VINASPC kończy wdrożenie ERP – krok naprzód w modernizacji administracji

Transformacja cyfrowa – kluczowy czynnik w nowoczesnej produkcji materiałów

W kontekście globalnej konkurencji, transformacja cyfrowa stała się kluczowym czynnikiem dla branży materiałów budowlanych. Dla VINASPC – przedsiębiorstwa posiadającego certyfikaty ISO 9001:2015 i TCVN 10103:2013 – wdrożenie systemu ERP to nie tylko udoskonalenie technologiczne, ale także kompleksowa restrukturyzacja procesu produkcyjnego.

System pomaga przedsiębiorstwom monitorować jakość surowców, oceniać wydajność pracy, optymalizować zasoby i obniżać koszty zużycia, zapewniając w ten sposób wysoką jakość produktów, konkurencyjne ceny i poprawiając ogólną efektywność zarządzania.

Przedstawiciele VINASPC i Bravo podczas uroczystości odbioru projektu wdrożenia systemu zarządzania przedsiębiorstwem BRAVO 10 ERP.

„Zmiana nie jest łatwa, ale to jedyny sposób na rozwój”

Przemawiając podczas ceremonii odbioru projektu ERP, pani Nguyen Phuong Linh – zastępca dyrektora ds. operacyjnych i dyrektor projektu ERP – powiedziała: „Największym problemem podczas procesu konwersji jest to, jak zapewnić płynne działanie nowego systemu, a jednocześnie zapewnić postęp produkcji. Podczas zmiany pracownicy muszą przyzwyczaić się do ERP, zachowując jednocześnie stary proces, aby zapewnić dokładność danych.

Pracowali ciężej i musieli się bardziej starać, ale to właśnie ta jedność sprawiła, że projekt odniósł sukces. Dzisiejsze osiągnięcie to zasługa całego personelu VINASPC, nie tylko kierownictwa.

Według pani Linh, największym wyzwaniem transformacji cyfrowej nie jest technologia, ale ludzie. Zmiana utrwalonych nawyków pracy w celu dostosowania się do nowego systemu wymaga wytrwałości i chęci uczenia się. Po osiągnięciu stabilnego działania, system ERP stanie się „kręgosłupem” produkcji, zwiększając przejrzystość i dokładność wszystkich procesów.

Pani Nguyen Phuong Linh – zastępca dyrektora ds. operacyjnych, dyrektor projektu ERP w VINASPC – przemawiała podczas ceremonii odbioru projektu wdrożenia systemu zarządzania przedsiębiorstwem BRAVO 10 ERP.

Z perspektywy produkcji, pan Hoang Quang Chien – zastępca dyrektora ds. produkcji w VINASPC – powiedział, że system ERP wprowadził znaczące zmiany w zarządzaniu i funkcjonowaniu fabryki. Dzięki ERP firmy mogą monitorować dane produkcyjne w czasie rzeczywistym – od surowców, przez linie produkcyjne, po produkcję gotowych produktów – pomagając w koordynacji planów, redukcji błędów i poprawie wydajności.

Maksymalna wydajność fabryki wzrosła z 5000 do prawie 8000 ton rocznie, a koszty zużycia znacząco spadły. Pan Chien podkreślił, że ERP to nie tylko narzędzie do zarządzania, ale także fundament inteligentnego modelu produkcji, który pomaga VINASPC optymalizować zasoby, zwiększać konkurencyjność i szybko reagować na potrzeby rynku.

Pan Hoang Quang Chien – zastępca dyrektora ds. produkcji w VINASPC – omówił efektywność funkcjonowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem.

Standaryzacja środowiska pracy – zbliżanie się do standardów międzynarodowych

Wdrożenie systemu ERP jest częścią długoterminowej strategii VINASPC, której celem jest standaryzacja procesów zarządzania zgodnie z międzynarodowymi standardami, a celem jest zbudowanie „inteligentnej fabryki” w przyszłości. Dzięki centralnemu zarządzaniu danymi firmy mogą uzyskiwać do nich dostęp, analizować je i podejmować decyzje w oparciu o rzeczywiste dane, a nie emocje.

System ERP przyczynia się również do modernizacji środowiska pracy, ułatwiając pracownikom dostęp do zaawansowanych technologii i kształtując nowoczesne podejście do zarządzania, zgodnie z trendami globalizacji. To ważny krok dla VINASPC w stopniowym wprowadzaniu płyt poliwęglanowych „Made in Vietnam” na rynek międzynarodowy, spełniając surowe standardy jakości i jednorodności.

Dzięki ponad 20-letniemu rozwojowi, VINASPC ugruntowało swoją pozycję jednej z wiodących fabryk produkujących płyty z tworzyw sztucznych w Wietnamie. Dysponując nowoczesnymi europejskimi liniami technologicznymi i zespołem doświadczonych techników, firma stale zwiększa swoje moce produkcyjne, realizując tysiące projektów w całym kraju.

Zakończenie projektu ERP stanowi ważny punkt zwrotny, pomagając VINASPC skonsolidować swoją wewnętrzną siłę i pozycjonować się jako nowoczesne przedsiębiorstwo produkcyjne – działające zgodnie z międzynarodowymi standardami – dążące do zrównoważonego rozwoju. „Transformacja cyfrowa to droga do zmiany myślenia i kultury korporacyjnej” – stwierdziła pani Nguyen Phuong Linh.

Komentarz (0)