Quatro pontas de lança para preencher a lacuna estratégica de recursos humanos na indústria de semicondutores

Para preencher a lacuna estratégica de recursos humanos na indústria de semicondutores, o Vietnã precisa de quatro fatores: inovar o pensamento político; projetar e implementar programas de liderança estratégica; promover treinamento interdisciplinar; atrair e conectar inteligência global de gestão de semicondutores.

O jornal VietNamNet apresenta o artigo "Preenchendo a lacuna estratégica de recursos humanos cria uma plataforma de lançamento para a indústria de semicondutores do Vietnã avançar e alcançar o mundo ", do Dr. Pham Manh Hung e Dr. Le Trung Hieu (Universidade de Economia , VNU).

Parte 1: Três lacunas estratégicas de recursos humanos que a indústria vietnamita de semicondutores precisa preencher
Parte 2: Quatro pontas de lança para preencher a lacuna estratégica de recursos humanos na indústria de semicondutores

A competição geopolítica e a mudança na cadeia global de suprimentos de semicondutores estão abrindo oportunidades históricas para o Vietnã consolidar seu papel e posição na cadeia global de valor de semicondutores. Foto: TD

Pensamento político inovador para elevar a indústria de semicondutores

É necessário começar com a inovação política para elevar a indústria de semicondutores, estabelecendo sua posição estratégica não apenas como um setor de alta tecnologia, mas também como uma indústria de tecnologia estratégica, vital para a competitividade nacional e posição na Era Digital.

Assim como a Coreia do Sul vê os chips como "arroz tecnológico", um símbolo de sobrevivência e desenvolvimento nacional, a partir do qual possui políticas de investimento abrangentes e de longo prazo, com uma visão que vai além dos ciclos econômicos normais.

Além disso, é necessário entender muito claramente que semicondutores não são apenas tecnologia, é um jogo de mentes estratégicas nos níveis nacional, industrial e empresarial, exigindo mentes estratégicas que não apenas tenham um profundo entendimento da tecnologia de semicondutores, mas também de gestão e política, com uma visão estratégica, capaz de orientação de longo prazo, conectando recursos e liderando a indústria para superar a concorrência acirrada e alcançar o nível mundial.

As lições aprendidas com Taiwan (China) e Coreia do Sul mostram que o fator decisivo para o sucesso desses países reside não apenas em uma equipe de bons engenheiros ou em uma infraestrutura moderna, que são apenas condições necessárias, mas também em uma estratégia de desenvolvimento nacional bem planejada, consistente e de longo prazo. Essas estratégias são concebidas e implementadas por mentes estratégicas com profundo conhecimento tanto da tecnologia de semicondutores, das cadeias de valor globais quanto do contexto geopolítico e econômico internacional.

É claro que a TSMC dificilmente teria se tornado uma "gigante" global sem a visão estratégica dos líderes de Taiwan (China) na década de 1980, que investiram pesadamente em P&D com grande foco em semicondutores, apoiaram a transferência de tecnologia de semicondutores e criaram um profundo ecossistema doméstico de semicondutores.

Uma placa de circuito com componentes de microcircuito semicondutores projetada e fabricada no Vietnã. Foto: TD

Somado a isso, está o papel insubstituível do fundador e CEO Morris Chang, um líder estratégico com visão global, pensamento de gestão aguçado e uma sólida rede internacional. Sob a liderança de Morris Chang, a TSMC evoluiu de uma startup incipiente para o principal grupo mundial de fabricação de chips, alcançando uma receita de mais de 45 bilhões de dólares em 2020 – uma prova do poder da estratégia nacional aliada a uma liderança sólida.

Projetar e implementar programa de liderança estratégica na indústria de semicondutores

Desenvolver e implementar um programa de liderança estratégica para a indústria de semicondutores, a fim de desenvolver uma equipe de líderes e gerentes estratégicos nos níveis nacional, industrial e empresarial, para liderar a indústria vietnamita de semicondutores, alcançando um avanço e alcançando o mundo na Era Digital. O programa é concebido de forma interdisciplinar, integrando conhecimentos de engenharia de semicondutores, gestão estratégica, políticas públicas relacionadas às necessidades práticas do país, da indústria e das empresas, bem como uma visão global...

O programa tem duração de 6 a 12 meses, com foco em tópicos principais como: estratégia de tecnologia de semicondutores, geopolítica da cadeia de suprimentos de semicondutores, gestão de propriedade intelectual e gestão de operações de P&D, etc. O objetivo é equipar os alunos não apenas com conhecimento profundo, mas também com pensamento estratégico e capacidades de análise multidimensional no contexto da competição global.

Além do conteúdo acadêmico, o programa incluirá estágios em empresas de semicondutores para ajudar os alunos a se aproximarem das práticas operacionais, obterem uma compreensão aprofundada da cadeia de valor, dos modelos de negócios e dos desafios estratégicos do setor. Esse "aprender fazendo" criará condições para transformar o conhecimento em habilidades práticas de liderança, preparando-os para assumir um papel de liderança na criação de uma fonte de pessoal de planejamento para organizações estatais, a indústria de semicondutores e empresas, etc.

Promover a formação interdisciplinar em engenharia - gestão - política

Estabelecer uma série de centros de treinamento interdisciplinares sobre a indústria de semicondutores em universidades importantes, vinculando e unindo forças com o Estado, escolas e empresas para criar programas de treinamento que integrem tecnologia, administração e políticas associadas às práticas da indústria para treinar e promover mentes estratégicas nos níveis nacional, industrial e empresarial,...

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Por exemplo, a Universidade Nacional de Hanói, com a Universidade de Economia, a Universidade de Tecnologia, a Universidade de Ciências Naturais e a Universidade do Vietnã, desempenham o papel de entidades-chave, coordenando-se com empresas como a Viettel, a FPT Semiconductor, a Samsung, a Hana Micron,... para construir um programa integrado entre engenharia - gestão - política, treinamento e fomento de mentes estratégicas adequadas aos requisitos práticos da indústria de semicondutores e empresas...

Junto com isso, selecionar e enviar excelentes alunos para estudar em países e regiões com indústrias de semicondutores desenvolvidas, como Taiwan (China), Coreia, EUA, Japão, que não só têm universidades líderes em semicondutores, mas também são sedes das principais corporações de semicondutores do mundo, como TSMC, Samsung, Intel... para que os alunos não só possam acessar tecnologia avançada de semicondutores, mas também aprender diretamente sobre seus modelos reais de operação e gerenciamento da cadeia de produção.

Atraindo e conectando inteligência global de gestão de semicondutores

É necessário atrair e recrutar ativamente mentes estratégicas na área de semicondutores de todo o mundo para atender aos requisitos de desenvolvimento e liderança da indústria de semicondutores para alcançar o nível internacional. A integração do conhecimento global ao sistema operacional nacional não apenas reduz a lacuna tecnológica, mas também ajuda a formar uma camada de pessoal intermediário – aqueles que entendem o mercado internacional e estão apegados à realidade do Vietnã – que desempenham um papel fundamental no processo de integração da cadeia de valor global da indústria de semicondutores.

Devido a circunstâncias históricas, o Vietnã conta com uma fonte de especialistas estrangeiros com experiência acumulada em grandes centros tecnológicos, como EUA, Coreia do Sul e Taiwan (China), especialmente nas áreas de semicondutores e gestão de alta tecnologia. É necessário um mecanismo real de empoderamento, criando um ambiente de trabalho favorável e abrindo espaço para que esse grupo participe diretamente da formulação de políticas, da concepção de projetos estratégicos e da liderança de centros nacionais de pesquisa e inovação.

Este é um passo fundamental para formar uma equipe de líderes e gerentes estratégicos com pensamento global, profundo entendimento da tecnologia de semicondutores, bom conhecimento de gestão e políticas e capacidade de liderar a indústria vietnamita de semicondutores para fazer um avanço e atingir o nível mundial.

Concluir

A competição geopolítica e a mudança na cadeia global de suprimentos de semicondutores estão abrindo oportunidades históricas para o Vietnã se posicionar na cadeia global de valor de semicondutores. Com grande ambição, o Vietnã tomou medidas concretas, com ênfase na formação de uma equipe de engenheiros e técnicos.

Este é um passo na direção certa, necessário, mas insuficiente devido à falta de mentes estratégicas nos níveis nacional, industrial e empresarial, de força de liderança e de gestão estratégica intersetorial capaz de planejar políticas em nível macro, elaborar estratégias industriais e liderar empresas nacionais para que se aprofundem na cadeia de valor global. É hora de o Vietnã dedicar a devida atenção e investir adequadamente no treinamento e no fomento de mentes estratégicas nos níveis nacional, industrial e empresarial para ajudar a indústria de semicondutores vietnamita a se destacar e alcançar o nível mundial.

Dra. Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Universidade de Economia, VNU)

Fonte: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html