Dlaczego nie można rekrutować Wietnamczyków do projektów lotniskowych oferujących pensję w wysokości 400 milionów VND miesięcznie?

Pensja 400 milionów, wciąż brak chętnych

W związku z tym firma IC Ictas Insaat Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi Company (Turcja, główny wykonawca pakietu 5.10 budowy terminalu lotniska Long Thanh) musi zatrudnić 33 ekspertów na 31 stanowisk, takich jak: dyrektor projektu, zastępca dyrektora projektu, dyrektor ds. projektowania, przedstawiciel wykonawcy, kierownik projektu, kierownik budowy, kierownik działu technicznych systemów budowlanych, kierownik ds. sprzętu...

Najniższe wynagrodzenie oferowane przez tę firmę wynosi 75 milionów VND miesięcznie na stanowisku asystenta projektu, a najwyższe 400 milionów VND miesięcznie na stanowiskach kierownika projektu, przedstawiciela wykonawcy i dyrektora projektu. Na stanowiskach zastępcy dyrektora projektu i kierownika projektu średnie wynagrodzenie wynosi 385 milionów VND miesięcznie.

Projekt lotniska Long Thanh

Kandydaci muszą posiadać wykształcenie wyższe, biegle władać językiem angielskim oraz posiadać co najmniej 3-letnie doświadczenie zawodowe na odpowiednich stanowiskach. W przypadku wyboru, eksperci będą pracować od końca 2023 roku do grudnia 2025 roku.

Jednak po wielu dniach, w których Departament Pracy, Inwalidów i Spraw Socjalnych prowincji Dong Nai przekazywał informacje o rekrutacji do Centrum Pracy w Dong Nai, nadal nie było zgłoszeń od wietnamskich ekspertów. W związku z tym Departament Pracy, Inwalidów i Spraw Socjalnych prowincji Dong Nai wydał dokument informujący firmę IC Ictas Insaat Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi Company o zezwoleniu na rekrutację pracowników zagranicznych na powyższe stanowiska.

Musi mieć strategię rekrutacji i kolejność szkoleń

Komentując kwestię braku wietnamskich ekspertów ubiegających się o stanowiska średniego i wyższego szczebla, których potrzebuje wykonawca projektu lotniska Long Thanh, pan Do Thanh Van, zastępca dyrektora Centrum Prognozowania Popytu na Zasoby Ludzkie i Informacji o Rynku Pracy w Ho Chi Minh City, powiedział: „Obecnie w Wietnamie nie ma wielu pracowników w zawodach związanych z obsługą projektów lotniskowych, na których stanowiskach specjalistycznych wymagane są bardzo wysokie standardy, a osoby te posiadają zarówno wiedzę specjalistyczną, jak i duże doświadczenie oraz umiejętności kierownicze”.

Według pana Vana osoby posiadające kwalifikacje pozwalające na objęcie stanowisk kierowniczych zdarzają się rzadko, dlatego duże firmy i projekty, które chcą prowadzić rekrutację, muszą mieć strategię i działać proaktywnie od samego początku, a nie biernie publikować ogłoszenia o pracę i czekać, aż kandydaci złożą aplikacje.

Robotnicy pracują przy projekcie 5.10 lotniska Long Thanh.

„Aby dysponować zasobami ludzkimi spełniającymi wymagania, jednostki te muszą od samego początku składać zamówienia na szkolenia na uniwersytetach, a następnie firma musi przeszkolić pracowników w zakresie umiejętności i wiedzy specjalistycznej, których potrzebuje. Zwłaszcza w przypadku osób, które obejmują stanowiska dyrektora projektu czy dyrektora ds. projektowania… firma musi wiedzieć, gdzie się znajdują, aby ich „polować”, a nie czekać, aż sami do nich przyjdą. Kiedy już ich znajdą, muszą mieć politykę, aby ich przyciągnąć, nie tylko pod względem wynagrodzenia, ale także środowiska pracy…” – powiedział pan Do Thanh Van.

Pan Le Hong Phuc, wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Dyrektorów Korporacyjnych (VACD) i prezes Wietnamskiego Klubu Zasobów Ludzkich (VNHR), powiedział również, że firmy zlecające prace kontraktowe nie były w stanie przyciągnąć dobrych ekspertów do współpracy, oferując im wynagrodzenia rzędu setek milionów, prawdopodobnie dlatego, że nie miały odpowiedniej strategii rekrutacyjnej.

„Czy dział rekrutacji firmy proaktywnie poszukiwał kandydatów? Czy aktywnie starał się do nich nawiązać kontakt i zaprosić ich, czy też nadal po prostu publikuje oferty pracy i czeka na zgłoszenia kandydatów? Utalentowani ludzie, którzy mogą objąć stanowiska poszukiwane przez kontrahentów, często są zatrudniani i mniej aktywnie poszukują pracy. Często są to pracownicy zatrudnieni na stanowiskach średniego i wyższego szczebla w firmie. Dlatego, aby ich pozyskać, trzeba wiedzieć, gdzie się znajdują, aby znaleźć sposoby na dotarcie do nich, zaproszenie ich i rekrutację” – powiedział pan Phuc.

Według pana Phuca, w Wietnamie nie brakuje dobrych ekspertów, nie mniej niż obcokrajowców. Osoby te są często rekrutowane przez duże przedsiębiorstwa krajowe i zagraniczne.

„Aby zapewnić ludziom pracę na stanowiskach średniego i wyższego szczebla, oprócz szkoleń własnych pracowników, firmy muszą szukać i przyciągać utalentowanych pracowników z innych miejsc pracy oraz opracować atrakcyjne strategie, aby zachęcić ich do powrotu. Atrakcyjne strategie obejmują możliwości rozwoju osobistego, adekwatne dochody, dobre środowisko pracy, benefity oraz możliwości długoterminowego rozwoju kariery w firmie…” – podkreślił pan Phuc.

Link źródłowy: https://thanhnien.vn/vi-sao-luong-400-trieu-dong-thang-van-khong-tuyen-duoc-nguoi-viet-cho-du-an-san-bay-185240113165806473.htm