„Nowy powiew” z inicjatywy sekretarzy partii prowincjonalnych, którzy nie są lokalnymi mieszkańcami

W 2001 roku pan Vu Trong Kim, pełniąc funkcję pierwszego sekretarza Centralnego Związku Młodzieży, został przeniesiony do Quang Tri, gdzie objął stanowisko sekretarza prowincjonalnego komitetu partii.

„W tym czasie przyszedł do mnie pan Nguyen Van An, przewodniczący Centralnego Komitetu Organizacyjnego, i powiedział, że Komitet Centralny chce delegować urzędnika na stanowisko sekretarza Komitetu Partii Prowincjonalnej Quang Tri. Bez wahania zgodziłem się, mając na uwadze gotowość do działania w każdym miejscu i do zrobienia wszystkiego, gdy kraj będzie tego potrzebował” – wspominał pan Vu Trong Kim.

Kiedy po raz pierwszy został sekretarzem Quang Tri, pan Kim zdał sobie sprawę, że w Prowincjonalnym Komitecie Partii nie ma problemów. Pojawiło się jednak wiele opinii z zewnątrz, którzy chcieli, aby sekretarzem Prowincjonalnego Komitetu Partii został ktoś z okolicy. Wiele osób mówiło nawet: „Quang Tri nie ma nikogo, więc po co brać kogoś z innego miejsca?”. Niektórzy nawet rozgłaszali, że pan Kim wrócił, żeby „poszlifować”, a potem po pewnym czasie odszedł.

Jednak dzięki odwadze młodego człowieka z nadmorskiego regionu prowincji Quang Nam , wyszkolonego w walce z ruchem oporu w Centralnych Wyżynach, a następnie dojrzewającego w pracy w związkach zawodowych młodzieży, pan Vu Trong Kim nie bał się tego, co musiał stawić czoła, gdy został sekretarzem komitetu partii prowincji Quang Tri.

Najważniejszym zadaniem, jakie pan Vu Trong Kim wskazał, gdy po raz pierwszy objął stanowisko sekretarza Quang Tri, było ustabilizowanie sytuacji na szczeblu lokalnym, aby wszyscy mogli skupić się na swojej pracy. „Ta solidarność i jednomyślność rozwieją wątpliwości ludzi co do lidera prowincji, który pochodzi z innej miejscowości. Oznacza to, że musimy zakończyć stary okres i rozpocząć nowy, w duchu konsensusu i jednomyślności, aby pokonać trudności i wyzwania” – powiedział pan Kim.

W rzeczywistości Vu Trong Kim potrzebował dwóch lat, aby ustabilizować sytuację w Quang Tri. Aby to zrobić, w 2003 roku sekretarz partii prowincji Vu Trong Kim musiał przyjąć naganę od Komitetu Centralnego za niewypełnianie swoich obowiązków.

„Podjąłem działania dyscyplinarne, aby zachęcić tych, którzy spowodowali rozłam, do łagodnego przyjęcia odpowiedzialności. Dzięki temu mogłem przenieść ich na inne stanowiska, aby ustabilizować sytuację w prowincji” – powiedział pan Kim.

Opierając się na własnej historii i praktyce zarządzania kadrami w ostatnich czasach, pan Vu Trong Kim stwierdził, że polityka, zgodnie z którą Sekretarz Partii Prowincjonalnej nie jest osobą lokalną, doprowadziła do przełomowej innowacji w zakresie przywództwa, kierowania i zarządzania w każdej prowincji i mieście. To przyczyniło się do rozwoju społeczno -gospodarczego i poprawy życia mieszkańców wielu miejscowości. W zarządzaniu kadrami, gdy Sekretarz Partii Prowincjonalnej nie jest osobą lokalną, rotacja i nominacja są również bardziej sprawiedliwe i obiektywne.

