Petrovietnam: Pioneirismo em inovação organizacional, reestruturação de empresas enxutas, melhoria da produtividade do trabalho

O Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) identificou a tarefa urgente de inovar a estrutura organizacional e reestruturar a empresa para torná-la enxuta, melhorando a produtividade da mão de obra. No contexto do país que se prepara para entrar em uma nova era, a era do desenvolvimento nacional, o Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) identificou a tarefa urgente a ser realizada imediatamente, que é continuar inovando a estrutura organizacional e reestruturando a empresa para torná-la enxuta, melhorando a produtividade da mão de obra, criando uma nova força motriz para ajudar o Grupo a se desenvolver e se tornar um Grupo Nacional da Indústria - Energia. Forte "inovação" na Petrovietnam O período de 2015 a 2020 pode ser considerado o mais difícil para a Petrovietnam em sua história de mais de 60 anos de construção e desenvolvimento. As crises severas consecutivas do preço do petróleo, especialmente a "dupla crise" causada pelo impacto da pandemia de Covid-19 e os baixos preços do petróleo, juntamente com as dificuldades e desafios nas áreas de exploração, prospecção, investimento, etc., desferiram duros golpes em todas as operações do Grupo; Os pensamentos e sentimentos de quadros, membros do partido e trabalhadores foram afetados; a reputação, a imagem e a marca da Petrovietnam decaíram. Essa realidade exige que a Petrovietnam passe por uma "reforma" para criar impulso e uma nova vitalidade para atender às novas demandas de desenvolvimento da indústria de petróleo e gás.

Nessa situação, implementando a Resolução 18-NQ/TW datada de 25 de outubro de 2017 do Comitê Executivo Central "Algumas questões sobre a continuidade da inovação e reorganização do aparato do sistema político para ser simplificado, eficaz e eficiente" (Resolução 18-NQ/TW), o Comitê do Partido do Grupo Nacional de Petróleo e Gás do Vietnã (Comitê do Partido do Grupo) a implementou resolutamente e recebeu um consenso muito alto em todo o sistema político do Grupo.

Em particular, o Comitê do Partido do Grupo concentrou-se na reestruturação do aparato executivo, simplificando e organizando a redução drástica e enérgica do número de pontos focais em mais da metade, obtendo um consenso muito alto em todo o sistema. Ao mesmo tempo, a organização é adequada e eficaz; os funcionários e trabalhadores atendem às necessidades e tarefas, otimizam recursos, aumentam a produtividade e a eficiência da mão de obra para implementar e concluir todas as metas e tarefas estabelecidas. O trabalho de reestruturação e organização do aparato criou uma nova vitalidade e um novo espírito em todas as atividades do Grupo.

A redução de departamentos/gabinetes especializados e a definição clara de funções, tarefas e responsabilidades de cada indivíduo e organização no aparato superaram inicialmente a situação de dependência e evasão de responsabilidades, causando atrasos na execução do trabalho. Quadros, membros do partido e funcionários de todo o Grupo demonstram confiança, tranquilidade no trabalho, dedicação e empenho em superar as dificuldades para se juntarem à liderança e às unidades do Grupo na implementação bem-sucedida das metas e tarefas atribuídas pelo Partido e pelo Governo .

O primeiro-ministro Pham Minh Chinh e sua delegação visitaram e incentivaram trabalhadores de petróleo e gás no local de construção de energia eólica offshore da Petrovietnam/PTSC.

Essa forte inovação ajudou o Grupo a superar o período mais difícil na história do desenvolvimento da indústria vietnamita de petróleo e gás e a crescer cada vez mais.

Pronto para crescer e alcançar novos patamares

Para atender aos requisitos e tarefas da nova situação e levar a Petrovietnam a um novo nível de desenvolvimento, continuar a inovar a estrutura organizacional e a reestruturar a empresa para que ela seja enxuta e melhore a produtividade da mão de obra é considerado extremamente necessário e uma tarefa urgente que deve ser feita imediatamente.

A reestruturação, a otimização do aparato e a melhoria da produtividade da mão de obra levarão a Petrovietnam a um novo estágio de desenvolvimento.

Isso também foi afirmado pelo camarada Le Manh Hung, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração da Petrovietnam, na reunião por ocasião do 63º aniversário do Dia Tradicional da Indústria de Petróleo e Gás do Vietnã: "Para entrar firmemente na era do crescimento nacional, a Petrovietnam deve mudar seu modelo de negócios para se adequar às mudanças do mercado e, ao mesmo tempo, reestruturar o modelo de governança, simplificar o aparato e otimizar recursos para melhorar a produtividade, a eficácia e a eficiência para atender ao desenvolvimento do Grupo no próximo período".

Com base na Conclusão nº 76-KL/TW de 24 de abril de 2024 do Politburo sobre a implementação da Resolução nº 41-NQ/TW de 23 de julho de 2015 do Politburo sobre a orientação estratégica para o desenvolvimento da indústria de petróleo e gás do Vietnã até 2025, com uma visão para 2035 e algumas orientações para o novo período; Decisão nº 1243-QD/TTg de 25 de outubro de 2023 do Primeiro Ministro sobre a aprovação do Projeto de reestruturação do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã para o período até o final de 2025; resumindo e avaliando a implementação da Resolução nº 18-NQ/TW, o Comitê Permanente do Comitê do Partido do Grupo emitiu uma Resolução especializada sobre inovação do aparato organizacional e reestruturação de empresas simplificadas, melhorando a produtividade do trabalho.

Em particular, o Comitê do Partido do Grupo dirige a revisão, o desenvolvimento e a implementação de um plano de reestruturação abrangente, o modelo organizacional geral do aparato da empresa-mãe - Grupo e a reestruturação das unidades membros com base no princípio de simplificar os pontos focais, concentrando recursos por campo; promovendo a descentralização, a delegação de autoridade, aumentando a responsabilidade; melhorando e aprofundando a cultura de implementação do trabalho, gestão eficaz, promovendo totalmente os pontos fortes do Petrovietnam na nova situação; conduzindo de forma síncrona, urgente e simultânea em todos os níveis, da empresa-mãe - Grupo às unidades, organizações de massa e ao sistema político em todo o Grupo.

A reestruturação do aparato executivo ajudou a Petrovietnam a superar o período mais difícil de sua história de desenvolvimento.

Além de resumir, avaliar e extrair lições aprendidas na implementação da Resolução nº 18-NQ/TW, os comitês do Partido em todos os níveis do Grupo propuseram soluções drásticas para inovar, organizar e reestruturar o aparato organizacional para melhorar a qualidade, eficácia, eficiência das operações e produtividade da mão de obra de todo o Grupo; construir e implementar métodos de reforma, sincronizar processos, regulamentos, procedimentos operacionais e manuseio do trabalho em todas as etapas e áreas para melhorar a eficácia da gestão e administração; garantir que o trabalho seja resolvido dentro da autoridade e dos regulamentos, de forma rápida e tranquila no Grupo e suas unidades membros. Além disso, melhorar a qualidade dos recursos humanos, promover a ética profissional, a responsabilidade pelo desempenho do trabalho é aprimorada, profundamente absorvida e promover a motivação endógena da cultura Petrovietnam; simplificar e padronizar processos; aumentar a conectividade e a coordenação na execução de tarefas.

Identificando esta como uma tarefa importante, o Comitê Permanente do Comitê do Partido do Grupo solicitou a priorização da implementação urgente no aparato de gestão e operação da Empresa-Mãe - Grupo no primeiro trimestre de 2025, no sentido de concentração, racionalização, eficiência, redução de pontos focais, redução de custos... associados à responsabilidade dos chefes de unidades/departamentos; melhorando a qualidade do pessoal e dos funcionários com qualidades e capacidades suficientes para atender às exigências das tarefas na nova situação. Juntamente com a inovação, o arranjo e a estrutura organizacional no aparato de gestão e operação da Empresa-Mãe - Grupo, as unidades afiliadas e subsidiárias do Grupo também implementam urgentemente tarefas relacionadas.

Para implementar a segunda inovação no Grupo, o mais importante é haver consenso e clareza de cima para baixo, além de entendimento entre cada quadro, membro do partido e trabalhador do setor de petróleo e gás. Portanto, todo o sistema Petrovietnam, suas unidades e organizações sociopolíticas devem propagar, mobilizar e disseminar integralmente as informações e políticas do Grupo, para que quadros, membros do partido e trabalhadores possam entender e concordar claramente.

Confiando na tradição de mais de 63 anos, com o espírito de "Uma equipe - Um objetivo" e a coragem daqueles que buscam o fogo dos soldados do Tio Ho para "completar qualquer tarefa, superar qualquer dificuldade", a Petrovietnam alcançará com sucesso os objetivos de reorganização, reestruturação e otimização do aparato associado à melhoria da produtividade da mão de obra. Isso também criará um novo impulso para levar a Petrovietnam a um novo período, uma nova fase, com foco na transformação do modelo, na transformação energética, para se tornar um Grupo Nacional da Indústria e Energia. Fonte: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html