Pokonywanie wyzwań i korzystanie z nowych możliwości.

Zbliżający się koniec roku 2025 oznacza również otwarcie nowego, obiecującego rozdziału dla wietnamskiej społeczności biznesowej w roku 2026.

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie innowacji technologicznych. (Zdjęcie ilustracyjne: Cong Mao/TTXVN)

Wraz z wejściem kraju w okres 2026–2030 z ambitnym celem osiągnięcia średniego tempa wzrostu gospodarczego przekraczającego 10% rocznie, przedsiębiorstwa proaktywnie zmieniają swoje podejście, wykorzystując szanse, jakie dają reformy administracyjne i inwestycje publiczne; szczególnie trend „podwójnej transformacji” – cyfryzacja i ekologia – aby stworzyć dynamikę dla przełomowych zmian.

Umiejętność pokonywania trudności i podstawa transformacji.

Patrząc wstecz na rok 2025, wspólnym mianownikiem historii wielu firm jest ich odporność i zdolność do elastycznego dostosowywania się do nieprzewidywalnych wahań rynkowych. Zamiast dążyć do szybkiego wzrostu, wiele z nich zdecydowało się wzmocnić swoje wewnętrzne możliwości i przygotować się na nowy cykl wzrostu. Co najważniejsze, nastąpiło odejście od nastawienia na konkurencyjność cenową na rzecz nastawienia opartego na wartości, z uwzględnieniem zrównoważonych relacji i odpowiedzialności.

Pan Vu Quoc Hoang, Dyrektor ds. Rozwoju w Lochome Joint Stock Company, podzielił się praktyczną perspektywą: „W kontekście zaciętej konkurencji, gdzie zachowania konsumentów szybko się zmieniają, MŚP, które „walczą” jedynie o szybkość i obniżki cen, łatwo się wyczerpią. Wybraliśmy inną drogę: skupienie się na łączności”.

W związku z tym Lochome aktywnie uczestniczyło w programach promocji handlu, promując wietnamską markę kawy na najważniejszych wydarzeniach w całym kraju. Zamiast koncentrować się na krótkoterminowych rozwiązaniach w zakresie pozyskiwania klientów, Lochome wdrożyło strategię budowania zaufania i sieci kontaktów. „Interakcja i wymiana doświadczeń ze społecznością biznesową pozwala nam zdobywać więcej informacji i perspektyw, aby ukierunkować naszą ścieżkę rozwoju zgodnie z ogólnymi trendami, zamiast działać w pojedynkę” – podkreślił pan Hoang. To pokazuje, że wietnamskie małe i średnie przedsiębiorstwa stają się coraz bardziej profesjonalne w swoim podejściu do integracji.

Patrząc na szerszą skalę, historia Grupy Nagakawa w roku 2025 stanowi doskonały przykład wysiłków podejmowanych przez tradycyjny przemysł wytwórczy, aby przekształcić się poprzez transformację cyfrową i ekologiczną.

„Wierzymy, że transformacja to nie trend, ale droga do przetrwania” – potwierdziła pani Nguyen Thi Huyen Thuong, dyrektor generalna Nagakawa Group. „Nagakawa stopniowo wdraża podwójną transformację, integrując technologię z transformacją cyfrową, aby służyć celowi zielonej transformacji i dostarczać „zielone” produkty do każdej wietnamskiej kuchni” – powiedziała pani Thuong.

Rok 2025 będzie również rokiem, w którym presja ze strony międzynarodowych regulacji dotyczących środowiska, społeczeństwa obywatelskiego i ładu korporacyjnego (ESG) wywrze bezprecedensowo bezpośredni i silny wpływ na wietnamskie przedsiębiorstwa uczestniczące w globalnych łańcuchach dostaw.

Pan Pham Dang An, zastępca dyrektora generalnego Vu Phong Energy Group i dyrektor ds. wiceprezesa ds. węgla, stwierdził, że unijny mechanizm dostosowania emisji dwutlenku węgla na granicach (CBAM) i rządowe zobowiązania do osiągnięcia zerowej emisji netto nie są już odległymi koncepcjami. Zmuszają one wietnamskich eksporterów do redukcji emisji, w przeciwnym razie ryzykując utratę rynków zbytu.