Jednak, według byłego sekretarza Quang Tri, aby osiągnąć ten rezultat, w oczach osób zajmujących się pracą organizacyjną, konieczne jest dokładne oszacowanie potencjału, poziomu zawodowego, a nawet osobowości każdego urzędnika, planując awans i mianowanie go na stanowisko sekretarza partii w prowincjach. Oznacza to, że rząd centralny stale szkoli i przygotowuje urzędników do rotacji na stanowiska, gdzie jest to potrzebne.

Jednak, zdaniem pana Vu Tronga Kima, najważniejszym czynnikiem przy powoływaniu kadr na sekretarzy partii w prowincjach jest gotowość do podejmowania ryzyka i stawiania czoła nowym wyzwaniom. „Jeśli nie będą mieli ducha walki i nie będą dążyć do nowych rzeczy, przeniesionemu sekretarzowi będzie trudno osiągnąć „osiągnięcia” w lokalnej społeczności. Oznacza to, że nawet ci, którzy przybywają z innych miejsc, nie mogą uciec od cienia niektórych lokalnych sekretarzy: nie starają się zrozumieć, nie odkrywają, są zadowoleni z tego, co robią, a nawet godzą się na kompromisy z błędami” – powiedział pan Kim.

Pan Vu Trong Kim wspominał, że po powrocie do Quang Tri, aby objąć stanowisko sekretarza partii w prowincji, zaproponował budowę mostu Cua Tung na rzece Ben Hai, ale wielu urzędników sceptycznie podchodziło do wykonalności tego projektu. Uważali go za niemożliwy. Nadal był zdecydowany zaproponować rządowi centralnemu budowę mostu Cua Tung, aby rozwijać turystykę nadmorską, a jednocześnie zapewnić bezpieczeństwo narodowe i obronność prowincji Quang Tri.

We wrześniu 2003 roku rozpoczęto budowę mostu Cua Tung, którego łączna wartość inwestycji wyniosła prawie 60 miliardów VND. Na początku 2007 roku most został otwarty, otwierając nowe możliwości rozwoju społeczno-gospodarczego dla nadmorskich dzielnic mieszkalnych Vinh Linh i Gio Linh. Od tego czasu miejscowi nazywają most Cua Tung „Mostem Pana Kima”.

„Mimo to, lokalni mieszkańcy widzą wszystko tak samo. Ale ludzie z innych miejsc z łatwością dostrzegą potencjał i mocne strony danej miejscowości; zobaczą wąskie gardła, które należy usunąć, aby umożliwić rozwój” – powiedział były sekretarz Quang Tri.

Pan Vu Trong Kim, który ponad 20 lat temu pełnił funkcję sekretarza partii prowincji Quang Tri, zdaje sobie teraz sprawę, że decyzja o tym, aby sekretarzem partii prowincji nie był przedstawiciel lokalnej społeczności, była niezwykle słuszna i przyniosła wiele dobrych rezultatów.

Dlatego, jego zdaniem, rząd centralny musi starannie selekcjonować kadry gotowe do powrotu do swoich miejscowości i poświęcenia się. Ponadto musi unikać sytuacji, w których kadry ubiegają się o stanowiska, ubiegają się o władzę, wracają do swoich miejscowości, aby poprawić swoje osiągnięcia i spełnić standardy niezbędne do awansu i powołania na wyższe stanowiska.

Musimy również unikać sytuacji, w której wiele osób chce udać się w dogodne miejsce, ale kadra nie jest dostosowana do możliwości, mocnych stron i potrzeb danej miejscowości. A kiedy już zostaną wybrani właściwi ludzie, dana miejscowość będzie miała szansę rozwijać swoją gospodarkę i społeczeństwo, a jednocześnie rozwiązać wiele wewnętrznych problemów.

„Praktyka dowiodła, że ta polityka jest całkowicie słuszna. Wielu pracowników, którzy zostali przeniesieni do swoich miejscowości, wykazało się zaangażowaniem, gotowością do ciężkiej pracy i promowaniem nowych rozwiązań na rzecz rozwoju swoich miejscowości” – dodał pan Vu Trong Kim.