Generał dywizji, docent, doktor Nguyen Tung Hung, zastępca dowódcy 86. Dowództwa:

Promowanie zsynchronizowanej, powszechnej i skutecznej transformacji cyfrowej w całych siłach zbrojnych.

Pełniąc funkcję doradczą dla Centralnej Komisji Wojskowej (CMC) i Ministerstwa Obrony Narodowej w zakresie zarządzania i ochrony suwerenności narodowej w cyberprzestrzeni i technologii informacyjnej, 86. Dowództwo zaleciło CMC i Ministerstwu Obrony Narodowej szybką i skuteczną realizację zadań zgodnie z rezolucją nr 57-NQ/TW Biura Politycznego, rezolucją nr 71/NQ-CP rządu oraz rezolucją nr 3488-NQ/QUTW CMC; zaproponowano Ministrowi Obrony Narodowej wydanie dyrektywy w sprawie wzmocnienia rozwoju i zarządzania bazami danych na szczeblu ministerialnym i specjalistycznymi bazami danych w Ministerstwie Obrony Narodowej; oraz wdrożono zadania w ramach „Ruchu na rzecz Umiejętności Cyfrowych” Ministerstwa Obrony Narodowej.

Minister Obrony Narodowej odwiedza model składu broni i amunicji, wykorzystującego nowe technologie, w bazie KV1 Departamentu Sprzętu Wojskowego, Departamentu Logistyki i Służb Technicznych. Zdjęcie: LA DUY

Jednocześnie 86. Dowództwo wydało 3 rozporządzenia, 3 zasady, 3 wytyczne i dokument ogłaszający listę oprogramowania i aplikacji wykorzystywanych w Ministerstwie Obrony Narodowej przez agencje i jednostki w całej armii; wdrożyło 4 wspólne aplikacje oprogramowania, w tym aplikację do przesyłania wiadomości multimedialnych QiMe (z ponad 140 000 kont); doradzało w zakresie opracowania i wdrożenia „Platformy edukacji cyfrowej Ministerstwa Obrony Narodowej” zarówno w Internecie, jak i wojskowej sieci komputerowej, przyciągając ponad 30 milionów odwiedzin; oraz ukończyło budowę i uruchomienie Północnego Centrum Danych Ministerstwa Obrony Narodowej, spełniającego zaawansowane wymagania technologiczne i standardy zgodne z normami krajowymi...

Generał dywizji, profesor nadzwyczajny, dr Nguyen Tung Hung, zastępca dowódcy 86. Dowództwa. Zdjęcie: LE MANH

W nadchodzącym okresie 86. Dowództwo będzie nadal skutecznie wypełniać swoją rolę Stałej Agencji Komitetu Sterującego Ministerstwa Obrony Narodowej ds. przełomów w rozwoju nauki i technologii, innowacji, transformacji cyfrowej, wdrażania Projektu 06 oraz reformy administracyjnej; będzie doradzać Ministrowi Obrony Narodowej w zakresie efektywnej realizacji Projektu Transformacji Cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej na lata 2026–2030 po wprowadzeniu korekt. Będzie promować budowę, aktualizację i uruchamianie baz danych na szczeblu ministerialnym i specjalistycznych zgodnie z zatwierdzoną listą; oraz wdrażać Plan Rozwoju i Zastosowania Danych Cyfrowych w Ministerstwie Obrony Narodowej do 2030 roku.

Aby jeszcze bardziej promować transformację cyfrową w całej armii, 86. Dowództwo określiło trzy główne obszary zainteresowania: badanie pełnej mobilności operacji dowodzenia i kontroli; opanowanie technologii przetwarzania w chmurze i opracowanie konkretnego planu migracji wszystkich systemów obsługujących transformację cyfrową na platformy przetwarzania w chmurze; oraz badanie i rozwój produktów wykorzystujących technologię sztucznej inteligencji (AI) w celu inteligentniejszego wykorzystania istniejących aplikacji i platform.

------------------------------------------------

Kontradmirał, profesor nadzwyczajny, doktor Ngo Thanh Cong, dyrektor Akademii Marynarki Wojennej:

Przełom w budowaniu „inteligentnych szkół”

Uznając, że wdrażanie transformacji cyfrowej w fundamentalnej i kompleksowej reformie edukacji , szkoleń i badań naukowych jest nieuniknionym trendem i pilną potrzebą, Akademia Marynarki Wojennej wykorzystała swoje zasoby wewnętrzne i zmobilizowała różne źródła, aby zainwestować w synchroniczną modernizację infrastruktury technologicznej, zapewniając efektywne wsparcie dla nauczania, badań i zarządzania. Do tej pory cała Akademia ukończyła budowę szybkiej sieci lokalnej (LAN), łączącej wszystkie wydziały, wydziały i jednostki. System serwerów danych jest zabezpieczony wielowarstwowymi zabezpieczeniami; wiele inteligentnych sal lekcyjnych i symulacyjnych do szkoleń praktycznych zostało uruchomionych i jest efektywnie wykorzystywanych.

Kontradmirał, profesor nadzwyczajny, dr Ngo Thanh Cong, dyrektor Akademii Marynarki Wojennej. Zdjęcie: Tu Son

W Centrum Szkolenia Symulacji Bojowych (Combat Simulation Training Center) uczestnicy szkolenia mogą sterować modelami okrętów wojennych i koordynować działania bojowe w niemal realistycznym środowisku wirtualnym, wyposażonym w takie elementy jak fale, wiatr, radar, sonar i łączność radiowa. Ponadto Akademia Marynarki Wojennej zdigitalizowała wszystkie programy nauczania i dokumenty do wewnętrznego obiegu (z wyjątkiem dokumentów niejawnych); ponad 2700 zdigitalizowanych dokumentów zostało zintegrowanych ze specjalistycznym oprogramowaniem do zarządzania. Jednocześnie Akademia stopniowo buduje cyfrowe centrum danych i szkoleń, inteligentną salę sterowania szkoleniami oraz centrum symulacji wirtualnej rzeczywistości, które będą służyć do szkolenia okrętów nawodnych i podwodnych.

Ponadto, uznając, że to ludzie są centralnym punktem i przedmiotem transformacji cyfrowej, Akademia przyjęła konkretne rezolucje i plany działania mające na celu zbudowanie zespołu kadry dydaktycznej, który będzie wystarczająco liczebny, solidny pod względem jakości i zdolny do szybkiej adaptacji do środowiska cyfrowego. Dla kadry dydaktycznej organizowane są regularne szkolenia z zakresu umiejętności cyfrowych, umiejętności projektowania wykładów elektronicznych oraz obsługi oprogramowania symulacyjnego i systemów zarządzania nauczaniem (LMS); młodzi pracownicy naukowi są zachęcani do udziału w grupach badawczych, klubach innowacji i grupach transformacji cyfrowej na poziomie Akademii. W szczególności uwzględnienie „kompetencji cyfrowych kadry dydaktycznej” w kryteriach oceny wyników, przyznawania tytułów oraz obsadzania stanowisk zawodowych i technicznych pracownikom i kadrze dydaktycznej stworzyło silny impuls do promowania ruchu edukacyjnego i badawczego.

Osiągnięcia w zakresie rozwoju kadry i inwestycji w infrastrukturę tworzą solidne podstawy dla Akademii Marynarki Wojennej, umożliwiające stopniowe budowanie modelu „inteligentnej szkoły”, „cyfrowej Akademii Marynarki Wojennej”, skutecznie służącej celowi budowy nowoczesnej Marynarki Wojennej.

------------------------------------------------

Pułkownik, dr TRAN NGOC HA, dyrektor Instytutu Inżynierii Obrony Powietrznej Sił Powietrznych:

Skupienie się na badaniu i rozwijaniu zaawansowanych produktów.

Jako wiodący ośrodek badawczy Dowództwa Obrony Powietrznej i Sił Powietrznych, Instytut Inżynierii Obrony Powietrznej i Sił Powietrznych stosuje mechanizmy i strategie pozyskiwania wysokiej jakości kadr; śmiało mianuje zdolnych młodych oficerów na kluczowe stanowiska i buduje przyjazne środowisko pracy z wieloma możliwościami rozwoju, aby zatrzymać wysoko wykwalifikowany personel. Obecnie 95% pracowników naukowych Instytutu posiada tytuł magistra lub wyższy, a prawie 20% stopień doktora.

Pułkownik dr Tran Ngoc Ha, dyrektor Instytutu Inżynierii Obrony Powietrznej Sił Powietrznych. Zdjęcie: CONG NGU

Oprócz rozwoju zasobów ludzkich, Instytut Inżynierii Obrony Powietrznej i Sił Powietrznych aktywnie proponuje zwiększenie inwestycji w modernizację infrastruktury oraz sprzętu pomiarowo-testowego w celu jego modernizacji i synchronizacji, tworząc techniczne podstawy do poprawy jakości badań, innowacji, projektowania i testowania uzbrojenia i sprzętu technicznego. Jednocześnie, aby dotrzymać kroku rozwojowi nauki i techniki wojskowej oraz wdrażać orientację na „samodzielność i modernizację” w badaniach naukowych, Instytut promuje współpracę w zakresie badań naukowych i transferu technologii, wykorzystując mocne strony swoich partnerów w zakresie infrastruktury oraz wiedzy naukowej i technologicznej.

Z drugiej strony, Instytut koncentruje się na rozwijaniu orientacji badawczej, uznając to za priorytetowe rozwiązanie i fundament prawidłowego i efektywnego rozwoju badań. Dzięki ponad 30-letniemu doświadczeniu w badaniach nad bezzałogowymi statkami powietrznymi (BSP), Instytut opanował technologię i wytworzył produkty o odpowiednich konfiguracjach konstrukcyjnych i wysokiej niezawodności. Typowymi przykładami są BSP kompatybilne z systemami celowania i kierowania ogniem samolotu Su-30MK2 oraz seria BSP FPV wykorzystująca sztuczną inteligencję i technologię przetwarzania brzegowego (Edge AI).

Sprzęt testowy do programowalnych modułów pocisku przeciwlotniczego C125-2TM, opracowany, zaprojektowany i wyprodukowany przez Instytut Inżynierii Obrony Powietrznej Sił Powietrznych. Zdjęcie: CONG NGU

W latach 2020-2025 Instytut Inżynierii Obrony Powietrznej i Sił Powietrznych zrealizował 12 projektów, 82 tematy badawcze i 8 zadań naukowo-technicznych na różnych poziomach zaawansowania, z czego ponad 400 zadań technicznych zostało wdrożonych, przyczyniając się do poprawy jakości szkolenia, gotowości bojowej i zarządzania przestrzenią powietrzną w nowej sytuacji. Instytut sfinalizował swój plan rozwoju naukowo-technicznego do roku 2030 i kolejnych lat, koncentrując się na badaniu zdolności technicznych, taktycznych i napadowych różnych typów bezzałogowych statków powietrznych (BSP) w celu projektowania i produkcji równoważnych celów pozorowanych do celów szkoleniowych i ćwiczeń; badaniu i doskonaleniu technologii produkcji różnego rodzaju modułów, pojedynczych jednostek i ważnych systemów, aby zapewnić samowystarczalność materiałową, dążąc do samowystarczalności w zakresie wsparcia technicznego i zmniejszając zależność od importu.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/mui-nhon-dot-pha-xay-dung-quan-doi-hien-dai-1022882