Presidente da EVN fala sobre lições valiosas aprendidas no Projeto da Linha de Transmissão do Circuito 3 de 500 kV

A partir dos resultados da construção da Linha 3 de 500 kV, a EVN determinou como investir na construção de outros projetos e obras importantes no futuro para serem "Melhores - Mais Rápidos - Mais Eficazes e Mais Seguros".

Presidente da EVN fala sobre lições valiosas aprendidas no Projeto da Linha de Transmissão do Circuito 3 de 500 kV

A partir dos resultados da construção da Linha 3 de 500 kV, a EVN determinou como investir na construção de outros projetos e obras importantes no futuro para serem "Melhores - Mais Rápidos - Mais Eficazes e Mais Seguros".

O presidente do Conselho de Administração do Vietnam Electricity Group (EVN), Sr. Dang Hoang An, disse que se a Linha 1 de 500 kV foi investida e construída com o espírito de ousadia e responsabilidade, a Linha 2 de 500 kV com o espírito de promover a força interna e a autossuficiência nacional, o Projeto da Linha 3 de 500 kV foi implementado com o espírito de promover a força combinada de todo o sistema político do Governo, ministérios, filiais, autoridades locais em todos os níveis e pessoas que se uniram e superaram unanimemente todas as dificuldades e inovaram suas maneiras de trabalhar para levar o Projeto à linha de chegada dentro do cronograma.

Líderes da EVN/EVNNPT inspecionam o canteiro de obras

A EVN também extraiu 6 lições valiosas do processo de investimento na construção do circuito 3 da linha de 500 kV e determinou para si mesma a direção e o método para realizar o investimento na construção de outros projetos e obras importantes no futuro, para que sejam Melhores - Mais Rápidos - Mais Eficazes e Mais Seguros, especialmente os projetos atribuídos no Plano de Energia VIII.

Assim, é necessário identificar a liderança e a direção como desempenhando um papel fundamental, abrangente e consistente na determinação do sucesso de cada projeto. É necessário incutir profundamente em todas as unidades, líderes em todos os níveis, em cada quadro e funcionário o espírito de "pensamento claro, alta determinação, grande esforço, ação decisiva, foco e conclusão de cada tarefa; atribuição clara de pessoas, tarefas, responsabilidades, tempo, produtos e resultados, facilitando a verificação, o incentivo e a avaliação" para cumprir a missão de "eletricidade um passo à frente", garantindo o fornecimento seguro e estável de energia elétrica para o desenvolvimento socioeconômico e a vida cotidiana das pessoas.

O projeto da Linha 3 de 500 kV foi atribuído pela EVN à EVN NPT como investidora, com um comprimento total de 519 km, 1.177 locais de postes, 513 ancoragens, passando por 211 comunas/bairros de 43 distritos em 9 províncias com um investimento total de mais de 22.300 bilhões de VND.

Para evitar problemas e deficiências no processo de implementação do projeto, a National Power Transmission Corporation (EVNNPT) e 5 Power Corporations devem acompanhar de perto os Departamentos de Planejamento e Investimento e Indústria e Comércio das províncias para participar contribuindo com opiniões no processo de elaboração do Planejamento Provincial e do Plano de Implementação do Planejamento.

A EVN também adquiriu experiência em participação profunda, dando pareceres sobre o planejamento do desenvolvimento do sistema elétrico nacional, garantindo uma lista completa de projetos junto com sistemas de mapas, diagramas de rede elétrica e alocação de terras para projetos.

Além disso, há uma coordenação estreita para garantir o progresso sincronizado dos projetos de rede elétrica entre a EVNNPT e as empresas de energia. Fortalecimento da pós-inspeção e avaliação da implementação dos acordos de progresso de investimento na construção de projetos de rede elétrica sincronizada entre a EVNNPT e as empresas de energia.

Para a preparação do investimento, as Corporações/Conselhos de Gestão de Projetos participam e controlam a qualidade dos produtos de consultoria e, especialmente, melhoram a qualidade dos relatórios às autoridades competentes.

Com 4 projetos componentes, houve 226 pacotes de licitação no Projeto da Linha 3 de 500 kV, incluindo 93 pacotes de licitação para construção e instalação; 75 pacotes de licitação para fornecimento de postes de aço; 36 pacotes de licitação para fornecimento de condutores e cabos ópticos; 17 pacotes de licitação para fornecimento de isolamento; 5 pacotes de fornecimento de equipamentos e materiais primários, secundários e de resistência elétrica.

Além disso, os líderes das unidades reportam proativamente e regularmente aos ministérios, filiais e Comitês Diretores Estaduais de importantes programas, obras e projetos nacionais, e projetos-chave do setor energético, sobre dificuldades e problemas para encontrar soluções prontamente.

Ao mesmo tempo, promover a aplicação de tecnologia na preparação de investimentos.

As lições aprendidas na seleção de contratantes são: entender o mercado, planejar uma seleção razoável de contratantes, usar documentos de licitação de amostra padronizados, aprender com muitos projetos e implementar licitações 100% on-line para pacotes.

Foco em recursos humanos com expertise e experiência na organização de avaliação de licitações e negociação de contratos de acordo com as normas legais de licitação.

Fortalecer a inspeção, o exame, a supervisão e o monitoramento das atividades de seleção de contratantes nas unidades, focar no treinamento e no fomento de políticas e leis sobre licitações, melhorar a capacidade, a especialização e padronizar a qualidade da equipe que trabalha em licitações.

Para fazer um bom trabalho de limpeza do local para acompanhar o progresso do projeto, o Conselho de Administração do Investidor/Projeto deve relatar proativamente às autoridades locais em todos os níveis sobre a escala e importância dos projetos, informações sobre áreas de uso da terra e floresta, progresso do projeto e dificuldades e problemas durante o processo de implementação para obter informações para direcionar e gerenciar o trabalho de compensação pela limpeza do local.

O projeto abrange 9 províncias com grandes áreas de compensação e limpeza de terrenos, com uma área total de aquisição de terras de cerca de 183 hectares, afetando 5.248 famílias e 96 organizações, e 167 famílias tendo que se realocar.

Junto com isso, está o controle da qualidade da medição, extração de mapas, preparação de arquivos de solicitação de recuperação de terras e, especialmente, melhoria da qualidade do trabalho de explicação com departamentos e filiais locais.

Coordenar estreitamente com as autoridades locais em todos os níveis no trabalho de propaganda e mobilização para ajudar as pessoas a entender a importância do projeto, as políticas do Partido e do Estado para obter alto consenso, criar condições para a entrega antecipada de terras e arrendamento/empréstimo temporário de terras para construção.

Coordenar com as autoridades locais para fazer um bom trabalho de reassentamento, não deixando que as pessoas sofram desvantagens, mas deve seguir o princípio de que o novo local de residência deve ser igual ou melhor que o antigo local de residência.

Autoridades locais/Centros de Desenvolvimento de Fundos de Terras, com a função de presidir a implementação e a tomada de decisões sobre trabalhos relacionados à compensação e reassentamento, criam de forma proativa, positiva e resoluta condições favoráveis ​​para ajudar as empresas, garantir o progresso do projeto e harmonizar os interesses das pessoas, além de cumprir as políticas estaduais.

Na obra, o Presidente do Conselho de Administração também mencionou as tarefas às quais os líderes do Conselho de Investidores/Gestão de Projetos precisam prestar atenção.

Ou seja, a divisão do trabalho deve ser clara para a pessoa e para o trabalho; a atribuição deve ser focada; cada tarefa deve ser concluída minuciosamente; o esforço deve ser alto, a determinação deve ser grande; não diga não, não diga que é difícil, não diga sim, mas não faça.

Fique perto do canteiro de obras para acompanhar o trabalho e o andamento. Oriente, gerencie e resolva dificuldades e problemas em tempo hábil.

Fortalecer o controle da qualidade do projeto e o progresso do HSES por meio de ferramentas, aplicação de tecnologia, aparelhos de inspeção e supervisão e regulamentações e processos da EVN, como software de gerenciamento de investimentos em construção IMIS; diário de construção; consultoria de supervisão; regulamentação 143 sobre investimento em construção; processos de gerenciamento de qualidade; processo de aceitação; Coordenar de perto e reportar regularmente aos líderes do governo local em todos os níveis para serem facilitados e auxiliados na resolução rápida de dificuldades e problemas.

Também foi mencionado pelo Presidente do Conselho de Administração da EVN o trabalho de criar um ambiente de trabalho entusiasmado, incentivar e recompensar prontamente os trabalhadores, realizar trabalhos de informação e comunicação para retratar pessoas boas e boas ações no canteiro de obras, criar consenso entre as pessoas e disseminar os efeitos positivos das obras e projetos.

Fonte: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html