Poprawa jakości kadr mniejszości etnicznych

Wzrost ilości, silna jakość

Ze względu na specyficzne uwarunkowania geograficzne, kulturowe i poziom edukacji, szkolenie kadr na obszarach mniejszości etnicznych zawsze wiąże się z wieloma trudnościami i wyzwaniami. Aby skutecznie poprawić jakość kadr mniejszości etnicznych, komitety partyjne i władze wszystkich szczebli skoncentrowały się na planowaniu i prognozowaniu źródeł kadr mniejszości etnicznych, aby zapewnić odpowiednią politykę szkoleniową, wspierającą i aktywizującą kadry. Treści szkoleniowe są powiązane z realiami i wymogami rozwoju społeczno -ekonomicznego obszarów mniejszości etnicznych, na których pracują kadry, co pozwala na stworzenie dużej liczby kadr o wysokich kwalifikacjach.

Obecnie łączna liczba przedstawicieli mniejszości etnicznych, urzędników i pracowników sektora publicznego w prowincji wynosi 42,7%. Na poziomie prowincji istnieje 1260 przedstawicieli mniejszości etnicznych i pracowników sektora publicznego, co stanowi 29,2%; 13 posiada tytuł doktora, 188 tytuł magistra, a 910 licencjata; 497 posiada tytuł licencjata z teorii polityki na poziomie średnim lub wyższym, co stanowi 26,12%. Na poziomie powiatu istnieje 5912 przedstawicieli mniejszości etnicznych, urzędników i pracowników sektora publicznego, co stanowi 44,2%. Z tego 1 osoba posiada tytuł doktora, 77 tytuł magistra, a 3536 licencjata; 2210 posiada tytuł licencjata z teorii polityki na poziomie średnim lub wyższym, co stanowi 37,4%.

Przedstawicielki Związku Kobiet gminy Minh Huong (Ham Yen) omawiają działalność zawodową związku.

Na poziomie gminy jest 1547 urzędników i urzędników należących do mniejszości etnicznych, co stanowi 57%. Spośród nich 17 posiada wykształcenie wyższe lub wyższe, 1400 wyższe, a 126 wykształcenie poniżej poziomu uniwersyteckiego; 1428 posiada wykształcenie z zakresu teorii politycznej na poziomie średnio zaawansowanym lub wyższym, co stanowi 92,3%.

Powyższe dane pokazują, że jakość kadr mniejszości etnicznych w województwie uległa pozytywnej zmianie. Jest to ważny rezultat wieloletnich działań województwa mających na celu poprawę jakości zasobów ludzkich, w tym zasobów ludzkich mniejszości etnicznych. Wielu przedstawicieli mniejszości etnicznych pomyślnie ukończyło kursy i stało się kompetentnymi liderami w swojej okolicy.

Obecnie 35,9% kadr mniejszości etnicznych pełni funkcje w Stałych Komitetach Prowincjonalnych KPZR; 41,67% w Prowincjonalnych Komitetach Partii; 54,55% w Prowincjonalnych Radach Ludowych. 35,28% kadr mniejszości etnicznych pełni funkcje w Stałych Komitetach Powiatowych KPZR; 31,07% w Powiatowych Komitetach Partii; 59,52% w Powiatowych Radach Ludowych.

Priorytetowe szkolenia dla kadr mniejszości etnicznych

Aby zrealizować to zadanie, od poprzedniej kadencji Prowincjonalny Komitet Ludowy wydał Plan nr 102/KH-UBND dotyczący promowania rozwoju zasobów ludzkich mniejszości etnicznych w latach 2016-2020, z wizją do 2030 roku w prowincji. W szczególności koncentruje się on na budowaniu, szkoleniu, wspieraniu i wykorzystaniu kadr mniejszości etnicznych; wdrażaniu preferencyjnych polityk dla kadr mniejszości etnicznych pracujących na obszarach górskich, oddalonych i odizolowanych; zwracając uwagę na organizację, selekcję, mianowanie, nominację, transfer i rotację kadr mniejszości etnicznych i kadr kluczowych na poziomie gminy.

Od 2019 roku do chwili obecnej, średnio każdego roku, agencje i jednostki prowincji wysyłały 7362 przedstawicieli mniejszości etnicznych, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego na szkolenia i programy opiekuńcze w celu podniesienia ich wiedzy z zakresu teorii politycznej i kwalifikacji zawodowych, zgodnie ze stanowiskami i tytułami zawodowymi. Prowincja zapewniła wsparcie w celu przyciągnięcia 228 urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego, w tym 100 przedstawicieli mniejszości etnicznych i pracowników sektora publicznego; a także wsparła szkolenia podyplomowe dla 118 przedstawicieli mniejszości etnicznych, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego, w tym 49 przedstawicieli mniejszości etnicznych, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego.

W przypadku lokalnych społeczności istnieją również rozwiązania mające na celu priorytetowe traktowanie kadr mniejszości etnicznych w zakresie szkolenia, wspierania i planowania. Okręg Na Hang dąży do tego, aby do 2025 roku 100% kadr i urzędników na szczeblu gminy posiadało wykształcenie wyższe lub wyższe, a ponad 90% było członkami partii z wykształceniem średnim lub wyższym z zakresu teorii politycznej. Stały Komitet Powiatowego Komitetu Partii nakazuje jednostkom i społecznościom proaktywne zarządzanie, organizowanie, wykorzystywanie, szkolenie, wspieranie, planowanie i rotację kadr.

Dystrykt Lam Binh stworzył zespół wykwalifikowanych kadr, aby sprostać wymaganiom zadania, z których ponad 90% stanowią mniejszości etniczne. Od początku kadencji 2020-2025 dystrykt prowadził politykę zachęcania, tworzenia warunków i wysyłania kadr, urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego agencji i jednostek na szkolenia, wspieranie, podnoszenie kompetencji, podnoszenie kwalifikacji zawodowych, umiejętności, teorii politycznej itp. Od początku kadencji dystrykt wysłał blisko 300 kadr na szkolenia w celu podniesienia ich kwalifikacji, kwalifikacji zawodowych i umiejętności. Dystrykt zaplanował również wysłanie 208 kadr na poziomie dystryktu i 196 kadr na poziomie lokalnym.

Aby skutecznie podnosić jakość kadr mniejszości etnicznych, w 2023 roku Prowincjonalny Stały Komitet Partii wydał Projekt nr 15-DA/TU dotyczący zbudowania zespołu młodych kadr, kadr kobiecych oraz kadr mniejszości etnicznych w prowincji Tuyen Quang na lata 2023-2030. W szczególności, celem na lata 2025-2030 jest osiągnięcie udziału kadr mniejszości etnicznych w składzie prowincjonalnych komitetów partii na poziomie 45% lub wyższym; na poziomie powiatu – 40% lub wyższym, a na poziomie gminy – 55% lub wyższym. Jednocześnie Projekt proponuje synchroniczne rozwiązania w zakresie szkolenia i wspierania kadr mniejszości etnicznych.

Szkolenie, wspieranie i promowanie roli kadr mniejszości etnicznych to proces regularny, ciągły i długofalowy. Szkolenie kadr mniejszości etnicznych to nie tylko zadanie doraźne, ale także długofalowa strategia, przyczyniająca się do wszechstronnego rozwoju prowincji.

Source: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-dan-toc-thieu-so-196941.html