Reorganizacja personelu w celu zwiększenia skuteczności działań rządu oddolnego

dsc09170(1).jpg — Zastępca sekretarza Komitetu Prowincjonalnego Partii - Luu Van Trung poprosił gminę Thuan An o kontynuowanie przeglądu i organizacji kadr zgodnie z ich możliwościami, mocnymi stronami, rolami i doświadczeniami.

Część nie znajduje się we właściwej pozycji.

Po ponad miesiącu funkcjonowania dwupoziomowego modelu samorządu, wiele gmin i okręgów w prowincji wciąż boryka się z licznymi trudnościami w organizacji i rozmieszczeniu kadr. Pomimo, że aparat został już skompletowany, mechaniczna organizacja kadr prowadzi do nadmiaru i niedoborów kadrowych, co negatywnie wpływa na skuteczność samorządu oddolnego.

W gminie Thuan An, przewodniczący Komitetu Ludowego Gminy – Phan Ba Tinh – poinformował, że gmina dysponuje obecnie 96 stanowiskami. Po połączeniu gmina zasadniczo zakończyła organizację Komitetu Partii, rządu, Frontu Ojczyzny i organizacji masowych. Jednak z powodu pośpiechu, wielu urzędników nie zajmuje odpowiednich stanowisk. W szczególności wydział sądowniczy w Biurze Rady Ludowej i Komitetu Ludowego gminy, z dużym nakładem pracy i ograniczonymi zasobami ludzkimi, w pewnym stopniu odbił się na wynikach realizacji zadań.

Podobnie w gminie Dak Mil, przewodniczący Komitetu Ludowego Gminy – Nguyen Quoc Dung – zauważył, że obecnie gminie brakuje księgowego budżetowego – kluczowego stanowiska w zarządzaniu finansami. Nie dość, że brakuje ludzi, to jeszcze wielu urzędników gminnych ma ograniczone możliwości korzystania z technologii informatycznych. Fakt, że jedna osoba musi zajmować się wieloma dziedzinami, powoduje ogromną presję, co negatywnie wpływa na jakość pracy.

Nawet w miejscowościach z większą kadrą, takich jak gmina Cu Jut, gdzie pracuje 128 kadr, urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników, początkowe ustalenia wciąż nie pozwalają uniknąć niedociągnięć. Organizacja kadr jest ukierunkowana, zasadniczo dostosowana do poziomu i możliwości, ale w rzeczywistości okres przejściowy zawsze wiąże się z wieloma wyzwaniami, zwłaszcza gdy pojawiają się nowe i bezprecedensowe zadania.

thuan-an2(1).jpg — Pracownicy i urzędnicy Centrum Administracji Publicznej Gminy Thuan An z oddaniem i odpowiedzialnością służą społeczeństwu.

Pilnie przejrzyj i przekieruj pracowników

Podczas sesji roboczej, poświęconej analizie sytuacji funkcjonowania dwupoziomowego aparatu samorządowego w niektórych gminach na zachodzie prowincji, zastępca sekretarza Prowincjonalnego Komitetu Partii – Luu Van Trung podkreślił, że początkowo, zgodnie z prośbą rządu centralnego, prowincja „działała i działała w tym samym czasie”, więc rozmieszczenie kadr w gminach i okręgach było mniej lub bardziej mechaniczne. Doprowadziło to do sytuacji kadr wyspecjalizowanych, takich jak: administracja gruntowa, wymiar sprawiedliwości, urzędy, księgowość, informatyka… w niektórych miejscach występowała nadwyżka, w innych niedobór, co obniżało ogólną wydajność.

Do tej pory dwupoziomowy model samorządu lokalnego funkcjonuje od ponad miesiąca. To również czas, w którym lokalne komitety partyjne i władze muszą pilnie dokonać przeglądu i reorganizacji kadr zgodnie ze stanowiskami, spełniając wymogi zadaniowe. „Słabe kadry muszą zostać przeszkolone i wspierane, szczególnie w kluczowych obszarach. Drobne zadania mogą być wykonywane równolegle, ale złożone i rozległe obszary muszą być rozsądnie przydzielane, aby zapewnić efektywność. Jednocześnie gminy muszą motywować, zachęcać i pobudzać do wysiłku, odpowiedzialności i odwagi myślenia i działania kadry i urzędników państwowych” – zasugerował towarzysz Luu Van Trung.

Zastępca Sekretarza Wojewódzkiego Komitetu Partii zwrócił uwagę, że jednym z ważnych wymogów w zakresie organizacji i przydzielania kadr jest zatrzymanie utalentowanych osób, a nie dopuszczenie do „drenażu mózgów”. W szczególności młode kadry, posiadające cechy, zdolności i kwalifikacje obejmujące wiele dziedzin, stanowią cenne zasoby, którym należy dać możliwość rozwijania swoich mocnych stron. Władze lokalne również muszą zwracać uwagę, dzielić się wiedzą i odkrywać powody zatrzymania utalentowanych osób, unikając sytuacji, w której kadry zniechęcą się i opuszczą system.

Za życia prezydent Ho Chi Minh zawsze przypominał: „Kadry są źródłem wszelkiej pracy”, sukces lub porażka rewolucji lub organizacji zależy od pracy kadr. Aby odnieść sukces, konieczne jest dobranie, wyszkolenie i rozmieszczenie kadr we właściwym miejscu i do właściwych zadań. Organizacja aparatu zgodnie z dwupoziomowym modelem samorządu lokalnego to bezprecedensowe zadanie, wymagające wiedzy , elastyczności, stopniowej perfekcji, promowania mocnych stron i poczucia odpowiedzialności, budowania nowego, oddolnego aparatu rządowego, który będzie prawdziwie usprawniony, skuteczny i wydajny. Jest to również warunek konieczny, aby rząd był blisko ludzi i lepiej im służył w obecnych, nowych czasach.

Komentarz (0)