Pontos em comum surpreendentes entre Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) - Essas corporações desempenham um papel na formação de um novo modelo de crescimento, promovendo o processo de melhoria da qualidade da governança e criando valor sustentável para a economia vietnamita.

A Vietnam Report Joint Stock Company acaba de anunciar o Ranking ALPHA30 - Os 30 principais grupos de investimento estratégico no Vietnã em 2025. Essas empresas são avaliadas com base em uma combinação abrangente de competências essenciais, incluindo eficiência de alocação de capital, governança sustentável, resiliência a flutuações e capacidade de construção de ecossistemas.

Moldando um novo modelo de crescimento

A pesquisa mostra que as empresas na lista representam uma força pioneira, não apenas liderando em escala, mas também desempenhando um papel na formação de novos modelos de crescimento, promovendo o processo de atualização da qualidade da governança e criando valor sustentável para a economia vietnamita.

Em termos de escala, esse grupo de empresas possui ativos totais de quase VND 2,43 trilhões, emprega quase 540.000 trabalhadores e gera receita total de mais de VND 1,1 trilhão, o equivalente a cerca de 9,5% do PIB nominal do Vietnã em 2024.

Em particular, o tamanho médio dos ativos totais de cada empresa atinge cerca de 81,022 bilhões de VND em ativos, 3,6 vezes o tamanho médio do grupo de empresas que se aproximam. As empresas nesta lista são nomes conhecidos como Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...

Em termos de desempenho financeiro, embora a taxa composta de crescimento anual da receita (CAGR) para o período de 2020-2024 seja de 11,6%, menor que o crescimento nominal do PIB de 16,3%.

No entanto, a unidade de pesquisa avaliou que isso escondia uma história mais profunda de maturidade e reestruturação drástica. Muitas empresas se desfizeram proativamente de negócios de grande porte, mas com baixa margem, para se concentrar em áreas com maior qualidade de crescimento no futuro.

O ROE médio deste grupo nos últimos 3 anos é de 9,5%, significativamente superior aos 5,5% do grupo das assíntotas, demonstrando a capacidade de otimizar o patrimônio líquido de forma eficaz. Embora o ROA médio do grupo nos últimos 3 anos seja de 4,7%, inferior aos 4,8% do grupo das assíntotas, ele reflete as características de investimento de longo prazo e em larga escala, além de direcionar projetos de importância estratégica.

A análise qualitativa mostra que a principal diferença entre as 30 maiores e as quase 30 maiores não está na visão, mas na execução. As empresas na lista demonstram claramente sua capacidade de transformar visão em resultados, com a maior diferença nos indicadores de desempenho de fusões e aquisições, investimentos e inovação.

A base para essa capacidade superior de execução vem da qualidade da governança, já que esse grupo obtém pontuações significativamente mais altas em governança e transparência.

O primeiro-ministro trabalha com grandes empresas privadas no Vietnã (Foto: VGP).

Transformação digital, ESG se torna o novo padrão de investimento

Na era moderna dos investimentos, a mensuração do valor de uma corporação estratégica ultrapassou indicadores puramente financeiros. Transformação digital, ESG (Ambiental - Social - Governança) e Inovação são considerados novos critérios de avaliação.

Esses não são mais conceitos estranhos ou formais, mas se tornaram uma estrutura de avaliação obrigatória, um passaporte para as corporações participarem do jogo global.

A pesquisa mostra que as principais empresas vietnamitas têm utilizado a transformação digital para otimizar operações, entender profundamente os clientes e criar sinergia. Por exemplo, a Masan está construindo o ecossistema "Point of Life" com base em dados do programa de associação WIN. A Sovico está investindo em um centro de Inteligência Artificial (IA) para integrar dados dos setores de aviação, bancário e imobiliário.

Hoje, as principais instituições financeiras e fundos de investimento do mundo, como IFC, Standard Chartered ou grandes fundos de private equity, têm requisitos ESG rigorosos. Uma empresa com um índice ESG baixo não só enfrenta riscos legais e de reputação, como também corre o risco de ser excluída do foco desses enormes fluxos de capital.

É por isso que empresas como o T&T Group firmaram parceria com o Standard Chartered para arrecadar bilhões de dólares para financiamento verde. Outro caso é o da Sovico, que recebeu capital de investimento da IFC para o HDBank.

Além disso, as empresas deste grupo entendem que o investimento ESG é um investimento estratégico para garantir a licença social e, mais importante, para manter o acesso ao capital internacional a custos razoáveis.

Mestre em Comunicações

As atividades de comunicação de empresas como Vingroup, Sovico, etc. também mostram um crescimento notável, refletindo claramente a classe de empresas líderes em investimentos estratégicos.

Para eles, a mídia deixou de ser uma atividade passiva de relações públicas para se tornar uma ferramenta estratégica indispensável para construir reputação, liderar fluxos de capital e moldar o mercado. Eles não apenas aparecem na mídia, mas também criam e gerenciam ativamente suas histórias com três modelos típicos.

O primeiro é o modelo de arquiteto de marca pessoal, tipicamente utilizado pelos Grupos Sovico, T&T e BRG. Nesses grupos, a marca do fundador e a marca do grupo são praticamente uma só.

O bilionário Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien ou o bilionário Nguyen Thi Nga não são apenas nomes, mas também ativos de marca inestimáveis. As histórias das empresas frequentemente giram em torno de grandes temas, como aspirações nacionais, responsabilidade social e parcerias internacionais, ajudando a construir vantagens intangíveis e a criar uma relação de confiança sólida com o governo e os principais parceiros.

O segundo é o modelo de comunicação voltado para o mercado de capitais. Exemplos típicos são empresas listadas em bolsa, como Masan Group, Mobile World, GELEX e PAN Group. Suas atividades de comunicação são elaboradas de forma profissional e disciplinada, com o objetivo principal de construir confiança com os investidores.

As histórias dessas entidades são impulsionadas por dados e eventos comerciais específicos, como relatórios financeiros, fusões e aquisições e reestruturações estratégicas. A comunicação é parte integrante da prática de relações com investidores.

Por fim, há o modelo de comunicação que impulsiona as aspirações nacionais, com destaque para o Vingroup e o Viettel. As histórias dessas duas corporações estão ligadas aos objetivos estratégicos de um país inteiro. O Vingroup cria uma história sobre a aspiração de construir uma marca global de tecnologia "Made in Vietnam". Já o Viettel constrói uma história sobre seu papel fundamental na garantia da segurança tecnológica e na liderança da transformação digital nacional.

Coletivamente, essas corporações são mestres da comunicação. Elas entendem que, no mundo moderno, reputação e histórias de marca são uma forma de capital tão importante quanto o capital financeiro. A diferença entre elas e seus pares reside não apenas em sua escala, mas também em sua capacidade de transformar suas atividades comerciais em histórias estratégicas influentes que atraem capital, talentos e criam vantagem competitiva sustentável.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm