Cytaty pani Mai Kieu Lien definiują „istotę” Vinamilk.

(Gazeta Dan Tri) - Pani Mai Kieu Lien jest nieodłączną częścią wartej miliardy dolarów marki Vinamilk , a wiele z jej filozofii stało się „esencją” wiodącej wietnamskiej firmy mleczarskiej.

Z okazji Wietnamskiego Dnia Przedsiębiorców (13 października) przypomnijmy sobie imponujące i inspirujące cytaty pani Mai Kieu Lien, która niedawno została wyróżniona w rankingu „Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024” i jest jedną z nielicznych wietnamskich przedsiębiorczyń, którym Partia i Państwo przyznały Medal Niepodległości Trzeciej Klasy.

W 2013 roku Vinamilk wywarł silny wpływ na azjatycki i globalny przemysł mleczarski, jednocześnie uruchamiając dwie pierwsze mleczarnie w Wietnamie, inwestując w nie setki milionów dolarów. „Chcę, żeby świat dowiedział się o wietnamskim przemyśle mleczarskim” – ambitne oświadczenie pani Lien z tamtego okresu odzwierciedlało jej strategiczną wizję i stanowiło punkt zwrotny dla Vinamilk, od realizacji marzenia o wietnamskim mleku do dążenia do globalnej potęgi. Z kraju, który importował niemal całe swoje mleko, Vinamilk stopniowo pojawiał się w prestiżowych rankingach regionalnych i globalnych. Wartość marki również systematycznie rosła, plasując ją w pierwszej dziesiątce światowych firm, proporcjonalnie do wzrostu skali firmy.

Pani Mai Kieu Lien to niezwykła bizneswoman, której cała kariera poświęcona jest jednemu przedsiębiorstwu, kluczowemu sektorowi działalności. Poza celami biznesowymi na rynku, dla tej czołowej postaci w branży mleczarskiej, Vinamilk reprezentuje szczególną misję. Podczas studiów w Rosji została skierowana na studia z zakresu przetwórstwa mleka – stosunkowo mało znanej wówczas dziedziny w Wietnamie. Wahając się co do wyboru kierunku studiów, napisała do ojca z prośbą o radę. Słowa ojca: „Tylko mleko może pomóc w przezwyciężeniu niedożywienia u dzieci i poprawie zdrowia ludzi po wojnie” nie tylko wzmocniły jej determinację w dążeniu do branży mleczarskiej, ale stały się również naczelną zasadą podczas jej prawie półwiecznej podróży z Vinamilk. Dzięki swojemu oddaniu i zaangażowaniu, poświęciła wszystkie swoje wysiłki na znalezienie odpowiedzi na pytanie: „Jak możemy poprawić jakość odżywiania i zdrowie ludzi, zwłaszcza dzieci?”.

Niedawno Vinamilk wprowadził nową identyfikację wizualną marki i kampanię „zielonych mediów społecznościowych”. Odnosząc się do tego przełomowego wydarzenia, prezes Vinamilk powiedział: „Od pierwszej rocznicy istnienia, Vinamilk wielokrotnie się zmieniał. Tym razem nie jest inaczej. Nie chodzi tylko o markę; Vinamilk przechodzi kompleksową transformację”.

Zapytana o zasady, które pomogły firmie Vinamilk z powodzeniem podbić rynek krajowy i międzynarodowy, liderka firmy zawsze wymienia trzy kluczowe elementy: jakość, cenę i obsługę. Spośród nich jakość musi być na pierwszym miejscu. „Jesteśmy firmą spożywczą, produkującą żywność i napoje dla każdego. Musimy tworzyć najlepsze produkty, tak jakbyśmy robili je dla naszych bliskich i rodziny”. O tym zawsze przypomina swojemu zespołowi, gdy rozpoczynają badania i rozwój nowych produktów dla konsumentów. Do dziś Vinamilk pozostaje wiodącym przedsiębiorstwem w dziedzinie trendów żywieniowych na rynku. Do godnych uwagi przykładów należą pierwsze świeże mleko i mieszanki mleczne dla niemowląt w Wietnamie, które spełniają europejskie standardy ekologiczne; oraz pierwsze świeże mleko na świecie, które uzyskało certyfikat Clean Label Project potwierdzający bezpieczeństwo i czystość.

Pod koniec lat 90. Wietnam był jednym z najatrakcyjniejszych rynków dla firm z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (BIZ), a joint ventures z partnerami zagranicznymi stały się trendem. W większości transakcji firmy z BIZ posiadały zazwyczaj 70% udziałów, przejmując kontrolę nad działalnością operacyjną. Wierząc, że Vinamilk dysponuje wystarczającymi zasobami i znajomością rynku, aby utrzymać się na własnych nogach, pani Lien i jej współpracownicy zrezygnowali z joint ventures, zachowując wietnamską markę. Patrząc wstecz po latach, nadal uważa: „Dzisiejszy sukces Vinamilk zawdzięczamy właśnie tej decyzji”.

Odwaga i determinacja to słowa kluczowe, którymi Vinamilk opisał swoją markę, wprowadzając nową identyfikację wizualną w 2023 roku, podkreślając: „tak samo jak w 1976 roku”. To jedno z haseł, które wyraźnie odzwierciedla osobowość Vinamilk, jako wpływowej kobiety, która w 1997 roku położyła podwaliny pod wietnamski sektor eksportu produktów mlecznych. Aby wziąć udział w rządowym programie „ropa za żywność”, Vinamilk przekazał dwa kontenery mleka w proszku dla irackich dzieci. Po przeprowadzeniu kontroli jakości i wizycie w fabryce, rząd iracki zwrócił się do Vinamilk z prośbą o dostarczenie 300 ton mleka w ciągu trzech miesięcy. Vinamilk zgodził się i obecnie produkty Vinamilk są dostępne w 62 krajach i terytoriach, a liczba ta stale rośnie.

Po wojnie firma Vinamilk otrzymała zadanie przejęcia fabryki mleka w proszku od podstaw: bez planów technicznych, kapitału inwestycyjnego i ekspertów. Odbudowa tej fabryki była zadaniem niemal niemożliwym, a jej koszt, według szacunków zagranicznych firm konsultingowych, szacowano na 2,7-3 miliony dolarów. Jednak dzięki determinacji i woli sukcesu, pani Mai Kieu Lien i jej zespół, wraz z krajowymi inżynierami, znaleźli rozwiązania pozwalające naprawić maszyny i przywrócić produkcję, z powodzeniem produkując pierwszą partię mleka w proszku 26 marca 1988 roku. Ta partia mleka w proszku dowiodła, że ​​nie ma rzeczy niemożliwych, jak mawiała „żelazna kobieta” Mai Kieu Lien.

Według pani Mai Kieu Lien, zrównoważony rozwój to strategia długoterminowa, ale nie oznacza to, że można ją wdrażać powoli. Wręcz przeciwnie, liderka Vinamilk uważa, że ​​Vinamilk zawsze musi działać szybko, aby przewidywać i osiągać swoje cele. Kiedy koncepcja zrównoważonego rozwoju nie była jeszcze powszechna w Wietnamie, Vinamilk opublikował oddzielny raport na temat zrównoważonego rozwoju, od swojego sprawozdania finansowego (w 2012 roku). Kiedy Wietnam zobowiązał się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku, Vinamilk był jedną z pionierskich firm, które ogłosiły swoje zaangażowanie w ten cel. Do tej pory Vinamilk posiada trzy zakłady (dwie fabryki i jedną farmę), które uzyskały certyfikat neutralności węglowej zgodnie z normami PAS2060:2014.

Jako liderka, która od najmłodszych lat wdrażała kompleksową transformację cyfrową, pani Mai Kieu Lien uważa, że ​​sukces lub porażka firmy ostatecznie zależy od jej pracowników. To nie przypadek, że Vinamilk jest często wspominany jako „najlepsze miejsce pracy w Wietnamie” i pozostaje bardzo poszukiwaną marką na rynku rekrutacyjnym. Koncentrując się na rozwijaniu talentów, Vinamilk stanowi wylęgarnię szkoleń i przyciąga wielu ekspertów z wietnamskiej branży przetwórstwa mleczarskiego i hodowli bydła mlecznego. Wielu obecnych menedżerów, dyrektorów gospodarstw rolnych i kierowników fabryk to absolwenci intensywnych programów szkoleniowych lub zagranicznych programów studiów sponsorowanych przez Vinamilk.

Oprócz wizerunku silnej, wpływowej bizneswoman, zarządzającej firmą zatrudniającą ponad 10 000 pracowników, pani Lien znana jest również ze swojej prostoty i szczerości. Kiedyś zaskoczyła wszystkich, ujawniając, że jej rodzina nie ma gospodyni. Zamiast tego, cała rodzina znajduje sposoby na podział i organizację obowiązków. Praca domowa pomaga jej zachować równowagę między pracą a życiem prywatnym, a także zapobiega uzależnieniu dzieci od innych.

Dantri.com.vn

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhung-cau-noi-cua-ba-mai-kieu-lien-lam-nen-chat-vinamilk-20241013112329083.htm