Presidente do Agribank: Se você mobilizar 100 dong em depósitos, só poderá emprestar mais de 80 dong.

O Sr. Pham Duc An, Presidente do Conselho de Administração do Agribank, afirmou que, atualmente, se o banco mobilizar 100 VND em depósitos, só poderá emprestar mais de 80 VND. Na reunião de primavera de empresas estatais típicas, realizada na manhã de 3 de março, o Presidente do Conselho de Administração do Banco de Agricultura e Desenvolvimento Rural do Vietnã (Agribank), Pham Duc An, afirmou que o banco está com dificuldades para conceder empréstimos.

"No Agribank, estamos atualmente mobilizando 100 VND em depósitos, mas emprestando apenas mais de 80 VND, embora, desde o início de 2024, o Agribank tenha ajustado proativamente as taxas de juros dos empréstimos, implementando programas de crédito de mais de 120 bilhões de VND com taxas de juros de 2,5% a 3% mais baixas do que as taxas normais para incentivar e apoiar os clientes", disse o Sr. An, acrescentando que a receita do Agribank nos primeiros dois meses de 2024 diminuiu em quase 1,2 bilhão de VND em comparação com o mesmo período de 2023. Segundo o Sr. An, ao entrarmos em 2024, a situação internacional ainda é cinzenta, complicada e imprevisível, levando a muitas consequências. Além disso, muitas das principais economias ainda enfrentam dificuldades de crescimento e controle da inflação, apresentando até mesmo sinais de recessão, como o Reino Unido e o Japão. Isso está afetando negativamente a produção e as atividades comerciais das empresas nacionais. O Sr. An acrescentou que, embora a taxa de juros de mobilização tenha diminuído significativamente, os depósitos continuam a fluir para o sistema bancário, a demanda por capital diminuiu porque a demanda por produção e consumo de bens não melhorou, então o capital está se tornando redundante em muitos bancos comerciais, aumentando os custos de pagamento de juros dos bancos comerciais.

Sr. Pham Duc An, Presidente do Conselho de Membros do Banco Vietnamita para Agricultura e Desenvolvimento Rural (Agribank). (Foto: VGP)

Além disso, o presidente do Agribank também disse que até o final de 2023, os ativos totais do Agribank serão de mais de 2 milhões de bilhões de VND, a mobilização de capital atingirá 1 milhão 885 trilhões de VND e os empréstimos pendentes serão de 1 milhão 550 trilhões de VND, dos quais os empréstimos pendentes para agricultura, áreas rurais e agricultores atingirão quase 65%.

No futuro próximo, o Agribank continuará proativamente a se equilibrar para se esforçar para continuar reduzindo as taxas de juros de empréstimos, reestruturando a dívida para dar suporte aos clientes, especialmente às empresas; melhorando e simplificando os procedimentos e processos de empréstimos para melhorar o acesso ao capital de crédito bancário.

Ao mesmo tempo, implementar de forma proativa e flexível muitas soluções para promover efetivamente o crescimento do crédito associado ao controle e à melhoria da qualidade do crédito, direcionando os fluxos de capital de crédito para os setores de produção e negócios, setores prioritários e empresas que atendem aos motores de crescimento da economia.

A partir dessas realidades, o presidente do Agribank propôs mudar a gestão comportamental para a gestão por metas.

Primeiramente, o Sr. An propôs que os problemas e inadequações nos mecanismos, políticas e barreiras relacionadas à responsabilidade e à ética pública precisam continuar sendo esclarecidos e que soluções específicas devem ser encontradas para que as empresas possam avançar com confiança e ousadia para se desenvolver.

Em segundo lugar, nas condições atuais, as políticas fiscais, especialmente o investimento público e o apoio às empresas, são essenciais para estimular a produção e o consumo, aumentando assim a demanda por capital e tornando o capital dos bancos comerciais mais eficaz. O governo precisa implementar soluções para incentivar e apoiar as empresas a realizarem transformações verdes para atender às tendências e padrões internacionais.

Terceiro, se as empresas estatais ousarem pensar e agir, o mecanismo de gestão do capital investido nas empresas estatais, bem como suas operações, precisa ser reformado em breve, incluindo o aumento da autonomia das empresas estatais no espírito de mudar a gestão comportamental para a gestão de alvos, fortalecendo o monitoramento, a detecção, o alerta e o tratamento precoce de violações para prevenir e minimizar danos.

Em relação às metas atribuídas às empresas estatais, é necessário especificá-las para cada tipo e para cada empresa específica, especialmente a capacidade de dominar a tecnologia, produzir bens substitutos de importações com alto valor agregado e evitar a atribuição apenas de metas de crescimento empresarial e lucro. O mecanismo de nomeação e demissão de funcionários em empresas estatais também precisa ser profundamente reformado.

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