„Historia stawia nas w obliczu bezprecedensowej konfrontacji” i jak Petrovietnam „przetrwa burzę”

Petrovietnam - Zdjęcie 1.

Pan Le Ngoc Son – Dyrektor Generalny Petrovietnam – Zdjęcie: T.NGOC

W swoim raporcie politycznym dyrektor generalny Petrovietnamu, Le Ngoc Son, stwierdził, że miniona kadencja była okresem niezwykle trudnych prób. „Rozpoczęliśmy kadencję w środku burzy, gdy wstrząsy wtórne z poprzedniego okresu były nadal silne, zwłaszcza spadek zaufania, ideologii i nastrojów kadr i członków partii” – stwierdził Son.

Wejście w trudny okres jest „bezprecedensowe”

Pan Son wspominał wczesny okres swojej kadencji, kiedy „historia postawiła nas w bezprecedensowej konfrontacji”. Nie tylko presja ze strony kierownictwa, działu kadr i otoczenia biznesowego była odczuwalna, ale pod koniec 2019 roku ryzyko zachwiania równowagi przepływów pieniężnych postawiło grupę w obliczu podwójnej burzy.

W rzeczywistości ceny ropy gwałtownie spadły, osiągając historyczne minimum 20 kwietnia 2020 roku, kiedy to cena ropy WTI spadła do minus 37,63 USD, co stanowiło historyczne minimum. Dodatkowo, recesja gospodarcza , niestabilność geopolityczna, klęski żywiołowe i globalne wojny handlowe stworzyły stan niestabilności, niepewności i nieprzewidywalności.

Pan Son, kierując się ideą „jeden zespół, jeden cel”, powiedział, że grupa konsekwentnie i proaktywnie usuwała szereg wąskich gardeł i przeszkód w mechanizmach i instytucjach. Dzięki „zestawowi rozwiązań w zakresie zarządzania fluktuacją”, które kształtują „kulturę zarządzania”, grupa pomogła przezwyciężyć „podwójną burzę”.

Petrovietnam - Zdjęcie 2.

Premier Pham Minh Chinh uczestniczy w kongresie - Fot.: T.NGOC

W rezultacie Petrovietnam przekroczyło cele 12/12, a wartość marki w 2023 roku wyniesie prawie 1,4 miliarda dolarów. Ukończono prace nad ramami prawnymi dla działalności w sektorze naftowo-gazowym, rozwijając się w kierunku przemysł-energetyka-innowacje. Wzmocniono kierownictwo i kierunek Partii, udoskonalono system zarządzania, zreorganizowano organizację w kierunku usprawnienia i efektywności, a także promowano kompleksową transformację cyfrową.

W szczególności skupiono się na wielu długoterminowych projektach, które przyniosły rezultaty. Przykładem jest elektrownia cieplna Song Hau 1, która została reaktywowana i stała się „najlepszą nową elektrownią 2024 roku”. Elektrownia Thai Binh 2 osiągnęła poziom 10 miliardów kWh po zaledwie 20 miesiącach. Magazyn Thi Vai LNG osiągnął historyczny kamień milowy, gdy Wietnam po raz pierwszy zaimportował i dostarczył LNG.

Po ponad 20 latach oczekiwania, projekt gazowo-energetyczny Lot B-O Mon został wznowiony. Fabryka Włókien Dinh Vu, Stocznia Naftowa i Przemysł Mechaniczny (dawniej DQS) są na dobrej drodze do odbudowy.

Petrovietnam osiągnął niezwykły wzrost, bijąc wiele rekordów. Po raz pierwszy przychody przekroczyły 1 biliard VND, a łączne skonsolidowane aktywa również przekroczyły 1 biliard VND. Grupa wprowadziła innowacje w swoim modelu operacyjnym, gotowa do odegrania pionierskiej roli w procesie transformacji energetycznej.

Pomimo spadku produkcji naturalnej, grupa odkryła 7 nowych złóż ropy naftowej i gazu ziemnego, uruchomiła 19 złóż, zaspokajając ponad 75% zapotrzebowania na benzynę, zdobywając 75% udziału w rynku LPG, zaspokajając 73% zapotrzebowania na nawozy i dostarczając ponad 10% całkowitej produkcji energii elektrycznej w kraju.

Skoncentrowano się także na pracy w zakresie zabezpieczenia społecznego, przeznaczając ponad 3 500 miliardów VND na wsparcie budowy ponad 10 000 domów solidarnościowych, zainicjowano sadzenie 1,2 miliona drzew, oddano ponad 25 000 jednostek krwi i przeznaczono prawie 1 000 miliardów VND na wsparcie ludzi podczas pandemii COVID-19.

Dyrektor Generalny Le Ngoc Son zwrócił jednak uwagę na ograniczenia, takie jak powolne wdrażanie rezolucji w niektórych komitetach partyjnych oraz prace inspekcyjne i nadzorcze na szczeblu lokalnym, które czasami nie spełniały wymogów. Niektóre zaległe projekty, zwłaszcza projekt „Blue Whale”, nie mogły zostać zrealizowane z powodu obiektywnych czynników związanych z inwestorami zagranicznymi lub z powodu wciąż występujących trudności w realizacji niektórych jednostek.

Celujemy w 10 najlepszych regionów

Petrovietnam - Zdjęcie 3.

Premier Pham Minh Chinh uczestniczy w kongresie – zdjęcie: VGP

Pan Son podkreślił, że w latach 2025–2030 celem Petrovietnam jest utrzymanie pozycji lidera w Wietnamie, znalezienie się w pierwszej dziesiątce firm w regionie oraz znalezienie się na liście Fortune Global 500. Firma będzie kładła nacisk na zielony, efektywny i zrównoważony rozwój.

W związku z tym kluczowym rozwiązaniem jest zbudowanie silnej, wszechstronnej, „etycznej i cywilizowanej” Partii, poprawa skuteczności kontroli, nadzoru i dyscypliny partyjnej oraz zdecydowane zapobieganie korupcji, marnotrawstwu i negatywizmowi.

Stwórz korporację o silnym potencjale, nowoczesnym zarządzaniu, pionierską w transformacji energetycznej i zrównoważonym, zielonym wzroście. Trzy główne filary to energetyka, przemysł i wysokiej jakości usługi techniczne, konsekwentnie realizujące strategię „podwójnej transformacji”.

Przewodniczący Rady Członków Petrovietnam Le Manh Hung podkreślił, że kongres musi skupić się na analizie przyczyn i wniosków wyciągniętych z przywództwa, kierownictwa i działalności, synchronizując metody przywództwa Partii z innowacyjnym myśleniem, zwłaszcza w czasach niestabilności i kryzysu; a także opracowując kierunki na kolejną kadencję, mając na celu wysoki wzrost w kontekście wielkich trudności i wyzwań związanych z trzema filarami strategicznymi.

Skupienie się na omawianiu dokumentów, powiązanych z praktyczną sytuacją branży naftowo-gazowej, kulturą korporacyjną, wyborem i wyborem kolejnego komitetu wykonawczego, mając na celu pokonanie trudności i wyzwań, kontynuując tradycję tych, którzy dążą do tego, aby stać się wiodącą korporacją w kraju, mającą pozycję w regionie i na świecie.

NGOC AN

Source: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm