Skupienie się na produktach w celu stworzenia trwałej przewagi konkurencyjnej

Minister nauki i technologii Nguyen Manh Hung odwiedził i rozmawiał z liderami CMC Technology Group

Sednem konkurencji jest produkt.

Według ministra Nguyena Manh Hunga, aby stać się krajem o wysokich dochodach do 2045 roku, Wietnam musi rozwiązać „wielkie problemy”, takie jak infrastruktura cyfrowa, funkcjonowanie miast, poprawa efektywności aparatu publicznego, rozwój nauki i technologii oraz innowacji. Przedsiębiorstwa technologiczne muszą postrzegać siebie w kontekście celów narodowych. Myślenie strategiczne to nie tylko własna strategia firmy, ale także umiejętność dostrzegania powiązań między przedsiębiorstwami a państwem, które stanowią siłę napędową. Jednocześnie zaleca się, aby przedsiębiorstwa nie kopiowały udanych modeli dużych korporacji. Ponieważ nikt nie odnosi sukcesu, wracając do starych ścieżek, muszą znaleźć własną.

Minister Nguyen Manh Hung analizował: „Wiele krajowych jednostek inwestuje znaczne środki w badania, ale zatrzymuje się w połowie drogi, ponieważ nie jest w stanie wprowadzić technologii do produktów komercyjnych. Wietnamskie przedsiębiorstwa, które chcą zbudować trwałą przewagę konkurencyjną, muszą skupić się na produktach. To właśnie nowe produkty przynoszą wartość, pomagając przedsiębiorstwom konkurować. Aby osiągnąć sukces, przedsiębiorstwa muszą kontrolować cały łańcuch: projektowanie – integracja – produkcja – rynek – serwis posprzedażowy.

Podczas dyskusji na temat sztucznej inteligencji i ekosystemu C-OpenAI firmy CMC, minister zasugerował, aby firmy nie goniły za platformami „uniwersalnymi”, ale wybierały konkretne segmenty i problemy, w których CMC może wnieść wyraźną zmianę. „Mniej mówić o technologii, więcej o produktach. Ostatecznie rynek i klienci płacą tylko za produkty” – podkreślił.

Minister Nguyen Manh Hung potwierdził, że istotą konkurencji jest produkt.

Outsourcing nie może być podstawową wartością, którą należy wykorzystać w działalności na świecie

Omawiając drogę globalizacji wietnamskich przedsiębiorstw, minister Nguyen Manh Hung stwierdził, że chociaż model outsourcingu generuje przychody, nie może być strategicznym filarem tworzenia długoterminowych korzyści. Minister przyznał, że przejście CMC Global od tradycyjnego outsourcingu do dostawcy usług AIX to krok we właściwym kierunku, ale dodał: „Jeśli CMC Global ogłosiło, że chce zostać czołowym dostawcą usług AIX, musi konsekwentnie dążyć do tego celu, przekształcając to w podstawową wartość, a nie tylko slogan”.

Zapytany, czy CMC powinno wybrać sztuczną inteligencję, czy półprzewodniki, aby dokonać przełomu, minister odpowiedział, że pytanie „co wybrać” nie jest tak ważne, jak „czy odważyć się na to do końca, czy nie”. Dla firmy na skalę CMC, sztuczna inteligencja jest naturalnym wyborem, jeśli ma ona jasną strategię dotyczącą danych, produktów i rynku. Półprzewodniki to szeroka dziedzina, nie trzeba zaczynać od projektów wartych miliardy dolarów; firmy mogą wybrać odpowiednie segmenty, takie jak projektowanie, własność intelektualna, testowanie, układy scalone IoT… o ile mają wystarczającą determinację i zasoby, aby działać długoterminowo. Sztuczna inteligencja i półprzewodniki są ze sobą ściśle powiązane: sztuczna inteligencja zawsze obejmuje półprzewodniki, a półprzewodniki coraz częściej potrzebują sztucznej inteligencji do optymalizacji projektowania i produkcji.

Minister Nguyen Manh Hung, omawiając nie tylko strategię branżową, poświęcił również czas na omówienie kultury dyscypliny i dawanie przykładu, podkreślając, że dyscyplina nie hamuje kreatywności, lecz jest kluczem do jej szybszego i bezpieczniejszego rozwoju. Jednocześnie stwierdził, że czynnikiem decydującym o trwałości przedsiębiorstwa jest duch uczenia się i kultura krytyki. „Jeśli nie ma krytyki wewnętrznej, szukaj krytyki zewnętrznej” – podkreślił minister.

Komentarz (0)