Zarządzanie nadwyżkami nieruchomości: stosowanie kryteriów KPI do oceny liderów zespołów.

Obecnie miejscowości zakończyły wstępną fazę porządkowania i zarządzania aktywami gruntowymi i nieruchomościami, zapewniając, że wszystkie mają przydzielony podmiot odpowiedzialny za zarządzanie.

Po reorganizacji aparatu administracyjnego i jednostek na wszystkich szczeblach, agencje zarządzające będą musiały skutecznie gospodarować nadwyżkami majątku publicznego, zapewniając efektywne wykorzystanie zasobów gruntowych, unikając marnotrawstwa i służąc dobru publicznemu.

Przekształcamy się w siłę napędową rozwoju i środków do życia ludzi.

1 czerwca Ministerstwo Finansów poinformowało, że w kraju 3015 placówek przekształcono w placówki oświatowo-szkoleniowe, 648 placówek przeznaczono na służbę zdrowia, 2385 placówek przekształcono w instytucje kulturalne i sportowe, a 626 placówek przeznaczono na inne cele publiczne.

Zgodnie z duchem Wniosku nr 18-KL/TW Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Wietnamu, władze lokalne maksymalnie wykorzystały istniejące budynki biurowe. W szczególności w gminach, które nie znajdują się w dawnym centrum dystryktu, agencje Partii, rządu i Frontu Ojczyzny zostały przeniesione w inne miejsca, aby w pełni wykorzystać istniejące obiekty. Zapewnia to odpowiednią przestrzeń biurową dla urzędników i pracowników służby cywilnej po fuzji, jednocześnie unikając kosztownej budowy nowych centrów administracyjnych.

W przypadku nieruchomości i gruntów podlegających rekultywacji i przekazaniu władzom lokalnym do zarządzania i przetwarzania, po zakończeniu kroku 1 agencja wyznaczona do ich odbioru musi przejść do kroku 2, aby zagwarantować, że aktywa zostaną w pełni wykorzystane i przetworzone zgodnie z wymogami Partii i Państwa.

Jednakże, pani Tran Dieu An, zastępca kierownika Departamentu Zarządzania Aktywami Publicznymi w Ministerstwie Finansów, poinformowała, że ​​według raportów z miejscowości na dzień 27 maja 2026 r. liczba nadwyżek gruntów i budynków, które zostały przetworzone lub oddane do użytku, wynosi 4709. Ponadto nadal istnieje 11 412 obiektów, które nie zostały w pełni przetworzone w „kroku 2”. Spośród nich ponad 5300 obiektów zostało przekazanych organizacjom zajmującym się budownictwem mieszkaniowym lub funduszom zagospodarowania przestrzennego, ale nie zostały jeszcze oddane do użytku. Na szczeblu centralnym niektóre jednostki (takie jak Komitet Centralny Wietnamskiego Frontu Ojczyzny czy Sąd Najwyższy ) nadal posiadają wiele nadwyżek gruntów i budynków, które nie zostały w pełni przetworzone.

Przyczynami tego opóźnienia są m.in. relokacja aparatu administracyjnego do nowych ośrodków, gwałtowny wzrost podaży mieszkań na starych obszarach oraz spadek popytu sektora prywatnego na wynajem lub użytkowanie z powodu przejścia na internetowe modele biznesowe. Wiele małych obiektów zlokalizowanych na odległych obszarach nie ma atutów komercyjnych, co utrudnia pozyskiwanie inwestorów. Ponadto zmiany kadrowe w zarządzaniu majątkiem publicznym po fuzji również utrudniły wdrożenie na poziomie niektórych gmin.

Pani Tran Dieu An, zastępca kierownika Departamentu Zarządzania Aktywami Publicznymi w Ministerstwie Finansów, poinformowała, że ​​na dzień 27 maja 2026 r. 4709 obiektów ukończyło proces rekultywacji lub zostało oddanych do użytku.

Rozplątywanie prawnego „wąskiego gardła”

Aby rozwiązać problem zagospodarowania ponad 11 000 pozostałych aktywów gruntowych i nieruchomości, Ministerstwo Finansów przedłożyło rządowi projekt uchwały w sprawie szczegółowych mechanizmów i zasad mających na celu przyspieszenie procesu przetwarzania poprzez uproszczoną procedurę. Istotą tej propozycji jest zmiana sposobu myślenia o zarządzaniu w kierunku elastyczności, silnej decentralizacji i przejrzystości.

Pan Nguyen Tan Thinh, dyrektor Departamentu Zarządzania Aktywami Publicznymi, stwierdził, że gdyby zastosowano standardową procedurę, ustalenie cen wynajmu zajęłoby sporo czasu.

„Wcześniej, aby ustalić ceny wynajmu, musieliśmy zatrudnić rzeczoznawcę majątkowego, przedstawić ofertę odpowiednim departamentom i agencjom, a następnie Prowincjonalny Komitet Ludowy ją publikował. Ten proces był czasochłonny i nie mógł być przeprowadzony jednocześnie dla tysięcy placówek” – wyjaśnił pan Thinh.

Zamiast tego, proponowany nowy mechanizm delegowałby uprawnienia do bezpośredniego ustalania cen najmu do przewodniczącego organizacji zarządzającej mieszkalnictwem na szczeblu prowincji lub przewodniczącego Komitetu Ludowego na szczeblu gminy. Metoda ustalania cen zostałaby uproszczona zgodnie z kryteriami „łatwości wdrożenia, weryfikacji i monitorowania”. Po ogłoszeniu cen, informacje muszą być publicznie dostępne na portalu elektronicznym i umieszczone na terenie nieruchomości, aby zarówno obywatele, jak i firmy miały do ​​nich dostęp.

Jeśli chodzi o metodę wyboru najemców, oczekuje się, że usprawniony proces przypominający aukcję będzie przełomem. Zamiast zatrudniać profesjonalne organizacje aukcyjne, które muszą długo czekać na rozpatrzenie wniosków, organizacje zarządzające mieszkaniami będą samodzielnie publikować informacje i wybierać oferentów oferujących najwyższą cenę. Aby zapobiec zmowom lub przepadkowi kaucji, które mogłyby spowodować zakłócenia w funkcjonowaniu lokali, nowy mechanizm przewiduje również surowe kary (takie jak konfiskata kaucji i wpłacenie jej do budżetu państwa w przypadku naruszeń).

Pan Nguyen Tan Thinh, Dyrektor Departamentu Zarządzania Majątkiem Publicznym, podkreślił, że wybór przeznaczenia musi być dostosowany do lokalnych realiów. (Zdjęcie: Vietnam+)

W szczególności Ministerstwo Finansów zaleciło również wyeliminowanie podejścia opartego na „planowaniu okresowym”. Zamiast czekać na przedłożenie Przewodniczącemu Województwa ogólnego planu zarządzania i eksploatacji, organizacje mogą zasięgać opinii na temat planu dla każdego obiektu, gdy tylko spełni on określone warunki. Elastyczność przejawia się również w dostosowaniu działań między szczeblem gminy a województwa. Jeśli możliwości na szczeblu gminy nie spełniają wymogów eksploatacyjnych, aktywa zostaną przeniesione na szczebel wojewódzki w celu bardziej profesjonalnej realizacji.

W związku z trwającą restrukturyzacją jednostek sektora publicznego, oczekuje się dalszego wzrostu liczby nadwyżek gruntów i budynków. Pan Thinh podkreślił, że wybór sposobu zagospodarowania gruntów musi być dostosowany do lokalnych realiów. Budynki w pobliżu placówek medycznych powinny być wykorzystywane na cele opieki zdrowotnej, a te w pobliżu szkół powinny zostać rozbudowane o cele edukacyjne. Mniejsze budynki w obrębie osiedli mieszkaniowych mogłyby zostać przeznaczone na mieszkania dla przesiedleńców lub przestrzenie wspólne.

Aby zapewnić skuteczność i istotę przedsięwzięcia, jednym z proponowanych mocnych rozwiązań jest uznanie wyników zarządzania i zagospodarowania nadwyżek gruntów i budynków mieszkalnych za kluczowe kryterium oceny efektywności pracy szefów ministerstw, sektorów i miejscowości.

(Wietnam+)

Source: https://www.vietnamplus.vn/sap-xep-nha-dat-doi-du-ap-dung-tieu-chi-kpi-de-danh-gia-nguoi-dung-dau-post1113928.vnp