No dia 20 de julho, a THACO realizou uma Conferência sobre a Implementação do Plano de Operação e Gestão para o último semestre de 2024 do Escritório de Gestão Geral da THACO, com o objetivo de esclarecer as metas e perspectivas de gestão e, simultaneamente, implementar o plano para o último semestre do ano dos departamentos de gestão básica da THACO para as empresas associadas .
Estiveram presentes na Conferência o Presidente do Conselho de Administração da THACO, Tran Ba Duong, o Vice-Presidente Permanente do Conselho de Administração, Nguyen Hung Minh, o Diretor Geral da THACO, Pham Van Tai, o Vice-Diretor Geral da THACO, Luu Van Dat, os Líderes das 6 Empresas Membro (TĐTV) e mais de 130 pessoas, incluindo Líderes, potenciais funcionários e colaboradores dos Departamentos de Gestão Empresarial da THACO (NVQT) .
Na Conferência, os funcionários tomaram conhecimento da Estratégia, do Plano Operacional e da Gestão da THACO para os últimos 6 meses de 2024; do Plano Financeiro, Contábil, de Investimentos e de Gestão; e do Plano Operacional e da Gestão dos Conselhos de Recursos Humanos da THACO para os últimos 6 meses de 2024.
2024 marca o segundo ano em que a THACO continua a implementar sua estratégia multissetorial e seu plano quinquenal (2023-2027), com o objetivo de concluir o Modelo de Governança de um grande grupo industrial multissetorial até 2027, com uma plataforma de governança completa e aplicando com sucesso a transformação digital. A THACO atua como acionista controladora, detendo a função de Gestão de Investimentos e Operações das subsidiárias.
Em seu discurso na Conferência, o Presidente do Conselho de Administração da THACO, Tran Ba Duong, afirmou: “A gestão na THACO está organizada em três níveis: THACO - Grupo de Membros - Empresa Geral ou Bloco de Gestão - Empresa Subsidiária, por meio dos grupos funcionais: Básico, Especializado e Comercial, juntamente com regulamentos e processos padronizados. Os Departamentos Funcionais precisam executar o trabalho de gestão com flexibilidade, de acordo com cada etapa de desenvolvimento e as operações específicas de cada departamento e unidade. Ao mesmo tempo, devem inovar continuamente, gerir e controlar o trabalho de forma eficaz, lidar com os riscos e não se limitar à capacidade operacional”.
“Desenvolver a produção e os negócios não se resume apenas ao desenvolvimento econômico e à contribuição para a sociedade e o país, mas também ao desenvolvimento humano. Os recursos humanos da THACO, especialmente nos Departamentos Profissionais, precisam cultivar não apenas a expertise, mas também aprender outras profissões, rotacionar entre funções para obter experiência prática, gerar valor real e, assim, aprimorar a gestão , a consultoria, o aconselhamento e o apoio ao Conselho de Administração. Além disso, os funcionários da Diretoria Geral devem sempre cultivar uma atitude positiva em relação à vida e ao trabalho, demonstrando vontade, determinação, receptividade, capacidade de mudança e se tornando potenciais líderes no futuro”, acrescentou o Presidente do Conselho de Administração da THACO.
Nos próximos meses, a THACO precisa realizar reuniões para unificar pontos de vista, garantir a continuidade da produção e das atividades comerciais e, ao mesmo tempo, aprimorar o sistema de recursos humanos, construir processos de trabalho específicos, acompanhar de perto a realidade e manter uma estreita comunicação entre os departamentos/divisões para melhorar a eficiência operacional. A partir daí, concluir as metas e os planos estabelecidos e orientar o plano quinquenal para o período de 2023 a 2027.
![[Foto] O primeiro-ministro Pham Minh Chinh preside a segunda reunião do Comitê Diretivo para o desenvolvimento econômico privado.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
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