W tym kontekście Vu Phong Energy Group nie tylko dostarcza rozwiązania z zakresu energii słonecznej, ale także oferuje kompleksowe rozwiązania energooszczędne, pomagając partnerom takim jak fabryka Green TG ( Tien Giang ) zredukować emisję CO2 o 1200 ton rocznie, a Eclat - Fabrics Vietnam o 1400 ton rocznie. Te dane pokazują, że „ekologizacja” nie jest już tylko sloganem, ale paszportem dla wietnamskich firm, pozwalającym im pozostać w globalnym łańcuchu wartości.

Przełom dzięki strategicznej wizji.

Wkraczając w rok 2026, początek pięcioletniego planu, który ma być przełomową erą, państwo nadal koncentruje się na udoskonalaniu instytucji, dążeniu do reformy procedur administracyjnych i usuwaniu przeszkód, aby stworzyć „platformę startową” dla przedsiębiorstw, które chcą się rozwijać.

Przewidując ten nowy trend, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) kreślą ambitne strategie. Dla Lochome Joint Stock Company rok 2026 to nie tylko rozwój rynku krajowego, ale także dążenie do wprowadzenia wietnamskiej kawy – a zwłaszcza wysokiej jakości produktów z farmy Lochome (Da Lat) – na rynek międzynarodowy.

Pan Vu Quoc Hoang stwierdził: „W zaciętym, globalnym środowisku branży gastronomicznej, strategią przetrwania jest utrzymanie tożsamości i podstawowych wartości w obliczu fali zmian”. W szczególności firma będzie maksymalnie koncentrować się na jakości produktów i doświadczeniu klienta. Jednocześnie, szerokie zastosowanie technologii w celu optymalizacji łańcucha dostaw, zapewnienia identyfikowalności i dywersyfikacji międzynarodowych kanałów dystrybucji będzie kluczem do realizacji globalnego marzenia Lochome.

Odnosząc się do Grupy Nagakawa, pani Nguyen Thi Huyen Thuong stwierdziła, że ​​wizją Grupy na najbliższe pięć lat jest rozszerzenie linii produktów i integracja sztucznej inteligencji (AI). W szczególności Nagakawa przyspieszy zieloną transformację poprzez inteligentne systemy zarządzania energią w budynkach (inteligentne systemy VRF/HVAC i BMS). Strategia ekspansji międzynarodowej Nagakawa będzie szła w parze z jej zaangażowaniem we wzmacnianie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), takie jak wspieranie rozwoju nowych obszarów wiejskich i równości płci. „Wierzymy, że zrównoważony zysk musi iść w parze z korzyściami społecznymi i zachowaniem istoty wietnamskiej kultury” – podkreśliła pani Thuong.

W sektorze energetycznym, Pham Dang An, przedstawiciel Vu Phong Energy Group, powiedział, że aby osiągnąć swoje ambitne cele, wiceprezes Carbon aktywnie nawiązał strategiczne partnerstwa z międzynarodowymi inwestorami. Połączenie dogłębnej znajomości wietnamskiego rynku krajowego z międzynarodowymi zasobami będzie kluczem do sukcesu w promowaniu zielonej transformacji w Wietnamie i regionie.

Można zauważyć, że wszystkie przedsiębiorstwa – od małych i średnich przedsiębiorstw dążących do rozwoju, po duże korporacje produkcyjne przechodzące transformację modelu, czy też przedsiębiorstwa będące pionierami w nowych branżach – łączy wspólny mianownik: duch proaktywnej innowacji i dążenie do zrównoważonego rozwoju.

Rok 2026 rozpoczyna się z dużymi oczekiwaniami. Połączenie determinacji rządu w reformowaniu instytucji i tworzeniu sprzyjającego otoczenia biznesowego z odważnym i proaktywnym duchem społeczności biznesowej we wdrażaniu „podwójnej transformacji” to najsilniejsza siła napędowa wiary w to, że wietnamska gospodarka poczyni nowe postępy w latach 2026–2030, potwierdzając swoją ugruntowaną pozycję na globalnej mapie gospodarczej.

Źródło: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm