Aby zachować stabilność, trzeba się ruszać.

[reklama_1]

Przedsiębiorca Thanh Nguyen, dyrektor generalny oraz dyrektor ds. inspiracji i szczęścia w Anphabe: Aby osiągnąć stabilność, trzeba się ruszać.

Niezależnie od stanowiska czy pracy, jaką zajmuje, pani Thanh Nguyen, dyrektor generalna i dyrektor działu Happiness Inspiration w Anphabe, zawsze pragnie być pionierką w każdej dziedzinie, w której pracuje.

„Jeśli jesteśmy szczęśliwymi liderami, których celem jest budowanie szczęśliwego środowiska pracy, zawsze będziemy mieli agentów zmian, którzy będą ze sobą współpracować, aby budować i powielać kulturę szczęścia”.

„Spokój ducha” pośród zamieszania

Niedawno, dzieląc się swoją opinią na temat trendów w zakresie zasobów ludzkich w Wietnamie w ciągu ostatnich 10 lat, pani Thanh Nguyen zauważyła znaczącą zmianę. Mianowicie, trzy niezmienne pragnienia wśród niezliczonych zmian, którym poddawana jest ludność pracująca w Wietnamie, to dochód, stabilność i równowaga. W szczególności potrzeba stabilizacji rośnie, zwłaszcza po masowych zwolnieniach, jak w ubiegłym roku.

Według pani Thanh Nguyen, o ile w przeszłości stabilność oznaczała pozostanie w jednym miejscu, długotrwałą pracę w jednej firmie, to teraz oznacza ona, niezależnie od wykonywanej pracy, stały dochód pozwalający utrzymać siebie i rodzinę. Stabilność dawniej rozumiano jako „brak dużych zmian”, ale teraz definiuje się ją jako stan stabilizacji pomimo niespodzianek, a nawet incydentów.

Nowe podejście jest zgodne z aktualnymi trendami i zmianami na wietnamskim rynku pracy w ostatnich latach. Sposób zwiększenia stabilności wietnamskich pracowników również znacznie różni się od tego stosowanego w przeszłości.

Według danych Anphabe, obecnie aż 57% pracowników sektora wiedzy w Wietnamie ma drugą, a nawet trzecią lub czwartą pracę. Aktywnie uczestniczą w gospodarce na wiele sposobów, takich jak freelancing, praca w niepełnym wymiarze godzin, zakładanie własnych firm, inwestowanie, sprzedaż online itp., aby uzyskać większe dochody z wielu źródeł i czuć się bardziej „bezpiecznie” w obliczu wahań koniunktury.

Co więcej, 56% firm priorytetowo traktuje poprawę zasobów ludzkich. To pokazuje, że nawet jeśli pracownicy muszą zostać zwolnieni, z łatwością znajdą pracę gdzie indziej.

„Wykonywanie odpowiednich zleceń freelancerskich, oprócz generowania dochodu, to również sposób na to, by pracownicy mieli dostęp do nowej wiedzy i trendów, dzięki czemu nie zostaną w tyle za zmianami. Dlatego, aby zachować stabilność w każdej sytuacji, trzeba być elastycznym” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Piąty startup, który „uratuje świat grubasów”

Sama pani Thanh Nguyen również wyznaje motto, że jeśli chcesz stabilizacji, musisz się ruszać. Chociaż pełni funkcję CEO i Dyrektora Happiness Inspiration w Anphabe, w ciągu ostatniego roku zyskała sławę w środowisku dietetycznym, zajmującym się zdrowiem i urodą dzięki swojemu piątemu projektowi startupowemu, An Ngon Eo Thin.

Pani Thanh Nguyen poinformowała, że projekt właśnie osiągnął kamień milowy – 1000 osób o sylwetce przypominającej chleb odzyskało szczupłą talię. To niezwykle ważny kamień milowy dla młodego startupu, który działa zaledwie nieco ponad rok, tak jak An Ngon Eo Thin.

Spośród 1000 uczestników wymienionych powyżej, około 10%, po doświadczeniu tego na własnej skórze, chce otrzymać franczyzę modelu An Ngon Eo Thin, aby dołączyć do niej w „ratowaniu świata grubych”. Dlatego w ciągu ostatniego roku pani Thanh Nguyen była również konsultantką, pomagając około 100 osobom w założeniu firmy. Są ludzie, którzy odnoszą duże sukcesy, nawet większe niż ona, i nazywa ich współzałożycielami, partnerami, którzy dzielą się zyskami i strategicznym kierunkiem. Jednak jest też wielu, którzy po kilku miesiącach ekscytacji przestają grać.

W tym miejscu pani Thanh Nguyen wymienia kilka rzeczy, które pomagają An Ngon Eo Thin odnieść sukces. Po pierwsze, nie rób tego tylko dlatego, że lubisz, bo żeby robić to, co lubisz, założyciel musi robić niezliczone rzeczy, których nie lubi, rzeczy, których nikt nie chce robić.

Po 10 wspaniałych latach na stanowisku kierowniczym, zarządzając firmą, o której marzą tysiące ludzi, założyła własną firmę i również poniosła porażkę. Jednak wcześniejsze porażki pomogły jej nabrać pokory, by zrozumieć, że w nowym startupie powinna być „czystą kartką papieru”, by się uczyć i obserwować; jeśli chce się rozwijać, musi uczyć się dwa, a nawet trzy razy więcej.

Aby rok An Ngon Eo Thin był udany, pani Thanh Nguyen wypróbowała wiele pomysłów, poniosła wiele porażek, ale podniosła się z upadku. „Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś lub po prostu napotkałeś trudności i twój umysł się poddał, to jest to stuprocentowa porażka” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Jeśli w Anphabe co kilka lat przeprowadzana jest „poważna reforma” modelu biznesowego, to w ramach projektu An Ngon Eo Thin w ciągu roku wprowadzane są cztery ulepszenia do procesu szkoleniowego, aby zapewnić klientom jak najlepsze doświadczenia. Za każdym razem, gdy osiąga kolejny kamień milowy, przypomina sobie, aby wrócić do początku i uzyskać jak najwłaściwszą perspektywę na kolejny etap.

Mówiła, że w młodości była bardzo ambitna, zdeterminowana, by osiągnąć sukces we wszystkim, co robiła, uwielbiała być doceniana i chciała się pozycjonować, myśląc, że cokolwiek robi, musi być lepsza i bardziej wyróżniająca się od innych. Ale z czasem to się zmieniło. Nie lubiła konfrontować się z nikim ani rywalizować z nim, jak kiedyś, ponieważ zdała sobie sprawę, że najtrudniej jest pokonać samą siebie. Była dumna z tego, że czas ukształtował ją na bardzo dobrą „wojowniczkę” w pokonywaniu samej siebie.

Podsumowała kilka wskazówek, jak pokonać samego siebie.

Po pierwsze, nie ma miejsca na negatywne myślenie, ponieważ negatywne myślenie to najszybsza droga do „upadku” samego siebie.

Po drugie, nigdy nie przestawaj się uczyć. W chwili, gdy myślisz, że wiesz już wszystko, zaczynasz zostawać w tyle.

Po trzecie, zawsze bądź pilny we wszystkim. Lenistwo jest największym wrogiem sukcesu i szczęścia.

Po czwarte, nie angażuj się w niepotrzebne „bitwy”, bo może to przynieść zwycięstwo „ego”, lecz „porażkę” pod względem pozytywnej energii.

Po piąte, pokonanie samego siebie oznacza również zaakceptowanie i pokochanie swojego prawdziwego „ja”, a nie dręczenie się poprzez porównywanie się ze stereotypami narzucanymi przez społeczeństwo.

Potrafi pracować po 14-16 godzin dziennie i zawsze się uśmiechać. Kiedy nie musi już pracować tylko dla jedzenia i pieniędzy, niezależnie od środowiska, zawsze wybiera działania, które mogą wpłynąć na wielu ludzi, wiele rodzin, wiele firm, wiele pokoleń... w pozytywny i zrównoważony sposób.

Jako 45-letnia matka dwójki dzieci, która uwielbia dobrze jeść i dobrze się ubierać, ma dogłębną wiedzę na temat żywienia i duże doświadczenie w zarządzaniu. Teraz jest dumna z tego, że jest rzadką kobietą na stanowisku dyrektora generalnego z talią o obwodzie 58 cm.

„Prezesi na stanowiskach kierowniczych nie są rzadkością, ale prawdopodobnie niewielu jest bardzo zajętych prezesów w moim wieku, którzy mają taką talię i figurę jak ja” – powiedziała podekscytowana pani Thanh Nguyen.

Dzięki An Ngon Eo Thin schudła 6 kg, zmniejszyła obwód podbrzusza o 14 cm, wyglądała biologicznie o 12 lat młodziej i zawsze utrzymywała idealną wagę oraz stosunek tkanki mięśniowej do tkanki tłuszczowej, pomimo napiętego grafiku pracy, imprez i podróży . Wraz z zespołem profesjonalnych trenerów z powodzeniem zmieniła sylwetkę męża, córki, wielu przyjaciół i trenerów, głównie dyrektorów i menedżerów, biznesmenów, artystów i celebrytów, którzy są zapracowani, ale kochają zdrowie i urodę.

„Średnio pomagamy klientom stracić 7–12 kg tłuszczu, 8–15 cm obwodu talii, a wszyscy mogą zobaczyć 2,5-centymetrowy brzuch” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

90 dni z An Ngon Eo Thin nie tylko przynosi zaskakujące rezultaty, ale także przekazuje trenerom bogatą wiedzę żywieniową i naukowe nawyki, pozwalające utrzymać trwałe rezultaty. Trenerzy cenią ten program jeszcze bardziej, ponieważ pomaga im pozbyć się wielu „ograniczających przekonań”, stając się prawdziwymi przykładami pozytywnych zmian. Właśnie dlatego nowi trenerzy trafiają do An Ngon Eo Thin głównie dzięki poleceniom od byłych trenerów.

Oprócz zespołu trenerów technicznych, który rozrósł się do kilkudziesięciu osób obsługujących kursantów z 30 krajów, An Ngon Eo Thon stopniowo rozwija się, stając się globalnym modelem biznesowym, współpracującym z setkami partnerów na rynkach USA, Kanady, Australii, Francji, Europy i Singapuru.

Inspiruj szczęście

Powracając do swojej głównej pracy z młodości, pani Thanh Nguyen nadal ciężko pracuje, aby budować swoją reputację liderki zespołu w Anphabe. Z biegiem czasu Anphabe stało się wyłącznym partnerem strategicznym wiodących światowych marek, takich jak Linkedin i Workplace by Meta.

Firma Anphabe została założona w 2011 roku. Ona i jej współpracownicy odkryli, że misją Anphabe jest wspieranie przedsiębiorstw w budowaniu szczęśliwszych i lepszych miejsc pracy, a jednocześnie inspirowanie milionów pracowników oraz pomaganie im w realizacji wartości w pracy i życiu oraz czerpaniu z nich radości.

Stanowisko dyrektora ds. szczęścia jest dla niej czymś wyjątkowym. To nie tylko tytuł. To misja, odpowiedzialność, radość inspirowania do szczęścia, uszczęśliwiania każdego pracownika, każdego lidera, abyśmy wspólnie tworzyli szczęśliwszy i bardziej cywilizowany Wietnam.

„Wierzę, że największą wartością, która czyni pracującego prawdziwie szczęśliwym, jest poczucie sensu swojej pracy. Dzięki temu będzie wzorem do naśladowania i inspiracją dla innych do dążenia do wyższych wartości dla biznesu i społeczeństwa” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Według niej każdy lider może zostać szefem szczęścia we własnej organizacji. Przede wszystkim jednak lider musi być naprawdę szczęśliwy.

Definiuje ona, że osoba, która odczuwa prawdziwe szczęście w pracy, to taka, która jest zaangażowana w swoją pracę, dobrowolnie podejmuje wysiłki, aby tworzyć wartość dla otoczenia, nawet gdy nie jest o to proszona, i jest zdecydowana pozostać w organizacji na długi czas. W szczególności liderzy muszą stworzyć środowisko pracy, które daje pracownikom warunki i możliwości, aby byli pielęgnowani, błyszczeli, wnosili swój wkład, czuli się przywiązani i kochani.

„Liderzy organizacji muszą rozumieć myśli i aspiracje swoich pracowników, kierować nimi i tworzyć środowisko, w którym każdy pracownik może stać się lepszą wersją siebie w pracy” – powiedziała pani Thanh.

Źródło