No entanto, muitos especialistas acreditam que, se as barreiras ao financiamento, ao investimento e aos testes de novas tecnologias não forem removidas em breve, será difícil criar produtos tecnológicos capazes de competir nos mercados nacional e internacional.
Identificar gargalos
A lacuna entre pesquisa e mercado continua sendo um grande obstáculo no ecossistema de inovação. De acordo com o Departamento de Ciência e Tecnologia da Cidade de Ho Chi Minh, a taxa de comercialização dos resultados de pesquisa financiados pelo orçamento estatal é atualmente de apenas cerca de 5%, enquanto aproximadamente 37% dos resultados de pesquisa prontos para transferência não podem ser colocados em prática devido a obstáculos no mecanismo de avaliação da propriedade intelectual, nos procedimentos de transferência de titularidade, na contribuição de capital na forma de resultados de pesquisa e na falta de financiamento para a fase de desenvolvimento do produto.
Muitas universidades importantes, como a Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói ; a Universidade Nacional do Vietnã, na Cidade de Ho Chi Minh; e a Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói, têm proposto continuamente, nos últimos tempos, expandir o mecanismo de autonomia de pesquisa, aumentar a cooperação proativa com empresas e desenvolver modelos de negócios derivados para reduzir a distância entre o laboratório e o mercado.
"Existem grupos de pesquisa que desenvolveram tecnologias bastante boas, mas enfrentam dificuldades na aquisição de equipamentos, no teste de produtos ou na conexão com empresas para a comercialização. Se os mecanismos não mudarem, será muito difícil criar produtos tecnológicos estratégicos que sejam verdadeiramente competitivos", comentou Le Xuan Manh, professor do Instituto de Tecnologia de Correios e Telecomunicações.
Segundo o Sr. Le Xuan Manh, um dos principais entraves atuais é que o mecanismo de gestão de pesquisa ainda tende a priorizar a mitigação de riscos em vez do incentivo à inovação. Em áreas como inteligência artificial, semicondutores ou tecnologia quântica, nem todos os projetos são bem-sucedidos desde o início, e a taxa de insucesso pode ser bastante alta. No entanto, se todas as atividades de pesquisa priorizarem a segurança absoluta e a responsabilidade de acordo com os procedimentos administrativos tradicionais, os grupos de pesquisa hesitarão em experimentar novas abordagens inovadoras. Portanto, as unidades de pesquisa precisam ter permissão para experimentar com mais rapidez e flexibilidade, e o direito de aceitar o fracasso em suas pesquisas.
Como uma importante universidade nacional de pesquisa, a Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, está passando por uma forte transição para um modelo de pesquisa intimamente ligado às necessidades empresariais e aos problemas práticos. A universidade mudou sua abordagem, passando da pesquisa descentralizada para a pesquisa interdisciplinar baseada em programas e núcleos de tarefas. Atualmente, a Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, estabeleceu institutos estratégicos de pesquisa em tecnologia industrial, como: Microchips Semicondutores, Computação Quântica, IA para o Desenvolvimento Sustentável (AI4SD), além de 16 programas de pesquisa principais focados em inteligência artificial, chips semicondutores, robótica e automação, drones, tecnologia quântica, segurança cibernética e tecnologia biomédica.
Simultaneamente, a Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, possui atualmente 50 grupos de pesquisa sólidos, inúmeros laboratórios de referência e um sistema de infraestrutura de pesquisa em larga escala em Hoa Lac, com previsão de conclusão em 2026. Além da pesquisa teórica, muitos projetos têm resultados claramente definidos e aplicações práticas. Na área de semicondutores, a Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, está desenvolvendo núcleos de microprocessadores RISC-V de baixo consumo e código aberto para dispositivos de IoT e IA de borda, com previsão de conclusão em 2026.
Como comercializar produtos tecnológicos estratégicos?
O processo de implementação prática na Universidade Nacional de Hanói demonstra que, para comercializar com sucesso produtos tecnológicos estratégicos, é necessário eliminar diversos gargalos no mecanismo, tais como: permitir a implementação de tarefas tecnológicas estratégicas sob um mecanismo de investimento de médio prazo, liberando fundos em etapas de acordo com as necessidades de financiamento, em vez de anualmente, em escala suficientemente ampla e com avaliação baseada em resultados. É preciso fornecer diretrizes específicas para o planejamento orçamentário em ciência, tecnologia, inovação e transformação digital, com base em categorias de tarefas, necessidades, capacidade de pesquisa e habilidade para criar produtos finais, em vez de controlar insumos e procedimentos complexos de avaliação. Além disso, há necessidade de políticas inovadoras para o desenvolvimento de recursos humanos em tecnologia estratégica, especialmente mecanismos para bolsas de doutorado em tempo integral, mecanismos para o intercâmbio de cientistas entre universidades e empresas, bem como atrair especialistas internacionais para coorientar e implementar tarefas de pesquisa.
Em particular, representantes da Universidade Nacional do Vietnã, em Hanói, também propuseram permitir a implementação de um mecanismo de "sandbox" em Hoa Lac para novas tecnologias como IA, big data, semicondutores, UAVs e tecnologia quântica, a fim de facilitar que grupos de pesquisa realizem testes rápidos, avaliações ágeis e a implantação precoce de seus produtos.
Na atual competição tecnológica global, a vantagem reside não apenas em ideias ou recursos humanos, mas também, e em grande medida, na velocidade da inovação e na capacidade de comercializar produtos. Se os entraves institucionais forem removidos em tempo hábil, as universidades e os institutos de pesquisa terão mais oportunidades de participar de forma mais profunda no domínio de tecnologias estratégicas, contribuindo para o fortalecimento da autossuficiência tecnológica e da competitividade nacional.
Fonte: https://hanoimoi.vn/go-rao-can-co-che-de-lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-1015273.html
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