Nowe globalne trendy w łańcuchach wartości produktów

Przedsiębiorstwa muszą zbadać globalny łańcuch wartości i światowe fabryki produkcyjne poza Wietnamem, stopniowo opracowując strategie produkcji towarów pod własnymi markami.

Globalne łańcuchy wartości oparte na technologii cyfrowej przynoszą korzyści rozwijającym się gospodarkom , gdyż ułatwiają im dywersyfikację z towarów na towary i usługi o wyższej wartości dodanej. (Źródło: heidoc.net)

Dzisiejszy świat integracji gospodarczej zmienia się w błyskawicznym tempie, przynosząc przedsiębiorstwom zarówno szanse, jak i wyzwania w zakresie trzech ważnych nowych trendów, które mają wpływ na łańcuchy wartości produktów. Są to: rozwój globalnych łańcuchów wartości, zmiany w strategiach biznesowych i skupienie się na rozwoju marki.

Rozwój globalnych łańcuchów wartości

Fragmentacja procesów produkcyjnych na poziomie globalnym stwarza nowe możliwości integracji między gospodarkami bogatymi i biednymi. Globalne łańcuchy wartości, w których wykorzystano technologię cyfrową, przynoszą korzyści gospodarkom rozwijającym się, ułatwiając im dywersyfikację od surowców do dóbr przemysłowych i usług o wyższej wartości dodanej. Fragmentacja procesów produkcyjnych obejmuje etapy w różnych krajach, zamiast konieczności, aby jeden kraj opanował produkcję całego produktu na eksport.

Dzięki łańcuchom wartości kraj może specjalizować się w jednej lub kilku dziedzinach, w których ma przewagę. Rozdzielenie produkcji rozpoczęło się w gospodarkach rozwiniętych, aby sprostać konkurencji i obniżyć koszty logistyczne, a następnie rozprzestrzeniło się na cały świat wraz z otwarciem się dużych gospodarek rozwijających się. Jednak globalne łańcuchy wartości wymagają również od przedsiębiorstw uczestniczących w nich dużych korzyści skali. Stanowi to poważne wyzwanie dla przedsiębiorstw w krajach o niewystarczającej mobilizacji kapitału.

Zmiana strategii biznesowej

Przedsiębiorstwa zazwyczaj koncentrują się na segmentach o wysokiej wartości dodanej w łańcuchu wartości produktu, takich jak badania i rozwój produktu, projektowanie produktu, marketing i obsługa posprzedażowa. Segmenty takie jak produkcja i montaż charakteryzują się segmentami o niższej wartości dodanej.

W związku z tym, w kontekście globalnego rozszerzania i rozbudowywania łańcucha wartości produktu w procesie integracji, korporacje międzynarodowe mają tendencję do outsourcingu segmentów o niskiej wartości dodanej do krajów rozwijających się. Jest to również szansa dla krajów rozwijających się na przyciągnięcie inwestycji i nawiązanie współpracy z partnerami w celu poprawy poziomu produkcji i działalności w perspektywie krótko- i średnioterminowej.

Jednak w długoterminowej strategii kraje rozwijające się i przedsiębiorstwa muszą rozwijać i zwiększać swój udział w segmentach o wysokiej wartości dodanej, aby poprawić efektywność. W perspektywie krótkoterminowej konieczne jest dokonanie przełomu w marketingu (cena, sprzedaż...) poprzez budowanie marki swoich produktów i usług, ponieważ marki odgrywają coraz ważniejszą rolę w produktach high-tech oraz w krajach o rozwiniętych rynkach finansowych.

Skupienie się na rozwoju marki

Globalne łańcuchy wartości i segmenty wartości dodanej stwarzają przedsiębiorstwom w krajach, w których funkcjonują jedynie fabryki produkcyjne i montażowe, możliwości awansu do wyższych łańcuchów wartości, np. budowania własnych marek, co pozwoli im wzmocnić swoją reputację we współpracy inwestycyjnej i zwiększyć wartość przedsiębiorstw na krajowych i międzynarodowych rynkach finansowych. Ekonomiści na całym świecie zgodnie twierdzą, że marki pełnią ważną funkcję ekonomiczną, tworząc wartość dodaną dla produktów i determinując zagregowany popyt.

W Wietnamie historia budowania i rozwoju wietnamskich marek produktów obfitowała w wzloty i upadki. Wietnamski przemysł dóbr konsumpcyjnych ma marki, które kiedyś były powodem do dumy, takie jak mydło Co Ba, samochody La Dalat, pasta do zębów Da Lan, piwo Truc Bach, kosmetyki Thorakao... Jednak niektóre marki wciąż istnieją, inne „zniknęły”, a jeszcze inne zdają się „uśpić”...

Obecnie w naszym kraju działa ponad 800 tysięcy przedsiębiorstw (około 98% to małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), z czego ponad 22 tysiące to przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi, a prawie 900 to przedsiębiorstwa państwowe). Wietnamskie przedsiębiorstwa stopniowo zbudowały silne marki w takich sektorach produkcyjnych, jak elektronika, motoryzacja, produkty rolne, obuwie, tekstylia…, aby tworzyć wartość dodaną dla swoich produktów nie tylko na rynku krajowym, ale także na poziomie globalnym.

Jednakże przedsiębiorstwa państwowe zdają się „uśpić” rozwój marek produktów w globalnym łańcuchu wartości z powodu myślenia opartego na własności, monopolu i obowiązywaniu, co powoduje marnotrawstwo zasobów, wpływa na jakość usług świadczonych ludziom, a także na konkurencyjność kraju.

Rozwój i ciągłe innowacje w strukturach przedsiębiorstw, mające na celu tworzenie większej wartości dodanej produktów i skuteczną obsługę obywateli, stanowią istotny element doskonalenia instytucji gospodarki rynkowej, przyczyniając się do efektywnej integracji gospodarczej. Dlatego też Uchwała XIII Zjazdu Krajowego KPZR nakazuje: „Skupienie się na doskonaleniu synchronicznej i nowoczesnej instytucji gospodarki rynkowej, opartej na pełnym przestrzeganiu praw gospodarki rynkowej i głębokiej międzynarodowej integracji gospodarczej”.

Proponowane rozwiązania dla Wietnamu

Aby przyczynić się do realizacji wytycznych Partii i efektywnego rozwoju kapitału społecznego poprzez innowacje instytucjonalne w strukturze przedsiębiorstw w zmieniających się trendach handlu międzynarodowego, chciałbym zgłosić trzy propozycje:

Po pierwsze, model spółki akcyjnej: Biorąc pod uwagę fakt, że większość wietnamskich przedsiębiorstw zmaga się z problemami skali ekonomicznej ze względu na ograniczony dostęp do kapitału, spółka akcyjna jest nowoczesnym rozwiązaniem dla organizacji biznesu, łączącym zalety wspólnej własności i profesjonalnego zarządzania.

Ten innowacyjny model zmienił krajobraz biznesowy, zwiększając dostęp do kapitału, zwiększając skalę i transparentność operacji. Jako jedna z najważniejszych instytucji w globalnym biznesie, JSC stała się najpopularniejszym modelem biznesowym dla dużych przedsiębiorstw.

W praktyce, choć w Wietnamie ich liczba jest wciąż ograniczona, a zarządzanie skomplikowane, spółki akcyjne to rodzaj przedsiębiorstwa, na którego rozwoju należy się skupić, ponieważ mają one wiele zalet w gospodarce rynkowej, takich jak elastyczność i szybkie dostosowywanie się do innowacji...

Z drugiej strony konieczne jest wzmocnienie kapitalizacji przedsiębiorstw państwowych i banków komercyjnych w celu promowania zasobów kapitału finansowego w celu poprawy wydajności pracy i przejrzystości.

Po drugie, budowanie i ochrona marki: Przedsiębiorstwa muszą analizować globalny łańcuch wartości i światowe fabryki produkcyjne, poza Wietnamem, stopniowo opracowując strategie produkcji towarów pod własnymi markami, aby skutecznie wykorzystać łańcuch wartości produktu, wzmocnić reputację i konkurencyjność w kontekście globalizacji. Jednak stosując strategię leasingu, przedsiębiorstwa nie powinny zbytnio odchodzić od swoich podstawowych wartości, takich jak rynek lokalny, wiedza technologiczna itp., aby uniknąć ryzyka związanego ze zmianami w łańcuchu dostaw. Ponadto konieczne jest również wdrożenie środków ochrony marki na rynku biznesowym.

Po trzecie, otoczenie biznesowe: Państwo musi budować sprzyjające środowisko biznesowe dla przedsiębiorstw w ogóle, a spółek akcyjnych w szczególności. Konieczne jest zbadanie i stopniowe budowanie otoczenia prawnego sprzyjającego rozwojowi spółek akcyjnych. W najbliższej przyszłości konieczne jest udoskonalenie przepisów podatkowych i rynków finansowych…

W szczególności rynek finansowy musi rozwijać się w kierunku synchronicznego i nowoczesnego rynku dla wszystkich typów i struktur instytucjonalnych przedsiębiorstw, aby promować efektywność zasobów społecznych, promować zasoby finansowe, wzmacniać współpracę i konkurencyjność społeczności biznesowej w globalnym łańcuchu wartości oraz zapewnić efektywność międzynarodowego rozwoju gospodarczego i współpracy gospodarczej kraju. W tym procesie rozwój ekosystemu technologii cyfrowych odgrywa istotną rolę w budowaniu sprzyjającego środowiska rozwojowego dla nowoczesnych struktur instytucjonalnych przedsiębiorstw, aby mogły one sprawnie funkcjonować w dobie globalizacji.

Wraz ze skutecznością rządu w zarządzaniu rynkiem finansowym oraz nieustannymi innowacjami i reformami struktur korporacyjnych w środowisku biznesowym, marka Made in Vietnam będzie się coraz bardziej rozwijać w erze gospodarki cyfrowej, przyczyniając się do poprawy konkurencyjności gospodarki krajowej.

Źródło: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html