Miasto Ho Chi Minh musi „uwolnić się” od instytucjonalnych barier.

Gdy instytucje okażą się wąskimi gardłami, musimy się „uwolnić”, ponieważ instytucje są tworzone przez ludzi – twierdzi pan Huynh Dam, były przewodniczący Komitetu Centralnego Wietnamskiego Frontu Ojczyźnianego.

Rano 25 marca Komitet Partii Miasta Ho Chi Minh, Rada Ludowa, Komitet Ludowy i Komitet Frontu Ojczyzny Wietnamu zorganizowały seminarium naukowe zatytułowane „Miasto Ho Chi Minh – osiągnięcia 50 lat budowy, ochrony i rozwoju”.

Pani Pham Phuong Thao, była przewodnicząca Rady Ludowej Ho Chi Minh, stwierdziła, że ​​w ciągu 50 lat od zjednoczenia kraju Biuro Polityczne wydało cztery odrębne rezolucje dotyczące rozwoju Ho Chi Minh, a Zgromadzenie Narodowe uchwaliło wiele specjalnych mechanizmów. Rząd centralny zawsze wsłuchiwał się w dynamicznie zmieniającą się sytuację w Ho Chi Minh, a te zaawansowane modele stanowią podstawę do wdrażania polityki i mechanizmów dla całego kraju.

Mimo to Ho Chi Minh City wciąż boryka się z wieloma wąskimi gardłami i nierozwiązanymi problemami, zwłaszcza w obszarze instytucji. Pani Thao oceniła, że ​​jeśli chodzi o wąskie gardła instytucjonalne, Ho Chi Minh City jest najbardziej i najmocniej dotknięte w kraju. To wąskie gardło wpływa na ducha entuzjastycznej pracy, gotowość do nieszablonowego myślenia i podejmowania inicjatywy, a niektórzy ludzie obawiają się ryzyka podczas wykonywania swoich obowiązków z powodu sprzecznych mechanizmów i polityk.

Pani Pham Phuong Thao, była przewodnicząca Rady Ludowej Ho Chi Minh City, wygłosiła przemówienie na konferencji.

ZDJĘCIE: NGUYEN VU

Jeśli chodzi o nierozstrzygnięte kwestie, pani Thao zgodziła się ze stanowczym poleceniem przewodniczącego Ludowego Komitetu Ho Chi Minh City, Nguyen Van Duoc, że „projekty, które są obecnie wstrzymane, muszą zostać wznowione”, zaczynając od 571 projektów, które zostały zinwentaryzowane.

Pan Huynh Dam, były przewodniczący Komitetu Centralnego Wietnamskiego Frontu Ojczyzny , podsumował cztery słowa: „jedność, proaktywność, kreatywność i przełom” jako czynniki, które przyczyniły się do dumnego sukcesu Ho Chi Minh City w ciągu 50 lat od zjednoczenia kraju. To „łamanie zasad” nie tylko rozwiązało problemy miasta, ale także pomogło rządowi centralnemu w innowacji i zapewniło krajowi ciągły rozwój.

W obecnej sytuacji, pan Dam uważa, że ​​gdy Ho Chi Minh City zidentyfikuje instytucjonalne wąskie gardła, musi się „uwolnić”, ponieważ instytucje są tworzone przez ludzi, w wyniku błędnej oceny sytuacji i nie nadążania za rzeczywistością. Oprócz reform instytucjonalnych, pilnym zadaniem, aby wkroczyć w nową erę, są solidne reformy organizacyjne.

Pan Huynh Dam, były przewodniczący Komitetu Centralnego Wietnamskiego Frontu Ojczyźnianego, uważa, że ​​musimy uwolnić się od instytucjonalnych barier.

ZDJĘCIE: NGUYEN VU

Pan Huynh Dam przyznał, że osiągnięcie jedności wymaga zbudowania silnego Frontu Ojczyzny i zaproponował podniesienie go do rangi elementu systemu politycznego w trakcie procesu rewizji przepisów.

Patrząc w przyszłość, pan Dam uważa, że ​​Wietnamski Front Ojczyźniany musi nadal być rdzeniem jedności narodowej, dbając o siłę roboczą zdolną do wypełniania swoich zadań, w szczególności o swoich przywódców.

Miasto Ho Chi Minh kiedyś „przełamało bariery”, aby przezwyciężyć instytucjonalne bariery.

Docent Phan Xuan Bien, wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Nauk Historycznych, stwierdził, że od czasu zjednoczenia kraju Ho Chi Minh doświadczyło dwóch znaczących wydarzeń: oficjalnie otrzymało nazwę Ho Chi Minh City w 1976 roku oraz tytuł „Miasta Bohaterów” w 2005 roku. Do tej pory tytuł „Miasta Bohaterów” przyznano tylko dwóm miejscowościom: Hanoi i Ho Chi Minh City.

Pan Bien stwierdził, że w historii rewolucji wietnamskiej od 1930 roku do chwili obecnej Partia użyła terminu „krytyczny” dwukrotnie: po raz pierwszy w latach 1945-1946 i po raz drugi w latach 1975-1986. W drugim przypadku sytuacja była niezwykle złożona, stwarzając poważne wyzwania historyczne.

W szczególności, upadek rządu Sajgonu pozostawił po sobie poważne konsekwencje dla gospodarki, kultury, polityki i społeczeństwa. Szczególnie pod względem ekonomicznym, inflacja gwałtownie wzrosła, sięgając momentami 740%, co utrudniało życie ludziom. Robotnicy porzucali fabryki i przedsiębiorstwa, urzędnicy państwowi opuszczali swoje biura, nauczyciele opuszczali szkoły, a wielu ludzi niestety opuszczało miasto, tworząc falę „ludzi na łodziach” uciekających z kraju.

Przegląd seminarium na temat osiągnięć 50 lat budowy, ochrony i rozwoju Ho Chi Minh City.

ZDJĘCIE: NGUYEN VU

W tym krytycznym momencie przywódcy miasta wykazali się odwagą i heroizmem, szukając wszelkich możliwych rozwiązań, aby zadbać o ludzi, wesprzeć produkcję i biznes oraz wyprowadzić miasto z kryzysu.

Przywódcy jednocześnie zmagali się z zapewnieniem ryżu dla 3,5 miliona osób, utworzyli zespoły ds. zaopatrzenia w żywność, podróżowali do delty Mekongu, przekraczali bariery rzeczne i zamykali rynki, znosili nękanie, groźby, a nawet aresztowania, aby kupić żywność po „wynegocjowanych cenach” – najlepszym przykładem jest pani Ba Thi.

„Innowacje, które początkowo postrzegano jako „łamanie zasad” lub „przełamywanie barier”, później uznano za pierwsze przełomy w procesie Doi Moi (odnowy), świadczące o dynamice, kreatywności oraz chęci nieszablonowego myślenia, odważnego działania i brania odpowiedzialności” – skomentował docent Phan Xuan Bien.

W okresie Doi Moi (Renowacji) Ho Chi Minh City poczyniło znaczne postępy. W latach 2001–2005 jego gospodarka rosła o 11% rocznie, a w latach 2006–2010 o 11,2%, czyli 1,5-krotnie więcej niż średnia krajowa. Gospodarka Ho Chi Minh City wniosła również znaczący wkład w PKB i dochody budżetu państwa.

Podczas seminarium wiele opinii podkreślało osiągnięcia w dziedzinie bezpieczeństwa narodowego i obronności, kultury, edukacji, nauki i technologii, budowania partii i systemu politycznego oraz propagowania solidarności, które przyczyniły się do rozwoju Ho Chi Minh City w ciągu ostatnich 50 lat.

Source: https://thanhnien.vn/tphcm-phai-tu-coi-troi-thoat-khoi-diem-nghen-the-che-185250325125652703.htm