Um campo de testes para inovação a partir do modelo TechLab da UTS

O professor Brett Oberstein, diretor de negócios e professor da indústria na UTS, apresentou o modelo TechLab à delegação de líderes e gestores de departamentos, ministérios e filiais centrais e locais.

O TechLab, construído em 2018, começou como um único edifício nos subúrbios do sul da cidade e agora cresceu para cinco edifícios, formando um complexo de testes de tecnologia da UTS.

Modelo de ligação universidade-empresa

Ao receber a delegação em um laboratório de pesquisa, o Professor Brett Oberstein, Diretor de Negócios e Professor de Indústria da UTS, enfatizou que o que vimos era apenas uma pequena parte dos inúmeros laboratórios, áreas de teste e instalações de produção que operam ali. Este espaço é onde pesquisadores, empresas e até mesmo órgãos públicos se conectam, formando um ecossistema de inovação muito dinâmico.

Enquanto as unidades da escola se concentram na pesquisa de ideias iniciais e direções de pesquisa avançadas, o TechLab prioriza as etapas de desenvolvimento de protótipos, verificação e testes práticos, onde os resultados iniciais da pesquisa são levados para o ambiente de aplicação para avaliar o nível de prontidão.

A característica especial deste modelo é que as empresas podem instalar escritórios, equipamentos de teste ou até mesmo linhas de produção piloto diretamente no campus.

A presença de empresas ajuda a vincular as atividades de pesquisa às necessidades do mercado, ao mesmo tempo que cria oportunidades para os alunos acessarem tecnologia, dados e equipamentos ao longo de seus estudos.

“Apoiamos parceiros da indústria, startups e até mesmo empresas estrangeiras que desejam estabelecer operações na Austrália, fornecendo espaço para escritórios, laboratórios e instalações de produção. Os parceiros da indústria que apoiamos pertencem a determinados ecossistemas”, compartilhou o Sr. Brett.

O ecossistema do TechLab, como Brett explicou, abrange defesa e espaço, mudanças climáticas e sustentabilidade, e manufatura e manufatura. Fomos apresentados a cada um desses ecossistemas, que contam com minilaboratórios para a criação de modelos de teste em condições reais. Um exemplo típico é a "parede verde" instalada no campus principal da UTS, no centro da cidade, onde uma empresa japonesa colaborou com a universidade para testar sensores agrícolas em condições naturais. Os dados dos sensores são coletados continuamente, servindo tanto para pesquisa quanto para validação de tecnologia.

Um sistema de gestão ambiental baseado em consórcio também está sendo operado dentro do prédio da UTS para apoiar pesquisas conjuntas. Uma fábrica de baterias está sendo construída para servir como um “laboratório vivo” para pesquisa de materiais energéticos. A UTS também possui um centro de testes de água e efluentes para uso industrial.

Ao falar sobre o ecossistema de defesa e aeroespacial, o Professor Brett Oberstein destacou que esta é uma das capacidades mais importantes da UTS. O professor afirmou que as instalações do TechLab foram certificadas para lidar com dados confidenciais do Governo Australiano, permitindo que a universidade realize muitos projetos de pesquisa sensíveis em seu próprio campus.

A partir dessa base, a UTS atrai empresas aeroespaciais líderes. "Um de nossos parceiros é a Space Machines Company, que opera a maior fábrica de satélites da Austrália no campus da UTS", disse o professor Brett. Ele também mencionou a BXB Aerospace, que desenvolve propulsão elétrica para satélites, e a Navigation Advanced, que produz tecnologia de navegação de alta precisão usada em 17 locais ao redor do mundo .

O que mais impressiona é o mecanismo flexível de cooperação entre a UTS e as empresas. O professor Brett afirmou que a universidade tem autonomia quase total para assinar contratos, usar equipamentos e implementar projetos, desde que cumpra as normas gerais do governo. Respondendo à pergunta da nossa delegação sobre investimentos empresariais, o professor Brett compartilhou que os parceiros industriais investem a maior parte do maquinário no TechLab.

O TechLab recebe cerca de 20 milhões de dólares em financiamento da indústria para pesquisa a cada ano, enquanto a universidade investe mais de 70 milhões de dólares em equipamentos. Projetos financiados pela indústria geralmente permitem que a universidade utilize todos os equipamentos e dados sem procedimentos complicados. Em particular, se a indústria financia a pesquisa, ela retém todos os direitos de propriedade intelectual — um mecanismo considerado flexível nas universidades australianas.

Treinamento vinculado à prática

Além da pesquisa e dos testes tecnológicos, a UTS dá grande importância ao treinamento baseado em um sistema de laboratórios especializados. Os espaços do TechLab não são apenas para pesquisa, mas também servem como instalações de treinamento para alunos e parceiros da indústria que precisam ser capacitados e atualizados com novas habilidades e tecnologias. O fato de empresas instalarem equipamentos, modelos de teste e linhas de produção no próprio campus cria um ambiente de aprendizado intimamente ligado à prática.

Sabe-se que os alunos e pesquisadores da UTS não apenas participam de simulações ou etapas de pesquisa, mas também trabalham diretamente com linhas de produção, equipamentos reais e dados reais. "O fato de as empresas trazerem toda a linha de produção para a universidade criou um ambiente de pesquisa e treinamento vinculado à prática que poucas universidades possuem", disse o professor Brett.

Jamine Hoang, estudante de Engenharia de Software da UTS e atualmente responsável por orientar estagiários no TechLab, afirmou que esse modelo proporciona aos alunos experiências que não podem ser encontradas em uma sala de aula.

Na função de instrutor-coordenador de estágios estudantis e de apoio à equipe que trabalha com clientes, Hoang compartilhou: “Utilizamos o que aprendemos em quatro anos de universidade para trabalhar com clientes, tanto construindo nossos perfis profissionais quanto participando de grandes projetos nas áreas de meio ambiente e arquitetura, além de contribuir com a comunidade”. Sabe-se que os projetos nos quais Hoang participa são todos realizados em coordenação direta com conselhos locais, como Ryde, Hawkesbury, MidCoast ou Renwick.

Segundo Hoang, o estágio de 3 meses ajuda os alunos a se acostumarem com uma forma de trabalho profissional, com tarefas, prazos, reuniões em grupo e parceiros reais. “Ir para a escola normalmente por 2 a 3 horas todos os dias e depois fazer o dever de casa não oferece essa estrutura contínua. Esta é uma oportunidade para sabermos o que precisamos quando começarmos a trabalhar.”

O programa de estágio da TechLab agora também abrange estudantes de diversas outras instituições. Hoang afirmou: "Também trabalhamos com outras universidades para expandir e encontrar mais oportunidades para os estudantes."

Jamine Hoang, estudante de Engenharia de Software na UTS, compartilhou com a delegação informações sobre as atividades de estágio para estudantes no TechLab.

Apresentando diversas experiências na promoção da inovação.

É possível observar que o modelo TechLab da Universidade de Tecnologia de Sydney é uma prova da abordagem prática na promoção da inovação, que consiste em colocar as empresas no centro, as universidades como ponte e o governo criando um ambiente de conexão. Essa é também a direção que o Vietnã está seguindo. Com base no estudo prático do modelo TechLab, o Sr. Vu Quang Hung, membro do Comitê Permanente do Partido Comunista da Cidade e chefe do Conselho de Administração do Parque de Alta Tecnologia e Parques Industriais de Da Nang, afirmou que modelos como o TechLab oferecem muitas experiências para as localidades na criação de espaços de teste de tecnologia diretamente no parque de alta tecnologia.

O Sr. Vu Quang Hung afirmou que Da Nang identifica startups, inovação e incubação de empresas de tecnologia como uma das principais tarefas para a implementação da Resolução 57/NQ-TW. Como órgão gestor de parques tecnológicos e industriais, o Conselho Administrativo atribui especial importância à incubação e ao apoio a startups de tecnologia, considerando-os a base para promover o crescimento da cidade. “Esperamos estabelecer uma conexão entre a UTS (Universidade de Tecnologia de Da Nang), a Universidade de Da Nang e o Conselho Administrativo do Parque Tecnológico e Industrial de Da Nang para construir um programa sistemático de startups e incubação.”

Por sua vez, o Conselho de Administração promoverá a colaboração com empresas com potencial financeiro para apoiar ideias promissoras de startups; ao mesmo tempo, estamos prontos para disponibilizar terrenos no Parque de Alta Tecnologia para a implementação prática de projetos de incubação. O objetivo é que produtos inovadores possam ser desenvolvidos e aplicados imediatamente às atividades produtivas das empresas, gerando impactos práticos para cientistas, empresas e comunidades locais”, compartilhou o Sr. Vu Quang Hung após visitar e conhecer o modelo na UTS.

Compartilhando da mesma visão sobre o papel central das universidades na conexão com as empresas, o Sr. Bui Thanh Toan, membro do Comitê Permanente Provincial e Diretor do Departamento de Ciência e Tecnologia da província de Dak Lak, afirmou que, após estudar e aprender, o mais importante é encontrar uma maneira de aplicar esses modelos de forma flexível às condições reais de cada localidade. “O modelo do Techlab é muito bom em conectar institutos, escolas e empresas, e ao mesmo tempo permite que eles sejam autossuficientes no financiamento de atividades de pesquisa. Esta é uma lição muito importante para nós.”

Uma delegação de líderes e gestores de departamentos centrais e locais, ministérios e filiais visitou o UTS TechLab.

Atualmente, muitas localidades, especialmente províncias e cidades com potencial, também estão considerando a construção de laboratórios semelhantes. Mas a questão fundamental é mobilizar a comunidade empresarial para participar da construção, implementação e operação do modelo. Isso exige grande iniciativa por parte de universidades e institutos de pesquisa para conectar e estabelecer relações de cooperação com empresas. Quando grandes empresas apoiam o financiamento de atividades de pesquisa, em contrapartida, institutos e escolas fornecem produtos e soluções tecnológicas para atender às atividades de produção e negócios das empresas. Este é um modelo operacional de mão dupla, que cria um ecossistema de inovação sustentável. E precisamos pesquisar seriamente para implementá-lo no Vietnã.

Em relação a Dak Lak, o Sr. Bui Thanh Toan afirmou que se interessa por essa área e a pesquisa desde jovem, tendo inclusive desenvolvido alguns modelos iniciais. No entanto, assim como em muitas outras localidades, a conexão entre universidades e institutos de pesquisa com o setor empresarial ainda é limitada. “Algumas grandes empresas já encomendam pesquisas, mas estão concentradas principalmente em polos tecnológicos como Hanói, Cidade de Ho Chi Minh, Da Nang, etc., onde se encontram recursos humanos altamente qualificados; a iniciativa de institutos e escolas em estabelecer conexões com empresas ainda enfrenta muitas dificuldades. É algo que estamos tentando melhorar no futuro”, lamentou o Sr. Bui Thanh Toan.

Do ponto de vista da formulação de políticas, o Sr. Huynh Thanh Dat, membro do Comitê Central do Partido, Vice-Chefe da Comissão Central de Propaganda e Mobilização de Massas e Chefe da delegação de quadros para treinamento de curta duração na Austrália, afirmou que o fator essencial para a formação de "laboratórios de teste" semelhantes no Vietnã é a iniciativa das universidades em se conectar com as empresas. Ambos os lados devem construir confiança e profissionalismo na cooperação. As empresas devem acreditar na capacidade de pesquisa da universidade, e as universidades também devem compreender as necessidades reais e acompanhar as empresas. Além disso, o papel do Estado na criação desses laboratórios é fundamental.

“Na Austrália, vejo que o Estado dá muito poder às universidades para se conectarem com as empresas, inclusive na exploração de terrenos e infraestrutura, e especialmente na criação de condições para que as empresas invistam em pesquisa, encomendem produtos e as acompanhem durante todo o processo de inovação”, disse o Sr. Huynh Thanh Dat.

O Sr. Huynh Thanh Dat também afirmou que, na realidade, a relação entre universidades e empresas começou a tomar forma, ambos os lados têm necessidades e já cooperam em certa medida, mas o que mais falta é um mecanismo articulado. Especificamente, universidades e empresas desejam cooperar profundamente, mas o mecanismo atual não permite uma implementação flexível. O Estado não possui um mecanismo financeiro claro para apoiar atividades conjuntas de pesquisa ou a comercialização de produtos científicos. As empresas querem investir em pesquisa, mas não têm um respaldo legal que lhes dê segurança para uma cooperação a longo prazo.

Portanto, o Sr. Huynh Thanh Dat enfatizou que o Estado precisa de um mecanismo aberto para que, após as universidades concluírem pesquisas com sucesso, tenham plena autoridade para coordenar com as empresas a comercialização dos resultados dessas pesquisas. O Estado também precisa de uma política de apoio financeiro parcial para esses programas conjuntos, a fim de incentivar universidades e empresas a "unirem forças" com mais intensidade.

PHAN THANH PHONG

Fonte: https://nhandan.vn/khong-gian-thu-nghiem-cho-doi-moi-sang-tao-tu-mo-hinh-techlab-cua-uts-post922825.html