Pan Le Viet Hai: Nie obchodzi mnie, ile osób jest po mojej stronie.

Prezes Hoa Binh Construction stwierdził, że zawsze stawia interesy akcjonariuszy na pierwszym miejscu i nie kontroluje struktury zarządu ani tego, „ile osób jest po jego stronie”, co prowadzi do powstawania klik w przypadku konfliktu.

Rozpoczęcie rocznego walnego zgromadzenia Hoa Binh zaplanowano na godzinę 14:30 tego popołudnia, ale niemal do tego nie doszło i zgromadzenie mogło rozpocząć się dopiero o 16:30, ponieważ trzeba było poczekać na obecność ponad 50% akcjonariuszy posiadających prawo głosu.

Podczas sesji otwierającej dyskusję, pan Le Viet Hai, przewodniczący zarządu Hoa Binh, wziął na siebie odpowiedzialność za szereg niefortunnych incydentów, które poważnie wpłynęły na reputację kierownictwa i marki Hoa Binh.

Pod koniec 2022 roku pan Hai złożył rezygnację z funkcji Przewodniczącego Rady Dyrektorów, aby zapewnić ponowne powołanie syna na stanowisko Dyrektora Generalnego. Jednak z powodu wewnętrznych nieporozumień dotyczących zarządzania personelem, wycofał się z decyzji o opuszczeniu Rady Dyrektorów i pozostał na stanowisku Przewodniczącego. Jego syn nadal pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Generalnego. „Siedziba” Dyrektora Generalnego Hoa Binh została ponownie dodana w połowie maja 2023 roku.

Prezes Hoa Binh przyznał, że niedawny konflikt na szczycie wynikał z jego stylu zarządzania, który pozwalał osobom o odpowiednich kompetencjach, kwalifikacjach i wizji dołączać do Rady Dyrektorów, nie kontrolując przy tym struktury członkowskiej. W związku z tym w pewnym okresie członkowie niezależni stanowili połowę Rady Dyrektorów, przekraczając 30% w porównaniu ze statutem spółki.

„Nie obchodzi mnie, ile osób jest po mojej stronie, zależy mi tylko na tym, aby decyzje Rady Dyrektorów służyły interesom firmy, a nie interesom osobistym. Dlatego w przypadku konfliktu interesów członkowie tworzą kliki” – powiedział pan Hai.

Prezes Hoa Binh przyznał jednak, że nie wstydzi się tego, że próbował i zrobił wszystko, co w jego mocy, aby pomóc firmie przezwyciężyć trudności. „Każda decyzja, którą podejmuję w każdej sytuacji, jest oparta na zasadzie najwyższego interesu akcjonariuszy, nawet jeśli czasami muszę poświęcić własne interesy” – powiedział.

Pan Le Viet Hai na dorocznym spotkaniu po południu 27 czerwca. Zdjęcie: HBC

Jako „sternik statku Pokoju” pan Hai bierze również na siebie odpowiedzialność za niewypełnienie swojego obowiązku rozwijania firmy zgodnie z oczekiwaniami, co nie jest godne zaufania i oczekiwań akcjonariuszy.

Według nieaudytowanych wyników biznesowych za 2022 rok, firma odnotowała przychód netto w wysokości 14 148 mld VND i stratę netto w wysokości 2 575 mld VND, nie realizując założonego planu. Łączna wartość wygranej oferty wyniosła 15 885 mld VND, co stanowi mniej niż 80% planu.

Lider firmy zapewnił akcjonariuszy, że obecne trudności są jedynie przejściowe i że po przejściu burzy firma odzyska swoją pozycję i osiągnie silny przełom. Dodał, że pojawiło się wiele pozytywnych sygnałów, dlatego zdecydował się utrzymać cel przychodów na poziomie 12 500 mld VND, ustalony na początku roku, oraz zysk na poziomie 125 mld VND. Plan zakłada wzrost przychodów o 5 000 mld VND i zysków o 25 mld VND w porównaniu z informacjami ogłoszonymi w dokumentach ze spotkania akcjonariuszy.

„To ambitny plan, ale biorąc pod uwagę liczne inicjatywy i wybitne wysiłki, uważamy, że nie jest to nieosiągalny cel” – powiedział pan Hai.

Akcjonariusze oczekujący na rozpoczęcie dorocznego walnego zgromadzenia Hoa Binh Construction Group. Zdjęcie: Phuong Dong

Według dyrektora generalnego Le Van Nama, plan biznesowy Hoa Binh opiera się na obecnych, normalnych warunkach gospodarczych . Jeśli sytuacja się pogorszy, firma przygotowała się na najbardziej pesymistyczny scenariusz, w którym przychody sięgną jedynie 9500 mld VND, co oznacza spadek o około 33% w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Pan Nam dodał, że celem Hoa Binh na najbliższe trzy lata jest poprawa dwóch ważnych wskaźników finansowych: zysku netto wynoszącego 2% przychodów oraz nieujemnego przepływu środków pieniężnych z produkcji i działalności.

Prezes zarządu poinformował, że kompleksowy plan restrukturyzacji jest energicznie wdrażany w celu przywrócenia firmie jej pierwotnej pozycji. Plan ten obejmuje restrukturyzację finansów, zasobów ludzkich, produktów, rynków, systemów zarządzania oraz portfela spółek członkowskich i stowarzyszonych.

Orient

Link źródłowy: https://vnexpress.net/ong-le-viet-hai-toi-khong-quan-tam-bao-nhieu-nguoi-dung-ve-phe-minh-4622471.html