Gargalos de recursos humanos de alta tecnologia em Parques Industriais e soluções do modelo 'Três Casas'

No Fórum de Manufatura Inteligente e Sustentável, recentemente organizado pelo Portal de Informações do Parque Industrial do Vietnã, na Cidade de Ho Chi Minh, a questão de recursos humanos de alta qualidade para projetos de tecnologia atraiu a atenção de muitos delegados. Este não é mais um problema de uma empresa específica, mas um desafio sistêmico. Da perspectiva dos gestores de parques industriais (PI) e das instituições de treinamento, a solução para esse "gargalo" reside em um modelo de vinculação mais profundo e substancial.

O Sr. Chau Dinh Thanh - Vice-diretor da Universidade de Educação Técnica da Cidade de Ho Chi Minh - falou no Fórum de Manufatura Inteligente Sustentável organizado pelo Portal de Informações do Parque Industrial do Vietnã.

Compartilhando com o Portal de Informações Eletrônicas do Governo no Fórum de Produção Inteligente e Sustentável, organizado pelo Portal de Informações do Parque Industrial do Vietnã - VIZ,   O Sr. Huynh Bao Duc, Diretor Geral do Parque Industrial Hiep Phuoc, disse que o departamento de recursos humanos do Parque Industrial atuou como um centro de coordenação, compreendendo as necessidades de cada fábrica em relação a cargos e tipos de mão de obra para se conectar proativamente com escolas de treinamento apropriadas.

Desde 2016, o Parque Industrial Hiep Phuoc deixou de ser apenas fornecedor de infraestrutura e passou a fornecer "serviços de recursos humanos" abrangentes para empresas.

"Desde o planejamento do parque industrial, definimos claramente a orientação da indústria para atrair investimentos", compartilhou o Sr. Duc. Com base nisso, o parque industrial assinou proativamente memorandos de entendimento (MOUs) com diversas universidades, faculdades e escolas profissionais para implementar programas de cooperação em treinamento próximos à realidade da produção.

Segundo o Sr. Duc, as atividades de conexão de recursos humanos no Parque Industrial Hiep Phuoc ocorrem em duas direções. A primeira é a conexão orientada por meio de Memorandos de Entendimento (MOUs) estabelecidos, criando uma base para a coordenação de treinamentos de longo prazo. A segunda é a conexão flexível de acordo com as necessidades emergentes – quando as empresas têm solicitações específicas, o Conselho de Administração acionará o sistema existente para responder rapidamente.

"Os pedidos de recrutamento de empresas são essencialmente apenas uma parte específica de uma estratégia geral pré-preparada, então as conexões são sempre rápidas e eficazes", enfatizou o Sr. Duc.

O destaque do modelo Hiep Phuoc é a possibilidade de receber alunos para estágios e visitas enquanto a empresa opera normalmente. Todas as empresas organizam processos razoáveis, permitindo que os alunos observem e aprendam sem afetar a eficiência dos negócios.

"Os alunos não só têm acesso ao ambiente real de produção, à tecnologia moderna, como robôs e linhas de produção automatizadas, como também presenciam todo o processo de criação do produto", descreveu o Sr. Duc. Muitos alunos, após visitarem e estagiarem, compartilharam o desejo de trabalhar aqui após a formatura.

Com uma área total de planejamento de até 1.600 hectares, o Parque Industrial Hiep Phuoc é o maior parque industrial da Cidade de Ho Chi Minh. Atualmente, a Fase 1 está com 95% de ocupação, a Fase 2 com cerca de 30% de ocupação e a Fase 3 em processo de compensação e liberação. "As universidades também têm o direito, quando precisam de um local para os alunos praticarem, de forma que o programa de treinamento esteja vinculado à prática de produção. O Parque Industrial Hiep Phuoc é uma verdadeira 'sala de aula aberta' em meio à vida econômica ", disse o Sr. Duc.

No entanto, esse modelo também enfrenta muitos desafios. O Sr. Duc admitiu francamente que, embora existam conexões, elas ainda carecem de profundidade. "Ao longo dos anos, assinamos proativamente acordos de cooperação com muitas universidades e faculdades de prestígio, mas o nível real de conexão ainda é limitado, e muitas escolas não desenvolveram proativamente planos detalhados para implementar o conteúdo da cooperação."

Outro grande desafio é a localização geográfica. O Parque Industrial Hiep Phuoc está localizado no distrito de Nha Be, uma área suburbana da Cidade de Ho Chi Minh, o que leva alguns trabalhadores a considerarem a distância, o tempo de viagem e o custo de vida. A implementação de atividades conjuntas ainda depende principalmente dos esforços da HIPC, enquanto as universidades têm muitas outras opções de cooperação entre as empresas.

"A falta de coordenação leva à baixa eficiência. Embora alguns programas tenham sido implementados com sucesso, os resultados anuais gerais não corresponderam às expectativas devido à falta de um plano unificado de longo prazo entre as duas partes", compartilhou o Sr. Duc.

Para aumentar a eficiência, o Sr. Duc afirmou que o Parque Industrial está construindo um mecanismo para trabalhar periodicamente com cada escola que assinou um Memorando de Entendimento para revisar o conteúdo da cooperação. Ao mesmo tempo, está aumentando o compartilhamento de dados sobre as necessidades de recrutamento das escolas em relação às necessidades do setor e aos cargos disponíveis.

Em particular, o Parque Industrial está propondo um modelo de "ordem de treinamento" - o HIPC será o ponto focal para propor que as escolas organizem turmas de treinamento separadas de acordo com as exigências das empresas, aumentando assim a possibilidade de os alunos retornarem ao trabalho após o estágio.

Embora não existam estatísticas específicas sobre a taxa de estudantes que retornam ao trabalho em parques industriais após o estágio, de acordo com o Sr. Duc, na realidade, houve muitos casos de estudantes que permaneceram por longo prazo nas empresas onde estudaram, o que mostra a clara eficácia desse modelo.

O Parque Industrial Hiep Phuoc assinou dezenas de memorandos de entendimento com universidades para melhorar em conjunto a qualidade dos recursos humanos de produção de acordo com as necessidades das empresas.

Perspectiva das instituições de formação: a investigação precisa de ser concretizada

Como presidente executivo do Fórum de Manufatura Sustentável Inteligente 2025, o Sr. Chau Dinh Thanh (vice-diretor da Universidade de Educação Técnica da Cidade de Ho Chi Minh) trouxe uma perspectiva estratégica das instituições de treinamento.

Em relação à estratégia, o Sr. Thanh afirmou que a principal prioridade das universidades não é apenas formar recursos humanos de alta qualidade para atender às necessidades cada vez mais exigentes das empresas, mas também ser centros de pesquisa, centros de transferência de tecnologia e parceiros estratégicos para ajudar as empresas a implementar a transformação de forma sistemática, profunda e sustentável.

"Não mantemos a mesma estrutura de programa de treinamento por muitos anos. A atualização contínua do programa e do conteúdo do treinamento para adequá-lo ao desenvolvimento e às necessidades da sociedade, juntamente com a participação direta das empresas no processo de treinamento, é um fator fundamental, ajudando os alunos a se aproximarem da produção prática desde a escola", compartilhou o Sr. Thanh.

Em termos de ação , a escola convidou proativamente empresas a participar do conselho de desenvolvimento do programa, investiu pesadamente em equipamentos experimentais e práticos e recebeu patrocínio de empresas para equipamentos e linhas de produção reais, a fim de construir um modelo piloto. Segundo o Sr. Thanh, essa conexão ajuda os alunos a se formarem não apenas com conhecimento, mas também a atender imediatamente às necessidades de recrutamento.

No entanto, a escola também tem suas próprias preocupações e desafios. Um deles é como integrar temas de pesquisa científica à vida produtiva. "Na universidade, há muitos professores que conduzem pesquisas e desenvolvem novas tecnologias. Mas, para que esses estudos não sejam 'guardados no armário', esperamos que as empresas abordem e ordenem proativamente 'temas' práticos. Em troca, a escola também apresentará ativamente seus produtos de pesquisa", afirmou o Sr. Thanh.

A solução chama-se "Três casas"

A partilha franca dos Srs. Huynh Bao Duc e Chau Dinh Thanh no Fórum de Manufatura Inteligente e Sustentável mostrou uma realidade clara: os esforços isolados de parques industriais ou escolas não conseguem resolver completamente o problema de recursos humanos. Os desafios que um lado enfrenta são os gargalos do outro, e vice-versa.

Isso confirma a necessidade de formar e operar um modelo substancial de ligação "Três Casas", incluindo Estado - Escola - Empresa.

Nesse sentido, o Estado desempenha um papel na criação de políticas e ambientes favoráveis, incluindo políticas de apoio à infraestrutura de transportes que conectam zonas industriais, mecanismos de incentivo financeiro para projetos de cooperação aprofundada entre escolas e empresas e a construção de um arcabouço legal para o reconhecimento de modelos práticos de formação.

As escolas precisam realmente enxergar as empresas como clientes e parceiras estratégicas. Elas precisam aumentar a autonomia e a flexibilidade na atualização de programas, promover a pesquisa aplicada e "oferecer" proativamente soluções tecnológicas às empresas.

Por fim, as empresas, incluindo muitos parques industriais, também precisam mudar sua mentalidade e encarar o treinamento como um investimento estratégico, e não como um custo. Portanto, precisam ser mais proativas na solicitação de treinamentos, na participação e na opinião sobre o desenvolvimento de programas, e na criação das melhores condições para estágios para estudantes.

O Sr. Chau Dinh Thanh comentou: "Somente quando houver conexão e cooperação efetivas entre as 'três casas' poderemos realmente alcançar uma transformação abrangente, do modelo de produção tradicional para um modelo de produção inteligente e sustentável com competitividade internacional."

Porque resolver com sucesso o gargalo de recursos humanos não só ajudará os parques industriais a preencher terrenos baldios, mas também criará uma força motriz estratégica, aumentará a competitividade nacional, ajudará o Vietnã a receber com confiança a onda de investimentos em alta tecnologia e a se aprofundar na cadeia de valor global.

PELE

Fonte: https://baochinhphu.vn/nut-that-nhan-luc-cong-nghe-cao-trong-cac-khu-cong-nghiep-va-loi-giai-tu-mo-hinh-ba-nha-102250730105400682.htm