Nowe globalne trendy w łańcuchach wartości produktów.

Przedsiębiorstwa muszą zbadać globalne łańcuchy wartości i centra produkcyjne na całym świecie , a nie tylko w Wietnamie, i stopniowo opracowywać strategie produkcji towarów pod własnymi markami.

Globalne łańcuchy wartości, wspierane przez technologię cyfrową, przynoszą korzyści rozwijającym się gospodarkom, ponieważ ułatwiają im dywersyfikację z towarów na towary przemysłowe i usługi o wyższej wartości dodanej. (Źródło: heidoc.net)

Szybko zmieniający się współczesny globalny świat stawia przed firmami zarówno szanse, jak i wyzwania w zakresie trzech głównych trendów mających wpływ na łańcuchy wartości produktów: rozwoju globalnych łańcuchów wartości, zmian w strategii korporacyjnej i skupienia się na rozwoju marki.

Rozwój globalnych łańcuchów wartości

Fragmentacja procesów produkcyjnych na poziomie globalnym stwarza nowe możliwości integracji między gospodarkami bogatymi i biednymi. Globalne łańcuchy wartości, wspierane przez technologie cyfrowe, przynoszą korzyści gospodarkom rozwijającym się, ułatwiając im dywersyfikację, od towarów w kierunku dóbr przemysłowych i usług o wyższej wartości dodanej. Wiąże się to z rozbiciem procesów produkcyjnych na etapy realizowane w różnych krajach, zamiast aby jeden kraj zarządzał całą produkcją produktu na eksport.

Dzięki łańcuchom wartości kraj może specjalizować się w jednej lub kilku dziedzinach, w których ma przewagę konkurencyjną. Ten podział produkcji rozpoczął się w gospodarkach rozwiniętych, aby sprostać konkurencji i obniżyć koszty logistyczne, a następnie rozprzestrzenił się globalnie wraz z otwarciem się głównych gospodarek rozwijających się. Jednak globalne łańcuchy wartości wymagają również od uczestniczących w nich przedsiębiorstw dużego efektu skali. Stanowi to poważne wyzwanie dla firm w krajach o mniej sprzyjających warunkach mobilizacji kapitału.

Zmiany w strategii biznesowej

Firmy zazwyczaj koncentrują się na segmentach o wysokiej wartości dodanej w łańcuchu wartości produktu, takich jak badania i rozwój, projektowanie produktu, marketing i obsługa posprzedażowa. Segmenty takie jak produkcja i montaż charakteryzują się niższą wartością dodaną.

W związku z tym, biorąc pod uwagę globalny kontekst łańcuchów wartości produktów, które rozszerzają się i rozszerzają w procesie integracji, korporacje wielonarodowe mają tendencję do outsourcingu segmentów o niskiej wartości dodanej do krajów rozwijających się. Stanowi to również szansę dla krajów rozwijających się na przyciągnięcie inwestycji i nawiązanie partnerstw w celu poprawy ich zdolności produkcyjnych i biznesowych w perspektywie krótko- i średnioterminowej.

Niemniej jednak, w ramach strategii długoterminowej, kraje rozwijające się i przedsiębiorstwa muszą rozwijać i zwiększać swój udział w segmentach o wysokiej wartości dodanej, aby poprawić efektywność. W perspektywie krótkoterminowej konieczne są przełomy w marketingu (cenach, sprzedaży itp.) poprzez rozwój marek produktów i usług, ponieważ branding nabiera coraz większego znaczenia w przypadku produktów high-tech oraz w krajach o rozwiniętych rynkach finansowych.

Skoncentruj się na rozwoju marki.

Globalne łańcuchy wartości i segmenty wartości dodanej oferują firmom w krajach, które wcześniej były jedynie zakładami produkcyjnymi i montażowymi, możliwości awansu w łańcuchach wartości, na przykład poprzez budowanie własnych marek, co pozwala im wzmocnić swoją reputację w partnerstwach inwestycyjnych i zwiększyć swoją wartość na krajowych i międzynarodowych rynkach finansowych. Ekonomiści na całym świecie zgadzają się, że branding pełni kluczową funkcję ekonomiczną w tworzeniu wartości dodanej produktów i kształtowaniu zagregowanego popytu.

W Wietnamie historia budowania i rozwoju wietnamskich marek produktów była pełna wzlotów i upadków. Wietnamski przemysł dóbr konsumpcyjnych szczyci się markami, które kiedyś były powodem do dumy, takimi jak mydło Co Ba, samochody La Dalat, pasta do zębów Da Lan, piwo Truc Bach i kosmetyki Thorakao. Jednak niektóre marki przetrwały do ​​dziś, niektóre „zniknęły”, a inne wydają się być „uśpione”.

Obecnie w Wietnamie działa ponad 800 000 przedsiębiorstw (około 98% to małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP)), w tym ponad 22 000 przedsiębiorstw z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (BIZ) i prawie 900 przedsiębiorstw państwowych (SOE). Wietnamskie przedsiębiorstwa stopniowo zbudowały silne marki w sektorach produkcyjnych, takich jak elektronika, motoryzacja, produkty rolne, obuwie i tekstylia, dążąc do tworzenia wartości dodanej dla swoich produktów nie tylko w kraju, ale i na całym świecie.

Jednakże przedsiębiorstwa państwowe zdają się „zasypiać” w kwestii rozwijania marek produktów w ramach globalnego łańcucha wartości z powodu problemów związanych z własnością, monopolami i krótkoterminowym myśleniem, co prowadzi do marnotrawstwa zasobów i wpływa na jakość usług świadczonych obywatelom, a także na konkurencyjność kraju.

Rozwój i ciągłe innowacje w strukturze instytucjonalnej przedsiębiorstw, mające na celu tworzenie większej wartości dodanej produktów i skuteczną obsługę obywateli, stanowią istotny element doskonalenia instytucji gospodarki rynkowej, przyczyniając się do efektywnej integracji gospodarczej. Dlatego też Uchwała XIII Krajowego Zjazdu Partii wzywa: „Skupienie się na doskonaleniu synchronicznej i nowoczesnej instytucji gospodarki rynkowej, opartej na pełnym przestrzeganiu praw gospodarki rynkowej i głębokiej międzynarodowej integracji gospodarczej”.

Proponowane rozwiązania dla Wietnamu

Aby przyczynić się do realizacji wytycznych Partii i efektywnego rozwoju kapitału społecznego poprzez reformy instytucjonalne i strukturalne przedsiębiorstw w kontekście zmieniających się trendów w handlu międzynarodowym, chciałbym przedstawić trzy propozycje:

Po pierwsze, model spółki akcyjnej: Biorąc pod uwagę, że większość wietnamskich przedsiębiorstw zmaga się z problemami związanymi z efektami skali wynikającymi z ograniczonego dostępu do kapitału, model spółki akcyjnej jest nowoczesnym rozwiązaniem dla organizacji biznesu, łączącym zalety wspólnej własności i profesjonalnego zarządzania.

Ten innowacyjny model przekształcił krajobraz biznesowy, zwiększając dostęp do kapitału, skalując działalność i promując przejrzystość. Jako jedna z najważniejszych instytucji w globalnym biznesie, spółka akcyjna stała się najpopularniejszym modelem biznesowym dla dużych przedsiębiorstw.

W praktyce, chociaż liczba spółek akcyjnych w Wietnamie jest wciąż ograniczona, a zarządzanie nimi skomplikowane, jest to rodzaj przedsiębiorstw, na których rozwój należy położyć nacisk, ponieważ posiadają one wiele zalet w gospodarce rynkowej, na przykład elastyczność i szybką adaptację do innowacji.

Z drugiej strony konieczne jest wzmocnienie kapitalizacji przedsiębiorstw państwowych i banków komercyjnych, aby wykorzystać zasoby kapitału finansowego w celu zwiększenia wydajności pracy i przejrzystości.

Po drugie, budowanie i ochrona marki: Firmy muszą analizować globalne łańcuchy wartości i centra produkcyjne na całym świecie, a także w Wietnamie, i stopniowo opracowywać strategie produkcji towarów pod własną marką, aby skutecznie wykorzystać łańcuch wartości produktu, wzmocnić reputację i poprawić konkurencyjność w kontekście globalizacji. Firmy stosujące strategie outsourcingowe nie powinny jednak zbytnio odchodzić od swoich podstawowych wartości, takich jak lokalny rynek i wiedza technologiczna, aby uniknąć ryzyka związanego ze zmianami w łańcuchu dostaw. Ponadto konieczne są również środki ochrony marki na rynku biznesowym.

Po trzecie, otoczenie biznesowe: Państwo musi stworzyć sprzyjające środowisko biznesowe dla przedsiębiorstw w ogóle, a spółek akcyjnych w szczególności. Konieczne jest zbadanie i stopniowe budowanie ram prawnych ułatwiających rozwój spółek akcyjnych; w perspektywie krótkoterminowej należy udoskonalić odpowiednie przepisy dotyczące podatków i rynku finansowego…

W szczególności rynek finansowy musi rozwijać się w sposób zsynchronizowany i nowoczesny dla wszystkich typów i struktur przedsiębiorstw, aby zmaksymalizować efektywność zasobów społecznych, promować zasoby finansowe, wzmacniać współpracę i konkurencyjność społeczności biznesowej w globalnym łańcuchu wartości oraz zapewnić efektywność międzynarodowego rozwoju gospodarczego i współpracy gospodarczej kraju. W tym procesie rozwój ekosystemu technologii cyfrowych odgrywa kluczową rolę w budowaniu sprzyjającego środowiska dla nowoczesnych struktur biznesowych, aby mogły one efektywnie funkcjonować w dobie globalizacji.

W połączeniu ze skutecznym zarządzaniem rynkiem finansowym przez rząd oraz ciągłą innowacją i restrukturyzacją instytucji korporacyjnych przez społeczność biznesową, marka „Made in Vietnam” będzie się coraz bardziej rozwijać w erze gospodarki cyfrowej, przyczyniając się do zwiększenia konkurencyjności gospodarki krajowej.

Źródło: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html