Zwiększenie konkurencyjności, pozycji i międzynarodowej reputacji Agribanku

(Chinhphu.vn) - Wietnamski Bank Rolnictwa i Rozwoju Obszarów Wiejskich (Agribank), będący wiodącym państwowym bankiem komercyjnym zajmującym się rozwojem rolnictwa i obszarów wiejskich, stopniowo przechodzi transformację w kierunku standaryzacji, modernizacji i głębokiej integracji, mając na celu poprawę konkurencyjności i prestiżu międzynarodowego na nowym etapie rozwoju.

Doskonalenie platformy zarządzania, wzmacnianie międzynarodowych ratingów kredytowych

Jednym z najważniejszych celów Agribanku w roku 2025 będzie udoskonalenie systemu regulacji, procesów i instrukcji zawodowych, co pozwoli na stworzenie synchronicznego i profesjonalnego korytarza prawnego we wszystkich dziedzinach działalności w zakresie spraw zagranicznych, kredytów i międzynarodowego zarządzania finansami.

Wydano ważne dokumenty, tworzące solidne podstawy prawne do zarządzania relacjami z RMA, rachunkami Nostro i płatnościami oddziału kambodżańskiego; wydano proces finansowania kapitałowego w ramach akredytyw, a także wiele ważnych dyrektyw dotyczących pozyskiwania klientów w dolarach amerykańskich, korygowania działań w ramach projektów międzynarodowych i planów dotyczących spraw zagranicznych całego systemu.

Jednocześnie Agribank ukończył projekt Strategii rozwoju działalności w zakresie spraw zagranicznych i finansów międzynarodowych na lata 2026-2027, z wizją do 2030 r., co stanowi metodyczny krok w długoterminowej strategii zwiększania konkurencyjności na rynkach regionalnych i globalnych.

Agribank nie poprzestał na zagospodarowaniu wewnętrznym, wdrożył również Program działań na rzecz środowiska w działaniach wewnętrznych na lata 2025-2026 oraz Plan wdrożenia Uchwały 59-NQ/TW Biura Politycznego .

Działania te przyczyniają się do ukierunkowania na zrównoważony rozwój, poprawy jakości zarządzania ryzykiem, zarządzania ESG (środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny) oraz spełniania międzynarodowych standardów w nowoczesnej działalności bankowej.

Jeśli chodzi o ratingi kredytowe, Agribank nadal utrzymuje pozytywne wyniki według ocen dwóch wiodących prestiżowych organizacji ratingowych na świecie , Moody’s i Fitch Ratings.

Aby osiągnąć ten rezultat, Agribank ustanowił mechanizm ścisłej koordynacji z jednostkami całego systemu, przygotował dokumenty prawne i dane finansowe, a także zorganizował regularne sesje robocze z agencjami ratingowymi Moody's i Fitch. W szczególności powołanie międzynarodowego zespołu ds. ratingów kredytowych na lata 2026-2028 świadczy o inicjatywie w zakresie przygotowywania, analizowania i ulepszania indeksu kredytowego. To ważny fundament, który pomoże Agribankowi wzmocnić zaufanie inwestorów, partnerów międzynarodowych i globalnego rynku finansowego.

Rozszerzanie współpracy i poprawa efektywności operacyjnej transgranicznej

W ciągu pierwszych 9 miesięcy 2025 roku działalność Agribanku w zakresie spraw zagranicznych była intensywna, z udziałem blisko 90 delegacji międzynarodowych, w tym stowarzyszeń, organizacji międzynarodowych, banków partnerskich i agencji dyplomatycznych, które miały współpracować i wymieniać się doświadczeniami. Jednocześnie Agribank zorganizował również 17 delegacji roboczych na międzynarodowe konferencje i seminaria za granicą. Działania te nie tylko rozwijają relacje współpracy, ale także pomagają Agribankowi w unowocześnianiu trendów technologicznych, transformacji cyfrowej, zielonych finansów i zarządzania ESG w globalnym sektorze bankowym.

Bank podpisał również pięć ważnych umów o współpracy międzynarodowej, w tym projekt Green Finance z Francuską Agencją Rozwoju (AFD), umowę banku emisyjnego z Azjatyckim Bankiem Rozwoju (ADB) oraz protokoły ustaleń z Chińskim Bankiem Rolnym, Chińskim Bankiem Przemysłowo-Handlowym oraz Grupą SACE (Włochy). Są to ważne kroki w celu rozszerzenia strategicznej sieci współpracy, pomagające Agribankowi zwiększyć jego zdolność do mobilizacji kapitału, rozszerzyć rynek i głębiej uczestniczyć w międzynarodowych łańcuchach finansowych.

