Uroczysta ceremonia oddania honorów fladze zainaugurowała program Dnia TPM w fabryce Hai Duong.
Pan Wirath Buayam – przedstawiciel zarządu firmy – wygłosił przemówienie otwierające konferencję, zachęcając pracowników fabryki do dalszego wdrażania TPM i podkreślając: „TPM to codzienna praca, dlatego mam nadzieję, że wszyscy pracownicy fabryki będą ze sobą współpracować i pomagać sobie nawzajem w jej realizacji. Celem TPM w fabryce w 2024 i na początku 2025 roku jest ocena AM w ramach kroku 5 i wdrożenie kroku 6. Abyśmy mogli wziąć udział w konkursie TPM Consistency Award”. 
Podczas programu przemówienie wygłosił przedstawiciel zarządu spółki, pan Wirath Buayam.
Pan Phung Anh Tuan, przedstawiciel fabryki TPM Center, przedstawił sprawozdanie z działań TPM w ciągu ostatnich 10 miesięcy 2024 r., a naczelnicy kolumn przedstawili wiedzę na temat TPM, przedstawili działania, postępy i osiągnięte wyniki.
TPM jest metodą zarządzania zastosowaną po raz pierwszy w Japonii, a następnie spopularyzowaną i szeroko stosowaną w przemyśle wytwórczym na całym świecie . Koncepcja i metoda TPM zostały po raz pierwszy wprowadzone przez Japoński Instytut Utrzymania Ruchu Fabrycznego (JIPM) w 1971 roku. Począwszy od lat 80. XX wieku, TPM zaczął być szeroko popularyzowany poza Japonią. TPM jest połączeniem PM i części TQM (Total Quality Management System). Aby był skuteczny, TPM musi być szeroko wdrożony w całej organizacji. Z udziałem wszystkich działów i wszystkich zaangażowanych. Wdrożenie TPM ma na celu maksymalizację wydajności sprzętu, poprawę produktywności dzięki systemowi konserwacji wdrażanemu w całym cyklu życia sprzętu, przy jednoczesnym podnoszeniu świadomości i satysfakcji z pracy pracowników. Dzięki TPM wszyscy jednoczą się i zgadzają się ze sobą, aby poprawić wydajność sprzętu w najbardziej efektywny sposób. Idea, że to moja odpowiedzialność za obsługę sprzętu, a twoja odpowiedzialność za jego naprawę, została zastąpiona przez „Ty i ja jesteśmy odpowiedzialni za nasz sprzęt, nasz zakład, naszą przyszłość”.
Przegląd Dnia TPM
Zarząd Grupy CP, a w szczególności fabryki TăGS Hai Duong, podjął decyzję o wdrożeniu systemu TPM w sektorze produkcji i biznesu, aby poprawić wydajność i jakość, wspierając tym samym zrównoważony rozwój firmy. Fabryka CP Hai Duong wdraża działania TPM w całym zakładzie od grudnia 2018 roku. W 2021 roku fabryka przeszła dwie oceny i zdobyła nagrodę TPM Excellence Awards. Kolejnym celem fabryki jest zdobycie nagrody TPM Consistency Award w 2025 roku. Rok 2024 jest uważany za rok, w którym fabryka będzie rozwijać TPM, aby spełnić kryteria nagrody TPM Consistency Award. Program TPM Day organizowany przez fabrykę jest kamieniem milowym na drodze do uzyskania nagrody. W ramach programu komitet TPM podsumował również działania Kaizen (doskonalące), mające na celu przekształcenie trudnych zadań w łatwe, łatwych w łatwiejsze oraz przekształcenie kaizen w kulturę pracy personelu fabryki. Zarząd przyznał również nagrody dla najlepszych kaizen grupom w latach 2023 i 2024 oraz 5 wyróżniającym się osobom na podstawie wyników liczby osób z wieloma etykietami, OPL, kaizen i szkoleń. 






Komentarz (0)