O presidente da EVN fala sobre as valiosas lições aprendidas com o projeto da Linha 3 de 500 kV.

Com base nos resultados da construção da Linha 3 de 500 kV, a EVN determinou como investir na construção de outros projetos e obras importantes no futuro, visando ser "Melhor, Mais Rápida, Mais Eficiente e Mais Segura".

O presidente da EVN fala sobre as valiosas lições aprendidas com o projeto da Linha 3 de 500 kV.

Com base nos resultados da construção da Linha 3 de 500 kV, a EVN determinou como investir na construção de outros projetos e obras importantes no futuro, visando ser "Melhor, Mais Rápida, Mais Eficiente e Mais Segura".

O presidente do Conselho de Administração do Grupo de Eletricidade do Vietnã (EVN), Sr. Dang Hoang An, afirmou que, se a Linha 1 de 500 kV foi investida e construída com espírito de ousadia e responsabilidade, a Linha 2 de 500 kV foi construída com o espírito de promoção da força interna e da autossuficiência nacional, e o Projeto da Linha 3 de 500 kV foi implementado com o espírito de promoção da força conjunta de todo o sistema político , desde o Governo, ministérios, órgãos, autoridades locais em todos os níveis, até a população, que uniu esforços e superou unanimemente todas as dificuldades e inovou nas formas de trabalho para concluir o Projeto dentro do prazo previsto.

Líderes da EVN/EVNNPT inspecionam o canteiro de obras.

A EVN também extraiu 6 lições valiosas do processo de investimento na construção do circuito de linha de 500 kV 3 e definiu a direção e o método para realizar o investimento na construção de outros projetos e obras importantes no futuro, de forma a serem melhores, mais rápidos, mais eficazes e mais seguros, especialmente os projetos previstos no Plano Energético VIII.

Assim, é necessário identificar a liderança e a direção como elementos-chave, abrangentes e consistentes para o sucesso de cada projeto. É fundamental incutir em todas as unidades, líderes em todos os níveis e em cada quadro e funcionário o espírito de "pensamento claro, alta determinação, grande empenho, ação decisiva, foco e conclusão de cada tarefa; atribuição clara de pessoas, tarefas, responsabilidades, prazos, produtos e resultados, facilitando a verificação, a supervisão e a avaliação" para cumprir a missão de "fornecer energia elétrica um passo à frente", garantindo um fornecimento de energia elétrica seguro e estável para o desenvolvimento socioeconômico e o cotidiano das pessoas.

O projeto da Linha 3 de 500 kV foi atribuído pela EVN à EVN NPT como investidora, com um comprimento total de 519 km, 1.177 locais de postes, 513 ancoragens, passando por 211 comunas/bairros de 43 distritos em 9 províncias, com um investimento total de mais de 22,3 trilhões de VND.

Para evitar problemas e deficiências no processo de implementação do projeto, a Corporação Nacional de Transmissão de Energia (EVNNPT) e as 5 Corporações de Energia devem acompanhar de perto os Departamentos de Planejamento e Investimento e de Indústria e Comércio das províncias para contribuir com opiniões no processo de elaboração do Plano Provincial e do Plano de Implementação do Planejamento.

A EVN também adquiriu experiência na participação ativa, fornecendo pareceres sobre o planejamento do desenvolvimento do sistema elétrico nacional, garantindo uma lista completa de projetos, juntamente com sistemas de mapas, diagramas da rede elétrica e alocação de terrenos para os projetos.

Além disso, existe uma estreita coordenação entre a EVNNPT e as empresas de energia para garantir o progresso sincronizado dos projetos de redes elétricas. Reforça-se também a inspeção e avaliação posteriores da implementação dos acordos de progresso de investimento na construção de projetos de redes elétricas sincronizadas entre a EVNNPT e as empresas de energia.

Para a preparação de investimentos, os Conselhos de Administração das Empresas/Projetos participam e controlam a qualidade dos produtos de consultoria e, em especial, melhoram a qualidade dos relatórios apresentados às autoridades competentes.

Composto por 4 projetos componentes, o Projeto da Linha de 500 kV, Circuito 3, teve 226 pacotes de licitação , incluindo 93 pacotes de licitação para construção e instalação; 75 pacotes de licitação para fornecimento de postes de aço; 36 pacotes de licitação para fornecimento de condutores e cabos de fibra óptica; 17 pacotes de licitação para fornecimento de isolamento; e 5 pacotes de licitação para fornecimento de equipamentos e materiais de resistência elétrica primária, secundária e geral.

Além disso, os líderes das unidades reportam de forma proativa e regular aos Ministérios, departamentos, Comitês Diretivos Estaduais de importantes programas, obras e projetos nacionais, bem como aos principais setores de energia, sobre dificuldades e problemas para que soluções sejam encontradas prontamente.

Ao mesmo tempo, promover a aplicação da tecnologia na preparação de investimentos.

As lições aprendidas na seleção de empreiteiros são: compreender o mercado, planejar a seleção adequada de empreiteiros, usar modelos padronizados de documentos de licitação, aprender com diversos projetos e implementar licitações 100% online para pacotes.

Foco em recursos humanos com especialização e experiência na organização de avaliação de propostas e negociação de contratos, em conformidade com as normas legais de licitação.

Fortalecer a inspeção, o exame, a supervisão e o monitoramento das atividades de seleção de contratados nas unidades, com foco no treinamento e na promoção de políticas e leis sobre licitações, aprimorar a capacidade, a especialização e padronizar a qualidade da equipe que trabalha em licitações.

Para garantir um bom desempenho na limpeza do terreno e acompanhar o progresso do projeto, o Investidor/Conselho de Gestão do Projeto deve informar proativamente às autoridades locais em todos os níveis sobre a dimensão e a importância dos projetos, informações sobre a área de uso do solo, florestas, progresso do projeto e dificuldades e problemas durante o processo de implementação, a fim de obter informações que permitam orientar e gerir o trabalho de compensação pela limpeza do terreno.

O projeto abrange 9 províncias com grandes áreas de compensação e desapropriação, com uma área total recuperada de cerca de 183 hectares, afetando 5.248 famílias e 96 organizações, e exigindo o reassentamento de 167 famílias.

Juntamente com isso, é necessário controlar a qualidade das medições, da extração de mapas, da preparação dos dossiês de pedidos de recuperação de terras e, principalmente, melhorar a qualidade da prestação de contas aos departamentos e filiais locais.

Coordenar estreitamente com as autoridades locais em todos os níveis no trabalho de propaganda e mobilização para ajudar as pessoas a compreender a importância do projeto, as políticas e diretrizes do Partido e do Estado, a fim de obter um amplo consenso, criar condições para a entrega antecipada do terreno e o arrendamento/empréstimo temporário de terrenos para a construção.

Coordenar com as autoridades locais para realizar um bom trabalho de reassentamento, não permitindo que as pessoas sofram desvantagens, mas seguindo o princípio de que o novo local de residência deve ser igual ou melhor que o antigo.

As autoridades locais/Centros de Desenvolvimento do Fundo Agrícola, com a função de supervisionar a implementação e decidir sobre o trabalho relacionado à compensação e ao reassentamento, criam de forma proativa, positiva e resoluta condições favoráveis ​​para ajudar as empresas, garantir o progresso do projeto e harmonizar os interesses da população, além de cumprir as políticas estaduais.

Durante a obra, o Presidente do Conselho de Administração também mencionou as tarefas às quais os líderes do Conselho de Investidores/Gestão do Projeto precisam estar atentos.

Ou seja, a divisão do trabalho deve ser clara para a pessoa e para a tarefa; a atribuição deve ser focada; cada tarefa deve ser concluída minuciosamente; o esforço deve ser grande, a determinação deve ser imensa; não diga não, não diga que é difícil, não diga sim, mas não faça.

Permaneça próximo ao canteiro de obras para monitorar o trabalho e o progresso. Direcione, gerencie e resolva dificuldades e problemas em tempo hábil.

Fortalecer o trabalho de controle de qualidade e progresso em HSES (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade) do projeto por meio de ferramentas, aplicação de tecnologia, equipamentos de inspeção e supervisão, e regulamentos e processos da EVN, como o software de gestão de investimentos em construção IMIS; diário de obras; consultoria de supervisão; regulamento 143 sobre investimentos em construção; processos de gestão da qualidade; processo de aceitação; coordenar de perto e reportar regularmente aos líderes do governo local em todos os níveis para facilitar e auxiliar na resolução rápida de dificuldades e problemas.

O presidente do Conselho de Administração da EVN também mencionou a importância de criar um ambiente de trabalho entusiasmado, incentivar e recompensar prontamente os trabalhadores, além de promover a informação e a comunicação para destacar as boas pessoas e as boas ações no canteiro de obras, gerar consenso entre as pessoas e disseminar os efeitos positivos das obras e projetos.

Fonte: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html