Oddział Agribank Cambodia jest jasnym punktem pokazującym transgraniczne możliwości zarządzania banku.

Jeśli chodzi o zarządzanie projektami międzynarodowymi, do końca września 2025 r. Agribank zgromadził 40 projektów ODA pożyczonych od rządu, z czego 13 projektów było w trakcie realizacji, a ich łączny limit wynosił prawie 5500 mld VND, co dowodzi efektywnej i przejrzystej zdolności do zarządzania projektami.

Bank aktywnie nawiązuje kontakty i prowadzi negocjacje w sprawie wdrożenia 5 nowych projektów z organizacjami międzynarodowymi, takimi jak AFD, WB, LuxDev, ADB i Green Climate Fund (GCF), których celem jest rozwój zielonych finansów, finansów klimatycznych i zrównoważonego rolnictwa.

Agribank działa obecnie również jako bank obsługujący 25 projektów o łącznej wartości 1,22 mld USD. Do tej pory przyjął 188 projektów bankowych o łącznej wartości blisko 9,8 mld USD, co świadczy o rosnących możliwościach i renomie banku w dziedzinie finansów międzynarodowych.

Dążąc do poprawy międzynarodowych możliwości płatniczych i rozszerzenia współpracy globalnej, do września 2025 roku Agribank nawiązał relacje RMA (Regional Financial Message Exchange Agreement) z 640 bankami w 76 krajach i terytoriach. Sieć partnerów jest szeroko rozproszona na wszystkich kontynentach, ze szczególnym uwzględnieniem Azji (57%), Europy (30%), a następnie obu Ameryk, Australii i Afryki.

Systemy rachunków Nostro i Vostro w wiodących, prestiżowych bankach świata są stabilnie utrzymywane, co gwarantuje jakość usług i efektywne możliwości płatności międzynarodowych. Jednocześnie Agribank klasyfikuje blisko 100 partnerskich instytucji kredytowych, ustala polityki klientów według grup o łącznym limicie kredytowym równym 626 bilionom VND, przyczyniając się do poprawy inicjatywy we współpracy i zarządzaniu płynnością międzynarodową.

Jednym ze strategicznych celów Agribanku jest rozwój produktów i usług dla klientów instytucji kredytowych oraz dywersyfikacja źródeł kapitału pozyskiwanego z międzynarodowych instytucji finansowych. Bank przeprowadził badania i wdrożył nowoczesne produkty finansowania handlu, takie jak akredytywy UPAS i dyskontowanie akredytyw, a także uzyskał zgodę Banku Państwowego na zaciąganie pożyczek zagranicznych w formie akredytyw UPAS. Do września 2025 roku Agribank podpisał umowę finansowania z Bankiem Wojskowym (MB), pomyślnie zrealizował transakcję kredytu handlowego o wartości 6 milionów dolarów i nawiązał współpracę z 29 bankami międzynarodowymi w zakresie finansowania handlu o łącznym limicie 1,04 miliarda dolarów. W zakresie kapitału średnio- i długoterminowego Agribank zwrócił się do 7 banków zagranicznych gotowych udzielić pożyczek na dużą skalę, obsługując zielone programy kredytowe i zrównoważony rozwój.

Wpisując się w globalny trend zmierzający w kierunku zielonych finansów i zrównoważonego rozwoju, Agribank wcześnie uznał ESG za filar strategiczny.

Patrząc wstecz na drogę do 2025 roku, Agribank stopniowo umacnia swoją siłę wewnętrzną, modernizuje model zarządzania, rozszerza współpracę międzynarodową i proaktywnie integruje się z innymi podmiotami. Od zarządzania finansami, rozwoju projektów ODA, relacji z bankami korespondenckimi, po wdrażanie ESG, Agribank wykazał się strategicznym myśleniem, zdolnością wykonawczą i determinacją dużej, odpowiedzialnej instytucji finansowej o globalnej wizji.

W perspektywie lat 2026–2030 Agribank nadal będzie dążył do zbudowania marki banku cechującego się międzynarodową konkurencyjnością, bezpieczeństwem, przejrzystością i zrównoważonym rozwojem, przyczyniając się do ugruntowania pozycji wietnamskiego systemu bankowego na światowej mapie finansowej.

Pan Minh

Source: https://baochinhphu.vn/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-va-vi-the-uy-tin-quoc-te-cua-agribank-102251107151320322.htm