Capacidade de vender capital do projeto, receita no primeiro trimestre de 2024 é de 1.160 bilhões de VND

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Reunião de acionistas da Nam Long (NLG): Possibilidade de venda de capital do projeto, receita no primeiro trimestre de 2024 é de 1.160 bilhões de VND

A transferência de componentes de capital em projetos é uma atividade anual da NLG para convidar parceiros e acelerar o fluxo de caixa. Os projetos atualmente implementados são todos de propriedade da NLG, com mais de 65% de participação, portanto, existe a possibilidade de venda de capital.

Este é o compartilhamento do Conselho de Administração da Nam Long Investment Corporation (código de ações NLG) na Reunião de Acionistas de 2024 realizada hoje (20 de abril).

A Nam Long planeja atingir vendas de VND 9,554 bilhões, receita líquida de VND 6,657 bilhões, o dobro de 2023, lucro após impostos de VND 821 bilhões e lucro após impostos dos acionistas da controladora de VND 506 bilhões, um ligeiro aumento de 5% em relação ao ano passado. O dividendo esperado é de 5% / valor nominal.

Caso o lucro líquido seja 30% superior ao planejado, essa proporção aumentará gradualmente até atingir um máximo de 10% do valor nominal. Dependendo da situação dos negócios, o dividendo de 2024 poderá ser adiantado em 50% em dezembro de 2024 e o restante em 2025. A proporção específica será definida na Assembleia Geral Anual de Acionistas de 2025.

Em 2024, a Nam Long continua a se desenvolver de acordo com o modelo de Grupo Imobiliário integrado, com tarefas principais em 3 segmentos de negócios principais, incluindo:

Desenvolvimento de terrenos, projetos habitacionais e áreas urbanas : a empresa continua focada na implementação de projetos e projetos componentes de áreas urbanas integradas, incluindo o Parque Mizuki (26 hectares) (Binh Chanh), o Ponto de Água Fase 1 (165 hectares) (Ben Luc, Long An ), a Cidade de Akari (8,5 hectares) (Binh Tan), o EHome Southgate (170 hectares) da Cidade de Izumi (Dong Nai) e o Lago Central Nam Long (43 hectares) (Can Tho). Ao mesmo tempo, o Grupo também aloca um orçamento para continuar a criar fundos para terras limpas e desenvolver novos fundos para terras urbanas a longo prazo.

Desenvolvimento Imobiliário Comercial : Nam Long está promovendo planos para desenvolver instalações urbanas em áreas urbanas integradas. Este ano, algumas instalações na área urbana integrada de Waterpoint serão implantadas e colocadas em operação, como a escola bilíngue internacional EMASI Plus, a loja de conveniência San Ha (San Ha Food), a policlínica Saigon-Waterpoint, o jardim de infância Wisdomland, etc.

Investimento e mobilização de capital : a empresa concentra-se em aprimorar a capacidade de mobilização de capital e otimizar as fontes de capital, mantendo uma base financeira sólida. Mantém a cooperação de longo prazo com parceiros de longa data e expande as oportunidades de atração de investimentos de terceiros, em linha com os objetivos estratégicos do Grupo.

O Sr. Nguyen Xuan Quang, Presidente do Conselho de Administração da Nam Long, compartilhou no congresso que a empresa decidiu vender apenas e se concentrar no que o mercado precisa, evitando investir muito dinheiro, mas não conseguindo vender produtos, o que leva a um alto estoque.

"O desafio deste ano é lidar com estoques, dívidas vencidas e clientes liquidando contratos. Todas as imobiliárias, em graus variados, enfrentam todas essas dificuldades. Quando o mercado perde a confiança, precisamos ter confiança", disse o Sr. Quang.

O Sr. Quang também afirmou que a atual baixa taxa de juros para empréstimos representa uma oportunidade. Atualmente, a taxa de juros é menor do que a do período pré-Covid-19 e pode competir com outros países. Por exemplo, em países desenvolvidos como Austrália, EUA, etc., as taxas de juros para empréstimos imobiliários estão em torno de 7% a 8%.

De acordo com o roteiro para 2030, a Nam Long precisa concluir 14 estratégias. Este ano, a empresa se concentra em três estratégias importantes: investimentos e gestão de investimentos, finanças gerais (incluindo mobilização de capital), fusões e aquisições e crescimento, de acordo com o Sr. Quang.

O Conselho de Administração da Nam Long também apresentou uma proposta para emitir 446.276 ações no âmbito da política de incentivo de longo prazo para líderes e gerentes seniores (programa ESG). A transferência das ações será restrita por 1 ano após a emissão.

Além disso, a Companhia também planeja adquirir seguro de responsabilidade civil para os membros do Conselho de Administração em 2024 com prêmio de US$ 20.900, limite de seguro de US$ 10 milhões, com prazo de 31 de julho de 2024 a 30 de julho de 2025.

Em 1º de abril, Nam Long teve um novo Diretor Geral, o Sr. Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Sabe-se que o novo Diretor Geral tem pontos fortes em pensamento estratégico e experiência nas áreas de investimentos e fusões e aquisições, com mais de 20 anos de experiência em gestão internacional em cargos de Presidente, CEO, Diretor de Investimentos e Gerente de Investimentos em grandes corporações como Capitaland, Hopson, Temasek Holding... nos mercados de Cingapura e chinês.

Em 2023, a Nam Long entregou exatamente 1.609 produtos, registrando uma receita recorde de entrega de VND 7,033 bilhões. O lucro após impostos foi de VND 484 bilhões, atingindo 82% do plano anual. Durante o ano, a empresa também emitiu com sucesso VND 500 bilhões em títulos parao OCB .

Discussão no Congresso

Qual é o valor do backlog não registrado até o final de 2023? Qual é o valor em 2024-2025?

O backlog na NLG é entendido como receita de pré-vendas, cerca de 8.000 bilhões de VND a partir de 2023. Dos quais 6.000 bilhões de VND podem ser registrados como receita para transferência neste ano, o restante será registrado de forma dispersa em 2025-2026.

No entanto, o progresso real da entrega depende dos esforços de ambas as partes, comprador e vendedor. Este ano, o mercado está difícil, por isso acompanhar os clientes é importante. Em alguns casos, a NLG não pode obrigar os clientes a receberem a entrega dentro do prazo, mas a política é acompanhá-los, apoiando as negociações com os bancos para estender os prazos de pagamento.

Resultados comerciais do 1º trimestre de 2024?

No primeiro trimestre deste ano, houve um atraso na entrega do projeto Can Tho devido à espera do registro da avaliação do terreno. Atualmente, a entrega foi concluída e aguarda o registro.

A receita estimada para o primeiro trimestre atingiu 1,16 bilhão de VND, acima do mesmo período do ano passado. Isso é um bom sinal para este ano.

Atualizações jurídicas sobre os projetos até o momento? Quando os projetos Paragon e Izumi foram gravados?

O projeto Izumi está localizado na área urbana de Long Hung, em Dong Nai. Trata-se de um projeto componente com outros quatro investidores. O governo estabeleceu um comitê diretor para solucionar as dificuldades do projeto como um todo. O governo, o Ministério da Construção e o Comitê Popular da província de Dong Nai estão ajustando o planejamento. Espera-se que, entre dezembro de 2024 e o primeiro trimestre de 2025, o projeto da NLG seja aprovado para o planejamento de 1/500.

O projeto Paragon faz parte do projeto Dai Phuoc do investidor DIC Corp (código de ações DIG), que foi estendido até 2027. A NLG apresentará em breve um novo plano para o projeto Paragon.

No período de 2024 a 2026, a NLG pode levar 15.000 produtos ao mercado.

De quais projetos vem o plano de negócios de 2024?

O plano de receita da NLG para 2024 virá da fase 2 do Akari, Southgate (mais de 2.000 bilhões de VND).

O atual fundo de terras da NLG de 681 hectares é suficiente para o desenvolvimento até 2030.

Quando o projeto Can Tho cumprirá suas obrigações financeiras?

Para o projeto Can Tho, até o final de 2023, mais de 300 bilhões de VND foram pagos pelo uso do solo, e as torres 1 e 2 já haviam iniciado a construção. Em breve, a empresa concluirá a parte restante após deduzir a compensação para poder registrar a receita neste ano.

Como a empresa resolve problemas de infraestrutura no projeto Mizuki?

A área total do projeto Mizuki é de 28 hectares, dividida em duas fases de desenvolvimento. Este projeto está localizado em uma área bastante vulnerável do Distrito 7 e a Fase 1 foi desenvolvida entre 2018 e 2019, portanto, o manuseio da conexão da fundação e da estrutura da infraestrutura não é sincronizado, levando a um desvio.

Desde 2023, temos trabalhado em soluções para cada problema. Lidamos com eles exaustivamente e aprendemos com eles, e o incidente da fase 1 não se repetirá.

Por que o plano de receita aumentou em 111%, mas o lucro aumentou apenas 5%?

Normalmente, os lucros provêm de três fontes: receita consolidada de transferências, receita de transferências de projetos não consolidados (Mizuki) e vendas de capital. Em 2023, os lucros virão principalmente da receita de transferências de projetos não consolidados (Mizuki).

Este ano, o lucro planejado vem da receita consolidada de entregas. A receita planejada aumentou drasticamente, mas, comparada à receita de entregas, é a mesma do ano passado.

Quais são os planos da empresa para desinvestir capital neste ano?

A transferência de componentes de capital em projetos é uma atividade anual da NLG para atrair parceiros e acelerar o fluxo de caixa. Os projetos atualmente implementados são todos de propriedade da NLG, com mais de 65% de participação, portanto, existe a possibilidade de venda de capital. Nos próximos 3 anos, a empresa pode mobilizar cerca de 6 trilhões de VND, com a venda de capital e a venda de ativos não essenciais. A venda depende das condições de mercado e das negociações.

A NLG tem planos de abrir o capital de suas subsidiárias?

A listagem ou não é uma questão relativamente incerta, dependendo do mercado e do desenvolvimento das duas subsidiárias. Criamos a Nam Long Land para nos concentrarmos no desenvolvimento de projetos urbanos, enquanto a Nam Long Commercial oferece serviços de gestão de ativos e imóveis comerciais. Especificamente, o plano de IPO e a localização do valor dependem da reação do mercado e das etapas de desenvolvimento dessas duas unidades.

Critérios para expansão do fundo de terras do NLG?

A expansão do fundo de terras da NLG é realizada em etapas, como neste ano, com foco no segmento acessível e avançando para o desenvolvimento de áreas urbanas integradas com instalações internas mínimas.

Fonte