sporcie, sektor gospodarki sportowej przyczynia się do znacznego wzrostu PKB, uważa się go nawet za „kurę znoszącą złote jaja”, ale w Wietnamie jeszcze tak nie jest”.

JAKIE JEST ROZWIĄZANIE?

Aby gospodarka sportowa nie pozostała „zapomnianą kopalnią złota”, konieczna jest najpierw zmiana sposobu zarządzania. Sport to nie tylko osiągnięcia, medale i tytuły, ale musi być postrzegany jako „branża” z ekosystemem obejmującym: kluby, sportowców, firmy, media i obiekty treningowe, które mogą tworzyć wartość komercyjną.

Dr Hien Thanh dodał: „Oprócz kształcenia specjalistów, musimy również skupić się na rozwoju zasobów ludzkich dla branży ekonomii sportu. Uniwersytety powinny rozwijać się w kierunku praktycznym, ściśle powiązanym z praktycznymi potrzebami klubów, federacji i przedsiębiorstw. Studenci muszą zdobywać umiejętności z zakresu marketingu sportowego, zarządzania wydarzeniami, komunikacji w mediach społecznościowych, analizy danych… aby po ukończeniu studiów mogli od razu pracować w ekosystemie sportowym. Jednocześnie międzynarodowa współpraca z krajami o rozwiniętej gospodarce sportowej pomoże skrócić lukę w wiedzy i doświadczeniu”.

Jeśli uda nam się zbudować wysokiej jakości kadry, kluby i organizacje w Wietnamie mogą wkrótce stać się niezależne finansowo i samowystarczalne. Przyjrzyjmy się MU Club, aby wyciągnąć wnioski. Nie osiągali dobrych wyników w ostatnich sezonach, ale nadal są wiodącą marką sportową na świecie. To pokazuje, że największa wartość tkwi nie w wynikach sezonu, ale w zdolności utrzymania lojalnej społeczności kibiców, gotowej płacić za powiązane produkty i usługi.

Sport wietnamski musi również zachęcać przedsiębiorstwa prywatne do większego zaangażowania. Zamiast jedynie krótkoterminowego sponsoringu kilku turniejów, firmy mogą inwestować strategicznie, wspierając kluby lub sportowców w modelu korzystnym dla obu stron. Promowanie sportowców przynosi korzyści komercyjne firmom, obie strony się rozwijają, a to z kolei motywuje je do długoterminowych inwestycji. Obecny problem polega na tym, że wiele firm wciąż nie dostrzega prawdziwej wartości komercyjnej, jaką może przynieść sport.

Wreszcie, musimy skupić się na mediach i technologii. Era cyfrowa otwiera przed sportem możliwości szybszego niż kiedykolwiek dotarcia do kibiców. Wykorzystanie platform cyfrowych do organizacji turniejów online, transmisji na żywo, sprzedaży biletów elektronicznych lub budowania społeczności fanów online stworzy ogromne źródła dochodów. (ciąg dalszy)

Source: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm