Projetos que discretamente 'mudaram de nome e de proprietários'

Promoção barata... e ainda estou feliz.

Ao longo da Rua Nguyen Huu Tho (Distrito de Nha Be, Cidade de Ho Chi Minh), se antes os nomes de proprietários de projetos como Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ... apareciam em grande número, agora eles desapareceram gradualmente. Em seu lugar, surgem empresas estrangeiras como Phu My Hung (Taiwan), GS (Coreia do Sul), Keppel Land (Singapura). Uma mudança de nomes está ocorrendo silenciosamente, mas rapidamente, entre empresas nacionais e estrangeiras. Entre elas, muitos projetos estão sendo transferidos a preços incrivelmente baixos.

A Keppel Land adquiriu diversos projetos.

O líder de um grupo imobiliário na cidade de Ho Chi Minh disse que teve que vender alguns de seus projetos mais valiosos para a Keppel Land para conseguir dinheiro para quitar o principal e os juros do empréstimo bancário. Quando questionado sobre o preço de venda, ele lamentou que, se o valor de mercado fosse de 10 dongs, ele venderia agora para um sócio estrangeiro por apenas 6 dongs.

"Atualmente, as empresas nacionais não têm mais dinheiro para implementar projetos. Mesmo que tivessem, não se atreveriam a fazê-lo, porque ninguém tem certeza de que conseguirão vender seus produtos na situação atual. Não conseguem avançar, nem retroceder. Então, é melhor vender para aliviar a consciência", disse ele, estalando a língua, sem conseguir esconder a tristeza.

Essa pessoa também admitiu que era lamentável, mas, considerando que tinha que pagar sem obter receita, se o projeto fosse deixado parado, os juros bancários seriam "consumidos" em um ou dois anos, então vendê-lo barato também foi uma bênção. Segundo essa pessoa, nem todos os projetos recebem investimento de empresas estrangeiras. Elas priorizam apenas os projetos com documentação legal. Vale mencionar que, como controlam empresas nacionais "ávidas por dinheiro", as empresas estrangeiras pressionam para comprar projetos a preços baixos.

"Minha família tem um pote de arroz. Quando o arroz acaba, temos que pedir emprestado aos vizinhos. Mas só podemos pedir emprestado uma ou duas vezes antes que o arroz deles acabe e o nosso também, porque não temos para onde recorrer. Então, alguns negócios fecham em seis meses, outros em nove meses, outros em um ano. Agora, mesmo com o preço baixo, temos que vender o produto para conseguir dinheiro para comprar arroz e sobreviver", comparou essa pessoa com amargura.

Na verdade, basta observar a realidade para perceber que muitos projetos famosos mudaram de nome, o que significa que mudaram de proprietários. Acontece que as empresas não divulgam essa informação. Até mesmo o Grupo Novaland, uma grande marca no mercado imobiliário, teve que vender muitos de seus projetos para o Grupo Gamuda Land, da Malásia.

As dificuldades se prolongam há muito tempo e não há sinais positivos de recuperação, por isso, atualmente, muitas empresas estão em busca de parceiros para "vender seus projetos". O líder de um grande grupo imobiliário na Cidade de Ho Chi Minh lamentou ter oferecido seus projetos a parceiros estrangeiros a preços baixos, mas ninguém os comprou e ninguém cooperou para investir porque os projetos não concluíram os trâmites legais e as taxas de uso do solo não foram pagas. Ou, como o Grupo DK, que há quase um ano trabalha com um parceiro japonês para captar capital ou vender o projeto integralmente; a DK ficaria responsável por todas as vendas, embora o lucro seja dividido de acordo com a proporção da contribuição, mas até agora não houve conclusão, e eles estão em compasso de espera. Incapaz de vender os produtos, sem receita e sem conseguir atrair parceiros, esse grupo caiu em uma situação difícil sem precedentes. "Quase todos os funcionários foram embora, o projeto está 'pendurado em um guindaste', o risco de falência é muito alto, apesar dos muitos ativos", lamentou o líder do grupo.

Apoio a empresas líderes

O Sr. Huynh Phuoc Nghia, Diretor do Centro de Economia , Direito e Gestão (Universidade de Economia da Cidade de Ho Chi Minh), afirmou que a venda de ativos por empresas nacionais para empresas estrangeiras acarreta diversas consequências para a sociedade e a economia, uma vez que suas contribuições são reduzidas ou mesmo perdidas. Além disso, a recuperação aos níveis pré-crise pode levar de 5 a 10 anos, devido à grande "evaporação" dos ativos. Embora não existam pesquisas que demonstrem com precisão a magnitude das perdas empresariais, estima-se que a perda de ativos possa variar entre 20% e 30% do valor, chegando até a 50%.

"À primeira vista, muitas pessoas pensam que a recompra de ações por empresas estrangeiras dará às empresas nacionais mais dinheiro para continuarem investindo, o que pode ajudar na recuperação do mercado. Após a crise, isso pode contribuir para a transparência do mercado e para uma legislação mais completa. Mas, na realidade, as empresas nacionais levaram muitos anos para construir uma marca suficientemente competitiva em relação às parceiras estrangeiras. Agora, serem adquiridas e terem que vender ativos a preços baixos é muito doloroso. Portanto, o Governo precisa considerar a remoção de obstáculos para cada empresa e cada projeto, a fim de minimizar essa situação", disse o Sr. Nghia.

As dificuldades na aprovação de políticas de investimento para habitação comercial, habitação social e emissões de títulos corporativos estão sob a alçada do Governo. A gestão de terrenos públicos, taxas de uso do solo e a emissão de títulos de propriedade estão sob a alçada das localidades. Projetos que estão sendo temporariamente suspensos para revisão, acesso a crédito, redução de taxas de juros e redução de impostos, se todos forem resolvidos e receberem capital inicial, criarão liquidez para o mercado e ajudarão as empresas a superar as dificuldades.

Senhor Le Hoang Chau

O Sr. Pham Lam, Vice-Presidente da Associação Vietnamita de Corretores de Imóveis, também concordou que o Vietnã levou muitos anos para ter grandes empresas imobiliárias como Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Essas são empresas líderes no mercado, que impactam não apenas o setor imobiliário, mas também muitos outros setores, como crédito, construção, materiais de construção, mão de obra, decoração de interiores, produtos de madeira... Portanto, quando as empresas enfrentam dificuldades, deve haver uma direção e um mecanismo de apoio para ajudá-las, especialmente as líderes, a se recuperarem. Isso porque a recuperação delas impulsionará a recuperação de outras empresas, outros setores e da economia como um todo. Ao mesmo tempo, ajudará a revitalizar projetos "inviáveis", limitando o desperdício. Principalmente, os recursos que as empresas nacionais investiram anos para construir não cairão nas mãos de empresas estrangeiras a preços baixos.

Observando com pesar a aquisição de projetos por empresas estrangeiras a preços irrisórios, o presidente da Associação Imobiliária da Cidade de Ho Chi Minh (HoREA), Le Hoang Chau, lembrou que em 2007, quando o Vietnã ingressou na OMC, houve também uma "inundação" de empresas estrangeiras no país. Naquela época, porém, ele não se preocupou com a possibilidade de empresas ou projetos imobiliários serem adquiridos por estrangeiros. De fato, em muitos setores, as empresas nacionais não só mantiveram sua participação de mercado, como também superaram as estrangeiras. Mas, no terceiro trimestre de 2022, pela primeira vez, a HoREA alertou para o risco de grandes empresas imobiliárias de renome e projetos de alto valor serem adquiridos por estrangeiros. Um exemplo típico é o de uma grande corporação imobiliária no Vietnã que transferiu um projeto de 1,5 bilhão de dólares para um parceiro estrangeiro por um preço muito baixo. Atualmente, muitos grandes projetos e corporações imobiliárias no Vietnã também foram "adquiridos" por estrangeiros, que chegaram a deter até 49% das ações.

“Empresas estrangeiras estão 'à procura' no mercado imobiliário vietnamita para encontrar e comprar os melhores projetos a preços abaixo do custo. Uma empresa estrangeira me disse que, se alguma empresa estiver vendendo um projeto, eles deveriam apresentá-lo a eles. Também precisamos aceitar essa realidade, pois as empresas e o mercado estão muito frágeis e precisam urgentemente de capital. Para controlar esse problema, uma solução fundamental é aumentar a resiliência e a força das empresas nacionais em geral, incluindo as empresas imobiliárias. Em particular, o que precisa ser feito imediatamente é remover os obstáculos sob a autoridade de cada nível, no governo, nos ministérios e nos níveis locais, para que as empresas possam implementar projetos, criar confiança com os clientes, promover a liquidez e se recuperar”, enfatizou o Sr. Chau.

Link da fonte: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm