W ramach ceremonii otwarcia/inauguracji Giap Thin 2024, po przesłaniu nr 19 przewodniczącego THACO Tran Ba Duonga, członkowie zarządu THACO i zarządu wykonawczego wygłosili przemówienia i zaproponowali strategię biznesową na rok 2024, wykazując się determinacją i zaangażowaniem w realizację wyznaczonych celów i planów.
1. DYREKTOR GENERALNY THACO – PHAM VAN TAI
W 2024 roku THACO i jej spółki członkowskie będą kontynuować wdrażanie programu „Uzupełnianie i ulepszanie zarządzania” , kładąc nacisk na zasoby ludzkie .
W Biurze Zarządu Ogólnego THACO znajdują się Rada Dyrektorów, Rada Inwestycyjna, Rada Dyrektorów Generalnych oraz Podstawowe Działy Zarządzania. Są to Działy: Kadr, Finansów, Rachunkowości, Prawny, Strategii – Zarządzania Systemami, Kultury – Komunikacji, Marketingu, Technologii Informacyjnych i Administracji, których funkcje doradcze obejmują Radę Dyrektorów THACO i spółki członkowskie, a jednocześnie udział w zarządzaniu (poprzez doradztwo, wsparcie, nadzór i szkolenia) oraz działanie jako punkt kontaktowy dla uzupełniających się i zintegrowanych działań.
W 2024 roku, wdrażając Program „Poprawa i modernizacja zarządzania” ze szczególnym uwzględnieniem zasobów ludzkich, podstawowe działy zarządzania w siedzibie głównej THACO muszą aktywnie rozumieć praktyczne działania produkcyjne i biznesowe, aby szybko doradzać, wspierać i koordynować rozpatrywanie propozycji korporacji członkowskich dotyczących zarządzania; jednocześnie proaktywnie opracowywać odpowiednie plany operacyjne, koncentrując się na następujących głównych zadaniach:
Skupienie się na udoskonaleniu struktury, schematu organizacyjnego , funkcji i zadań podstawowych rad ds. międzynarodowych; decentralizacja zarządzania w sposób bardziej systematyczny, szczegółowy i naukowy poprzez ogłaszanie przepisów, regulacji ramowych i procedur operacyjnych.
Zintensyfikować rekrutację w celu uzupełnienia struktury kadrowej Podstawowych Działów Usług Międzynarodowych w siedzibie głównej THACO, ze szczególnym uwzględnieniem kadry kierowniczej i potencjalnego personelu, wysoko wykwalifikowanego personelu, dobrze przeszkolonego w kraju i za granicą;
Kontynuować kierowanie wdrażaniem programu zarządzania wydajnością pracy opartego na wskaźnikach KPI w sposób bardziej systematyczny i naukowy w THACO i w jej spółkach członkowskich;
Promowanie zastosowań informatycznych i transformacji cyfrowej w kierunku wykorzystania pojedynczych aplikacji cyfrowych (aplikacji) do rozwiązywania bieżących problemów, przy jednoczesnym badaniu, rozwijaniu i wdrażaniu platform cyfrowych służących do pracy administracyjnej.
Ukończenie Projektu Kulturalnego THACO i jej korporacji członkowskich zgodnie z charakterystyką produkcji i działalności biznesowej oraz zawodem personelu; Opracowanie i upowszechnienie Kodeksu Postępowania , promowanie wzorowej roli zespołu kierowniczego , opracowanie „Kulturowo-Wygodnego” środowiska pracy, aby było godne bycia Biurem Generalnym dużej korporacji przemysłowej.
Dla korporacji członkowskich: Biorąc pod uwagę swoją rolę, odpowiedzialność i funkcję uczestniczenia w zarządzaniu, VPTQ THACO zobowiązuje się do wspierania korporacji członkowskich w pracach związanych z zarządzaniem, w szczególności:
Bierz udział w działaniach wspierających rekrutację (priorytet dla personelu Podstawowej Międzynarodowej Rady Personelu), oceniaj, mianuj, przenoś i rotuj personel między THACO i korporacjami członkowskimi w celu udoskonalenia systemu zasobów ludzkich, spełniając wymagania produkcyjne, biznesowe i zarządcze.
Doradztwo i wsparcie w zakresie wydawania systemu dokumentów administracyjnych dostosowanych do specyfiki każdej korporacji członkowskiej; jednocześnie stanowi podstawę do dostosowywania i wydawania regulaminów THACO oraz regulaminów ramowych, aby były bliskie praktycznej działalności produkcyjnej i biznesowej;
Wzmocnienie szkoleń kadry kierowniczej dla korporacji członkowskich; Biuro Generalne THACO będzie pełnić funkcję ośrodka szkoleniowego dla podstawowego personelu międzynarodowego THACO i korporacji członkowskich.
Doradztwo w zakresie rozwoju aplikacji cyfrowych mających na celu zaspokojenie pilnych potrzeb w zakresie produkcji, biznesu i zarządzania, mające na celu zbudowanie platformy cyfrowej dla każdej korporacji członkowskiej i THACO.
Dzięki zdecydowanemu kierownictwu Przewodniczącego Rady Dyrektorów i wysokiej determinacji wszystkich pracowników, wierzymy, że Plan na rok 2024 oraz plan 5-letni (2023-2027) zostaną wdrożone skutecznie i pozwolą osiągnąć wyznaczone cele.
W imieniu personelu Biura Generalnego, a w szczególności THACO, zobowiązujemy się do podtrzymywania ducha zaangażowania i oddania THACO oraz, za pośrednictwem THACO, do wspierania gospodarki kraju. Jednocześnie będziemy stale rozwijać i dążyć do praktykowania pozytywnego nastawienia, doskonalenia kompetencji zarządczych i kompetencji, aby THACO mogło rozwijać się w sposób zrównoważony i integrować się z regionem i światem. To również aspiracja rozwojowa naszego THACO.
2. DYREKTOR GENERALNY THACO AUTO – NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO dąży do wdrożenia strategii produkcji i sprzedaży pełnej gamy modeli (ciężarówki, autobusy, samochody turystyczne) oraz segmentów produktów motoryzacyjnych (średniej i wysokiej klasy) pod markami międzynarodowymi i markami THACO, aby sprostać specyficznym potrzebom klientów w Wietnamie i na eksport. Dystrybucja i sprzedaż detaliczna części zamiennych i materiałów jest zsynchronizowana z produkcją pojazdów i sprzedażą według marki. Działalność produkcyjno-handlowa w zakresie samochodów jest zorganizowana w całym łańcuchu wartości: badania i rozwój produktów; produkcja i dystrybucja; sprzedaż detaliczna pojazdów i serwis posprzedażowy. Rozwój wielomarkowego systemu sprzedaży detalicznej samochodów, z różnymi modelami, w celu zwiększenia integracji i komplementarności z innymi firmami członkowskimi w wielobranżowym ekosystemie THACO.
Rok 2024 jest drugim rokiem realizacji pięcioletniej strategii i planu (2023-2027) . W kontekście prognozowanej sytuacji na rynku motoryzacyjnym, która nadal będzie wiązać się z wieloma trudnościami i wyzwaniami, THACO AUTO będzie aktywnie i proaktywnie przygotowywać plany produkcyjne i biznesowe, aby osiągnąć wyznaczone cele. W 2024 roku firma będzie kierować się następującymi szczegółowymi założeniami:
W Bloku Produkcyjnym: skupienie się na badaniach i rozwoju nowych produktów, ulepszaniu istniejących produktów w celu spełnienia potrzeb klientów; rozwijanie produktów autobusowych, marki THACO, wprowadzenie ich na rynek i sprzedaż od czerwca 2024 r., inwestowanie w centrum badawczo-rozwojowe, którego uruchomienie planowane jest na grudzień 2024 r.
Dla 03 Bloków Biznesowych w biurze głównym: Po procesie restrukturyzacji bloki biznesowe zobowiązują się do działania zgodnie ze swoimi funkcjami i zadaniami, koncentrując się na prognozowaniu rynku, transakcjach z partnerami, planowaniu biznesowym w celu zapewnienia realizacji celów dotyczących sprzedaży i udziału w rynku; zarządzaniu zapasami, składaniu zamówień — koordynacja za pomocą polityk i przepisów.
W przypadku systemu sprzedaży detalicznej w dwóch regionach (Północ, Południe) : w przeszłości zorganizowaliśmy, zbudowaliśmy, wdrożyliśmy i uruchomiliśmy modele sprzedaży detalicznej zgodnie z komunikatem. W 2024 roku wdrożymy kompleksowe rozwiązanie biznesowe, przeanalizujemy całą sytuację, stworzymy podstawy do wyznaczania celów i wdrażania rozwiązań w celu osiągnięcia celów sprzedaży pojazdów i obsługi posprzedażnej, a jednocześnie udoskonalimy system kadrowy, aby zapewnić prawidłowe wykonywanie funkcji i zadań, zgodnie z przepisami i spójnym procesem operacyjnym.
Wdrożenie programu restrukturyzacji podmiotów prawnych, źródeł kapitału i aktywów spółek/jednostek powiązanych w celu optymalizacji efektywności wykorzystania kapitału, ograniczenia ryzyka finansowego i zapewnienia przejrzystości. W szczególności należy skoncentrować się na doskonaleniu i unowocześnianiu zarządzania spółkami zależnymi działającymi jako agenci THACO AUTO, a jednocześnie wspierać niezależnych agentów w ich współpracy i zrównoważonym rozwoju z THACO AUTO.
Wzmacniać i stale rozwijać zasoby ludzkie zgodnie z filozofią, kulturą i metodami zarządzania przemysłowego THACO oraz trendem integracji międzynarodowej, jednocześnie zachowując cechy charakterystyczne dla THACO AUTO i polityki spójne z praktykami i polityką ramową THACO. Rekrutować dodatkowy personel spełniający nowe kryteria, w szczególności na stanowiska kierownicze/menedżerskie z zewnątrz, koncentrując się na rekrutacji podstawowego personelu międzynarodowego do centrali THACO AUTO i spółek wojewódzkich; Koncentrować się na szkoleniu kadry kierowniczej/menedżerskiej poprzez pracę i szkolenia zawodowe w zakresie biznesu i operacji.
Kontynuować kompleksowe wdrażanie Programu zarządzania wydajnością opartego na wskaźnikach KPI , w szczególności w celu poprawy wydajności produkcji i przedsiębiorstwa, promowania innowacji i zwiększania wydajności pracy.
Rok 2024 został przez THACO AUTO określony jako rok skupienia się na pracach nad „poprawą i unowocześnieniem zarządzania” , ze szczególnym uwzględnieniem zasobów ludzkich, zatrudniających blisko 15 000 pracowników i kadry kierowniczej, z czego ponad 10 300 osób pracuje w przedsiębiorstwach wojewódzkich. Zgodnie z przesłaniem „surowości w miłości” , które Prezes wskazał w swoim orędziu, każdy lider THACO AUTO musi przede wszystkim być „surowy” wobec siebie, przestrzegać przepisów i procedur, poważnie traktować i proaktywnie brać odpowiedzialność za efektywność produkcji i działalności biznesowej oraz pracę kierowniczą w swojej jednostce. Jednocześnie musi umieć „kochać” , zawsze dbać o innych, słuchać, tworzyć przyjazne, otwarte i efektywne środowisko pracy; szkolić, kierować i stwarzać warunki do rozwoju pracowników wraz z rozwojem firmy, tworząc zespół kolejnych pracowników.
Przesłanie Przewodniczącego Rady Dyrektorów THACO zainspirowało i rozbudziło determinację wszystkich pracowników THACO AUTO do szkolenia się w zakresie siły woli, wiedzy specjalistycznej i zarządzania, ciągłego podtrzymywania ducha poświęcenia i pewności siebie w pokonywaniu wyzwań, dalszego promowania pionierskiej roli w opracowywaniu przełomowych rozwiązań, wdrażania programu doskonalenia i modernizacji zarządzania w sposób systematyczny w celu pomyślnego wdrożenia proponowanej strategii i planu.
3. DYREKTOR GENERALNY THACO AGRI – TRAN BAO SON
Rok 2024 jest uważany za bardzo ważny w ramach 5-letniego planu (2023–2027). THACO AGRI koncentruje się na 3 kluczowych zadaniach produkcyjnych, w tym: inwestowaniu w budownictwo, produkcję bananów, rozbudowie stad bydła w połączeniu z sadzeniem drzew owocowych; zwiększaniu produkcji i przychodów w 3 KLH Koun Mom, Snuol i HAGL Agrico Laos; W zakresie administracji: skupienie się na zasobach ludzkich, rekrutacji, szkoleniu i coachingu w celu utworzenia siły liderów i menedżerów w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi oraz działami/biurami administracyjnymi.
W imieniu Zarządu i wszystkich pracowników THACO AGRI, realizując powyższą misję, odpowiadam na wiadomość z 2024 r. i jestem zdecydowany zrealizować następujące kluczowe zadania w 2024 r.:
a. W zakresie planów produkcji roślinnej i zwierzęcej:
Jednoczesna inwestycja w 15 fabryk bananów , zasadzenie 7600 nowych hektarów , zwiększenie całkowitej powierzchni produkcji bananów do 11 600 hektarów , całkowita powierzchnia zbiorów bananów do końca 2024 r. wyniesie 8200 hektarów , eksport bananów szacuje się na 260 000 ton ; pilotażowe zasadzenie ananasów na 350 hektarach .
Plan zwiększenia całkowitej liczby krów do końca 2024 r. wynosi 151 500 , przy 6 przedsiębiorstwach szacowana produkcja krów na sprzedaż wynosi 17 200 ; łączna powierzchnia drzew owocowych łącznie z hodowlą bydła wynosi 7100 hektarów , a powierzchnia drzew leśnych łącznie z hodowlą bydła wynosi 580 hektarów , szacowana produkcja owoców wynosi 7200 ton .
Zorganizowanie uprawy i zbioru lateksu kauczukowego na łącznej powierzchni 9500 hektarów , w ramach 8 przedsiębiorstw ; oczekiwana produkcja lateksu kauczukowego osiągnie 14400 ton ;
Organizacja zajmująca się hodowlą trzody chlewnej, posiadająca całkowite stado 136 600 świń , szacowana produkcja wieprzowiny na sprzedaż w 2024 r. wyniesie 158 800 świń ; produkująca 120 000 ton paszy dla zwierząt.
Uruchomiono 3 fabryki produkujące sprzęt rolniczy, 1 fabrykę produkującą materiały z tworzyw sztucznych i 1 fabrykę produkującą opakowania papierowe; Wdrożono projekt produkcji włókna bananowego (surowego) z pni bananowców w 7 fabrykach bananów w strefach przemysłowych Snuol i Koun Mom w Laosie;
b. W odniesieniu do planów produkcyjnych i przychodów w 3 KLH Koun Mom, Snuol i HAGL Agrico Laos:
W przypadku KLH Koun Mom: spodziewana produkcja bananów wyniesie 130 000 ton ; produkcja mango wyniesie 4800 ton , produkcja grejpfrutów 400 ton ; produkcja lateksu kauczukowego 5770 ton , a całkowite stado krów wyniesie 34 600 sztuk . Całkowity przychód szacuje się na 1945 miliardów VND .
Dla KLH Snuol: Szacowana produkcja bananów: 78 800 ton ; Całkowita liczba krów: 27 600 sztuk ; produkcja lateksu: 16 000 ton ; Całkowity przychód szacowany na 1 308 miliardów VND
Dla KLH HAGL Agrico Laos: Oczekuje się, że produkcja bananów wyniesie 51 800 ton ; produkcja mango: 1200 ton ; produkcja grejpfrutów: 510 ton ; produkcja lateksu kauczukowego (masa sucha): 7400 ton . Łączna liczba krów: 17 890. Całkowity przychód szacuje się na 980 miliardów VND .
c. W zakresie administracji:
Skupienie się na rekrutacji lokalnych pracowników (Laos, Kambodża) i zagranicznego personelu technicznego do produkcji roślinnej i zwierzęcej. W 2024 r. zrekrutowanych zostanie łącznie 12 600 pracowników. Organizacja ośrodków kształcenia zawodowego i podstawowych operacji zarządzania w kompleksach; Opracowywanie i wdrażanie polityk wynagrodzeń opartych na produktywności (KPI) w przedsiębiorstwach, gospodarstwach rolnych i fabrykach.
Zorganizować usługi komunalne w celu zaspokojenia potrzeb bytowych pracowników (ze szczególnym uwzględnieniem robotników i pracowników zatrudnionych w fabrykach i gospodarstwach rolnych);
Promowanie rozwoju kulturalnego w środowisku THACO i budowanie „kulturalnego i wygodnego” środowiska pracy.
Kompletne i zsynchronizowane wdrożenie infrastruktury informatycznej w siedzibie głównej THACO AGRI, kompleksie/przedsiębiorstwie;
Dzięki determinacji, solidarności, woli innowacji i ciągłym wysiłkom personelu THACO AGRI obiecuję i biorę na siebie odpowiedzialność za pomoc THACO AGRI w realizacji planów wyznaczonych na rok 2024.
4. DYREKTOR GENERALNY THACO INDUSTRIES – DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES jest korporacją członkowską THACO, która realizuje strategię produkcji i handlu produktami w dziedzinie inżynierii mechanicznej i przemysłów pomocniczych, stosując model produkcji wyspecjalizowanej na dużą skalę i zrównoważonego rozwoju.
Prognozuje się, że w tym roku niektóre główne rynki eksportowe będą nadal wzmacniać wdrażanie środków ochrony handlu i barier technicznych, takich jak certyfikaty emisji dwutlenku węgla i pochodzenie produktów, a także konkurować z niektórymi krajami. W tym kontekście, wraz z zespołem THACO INDUSTRIES, zobowiązuję się do wdrożenia treści komunikatu Przewodniczącego Rady Dyrektorów, z następującym zobowiązaniem:
Ukończenie planu produkcyjnego i biznesowego na rok 2024 z przychodami przekraczającymi 13 000 miliardów VND, co stanowi wzrost o 51% , z czego 250 milionów USD pochodzi z eksportu. Konkretne rozwiązania przedstawiają się następująco:
Wdrażanie i zapewnianie postępu zatwierdzonych nowych projektów fabrycznych w celu terminowej dostawy produktów zamówionych u partnerów i klientów.
Uruchomienie nowego Centrum Badawczo-Rozwojowego na szeroką skalę, z nowoczesnym wyposażeniem umożliwiającym synchroniczne prowadzenie działań projektowych, eksperymentalnych, testowych i kontrolnych. Skupienie się na opracowywaniu produktów wzorcowych, badanych i rozwijanych przez THACO INDUSTRIES, zgodnie z zamówieniami klientów, w celu wdrożenia ich do produkcji masowej, spełniając rosnące wymagania eksportowe dotyczące typów, pochodzenia i jakości maszyn, urządzeń i komponentów. Skupienie się na rekrutacji ekspertów i szkoleniu inżynierów oraz uzupełnieniu Centrum Badawczo-Rozwojowego o kompetencje kreatywne i biegłą znajomość języka angielskiego.
Stale inwestujemy, modernizujemy i wprowadzamy innowacje technologiczne w istniejących fabrykach, aby sprostać wymaganiom sprzedaży, w tym: linia do tłoczenia na gorąco, linia do zdejmowania izolacji, linia do cięcia blach z metali nieżelaznych, linia ED nr 2, linia odlewania stali, linia cynkowania ogniowego oraz linia montażu płytek elektronicznych. Jednocześnie stosujemy zasadę szczupłej produkcji, zapewniając wydajność, jakość produktu i kontrolę kosztów na każdym etapie produkcji.
W zakresie działalności biznesowej: Zwiększenie liczby produktów oferowanych obecnym klientom oraz rozwój rynków zbytu i pozyskiwanie nowych klientów w celu realizacji strategii produkcyjnych i biznesowych; W drugim kwartale 2024 roku założymy i uruchomimy spółkę w Stanach Zjednoczonych, która będzie sprzedawać produkty na rynku północnoamerykańskim (USA, Kanada, Meksyk) oraz otworzymy 2 przedstawicielstwa w Australii i Europie w celu rozwoju rynku i pozyskania klientów. Jednocześnie będziemy promować markę THACO INDUSTRIES oraz marki produktów, takie jak THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery, wśród partnerów krajowych i zagranicznych.
W zakresie zasobów ludzkich: Konsolidacja i rozwój zasobów ludzkich, utworzenie zespołu odpowiadającego filozofii, kulturze, metodom zarządzania przemysłowego, międzynarodowym trendom integracyjnym THACO oraz realizacja strategii produkcyjnej i biznesowej THACO INDUSTRIES. Skupienie się na rozwoju przyszłych liderów. Kryteria awansu – Standardy Personalne, które promują ducha zaangażowania, poświęcenia, dyscypliny, kreatywnego myślenia, bystrości i profesjonalizmu, zdolności zarządczych, przywództwa oraz przydzielanie zatwierdzonego personelu do zarządzania i prowadzenia działalności zgodnie z nową strukturą, stopniowo szkolą i udoskonalają system zasobów ludzkich. Następnie opracowanie odpowiedniego programu szkoleniowego dla każdego elementu kadrowego. Ponadto, kontynuacja rekrutacji 980 kolejnych pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem kadry inżynierskiej, obsługującej działalność produkcyjną i biznesową oraz nowe projekty, co do końca 2024 roku zwiększy całkowitą liczbę pracowników do ponad 8600 osób .
Zarządzanie: W 2023 roku THACO INDUSTRIES będzie działać w modelu Grupy, w oparciu o program restrukturyzacji i zatwierdzony schemat organizacyjny. Jesteśmy zdeterminowani, aby działać zgodnie z funkcjami i zadaniami oraz zgodnie z ustalonymi procedurami. Trzypoziomowy System Zarządzania obejmuje: Grupę THACO INDUSTRIES, Korporację/Grupę oraz Spółki Zależne, poprzez następujące Operacje Zarządzania: Podstawowe, Specjalistyczne i Biznesowe, z następującymi orientacjami zarządzania:
Planuj, wdrażaj i zarządzaj strategiami, aby zapewnić realizację celów produkcyjnych i biznesowych. Standaryzuj systemy regulacji, procesów i przepływów pracy oraz monitoruj zgodność.
Optymalizacja efektywności wykorzystania kapitału; zarządzanie kosztami produktów w całym łańcuchu wartości w celu zapewnienia efektywności i konkurencyjności.
Zarządzanie i kontrola ryzyka prawnego w inwestycjach, produkcji i biznesie, w szczególności w zakresie prawa handlu międzynarodowego.
Tworzenie indywidualnych aplikacji do zarządzania produkcją i przedsiębiorstwem, które można zintegrować z oprogramowaniem do zarządzania, zmierzając w kierunku budowy platformy cyfrowej.
Kompleksowe i szczegółowe zarządzanie efektywnością pracy (KPI), w którym Lider jest osobą wdrażającą KPI swojej Jednostki, opracowuje kryteria, wyznacza cele, ocenia wyniki wdrażania KPI Jednostki/Działu i poszczególnych osób. Prawidłowo ocenia wysiłki i wkład w promowanie kreatywności pracowników.
Dzięki formacji i rozwojowi, wysiłkom i wytrwałości w realizacji strategii THACO, Grupa THACO INDUSTRIES stała się wiodącą grupą w Wietnamie w dziedzinie inżynierii mechanicznej i przemysłu wspierającego, integrując się z regionem i światem, realizując strategię głębokiego uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości. Nasze produkty zostały wyeksportowane do 15 krajów na całym świecie. W 2024 roku będziemy nadal promować ducha samowystarczalności i niezależności, dążąc do osiągnięcia celu, jakim jest osiągnięcie ponad 13 000 miliardów VND w 2024 roku i ponad 26 000 miliardów VND do 2027 roku, przy eksporcie o wartości ponad 500 milionów USD.
5. THADICO DYREKTOR GENERALNY – NGUYEN HOANG WT
Zgodnie z planem na rok 2024 i planem 5-letnim (2023-2027) THADICO (Dai Quang Minh) wdroży 71 projektów dla THACO i jego spółek zależnych , w tym:
2 projekty dla THILOGI (w tym 1 projekt w trakcie realizacji) ; wdrożenie i ukończenie 2 projektów dla THACO INDUSTRIES w 2025 r.;
Wdrożenie 40 projektów dla THACO AUTO (w tym 3 projektów w trakcie realizacji i 37 projektów rozpoczynających się w latach 2024-2025) ;
W przypadku THACO AGRI, THADICO (ĐQM) koncentruje zasoby na synchronicznej organizacji budowy przejściowych projektów rolnych od 2023 r. oraz uruchamianiu i kończeniu nowych projektów zgodnie z planem produkcyjnym i biznesowym THACO AGRI na lata 2024–2027;
W przypadku THISO , THADICO (ĐQM) skupia się na wdrażaniu i ukończeniu 4 projektów będących w budowie; w latach 2024-2025 rozpocznie realizację 12 projektów , w tym projekty Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong; centrum handlowe Tay Ho Tay - Hanoi; centrum handlowe Bien Hoa - Dong Nai oraz projekt Hoang Mai Giap Bat - Hanoi, aby zrealizować strategię i plan rozwoju handlu i usług THISO.
Jednocześnie THADICO (ĐQM) zainwestuje samodzielnie w 63 projekty , w tym 5 projektów, które zostaną przeniesione od 2023 r.; rozpocznie budowę 5 projektów w 2024 r. i 10 projektów w 2025 r.; przeprowadzi badania inwestycyjne dla 43 projektów w celu wdrożenia inwestycji w kolejnych fazach. Aby wdrożyć Plan Inwestycyjno-Budowlany projektów THADICO (ĐQM) w 2024 r., szacowany plan wydatków inwestycyjnych wynosi około 3,085 mld VND. Liczba projektów, w które THADICO (ĐQM) inwestuje samodzielnie i wdraża zgodnie z Planem Produkcyjnym i Biznesowym THACO i Spółek Zależnych w 2024 r. i latach kolejnych, jest bardzo duża . Chociaż rynek nieruchomości i budownictwa napotykał, napotyka i będzie nadal napotykał wiele trudności i wyzwań, realizacja projektów THADICO (ĐQM) ma wiele zalet , ponieważ projekty te są w większości realizowane na funduszu gruntowym THACO i inwestorów oraz mają podstawowe plany finansowe . Jednocześnie THACO i inwestorzy są również klientami THADICO (ĐQM) lub zostali przez nią przejęci w celu posiadania i prowadzenia działalności na rynku nieruchomości, w który zainwestowało samo THADICO.
Dlatego najważniejszym zadaniem THADICO (ĐQM) w roku 2024 i latach następnych będzie organizacja i efektywne zarządzanie projektami inwestycyjnymi, takimi jak: prace prawne, projektowanie i budowa; równoczesne doskonalenie procesów operacyjnych w zakresie wdrażania i realizacji projektów w celu terminowego oddania projektów do użytku, zapewnienie funkcjonalności dostosowanej do wymagań produkcyjnych i biznesowych TĐTV, dbałość o wysoką estetykę oraz tworzenie architektonicznych akcentów w okolicy.
Jeśli chodzi o zasoby ludzkie, branża inwestycji budowlanych, po okresie silnych wahań spowodowanych gorącym rozwojem rynku nieruchomości, ustabilizowała się, ma tendencję do przywiązania i lojalności , dlatego też, spośród istniejących kadr kierowniczych, w 2024 r. THADICO (ĐQM) będzie kontynuować rekrutację ponad 300 osób, koncentrując się na stanowiskach kierowniczych w działach prawnych, inwestycyjnych, projektowych, zarządzania projektami. Do końca 2024 r. łączna liczba pracowników osiągnie ponad 2600 osób .
6. DYREKTOR GENERALNY THISO - NGUYEN HOANG TUE
W 2023 roku THISO zakończyło prace nad opracowaniem strategii i modelu zarządzania. W 2024 roku THISO wdroży plan zgodnie z proponowaną strategią, koncentrując się na 3 głównych obszarach działalności, w tym: 1. Wynajem powierzchni; 2. Usługi weselne i konferencyjne; 3. Sprzedaż detaliczna. W szczególności:
W zakresie wynajmu powierzchni komercyjnych : Do tej pory THISO ukończyło i z powodzeniem wdrożyło model kompleksu Sala Urban w ramach projektu THISO SALA CENTER. Ponadto THISO uruchomiło również w Mjanmie kompleks na większą skalę – THISO MYANMAR COMPLEX. W 2024 roku THISO będzie stopniowo uzupełniać i powielać model wynajmu powierzchni komercyjnych w innych projektach.
W odniesieniu do działalności Centrum Konferencyjno-Weselnego: w 2023 roku, poprzez ukończenie i uruchomienie Kuchni Centralnej, THISO z powodzeniem ukształtowało model zarządzania i funkcjonowania Centrum Konferencyjno-Weselnego oraz zbudowało markę Thiskyhall. W planie na 2024 rok Thiskyhall będzie kontynuować wdrażanie i uruchomienie modelu restauracji i kawiarni z ogródkiem, aby uzupełnić kulinarny model biznesowy, stanowiący podstawę do rozwoju modelu biznesowego w innych projektach w całym kraju, zgodnie z określoną strategią i planem.
W zakresie handlu detalicznego dla konsumentów: Po dwóch latach od przejęcia firmy Emart na rynku wietnamskim, zatrudniającej wówczas blisko 500 osób, THISO uruchomiło 3 supermarkety: Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, ciesząc się zaufaniem i uznaniem konsumentów. Do tej pory THISO wypracowało kadrę, która jest zgodna z filozofią, kulturą i metodami zarządzania THACO. Jednocześnie THISO posiada unikalne cechy charakterystyczne dla handlu detalicznego dla konsumentów THISO, z polityką zgodną z praktykami i ramami THACO, co stanowi fundament udanego rozwoju sieci supermarketów detalicznych dla konsumentów w latach 2024-2027.
Ponadto w segmencie świadczenia usług operacyjnych w 2024 r. THISO zorganizuje Blok Usługowy, który skupi się na rekrutacji i szkoleniu zgodnie ze standardami każdego typu działalności, a także będzie bezpośrednio uczestniczyć w zarządzaniu biznesowym i operacyjnym każdego projektu, aby uzupełnić łańcuch wartości THISO.
W związku z tym THISO zobowiązuje się do osiągnięcia w 2024 r. celu, jakim jest osiągnięcie całkowitych przychodów w wysokości ponad 5,8 mld VND , całkowitych wydatków inwestycyjnych w wysokości ponad 7,9 mld VND , z czego 83% zostanie przeznaczone na działania związane z przeniesieniem projektu z THADICO do THACO.
Drodzy Liderzy i Pracownicy! Zaraz po dzisiejszej ceremonii inauguracji Roku Smoka 2024, THADICO i THISO będą kontynuować działania w każdym Bloku Administracyjnym/Korporacji oraz Jednostce Zależnej/Spółce, aby skonkretyzować proponowaną strategię i plan. Jednocześnie przydzielą każdej jednostce konkretne cele (KPI).
W imieniu Zarządu i wszystkich pracowników Grup THADICO i THISO raz jeszcze zobowiązuję się do wykonania kluczowych zadań zgodnie z treścią Komunikatu nr 19 - 2024 Przewodniczącego Zarządu z najwyższą determinacją.
7. DYREKTOR GENERALNY THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI – jednostka wchodząca w skład THACO Group, świadczy usługi logistyczne, odgrywa wiodącą rolę w świadczeniu zintegrowanych i kompletnych usług logistycznych dla korporacji, towarzyszy i skutecznie służy społeczności biznesowej w prowincji Quang Nam, Centralnych Wyżynach, południowym Laosie i północnej Kambodży; celem jest świadczenie usług logistycznych przy najbardziej optymalnych kosztach.
Szanowni Państwo! W ostatnich latach, oprócz korzyści wynikających z transportu towarów dla korporacji członkowskich THACO, THILOGI połączyło wielu klientów i wiele źródeł towarów z Wyżyny Centralnej, Laosu i Kambodży z portem Chu Lai w celu eksportu. Wolumen towarów w tym regionie gwałtownie wzrósł w 2023 roku i przewiduje się, że będzie nadal rósł w kolejnych latach. Jednak trasa żeglugowa Ky Ha do portu Chu Lai jest ograniczona pod względem głębokości i nie jest w stanie przyjąć statków o ładowności powyżej 20 000 ton. Dlatego też, przy obecnej trasie, pomimo synchronicznych i nowoczesnych inwestycji w infrastrukturę i sprzęt portowy, może ona jedynie zaspokoić popyt na towary THACO . Większość towarów klientów w regionie, od północy Binh Dinh do Quang Ngai i południa Quang Nam, musi być transportowana do portów Da Nang i Ho Chi Minh w celu eksportu, co zwiększa koszty logistyczne i zmniejsza wydajność przedsiębiorstw. W tej sytuacji THILOGI chciałoby wziąć na siebie odpowiedzialność jako punkt centralny koordynacji z THADICO oraz departamentami i agencjami prowincji Quang Nam, aby szybko przeprowadzić procedury prawne dotyczące projektu pogłębiania kanału Ky Ha faza 2, który ma zostać ukończony w 2024 roku. Jednocześnie, aby wdrożyć strategię przekształcenia Chu Lai w międzynarodowe centrum logistyczne , którego koszty logistyczne będą równe kosztom północy i południa, przyciągając w ten sposób wielu inwestorów do Quang Nam i sąsiednich prowincji, THILOGI będzie kontynuować procedury prawne w celu inwestowania w kanał Cua Lo, mając na celu ukończenie go przed 2027 rokiem, aby móc przyjmować statki do 50 000 ton, maksymalizując przepustowość i infrastrukturę, którą THILOGI zainwestowało w porcie Chu Lai.
Dążąc do doskonalenia i modernizacji zarządzania, od THACO po korporacje członkowskie, THILOGI jasno rozpoznało swoją rolę i misję do roku 2024 i kolejnych lat. Koncentrujemy się na budowaniu zespołu pracowników o kulturze, integralności i uczciwości , który jest zgodny z filozofią i kulturą THACO, a jednocześnie wyróżnia się w branży logistycznej w kontekście coraz głębszej integracji międzynarodowej. W szczególności, dążymy do poprawy wizerunku personelu bezpośrednio świadczącego usługi, poprzez ujednolicenie postaw, stylów i manier. W przypadku kadry kierowniczej stale zmieniamy się, udoskonalamy nasze myślenie , zwiększamy własne możliwości, rozumiemy nowe trendy i podejmujemy konkretne, jasne działania, aby urzeczywistnić wizję ; jednocześnie musimy być przykładem prestiżu, cnoty i wzorowym przykładem dla pracowników.
Rok 2024 jest również drugim rokiem pięcioletniego planu (2023-2027) THILOGI. Jako lider, zobowiązuję się do podjęcia większych wysiłków, proaktywnego i responsywnego zarządzania i prowadzenia działalności biznesowej w Grupie, aby osiągnąć jak najwyższe i najbardziej praktyczne rezultaty, godne zaufania i oczekiwań Prezesa i Rady Dyrektorów THACO. Jednocześnie skoncentruję się na szkoleniach, doskonaleniu kompetencji zarządczych oraz budowaniu zespołu profesjonalnych pracowników o wysokim poczuciu odpowiedzialności, uczciwości i zaangażowaniu w pracę.
Aby zrealizować powyższy cel i stopniowo przekształcić port Chu Lai w najbardziej ruchliwy port w regionie, na wzór Quang Nam, THILOGI będzie proaktywnie i zdecydowanie wdrażać synchroniczne rozwiązania w drastyczny sposób, aby zrealizować proponowany plan.
Źródło
![[Zdjęcie] Sekretarz generalny To Lam uczestniczy w I Zjeździe Komitetu Centralnego Partii Frontu Ojczyźnianego i Centralnych Organizacji Masowych](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/2aa63d072cab4105a113d4fc0c68a839)
![[Zdjęcie] Premier Pham Minh Chinh przewodniczy pierwszemu spotkaniu Centralnego Komitetu Sterującego ds. polityki mieszkaniowej i rynku nieruchomości](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/22/c0f42b88c6284975b4bcfcf5b17656e7)
Komentarz (0)