Uma análise aprofundada do valor agregado no processo de produção, o estabelecimento de associações semelhantes à AmCham ou à EuroCham e a aquisição de patentes são sugeridos como soluções para ajudar as empresas vietnamitas a participarem do mercado americano de forma mais eficaz.
Operários em uma fábrica têxtil - Foto: MSH.
Analise os dados com mais detalhes.
Em seu discurso no seminário "Informações sobre o Mercado Americano, Tendências de Desenvolvimento Econômico e Comercial para 2025", realizado em 11 de fevereiro, o Sr. Nguyen Manh Quyen, chefe do Escritório de Comércio do Vietnã em Houston (Texas, EUA), afirmou que analisar dados de importação, avaliar vantagens e comparar a competitividade na economia é uma questão fundamental.
Por exemplo, ao comprar um iPhone, a quantidade de materiais físicos utilizados pode não ser grande, mas o produto tem um valor agregado muito alto. Por outro lado, produzir uma tonelada de arroz, embora seja fisicamente pesado e exija muito esforço, não gera um retorno proporcional.
Portanto, o Sr. Quyen argumenta que é necessária uma análise bilateral para deduzir e comparar o valor agregado nas etapas de produção e comercialização de um produto, em vez de apenas avaliar o superávit ou déficit comercial.
"Se analisarmos a questão apenas de uma perspectiva — de que estamos exportando demais e precisamos reduzir as exportações, ou de que estamos exportando de menos e precisamos aumentá-las — essa é uma perspectiva puramente comercial, que não gera valor agregado significativo para o desenvolvimento sustentável da sociedade", afirmou o Sr. Quyen.
Concordando com o ponto de vista acima, o Dr. Huynh The Du acredita que uma análise abrangente do panorama geral dos setores empresariais é crucial.
Isso exige um esforço concentrado e contribuição intelectual, particularmente de pessoas com experiência no mercado americano e no comércio internacional, para realizar uma avaliação abrangente.
Ao mesmo tempo, o Sr. Du sugeriu a criação de um mecanismo para compartilhar informações e trocar conhecimentos com base no modelo de que "os negócios prosperam quando existem parceiros e uma comunidade para negociar".
Uma possível abordagem é criar associações com capacidade para conectar empresas e promover e defender políticas, semelhantes à AmCham ou à EuroCham.
"Uma das coisas que as empresas que operam nos EUA precisam fazer é ser capazes de influenciar políticas", disse o Sr. Du, acrescentando que esta organização também pode analisar e recomendar políticas adequadas ao governo vietnamita.
Encontre múltiplos pontos de entrada no mercado americano.
O Sr. Kieu Huynh Son, Vice-Presidente da Associação de Empresas Mecânicas e Elétricas da Cidade de Ho Chi Minh, afirmou que, por meio da organização e participação em exposições nos EUA, percebeu muitos sinais positivos e considera o país um mercado potencial com alta demanda.
No entanto, o desafio reside em expandir os canais de divulgação para além dos métodos tradicionais, como exposições e intercâmbios online. O Sr. Son sugeriu aproveitar o apoio de parceiros, associações e do Conselheiro Comercial do Vietnã nos EUA para buscar oportunidades adicionais de networking.
Por exemplo, poderíamos considerar a organização de uma Semana de Engenharia Elétrica e Mecânica do Vietnã , criando uma oportunidade para que uma delegação de 20 a 30 empresas vietnamitas participe, ajudando as empresas vietnamitas a acessar o mercado americano de forma mais direta e eficaz.
Trabalhadores em uma fábrica de processamento de peixe-gato - Foto: AGIFISH.
Além disso, especialistas sugerem que as empresas vietnamitas busquem adquirir patentes ou colaborar com empresas detentoras de licenças de tecnologia para fabricar conjuntamente produtos no Vietnã, atendendo a múltiplos mercados, incluindo os Estados Unidos.
Em entrevista ao Tuoi Tre Online , o Sr. Vu Tu Thanh, Diretor Executivo Adjunto do Conselho Empresarial EUA-ASEAN, sugeriu que a aquisição de patentes ou a colaboração na produção é uma solução para aumentar a cooperação entre as empresas dos dois países.
Esses modelos ainda têm um certo mercado, mas, como as margens de lucro são menores em comparação com as linhas de produtos mais recentes da empresa, eles não são priorizados para desenvolvimento.
"O importante é que os compradores tenham conhecimento suficiente para encontrar itens bons e adequados, e então trazê-los de volta para aprimorá-los e adicionar sua própria expertise, a fim de criar um produto que atenda às necessidades de um segmento de mercado específico", disse o Sr. Tu Thanh.
Fonte: https://tuoitre.vn/boc-tach-gia-tri-gia-tang-lap-hiep-hoi-kieu-amcham-de-mo-rong-thi-truong-my-20250211165659037.htm






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