Pontos em comum surpreendentes entre Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) - Essas empresas desempenham um papel na definição de um novo modelo de crescimento, promovendo o processo de aprimoramento da qualidade da governança e criando valor sustentável para a economia vietnamita.

A Vietnam Report Joint Stock Company acaba de anunciar o Ranking ALPHA30 - Os 30 principais grupos de investimento estratégico no Vietnã em 2025. Essas empresas são avaliadas com base em uma combinação abrangente de competências essenciais, incluindo eficiência na alocação de capital, governança sustentável, resiliência a flutuações e capacidade de construção de ecossistemas.

Moldando um novo modelo de crescimento

Pesquisas mostram que as empresas da lista representam uma força pioneira, não apenas liderando em escala, mas também desempenhando um papel na formação de novos modelos de crescimento, promovendo o processo de aprimoramento da qualidade da governança e criando valor sustentável para a economia vietnamita.

Em termos de escala, esse grupo de empresas possui ativos totais de quase 2,43 trilhões de VND, emprega cerca de 540.000 trabalhadores e gera uma receita total de mais de 1,1 trilhão de VND, o equivalente a cerca de 9,5% do PIB nominal do Vietnã em 2024.

Em particular, o tamanho médio do ativo total de cada corporação atinge cerca de 81.022 bilhões de VND em ativos, 3,6 vezes o tamanho médio do grupo de empresas comparadas. As corporações nesta lista são nomes conhecidos como Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...

Em termos de desempenho financeiro, embora a taxa de crescimento anual composta da receita (CAGR) para o período de 2020-2024 seja de 11,6%, é inferior ao crescimento nominal do PIB de 16,3%.

No entanto, a unidade de pesquisa avaliou que isso ocultava uma história mais profunda de amadurecimento e reestruturação drástica. Muitas empresas têm se desfeito proativamente de negócios de grande escala, mas com baixa margem de lucro, para se concentrarem em áreas com maior potencial de crescimento futuro.

O ROE médio deste grupo nos últimos 3 anos é de 9,5%, significativamente superior aos 5,5% do grupo de assíntotas, demonstrando a capacidade de otimizar o patrimônio líquido de forma eficaz. Embora o ROA médio do grupo nos últimos 3 anos seja de 4,7%, inferior aos 4,8% do grupo de assíntotas, reflete as características de investimento de longo prazo e em larga escala, com foco em projetos de importância estratégica.

A análise qualitativa mostra que a principal diferença entre as 30 melhores empresas e as que estão próximas do topo não reside na visão, mas sim na execução. As empresas da lista demonstram claramente sua capacidade de transformar visão em resultados, com a maior diferença nos indicadores de desempenho em Fusões e Aquisições, Investimentos e Inovação.

A base dessa capacidade de execução superior reside na qualidade da governança, visto que esse grupo obtém pontuações significativamente mais altas em governança e transparência.

O primeiro-ministro trabalha com grandes empresas privadas no Vietnã (Foto: VGP).

Transformação digital e ESG se tornam o novo padrão de investimento

Na era moderna dos investimentos, a mensuração do valor estratégico de uma empresa transcende os indicadores puramente financeiros. Transformação digital, ESG (Ambiental, Social e de Governança) e inovação são considerados novos critérios de avaliação.

Esses conceitos deixaram de ser estranhos ou formais e se tornaram uma estrutura de avaliação obrigatória, um passaporte para que as empresas participem do jogo global.

A pesquisa mostra que as principais empresas vietnamitas têm utilizado a transformação digital para otimizar operações, compreender profundamente os clientes e criar sinergia. Por exemplo, a Masan está construindo o ecossistema "Point of Life" com base em dados do programa de membros WIN. A Sovico está investindo em um centro de Inteligência Artificial (IA) para integrar dados dos setores de aviação, bancário e imobiliário.

Hoje, as principais instituições financeiras e fundos de investimento do mundo, como a IFC, o Standard Chartered ou grandes fundos de private equity, têm requisitos ESG rigorosos. Uma empresa com um baixo índice ESG não só enfrenta riscos legais e de reputação, como também corre o risco de ser excluída do radar desses enormes fluxos de capital.

É por isso que empresas como o T&T Group se associaram ao Standard Chartered para captar bilhões de dólares para financiamento verde. Outro exemplo é o da Sovico, que recebeu capital de investimento da IFC para o HDBank.

Além disso, as empresas desse grupo entendem que o investimento ESG é um investimento estratégico para garantir a licença social e, mais importante, para manter o acesso a capital internacional a custos razoáveis.

Mestrado em Comunicação

As atividades de comunicação de empresas como Vingroup, Sovico, etc., também apresentam um crescimento notável, refletindo claramente o status de empresas líderes em investimentos estratégicos.

Para eles, a mídia deixou de ser uma atividade passiva de relações públicas e se tornou uma ferramenta estratégica indispensável para construir reputação, direcionar fluxos de capital e moldar o mercado. Eles não apenas aparecem na mídia, mas também criam e gerenciam ativamente suas histórias com três modelos típicos.

O primeiro é o modelo de arquiteto de marca pessoal, típico do Grupo Sovico, do Grupo T&T e do Grupo BRG. Nesses grupos, a marca do fundador e a marca do grupo são praticamente uma só.

A bilionária Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien ou a bilionária Nguyen Thi Nga não são apenas nomes, mas também ativos de marca inestimáveis. As histórias das empresas frequentemente giram em torno de grandes temas, como aspirações nacionais, responsabilidade social e parcerias internacionais, ajudando a construir vantagens intangíveis e a criar uma sólida relação de confiança com o governo e os principais parceiros.

O segundo modelo é o de comunicação voltado para o mercado de capitais. Exemplos típicos são empresas de capital aberto como Masan Group, Mobile World, GELEX e PAN Group. Suas atividades de comunicação são planejadas de forma profissional e disciplinada, com o objetivo principal de construir confiança com os investidores.

As histórias dessas entidades são impulsionadas por dados e eventos comerciais específicos, como relatórios financeiros, fusões e aquisições e reestruturações estratégicas. A comunicação é parte integrante da prática de relações com investidores.

Por fim, há o modelo de comunicação que impulsiona as aspirações nacionais, notadamente os da Vingroup e da Viettel. As histórias dessas duas corporações estão ligadas aos objetivos estratégicos de todo um país. A Vingroup constrói uma narrativa sobre a aspiração de criar uma marca global de tecnologia "Made in Vietnam". Já a Viettel constrói uma narrativa sobre seu papel fundamental em garantir a segurança tecnológica e liderar a transformação digital nacional.

Em conjunto, essas corporações são mestres da comunicação. Elas entendem que, no mundo moderno, a reputação e as histórias da marca são uma forma de capital tão importante quanto o capital financeiro. A diferença entre elas e seus pares reside não apenas em sua escala, mas também em sua capacidade de transformar suas atividades comerciais em narrativas estratégicas influentes que atraem capital, talentos e criam vantagem competitiva sustentável.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm