A empresa aplicou um software de diário eletrônico e está explorando efetivamente as funções do software para ajudar a atualizar os parâmetros operacionais de forma rápida e conveniente; a transferência de turnos e o registro de trabalho são todos feitos em um ambiente digital.
A empresa concluiu o projeto "Projeto de investimento para substituir o sistema de controle da usina (DCS) e proteger a usina hidrelétrica de Dai Ninh", que traz muitas vantagens para os operadores, bem como para o trabalho de manutenção, especialmente apoiando a análise da causa de incidentes e danos ao equipamento, ajudando a reduzir o tempo de tratamento de incidentes e melhorando a qualidade dos indicadores técnicos e econômicos da usina.
Novo sistema DCS colocado em operação.
A aplicação do monitoramento de operação por meio do aplicativo Dashboard ajudou a explorar informações de forma eficaz por meio de dispositivos móveis e computadores; este aplicativo ajuda a monitorar informações úteis que atendem ao gerenciamento das operações de produção de eletricidade, como: vazão no reservatório, capacidade restante no reservatório, capacidade de prevenção de inundações do reservatório, etc.
Página do painel para monitoramento da operação e regulamentação do reservatório
Implementando a transformação digital no treinamento, a empresa organiza regularmente competições de avaliação, organiza cursos de treinamento, cria palestras eletrônicas no sistema de e-learning da EVN, a empresa participou de competições de conscientização sobre transformação digital lançadas pela corporação no sistema de e-learning da EVNGENCO1; A empresa tem mantido e continua a manter a política de segurança da informação de acordo com o padrão internacional ISO/IEC 27001:2013, este é um dos critérios importantes para garantir a segurança da informação, banco de dados na transformação digital.
Além disso, a empresa também implementou efetivamente o software compartilhado da EVN, como: software de gestão empresarial (ERP); software de gestão de documentos e trabalho (D-Office); software de gestão de recursos humanos (HMRS); software de gestão de investimentos em construção (IMIS).
Os itens acima são os resultados alcançados no processo de transformação digital nos campos de produção da Dai Ninh Hydropower Company, que é a base para a empresa se tornar uma empresa digital.
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