Zbudowanie zespołu kompetentnych urzędników.

Po prawie roku funkcjonowania dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, Dong Nai odnotowało kilka znaczących osiągnięć: w 2025 roku PKB Dong Nai ma wzrosnąć o 9,63%, co będzie najwyższym wynikiem w regionie południowo-wschodnim i zajmie 7. miejsce wśród 34 prowincji i miast w kraju. W pierwszych czterech miesiącach 2026 roku Dong Nai nadal będzie jedną z najlepiej prosperujących miejscowości w kraju i liderem w regionie południowym. Jednak aby osiągnąć dwucyfrowe cele wzrostu w 2026 roku i w kolejnych latach, Dong Nai potrzebuje sprawnego i wydajnego aparatu administracyjnego oraz zespołu urzędników i urzędników o coraz bardziej profesjonalnym podejściu do zarządzania miastem.

Po uzyskaniu statusu miasta, Dong Nai musiało przejść na nowoczesny model zarządzania miastem. Wraz z rozwojem licznych stref przemysłowych, obszarów miejskich, projektów usługowych i turystycznych , presja na zarządzanie populacją, obsługę procedur administracyjnych i obsługę obywateli znacznie wzrosła. Dlatego jakość kadry urzędniczej stała się decydującym czynnikiem wpływającym na skuteczność aparatu rządowego i poziom zadowolenia obywateli.

Po restrukturyzacji organizacyjnej, prawie 300 urzędników w całym mieście, co stanowi prawie 6,9%, nie posiada doświadczenia odpowiedniego do zajmowania nowych stanowisk. Choć nie jest to duża liczba, częściowo odzwierciedla to praktyczne wymogi transformacji w funkcjonowaniu nowego modelu rządzenia. W departamentach, agencjach oraz gminach/dzielnicach wielu urzędników i pracowników służby cywilnej musi najpierw zapoznać się z różnymi dziedzinami zawodowymi, dostosować się do zdigitalizowanego środowiska pracy i sprostać rosnącemu obciążeniu pracą.

W szczególności, wraz z decentralizacją coraz większej liczby zadań na poziomie gmin i okręgów, rola urzędników lokalnych uległa radykalnej zmianie. Wcześniej urzędnicy na szczeblu gminnym zajmowali się głównie rutynowymi procedurami administracyjnymi, ale teraz bezpośrednio zajmują się wieloma sprawami związanymi z obywatelami i przedsiębiorstwami. Wymaga to od urzędników nie tylko doskonałej znajomości swojej wiedzy fachowej, ale także umiejętności cyfrowych, komunikacji administracyjnej i elastycznego radzenia sobie z sytuacjami.