Sr. Pham Duc An, Presidente do Conselho de Administração do Banco Vietnamita para a Agricultura e o Desenvolvimento Rural (Agribank). (Foto: VGP)
Além disso, o presidente do Agribank também afirmou que, até o final de 2023, o total de ativos do Agribank ultrapassará 2 milhões de bilhões de VND, a captação de capital atingirá 1,885 milhão de VND e o saldo devedor de empréstimos será de 1,55 milhão de VND, dos quais quase 65% serão destinados à agricultura, áreas rurais e agricultores.
No futuro próximo, o Agribank continuará a buscar proativamente o equilíbrio, visando reduzir as taxas de juros dos empréstimos, reestruturar dívidas para apoiar os clientes, especialmente as empresas, e aprimorar e simplificar os procedimentos e processos de empréstimo para facilitar o acesso ao capital de crédito bancário.
Ao mesmo tempo, implementar de forma proativa e flexível diversas soluções para promover eficazmente o crescimento do crédito, associado ao controle e à melhoria da qualidade do crédito, direcionando os fluxos de capital de crédito para os setores de produção e negócios, setores prioritários e empresas que atendem aos motores de crescimento da economia.
Diante dessa realidade, o presidente do Agribank propôs uma mudança na gestão comportamental para uma gestão orientada a objetivos.
Em primeiro lugar, o Sr. An propôs que os problemas e inadequações nos mecanismos, políticas e barreiras relacionados à responsabilidade e à ética pública precisam continuar sendo esclarecidos e que soluções específicas devem ser encontradas para que as empresas possam, com confiança e ousadia, avançar e se desenvolver.
Em segundo lugar, nas condições atuais, as políticas fiscais, especialmente o investimento público e o apoio às empresas, são essenciais para estimular a produção e o consumo, aumentando assim a procura de capital e tornando o capital dos bancos comerciais mais eficaz. O governo precisa implementar soluções para incentivar e apoiar as empresas a realizarem transformações sustentáveis, de forma a atender às tendências e padrões internacionais.
Em terceiro lugar, se as empresas estatais ousarem pensar e agir, o mecanismo de gestão do capital investido nessas empresas, bem como suas operações, precisa ser reformado em breve, incluindo o aumento da autonomia das empresas estatais, no espírito de transição da gestão comportamental para a gestão orientada a objetivos, fortalecendo o monitoramento, a detecção, o alerta e o tratamento precoce de violações para prevenir e minimizar danos.
Em relação às metas atribuídas às empresas estatais, é necessário especificá-las para cada tipo e cada empresa em particular, especialmente no que diz respeito à capacidade de dominar a tecnologia, produzir bens substitutos de importações com alto valor agregado e evitar a atribuição de metas focadas apenas no crescimento dos negócios e no lucro. O mecanismo de nomeação e destituição de funcionários em empresas estatais também precisa ser profundamente reformado.






Comentário (0)