Projetos que silenciosamente 'mudaram de nome e de dono'

Promoção barata...ainda feliz

Ao longo da Rua Nguyen Huu Tho (Distrito de Nha Be, Cidade de Ho Chi Minh), se antes os nomes de proprietários de projetos como Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ... apareciam em abundância, agora eles desapareceram gradualmente. Em vez disso, há empresas estrangeiras como Phu My Hung (Taiwan), GS (Coreia) e Keppel Land (Singapura). Uma mudança de nome está ocorrendo discreta, mas rapidamente, entre empresas nacionais e estrangeiras. Entre elas, muitos projetos estão sendo transferidos a preços sem precedentes.

Muitos projetos foram adquiridos pela Keppel Land.

O líder de um grupo imobiliário na Cidade de Ho Chi Minh disse que teve que vender alguns de seus projetos mais bonitos para a Keppel Land para conseguir dinheiro para pagar o principal e os juros ao banco. Quando questionado sobre o preço de venda, ele disse com tristeza que, se o preço de mercado fosse 10 dongs, agora ele venderia a casa para um parceiro estrangeiro por apenas 6 dongs.

"Atualmente, as empresas nacionais não têm mais dinheiro para implementar projetos. Mesmo que tivessem dinheiro, não ousariam fazê-lo, porque ninguém tem certeza se conseguirão vender produtos na situação atual. Elas não conseguem avançar, não conseguem voltar atrás. Então, é melhor venderem para se tranquilizarem", ele estalou a língua, sem conseguir esconder a tristeza.

Essa pessoa também admitiu que era lamentável, mas, no contexto de ter que pagar, mas não ter receita, se o projeto fosse deixado lá, os juros bancários seriam "consumidos" em 1 ou 2 anos, então vendê-lo barato também seria uma bênção. Segundo essa pessoa, nem todos os projetos são investidos por empresas estrangeiras. Elas priorizam apenas projetos com documentação legal. Vale ressaltar que, por controlarem empresas nacionais "famintas por dinheiro", as empresas estrangeiras pressionam para comprar projetos a preços baixos.

"Minha família tem um pote de arroz. Quando acaba o arroz, precisamos pedir emprestado aos nossos vizinhos. Mas só conseguimos pegar emprestado uma ou duas vezes antes que eles fiquem sem arroz, e nós também, porque não temos a quem recorrer. Então, alguns negócios fecham em seis meses, outros em nove meses, outros em um ano. Então, agora, mesmo com o preço baixo, temos que vendê-lo para conseguir dinheiro para comprar arroz e sobreviver", comparou essa pessoa com amargura.

De fato, apenas observando a realidade, não é difícil perceber que muitos projetos famosos mudaram de nome, o que significa que mudaram de proprietários. Acontece que as empresas não anunciam isso. Até mesmo o Novaland Group, uma grande marca do mercado imobiliário, teve que vender muitos de seus projetos para o Gamuda Land Group, da Malásia.

As dificuldades já duram há muito tempo e não há sinais positivos para a produção, por isso, atualmente, muitas empresas estão correndo em busca de parceiros para "se venderem". O líder de um grande grupo imobiliário na Cidade de Ho Chi Minh lamentou ter oferecido seus projetos a parceiros estrangeiros a preços baixos, mas ninguém os comprou e ninguém cooperou para investir porque os projetos não concluíram os procedimentos legais e não pagaram as taxas de uso da terra. Ou, como o Grupo DK, que há quase um ano vem trabalhando com um parceiro japonês para solicitar aporte de capital ou vender o projeto diretamente; o DK será responsável por todas as vendas, embora o lucro seja dividido de acordo com a proporção de contribuição, mas até agora eles ainda não fecharam o negócio, estão em uma mentalidade de esperar para ver. Incapaz de vender produtos, sem receita e sem poder pedir cooperação, este grupo caiu em uma situação difícil sem precedentes. "Quase todos os funcionários saíram, o projeto está 'pendurado em um guindaste', o risco de falência é muito alto, apesar dos muitos ativos", lamentou o líder do grupo.

Apoiando empresas líderes

O Sr. Huynh Phuoc Nghia, Diretor do Centro de Economia , Direito e Gestão (Universidade de Economia da Cidade de Ho Chi Minh), afirmou que a necessidade de empresas nacionais venderem ativos para empresas estrangeiras traz muitas consequências para a sociedade e a economia, já que suas contribuições são reduzidas ou até mesmo perdidas. Além disso, para se recuperar como antes da crise, levará de 5 a 10 anos, pois os ativos "evaporaram" demais. Embora não haja pesquisas que mostrem claramente quanto a empresa perdeu, pode-se estimar aproximadamente que a perda de ativos pode ser de 20 a 30% do valor, chegando a até 50%.

"À primeira vista, muitas pessoas pensam que a recompra de ações por empresas estrangeiras dará às empresas nacionais mais dinheiro para continuar investindo, o que pode ajudar a recuperação do mercado. Após a crise, isso pode ajudar o mercado a se tornar transparente e a legislação será mais completa. Mas, na realidade, as empresas nacionais levaram muitos anos para construir uma marca competitiva o suficiente com parceiros estrangeiros. Agora, sendo adquiridas, ter que vender ativos a um preço baixo é muito doloroso. Portanto, o Governo precisa considerar a remoção de obstáculos para cada empresa e cada projeto para minimizar essa situação", disse o Sr. Nghia.

Dificuldades na aprovação de políticas de investimento para habitação comercial, habitação social; emissões de títulos corporativos... são de responsabilidade do Governo. Terrenos públicos intercalados, taxas de uso da terra e emissão de livros rosa... são de responsabilidade das localidades. Projetos que estão sendo temporariamente suspensos para revisão, acesso a crédito, redução de taxas de juros, redução de impostos... se todos forem resolvidos e injetados com capital semente, criarão liquidez para o mercado e ajudarão as empresas a superar as dificuldades.

Senhor Le Hoang Chau

O Sr. Pham Lam, vice-presidente da Associação de Corretores de Imóveis do Vietnã, também concordou que o Vietnã levou muitos anos para ter grandes empresas imobiliárias como Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Essas são empresas líderes no mercado, portanto, não afetam apenas o mercado imobiliário, mas também muitos outros setores, desde crédito, construção, materiais de construção, mão de obra, interiores, produtos de madeira... Portanto, quando as empresas enfrentam dificuldades, deve haver uma direção e um mecanismo inovador para apoiar as empresas, especialmente as líderes, na recuperação. Porque sua recuperação impulsionará outras empresas, outros setores e toda a economia a se recuperarem. Ao mesmo tempo, ajudará a revitalizar projetos "clinicamente mortos" e a limitar o desperdício. Especialmente, os recursos que as empresas nacionais gastaram muitos anos construindo não cairão nas mãos de empresas estrangeiras a preços baixos.

Observando com pesar a aquisição de projetos por empresas estrangeiras a preços baixos, o presidente da Associação Imobiliária da Cidade de Ho Chi Minh (HoREA), Le Hoang Chau, lembrou que, em 2007, quando o Vietnã aderiu à OMC, também foi a época em que empresas estrangeiras "inundaram" o Vietnã. No entanto, naquela época, ele não estava preocupado com a possibilidade de empresas ou projetos imobiliários serem adquiridos por estrangeiros. De fato, em muitos setores, as empresas nacionais não apenas mantiveram sua participação de mercado, como também superaram as estrangeiras. Mas, no terceiro trimestre de 2022, pela primeira vez, a HoREA alertou sobre o risco de algumas grandes empresas imobiliárias de marca e alguns projetos de alto valor serem adquiridos por estrangeiros. Normalmente, a maior corporação imobiliária do Vietnã transferia um projeto de US$ 1,5 bilhão para um parceiro estrangeiro a um preço muito baixo. Atualmente, muitos grandes projetos e corporações imobiliárias no Vietnã também foram "adquiridos" por estrangeiros com até 49% das ações.

"Empresas estrangeiras estão 'comprando' no mercado imobiliário vietnamita para encontrar e comprar os melhores projetos, a preços abaixo do custo. Uma empresa estrangeira me disse que, se houver alguma empresa vendendo um projeto, ela deveria apresentá-lo a ela. Também temos que aceitar essa realidade, pois as empresas e o mercado estão muito fracos e com extrema necessidade de capital. Para controlar esse problema, uma solução básica é aumentar a resiliência e a força das empresas nacionais em geral, incluindo as imobiliárias. Em particular, o que precisa ser feito imediatamente é remover os obstáculos sob a autoridade de cada nível, nos níveis governamental, ministerial e local, para que as empresas possam implementar projetos, criar confiança com os clientes, promover liquidez e se recuperar", enfatizou o Sr. Chau.

Link da fonte: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm