Poprawa jakości zasobów ludzkich w sektorze gospodarki prywatnej

Po fuzji prowincja Phu Tho liczy ponad 4 miliony mieszkańców, z czego ponad 1,9 miliona to osoby w wieku produkcyjnym. Odsetek wykwalifikowanych pracowników wynosi około 73%, a 35% stanowią osoby z dyplomami i certyfikatami. Struktura zatrudnienia uległa pozytywnej zmianie: przemysł stanowi 53%, usługi 34%, a rolnictwo, leśnictwo i rybołówstwo 13%. To sprzyja przyciąganiu inwestycji do prowincji. Jednak wiele przedsiębiorstw nadal boryka się z trudnościami w rekrutacji kluczowych pracowników i wysoko wykwalifikowanych pracowników. Ma to wpływ na wydajność, jakość produktów i konkurencyjność, zwłaszcza przedsiębiorstw z sektora prywatnego.

Spółka Akcyjna MenDo Production and Trading, Vinh Yen Ward, zapewnia stabilne miejsca pracy dla 30 pracowników, ze średnim dochodem 7,5 miliona VND/osobę/miesiąc. Zdjęcie: Duong Chung

Gospodarka prywatna jest uznawana za jedną z najważniejszych sił napędowych gospodarki narodowej, pionierską siłę napędzającą wzrost gospodarczy, tworzenie miejsc pracy, poprawę wydajności pracy, konkurencyjność kraju, industrializację, modernizację i restrukturyzację gospodarki w kierunku zielonej, o obiegu zamkniętym i zrównoważonej. Jednak w kontekście międzynarodowej integracji gospodarczej prywatne zakłady produkcyjne i przedsiębiorstwa borykają się z wieloma trudnościami i wyzwaniami. W szczególności kwestia zasobów ludzkich i wysokiej jakości siły roboczej stała się trudnym problemem dla wielu przedsiębiorstw.

Pan Nguyen Van Chung, dyrektor Chung Thao Co., Ltd. w gminie Yen Lang, powiedział: „Dzięki wielu preferencyjnym zasadom, takim jak dodatki na paliwo, wynagrodzenie za pracę, dodatki na lunch itp., w ostatnich latach sytuacja kadrowa w przedsiębiorstwie była dość stabilna. Jednak nieuniknione jest, że siła robocza „stoi na tej górze i patrzy na tamtą górę”, co powoduje ciągłe „skakanie po pracy”, co z kolei powoduje niedobory siły roboczej przez pewien czas.

Pan Phung The Manh – Dyrektor MenDo Production and Trading Joint Stock Company, Vinh Yen Ward, powiedział: Jako przedsiębiorstwo działające w branży inżynierii mechanicznej, firma przywiązuje szczególną wagę do szkoleń, pozyskiwania i rekrutacji wysokiej jakości, wysoko wykwalifikowanych pracowników… Jednak w rzeczywistości firma zmaga się również z „drenażem mózgów”, ponieważ po rekrutacji i szkoleniu wielu pracowników przenosi się do innych jednostek i firm. To niezdrowa konkurencja między niektórymi firmami, które oferują wiele preferencyjnych polityk w krótkim czasie, aby przyciągnąć pracowników. Dlatego, oprócz preferencyjnych polityk, w przeszłości firma była zmuszona zrównoważyć i podnieść wynagrodzenia wielu wysoko wykwalifikowanych pracowników, aby ich zatrzymać.

Rozmawiając z nami o problemie zasobów ludzkich, pan Phung Anh Tuan – Kierownik Działu Doradztwa w Zakresie Wprowadzania do Pracy w Centrum Obsługi Zatrudnienia Vinh Phuc – powiedział: „Sytuacja fluktuacji i niedoborów siły roboczej, zwłaszcza w jednostkach prywatnych i przedsiębiorstwach, nie jest nowa, ponieważ pracownicy często chcą pracować w dużych firmach, z dobrymi dochodami, stabilną sytuacją życiową; korzystają z wielu systemów opieki społecznej, których przedsiębiorstwa prywatne jeszcze nie wdrożyły. Z drugiej strony, z powodu braku siły roboczej, istnieje niezdrowa konkurencja między przedsiębiorstwami; niektóre przedsiębiorstwa oferują pensje, premie i wiele preferencyjnych systemów, aby przyciągnąć wykwalifikowanych pracowników z innych przedsiębiorstw do swoich jednostek. Lub po prostu, zgodnie z psychologią pracowników, nowa praca będzie bardziej satysfakcjonująca, z warunkami do nauki, doskonalenia umiejętności lub możliwościami awansu”.

Według pana Tuana, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników, firmy powinny mieć dobrą politykę traktowania, motywującą pracowników do pracy, taką jak: rozsądne wynagrodzenie, premie i świadczenia, które przywiążą pracowników do firmy na długi czas; tworzyć dynamiczne i przyjazne środowisko pracy, promować i nagradzać doskonałych pracowników; organizować okresowe wycieczki, zajęcia sportowe , kulturalne i artystyczne, stwarzać pracownikom warunki do wymiany, uczenia się i regeneracji siły roboczej; tworzyć zdrową konkurencję na każdym stanowisku i w każdym zadaniu, aby pracownicy mogli maksymalnie wykorzystać swój potencjał...

Aby poprawić jakość zasobów ludzkich i sprostać potrzebom i wymaganiom rekrutacyjnym przedsiębiorstw, Prowincjonalny Komitet Ludowy nakazał niedawno Departamentowi Spraw Wewnętrznych regularne przeprowadzanie ankiet w celu oceny potrzeb pracowników w zakresie zatrudnienia oraz potrzeb rekrutacyjnych przedsiębiorstw w regionie. W tym celu należy promować działania związane z kierowaniem, propagowaniem, szkoleniem i orientacją zawodową, zgodnie z możliwościami, kwalifikacjami, warunkami i możliwościami pracowników. Należy nakłonić instytucje kształcenia zawodowego do współpracy z przedsiębiorstwami w celu opracowywania planów, organizowania, szkolenia i zapraszania studentów na wizyty i praktyki w celu poprawy umiejętności i jakości szkoleń. Jednocześnie należy ściśle współpracować z lokalnymi władzami i ośrodkami pośrednictwa pracy, aby wspierać przedsiębiorstwa w rekrutacji pracowników.

Można potwierdzić, że liczne i wysokiej jakości zasoby siły roboczej stanowią jeden z ważnych czynników wpływających na zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej i osiągnięcie sukcesu przez firmy inwestujące w Phu Tho.

Tran Tinh

Source: https://baophutho.vn/nang-cao-chat-luong-nguon-nbsp-nhan-luc-khu-vuc-kinh-te-tu-nhan-239432.htm