Quatro frentes para preencher a lacuna estratégica de recursos humanos na indústria de semicondutores.

Para suprir a lacuna estratégica de recursos humanos na indústria de semicondutores, o Vietnã precisa de quatro fatores: Inovação no pensamento político; concepção e implementação de programas de liderança estratégica; promoção de treinamento interdisciplinar; e atração e conexão de profissionais de gestão de semicondutores de nível global.

O jornal VietNamNet apresenta o artigo "Preencher a lacuna estratégica de recursos humanos cria uma plataforma de lançamento para a indústria de semicondutores do Vietnã romper barreiras e alcançar o mundo ", de autoria do Dr. Pham Manh Hung e do Dr. Le Trung Hieu (Universidade de Economia , VNU).

Parte 1: Três lacunas estratégicas de recursos humanos que a indústria de semicondutores vietnamita precisa preencher.
Parte 2: Quatro frentes de batalha para preencher a lacuna estratégica de recursos humanos na indústria de semicondutores

A competição geopolítica e as mudanças na cadeia de suprimentos global de semicondutores estão abrindo oportunidades históricas para o Vietnã posicionar seu papel e sua posição na cadeia de valor global de semicondutores. Foto: TD

Pensamento político inovador para impulsionar a indústria de semicondutores.

É necessário começar com a inovação no pensamento político para elevar a indústria de semicondutores, estabelecendo sua posição estratégica não apenas como um setor de alta tecnologia, mas também como uma indústria tecnológica estratégica, vital para a competitividade nacional e para o posicionamento na Era Digital.

Assim como a Coreia do Sul vê os chips como "arroz tecnológico", um símbolo de sobrevivência e desenvolvimento nacional, para o qual possui políticas de investimento de longo prazo e aprofundadas, com uma visão que vai além dos ciclos econômicos normais.

Além disso, é necessário compreender com muita clareza que os semicondutores não são apenas tecnologia, mas sim um jogo de mentes estratégicas nos níveis nacional, industrial e empresarial, exigindo profissionais com profundo conhecimento não só da tecnologia de semicondutores, mas também de gestão e políticas, com visão estratégica, capazes de orientação a longo prazo, de conectar recursos e de liderar a indústria para superar a concorrência acirrada e alcançar o nível mundial.

As lições aprendidas com Taiwan (China) e Coreia do Sul mostram que o fator decisivo para o seu sucesso reside não apenas em uma equipe de bons engenheiros ou em infraestrutura moderna, que são apenas condições necessárias, mas em uma estratégia de desenvolvimento nacional bem planejada, consistente e de longo prazo. Essas estratégias são concebidas e implementadas por mentes estratégicas que possuem um profundo conhecimento tanto da tecnologia de semicondutores quanto das cadeias de valor globais e do contexto geopolítico e econômico internacional.

É evidente que a TSMC dificilmente teria se tornado uma "gigante" global sem a visão estratégica da liderança taiwanesa (chinesa) da década de 1980, o grande investimento em P&D com foco em semicondutores, o apoio à transferência de tecnologia de semicondutores e a criação de um ecossistema de semicondutores doméstico robusto.

Placa de circuito impresso com componentes semicondutores, projetada e fabricada no Vietnã. Foto: TD

Além disso, destaca-se o papel insubstituível do fundador e CEO Morris Chang, um líder estratégico com visão global, pensamento gerencial apurado e uma ampla rede internacional. Sob a liderança de Morris Chang, a TSMC cresceu de uma startup promissora para o principal grupo de fabricação de chips do mundo, alcançando uma receita de mais de 45 bilhões de dólares em 2020 – uma prova do poder da estratégia nacional aliada a uma grande liderança.

Desenvolver e implementar um programa de liderança estratégica para a indústria de semicondutores.

Desenvolver e implementar um programa de liderança estratégica para a indústria de semicondutores, visando formar uma equipe de líderes e gestores estratégicos nos níveis nacional, setorial e empresarial, para impulsionar o setor de semicondutores vietnamita rumo a um avanço significativo e à projeção global na Era Digital. O programa adota uma abordagem interdisciplinar, integrando conhecimentos de engenharia de semicondutores, gestão estratégica, políticas públicas relacionadas às necessidades práticas do país, da indústria e das empresas, além de uma visão global.

O programa tem duração de 6 a 12 meses, com foco em temas essenciais como: estratégia de tecnologia de semicondutores, geopolítica da cadeia de suprimentos de semicondutores, gestão de propriedade intelectual e gestão de operações de P&D, entre outros. O objetivo é capacitar os alunos não apenas com conhecimento aprofundado, mas também com pensamento estratégico e habilidades de análise multidimensional no contexto da competição global.

Além do conteúdo acadêmico, o programa incluirá estágios em empresas de semicondutores para ajudar os alunos a acessar práticas operacionais, obter uma compreensão aprofundada da cadeia de valor, modelos de negócios, bem como dos desafios estratégicos do setor. Essa "aprendizagem pela experiência" facilitará a transformação do conhecimento em capacidade de liderança prática, preparando os alunos para assumir um papel de liderança na formação de uma equipe de planejamento para organizações governamentais, a indústria de semicondutores e empresas, etc.

Promover a formação interdisciplinar em engenharia, administração e políticas públicas.

Estabelecer diversos centros de formação interdisciplinares na indústria de semicondutores em universidades de referência, estabelecendo ligações e unindo forças com o Estado, as escolas e as empresas para desenvolver programas de formação que integrem tecnologia, administração e políticas associadas às práticas da indústria, com o objetivo de formar e fomentar mentes estratégicas a nível nacional, industrial e empresarial...

Engenheiro chinês de semicondutores retorna ao país após 7 anos na Apple para contribuir.

Por exemplo, a Universidade Nacional de Hanói, juntamente com a Universidade de Economia, a Universidade de Tecnologia, a Universidade de Ciências Naturais e a Universidade do Vietnã, desempenham o papel de entidades-chave, coordenando-se com empresas como Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron, etc., para construir um programa integrado entre engenharia, gestão e políticas, capacitando e fomentando mentes estratégicas adequadas às exigências práticas da indústria e das empresas de semicondutores.

Além disso, selecione e envie alunos excelentes para estudar em países e regiões com indústrias de semicondutores desenvolvidas, como Taiwan (China), Coreia, EUA e Japão, que não apenas possuem universidades de ponta na área de semicondutores, mas também são sedes das principais corporações de semicondutores do mundo, como TSMC, Samsung e Intel, para que os alunos não só tenham acesso à tecnologia avançada de semicondutores, mas também aprendam diretamente sobre a gestão da cadeia de produção e os modelos de operação dessas empresas.

Atraindo e conectando inteligência global em gestão de semicondutores.

É necessário atrair e recrutar proativamente mentes estratégicas na área de semicondutores de todo o mundo para atender às exigências de desenvolvimento e liderança da indústria de semicondutores, visando alcançar o nível internacional. Integrar o conhecimento global ao sistema operacional nacional não apenas reduz a lacuna tecnológica, mas também ajuda a formar uma camada intermediária de recursos humanos – profissionais que compreendem o mercado internacional e estão conectados à realidade do Vietnã – desempenhando um papel fundamental no processo de integração da cadeia de valor global da indústria de semicondutores.

Devido a circunstâncias históricas, o Vietnã possui uma fonte de especialistas estrangeiros que acumularam experiência em importantes centros tecnológicos, como os EUA, a Coreia do Sul e Taiwan (China), especialmente nas áreas de semicondutores e gestão de alta tecnologia. É necessário um mecanismo de empoderamento eficaz, que crie um ambiente de trabalho favorável e abrangência para que essa equipe participe diretamente da formulação de políticas, da elaboração de projetos estratégicos e da liderança de centros de pesquisa e inovação nacionais.

Este é um passo fundamental para formar uma equipe de líderes e gestores estratégicos com visão global, profundo conhecimento da tecnologia de semicondutores, sólida formação em gestão e políticas, e capacidade para conduzir a indústria vietnamita de semicondutores a um avanço significativo e ao nível mundial.

Concluir

A competição geopolítica e a mudança na cadeia de suprimentos global de semicondutores estão abrindo uma oportunidade histórica para o Vietnã consolidar seu papel e posição na cadeia de valor global de semicondutores. Com grande ambição, o Vietnã tem tomado medidas concretas, com ênfase na formação de uma equipe de engenheiros e técnicos.

Este é um passo na direção certa, necessário, mas insuficiente devido à falta de mentes estratégicas nos níveis nacional, setorial e empresarial, de liderança e de gestão estratégica intersetorial capaz de formular políticas em nível macro, elaborar estratégias setoriais e conduzir as empresas nacionais a se inserirem mais profundamente na cadeia de valor global. É hora de o Vietnã dar a devida atenção e investir adequadamente na formação e no desenvolvimento de mentes estratégicas nos níveis nacional, setorial e empresarial para ajudar a indústria vietnamita de semicondutores a se destacar e alcançar o nível mundial.

Doutorado Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Universidade de Economia, VNU)

Fonte: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html