Bancos 'se recuperam' após transferência forçada e voltam a registrar lucros

Forte movimento em direção ao banco digital

No final de 2024 e início de 2025, 4 bancos fragilizados foram forçados a transferir suas operações, incluindo: Ocean Commercial Bank (OceanBank), que foi transferido para o Military Commercial Joint Stock Bank (MB); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank), que foi transferido para o Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank); Global Petroleum Commercial Bank (GPBank), que foi transferido para o Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank); e Dong A Commercial Bank (Dong A Bank), que foi transferido para o Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Após a transferência obrigatória, esses 4/4 bancos mudaram simultaneamente seus nomes e adotaram a mesma orientação de desenvolvimento para se tornarem bancos digitais. Assim, o DongA Commercial Bank (DongABank) mudou oficialmente seu nome para Vikki Digital Bank (Vikki Bank); o Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) também mudou seu nome para Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); o Ocean Commercial Bank (OceanBank) mudou seu nome para Modern Vietnam Bank (MBV); o Global Petroleum Commercial Bank tornou-se Prosperity Era Commercial Bank, mantendo a abreviação GPBank.

Segundo especialistas financeiros, orientar bancos fragilizados a adotarem um modelo de banco digital é a solução ideal no contexto da globalização dos serviços financeiros. Esse modelo ajuda a reduzir custos operacionais, aumentar a eficiência operacional e minimizar o impacto de marcas tradicionais, ao mesmo tempo que cria um ecossistema financeiro flexível, atendendo à tendência de consumo digital no Vietnã.

Mudanças abrangentes, desde os modelos operacionais até o pensamento voltado para o desenvolvimento, estão ajudando bancos antes frágeis a escaparem de suas antigas órbitas, afirmando uma imagem nova, mais dinâmica e transparente.

*Após a transferência obrigatória, os bancos se orientarão simultaneamente para o desenvolvimento de bancos digitais. Foto ilustrativa.*

O GPBank, a primeira unidade do grupo a anunciar lucros após apenas 5 meses de aquisição, destacou-se com o lançamento do aplicativo de banco digital GP.DigiPlus. A interface minimalista e intuitiva, adequada para usuários comuns, demonstra o posicionamento do GPBank como um banco digital popular, atendendo à maioria da população vietnamita.

O Sr. Nguyen Huy Phach, Diretor Geral do GPBank, enfatizou: “Após o período de transferência de propriedade, o GPBank determinou que a digitalização não se trata apenas da aplicação de tecnologia, mas também de uma mudança abrangente, da mentalidade à operação. O banco está investindo fortemente em infraestrutura digital, modernizando a tecnologia central, otimizando os processos internos e os ecossistemas de produtos e serviços.”

Apoiado pelo ecossistema do VPBank , com mais de 30 milhões de clientes, e pelo parceiro estratégico Sumitomo Mitsui Banking Corporation, o GPBank tem apresentado lucros positivos desde o final do segundo trimestre de 2025, com crescimento de depósitos de 20% e aumento orgânico de crédito de 3%. A meta de lucro de 500 bilhões de VND em 2025 é considerada viável.

Um representante do VPBank afirmou: “O projeto de reestruturação do GPBank não se limita a metas financeiras. Buscamos dois objetivos paralelos: gerar resultados financeiros sustentáveis e construir um banco moderno e de boa reputação no mercado, com uma missão claramente definida.”

Nesse grupo, o Vikki Bank também começou a dar lucro após apenas 7 meses de conversão. Sob a propriedade integral do HDBank, o Vikki Bank atraiu mais de 1,3 milhão de novos clientes e lançou o modelo de agência Vikki Café, que combina espaço físico para transações e experiência de serviço digital.

Anteriormente, o Sr. Pham Quoc Thanh, Vice-Presidente do Conselho de Administração do HDBank, afirmou: "O HDBank concentra recursos para apoiar o Vikki Bank na implementação de três fases de transição obrigatórias, garantindo que o banco opere de forma segura e sustentável, ao mesmo tempo que acompanha os funcionários na construção de uma base para o desenvolvimento a longo prazo."

Pelo lado da MBV, o Sr. Vu Thanh Trung, Vice-Presidente da MB e Presidente da MBV, afirmou: "Após mais de 10 anos de prejuízos contínuos, este ano a MBV definitivamente deixará de perder dinheiro. As atividades comerciais estão seguindo de perto o plano e as metas estabelecidas."

*O Vikki Bank começou a dar lucro após apenas 7 meses de conversão. Foto: Tuan Nguyen*

Continuar a acelerar o progresso e eliminar os obstáculos.

Segundo o Banco Estatal do Vietname, juntamente com os mecanismos de apoio e a supervisão rigorosa das entidades gestoras, o apoio dos bancos matrizes que recebem as transferências criou uma importante força motriz para ajudar o processo de reestruturação a avançar na direção certa.

No primeiro ano de implementação do plano, os bancos envolvidos na transferência concluíram sua estrutura organizacional, fortaleceram suas equipes de gestão, reformularam suas identidades de marca e reconstruíram suas redes operacionais para otimizar custos e ampliar a participação de mercado. Este é um passo decisivo para garantir que o processo de reestruturação ocorra de forma sincronizada, sem interrupções no sistema.

O vice-governador do Banco Central, Pham Quang Dung, avaliou que os resultados iniciais alcançados demonstram a direção correta do plano de transferência compulsória. No entanto, esta é apenas a primeira etapa. As partes precisam coordenar-se estreitamente para lidar de forma eficaz com as dificuldades, especialmente no processo de gestão de dívidas incobráveis e fortalecimento da capacidade financeira.

Segundo o órgão regulador, o objetivo final do programa é recuperar a saúde financeira dos bancos fragilizados, aumentar a competitividade e garantir a segurança do sistema. Na próxima fase, o Banco Central continuará a fortalecer a supervisão, exigirá a conclusão da liquidação de créditos incobráveis, melhorará a capacidade de capital e acelerará o processo de transformação do modelo operacional rumo à modernização do sistema bancário digital.

Um ano não é muito tempo no processo de reestruturação, mas é o suficiente para observar sinais claros de recuperação. As instituições financeiras, antes sobrecarregadas por prejuízos, estão gradualmente se tornando autônomas, crescendo de forma sustentável e contribuindo para fortalecer a confiança da população no sistema bancário, um alicerce importante para a estabilidade do mercado financeiro vietnamita.

A governadora do Banco Central, Nguyen Thi Hong, solicitou: “Os bancos que receberão a transferência e os bancos sujeitos à transferência compulsória precisam implementar soluções de forma urgente e ativa para que o plano aprovado seja executado dentro do prazo e conforme o planejado. Este é um requisito importante para recuperar a saúde financeira dos bancos fragilizados, fortalecendo a confiança dos depositantes e de todo o sistema.”

Fonte: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html