Aby osiągnąć stabilność, musisz się ruszać.

[reklama_1]

Przedsiębiorca Thanh Nguyen, dyrektor generalny i dyrektor ds. inspiracji i szczęścia w Anphabe: Aby osiągnąć stabilność, trzeba się dostosować.

Niezależnie od stanowiska i rodzaju wykonywanej pracy, pani Thanh Nguyen, dyrektor generalna i dyrektor działu Happiness Inspiration w Anphabe, zawsze pragnie być pionierką w każdej dziedzinie, w której działa.

„Jeśli będziemy szczęśliwymi liderami, dążącymi do stworzenia szczęśliwego środowiska pracy, zawsze będziemy mieli agentów zmian, którzy wspólnie będą budować i rozwijać kulturę szczęścia”.

„Spokój ducha” pośród wzburzonych fal.

Niedawno, dzieląc się swoimi obserwacjami na temat trendów w zakresie zasobów ludzkich w Wietnamie w ciągu ostatnich 10 lat, pani Thanh Nguyen zauważyła znaczącą zmianę. Trzy niezmienne pragnienia wietnamskich pracowników pozostają niezmienne pomimo niezliczonych zmian: dochód, stabilność i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Spośród nich, potrzeba stabilizacji rośnie, zwłaszcza po masowych zwolnieniach w ubiegłym roku.

Według pani Thanh Nguyen, o ile kiedyś stabilność oznaczała pozostanie w jednym miejscu i długotrwałą pracę w jednej firmie, o tyle teraz oznacza ona stały dochód pozwalający na utrzymanie siebie i rodziny, niezależnie od wykonywanej pracy. Stabilność, kiedyś rozumiana jako „brak większych zmian”, jest dziś definiowana jako stan wytrwałości pomimo nieoczekiwanych zdarzeń, a nawet kryzysów.

To nowe podejście jest zgodne z praktycznymi trendami i zmianami na wietnamskim rynku pracy w ostatnich latach. Podejście do zwiększania bezpieczeństwa zatrudnienia wietnamskich pracowników również znacznie różni się od tego stosowanego w przeszłości.

Według danych Anphabe, aż 57% wykwalifikowanej siły roboczej w Wietnamie pracuje obecnie na drugim, trzecim, a nawet czwartym stanowisku. Aktywnie uczestniczą w gospodarce w różnych formach, takich jak praca na zlecenie, praca w niepełnym wymiarze godzin, start-upy, inwestycje, sprzedaż online itp., aby generować dodatkowe dochody z wielu źródeł i zyskać poczucie bezpieczeństwa w obliczu wahań koniunktury.

Co więcej, 56% firm priorytetowo traktuje poprawę potencjału swoich zasobów ludzkich. Oznacza to, że nawet jeśli zwolnienia okażą się konieczne, pracownicy chętniej znajdą zatrudnienie gdzie indziej.

„Podejmowanie odpowiedniej pracy na własny rachunek, oprócz generowania dochodu, to również sposób na to, by osoby pracujące miały dostęp do nowej wiedzy i trendów, unikając w ten sposób pozostawania w tyle w obliczu zmian. Dlatego, aby zachować stabilność w każdej sytuacji, trzeba być elastycznym” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Piąta próba startupu, aby „uratować świat przed otyłością”

Pani Thanh Nguyen sama udowadnia, że stabilność wymaga ruchu. Pomimo zajmowania stanowiska CEO i Dyrektora ds. Inspiracji Szczęścia w Anphabe, od ponad roku cieszy się uznaniem w środowisku dietetyków, osób dbających o zdrowie i urodę dzięki swojemu piątemu projektowi startupowemu „Jedz dobrze, szczupła talia”.

Pani Thanh Nguyen ogłosiła, że projekt właśnie osiągnął kamień milowy, pomagając 1000 osób o sylwetce „bochenka chleba” odzyskać szczupłą talię. To niezwykle ważny kamień milowy dla młodego startupu, takiego jak An Ngon Eo Thon, który działa zaledwie od ponad roku.

Spośród 1000 uczestników wymienionych powyżej, około 10%, po osobistym doświadczeniu, chciało przejść na model franczyzowy „Jedz dobrze, szczupła talia”, aby dołączyć do niej w „ratowaniu świata otyłości”. Dlatego w ciągu ostatniego roku pani Thanh Nguyen doradzała również około 100 osobom w zakładaniu własnych firm. Niektórzy odnieśli duży sukces, nawet większy niż ona, i nazywa ich współzałożycielami lub partnerami, którzy dzielą się zyskami i strategicznym kierunkiem. Jednak sporo osób zrezygnowało po kilku miesiącach początkowego entuzjazmu.

Z tego pani Thanh Nguyen wyciągnęła kilka wniosków, które przyczyniły się do sukcesu programu „Jedz dobrze, szczupła talia”. Po pierwsze, nie rób czegoś tylko dlatego, że to lubisz, bo żeby robić to, co lubisz, założyciel musi robić niezliczoną ilość rzeczy, których nie lubi i których nikt nie chce robić.

Po 10 wspaniałych latach na stanowiskach kierowniczych, zarządzając firmami, o których marzą tysiące ludzi, założyła własną firmę i również doświadczyła poważnych porażek. Jednak wcześniejsze porażki pomogły jej nabrać pokory, by zrozumieć, że w nowym startupie trzeba być „czystą kartą”, uczyć się i obserwować; aby działać szybko, trzeba się uczyć dwa, a nawet trzy razy więcej.

Aby rok był udany dla programu „Jedz dobrze, szczupła talia”, pani Thanh Nguyen eksperymentowała z niezliczonymi pomysłami, ponosząc po drodze porażki, ale zawsze się podnosiła. „Jeśli poddasz się, zanim jeszcze spróbujesz, albo zniechęcą cię trudności, porażka jest gwarantowana” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Podczas gdy Anphabe co kilka lat przechodzi gruntowną modernizację modelu biznesowego, projekt „Jedz dobrze, szczupła talia” cztery razy w roku ulepsza swój proces szkoleniowy, aby zapewnić klientom jak najlepsze doświadczenia. Za każdym razem, gdy osiąga nowy kamień milowy, przypomina sobie, aby wrócić do początku i uzyskać jak najdokładniejszą perspektywę na kolejny etap.

Wspominała, że w młodości była bardzo ambitna, zdeterminowana, by osiągnąć sukces we wszystkim, co robiła, pragnąc uznania i pragnąc definiować siebie poprzez ideę, że cokolwiek robi, musi być lepsza i bardziej wyróżniająca się od innych. Ale z czasem to się zmieniło. Nie lubi już konfrontować się z nikim ani rywalizować z nim, jak kiedyś, ponieważ zrozumiała, że pokonanie samej siebie jest najtrudniejsze. Jest dumna z tego, że czas ukształtował ją w niezwykle utalentowaną „wojowniczkę” w pokonywaniu samej siebie.

Podsumowała kilka wskazówek, jak pokonać samego siebie.

Po pierwsze, nie ma miejsca na negatywne myślenie, ponieważ negatywne myślenie to najszybsza droga do „popadnięcia w depresję”.

Po drugie, nigdy nie przestawaj się uczyć. W chwili, gdy myślisz, że wiesz wszystko, zaczynasz zostawać w tyle.

Po trzecie, zawsze bądź pilny we wszystkim, co robisz. Lenistwo jest największym wrogiem sukcesu i szczęścia.

Po czwarte, unikaj niepotrzebnych „bitew”, gdyż mogą one przynieść zwycięstwo „ego”, ale są „katastrofą” pod względem pozytywnej energii.

Po piąte, pokonanie samego siebie oznacza również akceptację i pokochanie siebie za to, kim naprawdę jesteśmy, bez zamartwiania się porównywaniem się ze stereotypami ukształtowanymi przez społeczeństwo.

Potrafi pracować po 14-16 godzin dziennie i zawsze mieć uśmiech na twarzy. Kiedy nie musi już pracować tylko dla zarobku, niezależnie od otoczenia, zawsze wybiera działania, które mogą dotrzeć do wielu ludzi, rodzin, firm i pokoleń... w pozytywny i zrównoważony sposób.

Matka dwójki dzieci w wieku 45 lat, pasjonatka dobrej kuchni i stylowego ubioru, znawczyni żywienia i ma duże doświadczenie w zarządzaniu. Może się poszczycić rzadko spotykanym obwodem talii wynoszącym 58 cm.

„Prezesi generalni nie są rzadkością, ale rzadko można znaleźć superzapracowanego prezesa w tym wieku, który nadal ma taką talię i sylwetkę jak ja” – z entuzjazmem powiedziała pani Thanh Nguyen.

Dzięki programowi „Jedz dobrze, szczupła talia” schudła 6 kg, zmniejszyła obwód podbrzusza o 14 cm, wyglądała biologicznie o 12 lat młodziej i od tamtej pory utrzymuje idealną wagę oraz stosunek tkanki mięśniowej do tkanki tłuszczowej, pomimo napiętego grafiku pracy, imprez i podróży . Wraz z zespołem profesjonalnych trenerów z powodzeniem odmieniła sylwetki swojego męża, córki, wielu przyjaciół i licznych innych trenerów, głównie zapracowanych dyrektorów, menedżerów, przedsiębiorców, artystów i celebrytów, którzy pasjonują się zdrowiem i urodą.

„Średnio pomagamy klientom zrzucić 7-12 kg tłuszczu, zmniejszyć obwód talii o 8-15 cm, a wszyscy mogą zobaczyć bruzdy na brzuchu” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

90-dniowy program „Jedz dobrze, szczupła talia” nie tylko przyniósł zaskakujące rezultaty, ale także wyposażył trenerów w bogatą wiedzę żywieniową i naukowe nawyki, pozwalające na utrzymanie trwałych rezultatów. Trenerzy cenią jednak ten program jeszcze bardziej, ponieważ pomógł im przełamać liczne „ograniczające przekonania” i stać się prawdziwymi wzorcami pozytywnych zmian. Właśnie dlatego wielu nowych trenerów dołącza do programu „Jedz dobrze, szczupła talia” głównie dzięki poleceniom od poprzednich uczestników.

Oprócz zespołu kilkudziesięciu trenerów technicznych obsługujących kursantów z 30 krajów, An Ngon Eo Thon stopniowo rozszerza swoją działalność na globalny model biznesowy, współpracując z setkami partnerów w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Australii, Francji, Europie i Singapurze.

Inspirujące szczęście

Powracając do swojego głównego zawodu, któremu poświęciła młodość, pani Thanh Nguyen nadal pilnie buduje swoją reputację liderki w Anphabe. Z czasem Anphabe stało się wyłącznym partnerem strategicznym wiodących globalnych marek, takich jak LinkedIn i Workplace by Meta.

Firma Anphabe została założona w 2011 roku. Ona i jej współpracownicy odkryli, że misją Anphabe jest współpraca z firmami w celu tworzenia szczęśliwszych i lepszych miejsc pracy, a jednocześnie inspirowanie milionów pracujących ludzi do dostrzegania i cieszenia się wartościami w swojej pracy i życiu.

Dla niej stanowisko „Dyrektora ds. Szczęścia” jest czymś wyjątkowym. To nie tylko tytuł. To misja, odpowiedzialność i radość inspirowania do szczęścia, uszczęśliwiania każdego pracownika, uszczęśliwiania każdego lidera i wspólnego tworzenia szczęśliwszego i bardziej cywilizowanego Wietnamu.

„Wierzę, że największą wartością, jaką posiada prawdziwie szczęśliwy pracownik, jest poczucie sensu swojej pracy. Dzięki temu będzie on wzorem do naśladowania i będzie inspirował innych do dążenia do wyższych wartości dla firmy i społeczeństwa” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Według niej każdy lider może stać się szczęśliwym dyrektorem w swojej organizacji. Przede wszystkim jednak lider musi być autentycznie szczęśliwy.

Definiuje prawdziwe szczęście w pracy jako zaangażowanie w swoją pracę, dobrowolne dążenie do tworzenia wartości dla otoczenia, nawet bez proszenia o to, oraz zaangażowanie w długoterminową relację z organizacją. W szczególności liderzy muszą stworzyć środowisko pracy, które zapewnia pracownikom warunki i możliwości rozwoju, błyszczenia, wnoszenia wkładu, poczucia więzi i doceniania.

„Liderzy organizacji muszą rozumieć myśli i aspiracje swoich pracowników, kierować nimi i tworzyć środowisko, w którym każdy pracownik może stać się lepszą wersją siebie w pracy” – powiedziała pani Thanh.

Źródło