Przemysł tekstylny i odzieżowy, silnie uzależniony od eksportu i charakteryzujący się niskimi marżami zysku, zmaga się ze znaczną presją kosztów. Wiele firm jest zmuszonych do optymalizacji działalności, aby utrzymać rentowność, jednocześnie spełniając coraz bardziej rygorystyczne wymagania klientów międzynarodowych.
Aby dostosować się do nowego kontekstu, zoptymalizować koszty i poprawić efektywność produkcji, wiele firm tekstylnych i odzieżowych wdraża rozwiązania, które kładą nacisk na zastosowanie technologii i transformacji cyfrowej na różnych etapach, od zarządzania produkcją i przetwarzania zamówień po kontrolę łańcucha dostaw. Zastosowanie nowoczesnego oprogramowania do zarządzania pomaga firmom poprawić efektywność operacyjną, zredukować liczbę błędów i skrócić czas reakcji na potrzeby rynku.
Promowanie transformacji cyfrowej i automatyzacji.
W Vinatex Da Nang Textile Company Limited (Park Przemysłowy Hoa Khanh, okręg Lien Chieu) firma skupiła się ostatnio na inwestowaniu w nowoczesne, zautomatyzowane maszyny. W rezultacie 30-40% jej parku maszynowego zostało zastąpione nowymi technologiami. To nie tylko zwiększa wydajność, ale także zapewnia stałą jakość produktów i zmniejsza zależność od wykwalifikowanych pracowników. Pomaga to poprawić wydajność i jakość wysokiej jakości wyrobów tekstylnych, spełniając rygorystyczne standardy techniczne rynków międzynarodowych, takich jak USA, UE i Japonia, które firma konsekwentnie utrzymuje.
Tymczasem w Phong Phu Textile Co., Ltd. (Hoa Khanh Industrial Park), jednostce produkcyjnej obsługującej globalny łańcuch dostaw COATS, głównymi produktami są tkaniny dżinsowe i ręczniki różnych typów, wytwarzane przy użyciu różnych maszyn.
Aby wdrożyć transformację cyfrową i digitalizację informacji, firma zainstalowała czujniki na wszystkich swoich starych maszynach, przekształciła sygnały produkcyjne do postaci cyfrowej, opracowała własny system konwersji i odczytu danych, podłączyła i napisała aplikacje do zarządzania danymi produkcyjnymi, kosztami i trybami technologii; a także codziennie wyodrębniała i dostarczała wymagane dane dla łańcucha dostaw.
Dzięki odważnemu wdrażaniu nowych technologii i udoskonalonej transformacji cyfrowej jednostka stale spełnia rygorystyczne wymagania partnerów krajowych i międzynarodowych.
Pan Nguyen Chi Truc, dyrektor Vinatex Textile Company Limited, powiedział, że transformacja cyfrowa nie polega na posiadaniu gotowego zestawu rozwiązań, które firmy mogą po prostu wdrożyć lub naśladować. Wybór niewłaściwego podejścia może prowadzić do znacznych kosztów i ryzyka zakłóceń spowodowanych ograniczeniami finansowymi. Wymaga to od firm starannego rozważenia odpowiedniego poziomu i skali wdrożenia, dokładnego zrównoważenia zasobów finansowych i ludzkich oraz uznania tego za strategię długoterminową.
„Celem grupy jest zapewnienie, aby działania w zakresie transformacji cyfrowej gwarantowały produktom firmy wejście na rynek i zapewnienie sobie silnej pozycji w globalnym łańcuchu dostaw, a jednocześnie budowały potencjał zrównoważonego rozwoju. Rozumiemy, że w kontekście branży tekstylno-odzieżowej, która zmaga się z zaciętą konkurencją i rosnącymi wymaganiami rynku, innowacje technologiczne i automatyzacja stały się kluczem do zwiększenia konkurencyjności” – powiedział Nguyen Chi Truc.
Surowe wymagania zielonej transformacji
Wraz z transformacją cyfrową, zapotrzebowanie na „zielone” produkty staje się obowiązkowym standardem na głównych, tradycyjnych rynkach przemysłu tekstylnego i odzieżowego Da Nang, czyli w Europie i Stanach Zjednoczonych. Międzynarodowe marki zwracają uwagę nie tylko na cenę i czas dostawy, ale także ustalają surowe kryteria dotyczące emisji, wykorzystania materiałów pochodzących z recyklingu oraz odpowiedzialności firmy wobec środowiska i lokalnej społeczności.
Aby sprostać temu wymogowi, wiele firm zainwestowało w systemy energooszczędne, wykorzystało odnawialne źródła energii, takie jak energia słoneczna, oraz udoskonaliło procesy produkcyjne, aby zmniejszyć zużycie materiałów. Budowanie fabryk spełniających międzynarodowe standardy ochrony środowiska i zatrudnienia staje się wyraźnym trendem w całej branży.
Według pana Huynha Van Chinha, przewodniczącego rady dyrektorów spółki akcyjnej 29-3 Textile and Garment Joint Stock Company, proces transformacji nie jest prosty i nieuchronnie napotyka przeszkody, takie jak wysokie początkowe koszty inwestycyjne, przy jednoczesnym ograniczonym dostępie przedsiębiorstw do kapitału. Ponadto, zmiany w procesach produkcyjnych wymagają czasu na adaptację, przekwalifikowanie personelu i niosą ze sobą nieodłączne ryzyko w początkowej fazie operacyjnej. Nie ulega wątpliwości, że przemysł tekstylny i odzieżowy stoi w obliczu kluczowej fazy transformacji, która wiąże się z pilnym zapotrzebowaniem na proaktywne innowacje technologiczne i usprawnienie zarządzania.
„Spełnienie ekologicznych standardów będzie decydować o zdolności branży do utrzymania wzrostu i wzmocnienia jej pozycji w nadchodzących latach. Przewidując wahania rynkowe, 29-3 Textile and Garment Joint Stock Company od wielu lat aktywnie działa, budując ekologiczną fabrykę w Duy Trung (dawniej prowincja Quang Nam ) i stopniowo „ekologizuje” swój zakład produkcyjny w dzielnicy Thanh Khe w mieście Da Nang” – powiedział pan Huynh Van Chinh.
Większość przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych w mieście zdaje sobie sprawę, że w perspektywie długoterminowej transformacja cyfrowa i zrównoważony rozwój nie tylko pomogą branży przezwyciężyć bieżące wyzwania, ale także otworzą możliwości głębszego uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości. Spełniając wysokie standardy technologiczne i środowiskowe, przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe w mieście uzyskają znaczącą przewagę w dostępie do rynków o wysokiej wartości dodanej.
Źródło: https://baodanang.vn/nganh-det-may-day-manh-chuyen-doi-so-3332747.html
Komentarz (0)