CEO Luong Viet Quoc: 'O povo vietnamita pode criar UAVs competitivos globalmente'

A Resolução 57 é considerada uma orientação importante para incentivar a tecnologia e a inovação. Da perspectiva de um inventor de UAV, como você a vê?

Dr. Luong Viet Quoc : Os veículos aéreos não tripulados (VANTs) foram identificados como uma das seis indústrias tecnológicas estratégicas e serão priorizados para desenvolvimento em 2025. O Comitê Diretor da Resolução 57 também está revisando e resumindo a posição dessa indústria no Vietnã em comparação ao mundo e quais etapas precisam ser complementadas e investidas para não ficar para trás.

Recentemente, fui convidado a integrar o grupo de especialistas para assessorar o Ministério da Ciência e Tecnologia , presidido pelo Vice-Ministro Vu Hai Quan. O que me deixa feliz é que o Ministério realmente ouve as pessoas que trabalham. Aqueles que pesquisam, produzem e criam diretamente são convidados a sentar-se à mesma mesa com a agência de gestão para discutir como desenvolver o setor. Essa é uma mudança muito bem-vinda.

Acredito que se todo o sistema – desde agências de gestão, empresas, imprensa e acadêmicos – disser a verdade, com sinceridade e responsabilidade, a influência será enorme. Quando todas as vozes da sociedade apontarem para um ponto – que, para atingir um nível de classe mundial, precisamos confiar na invenção, na criatividade e em instituições abertas –, as políticas terão a motivação para avançar mais rápido e aprofundadamente.

O Vietnã começou mais tarde e é mais pobre. Quais são os seus planos para que a ciência e a tecnologia avancem e cheguem ao topo do mundo?

Se falamos das condições para atingir o nível nacional, a tecnologia deve ter três fatores: dinheiro - recursos humanos - instituições.

A primeira é sobre dinheiro. O Vietnã investe atualmente apenas 0,42% do PIB em P&D, enquanto a meta é de 2%, o que é muito pouco em comparação com o mundo. Israel investe mais de 6% do PIB, a Coreia do Sul, 5% do PIB, e a China, 2,68%. Nosso dinheiro é 3 a 4 vezes menor, nosso pessoal é menos experiente e nossas instituições são menos abertas. Então, como podemos melhorar? A resposta é eficiência.

Se usarmos 2% do PIB para o propósito certo, podemos criar uma eficiência equivalente a 6% do Ocidente. Como as bicicletas vietnamitas da campanha de Dien Bien Phu – simples, baratas, mas duráveis – podem carregar muito mais peso com uma eficiência que poucas pessoas conseguem imaginar.

Em relação aos recursos humanos, embora haja uma escassez de especialistas de ponta, os engenheiros vietnamitas aprendem muito rápido. Nos EUA, se você quiser recrutar um grupo de engenheiros de tecnologia como eu, talvez não consiga encontrá-los. No Vietnã, recrutei 200 pessoas.

Nossas vantagens são números, velocidade de aprendizado e criatividade.

Quanto às instituições, essa é a coisa mais fácil de reformar. A Resolução 66 identificou esse espírito: "Transformar instituições em vantagens competitivas". Isso significa que, partindo de uma posição fraca, devemos saltar para o mesmo nível. Uma instituição mais aberta criará condições para que empresas inovadoras se elevem. Um exemplo muito simples da instituição dos UAVs: empresas inspecionam linhas de energia, agricultores pulverizam pesticidas... por que precisam pedir autorizações complexas? As agências de gestão podem consultar as regulamentações dos principais países para padronizar.

Dinheiro leva tempo, as pessoas precisam de treinamento, mas as instituições só precisam de uma decisão, uma linha certa, para mudar.

Dr. Luong Viet Quoc e Sr. Bouchillon, Adido Militar dos EUA no Vietnã, na Exposição de Defesa de 2022. Foto: cedida pelo personagem.

Quando apresentei essas informações aos líderes do Ministério da Ciência e Tecnologia, eles ficaram muito surpresos. Tive que encontrar uma maneira de explicar a imagem para que pudessem ver claramente a correlação: o mesmo problema, mas os vietnamitas que usam "bicicletas-táxi" ainda chegam ao destino, desde que a política não restrinja isso. E, de fato, durante o processo, percebi que era completamente verdade: se "deixadas em paz", as empresas vietnamitas poderiam alcançar 80% de sucesso.

Com base na minha experiência, desenhei uma fórmula: dinheiro – recursos humanos – instituições. Desses três fatores, as instituições são a alavanca mais rápida. Se conseguirmos reformar as instituições, poderemos atingir padrões mundiais, apesar dos recursos limitados.

Como você percebe a posição da indústria de UAV na atual estratégia de desenvolvimento científico e tecnológico do Vietnã?

A maioria dos países considera os VANTs uma indústria estratégica devido à sua dupla utilidade – servindo tanto a propósitos civis quanto de defesa. Um dispositivo usado para levantamento, medição, fotografia e resgate em tempos de paz pode ser usado para reconhecimento ou combate em tempos de guerra, quando necessário. Mesma tecnologia, mesma plataforma, apenas propósitos diferentes.

O conflito Rússia-Ucrânia demonstrou isso claramente. Grandes países estão correndo para desenvolver UAVs. Mas também aprenderam uma lição valiosa: depender demais de um único país para obter suprimentos é um grande risco.

Quando o mundo precisa diversificar sua cadeia de suprimentos, o Vietnã tem a oportunidade de entrar no jogo. Se tivermos produtos que atendam aos padrões internacionais, podemos participar plenamente da cadeia de suprimentos global e até mesmo nos tornar uma fonte alternativa de suprimento.

Há oportunidades, mas para entrar no mercado internacional, o que é mais importante, senhor?

Sempre digo ao Ministério da Ciência e Tecnologia que a qualidade dos produtos de alta tecnologia deve ser voltada para o mercado global. Isso significa que os produtos devem ser usados pelo mundo, não apenas para exibição ou uso doméstico.

Para isso, precisamos de invenções, de designs inovadores que atendam aos padrões internacionais. Se dependermos apenas da proteção nacional, estaremos limitados. Quando os produtos estrangeiros estiverem mais baratos e melhores, os consumidores os escolherão. O Vietnã assinou 17 ALCs, o que significa que a proteção a longo prazo não é mais uma opção viável. A única maneira é competir com qualidade real.

O objetivo da indústria de UAVs não é apenas "fabricar", mas vender para o mundo. Somente quando pudermos vender em tempos de paz, seremos capazes de ser autossuficientes e proteger o país com nossa tecnologia em tempos de guerra.

Mas para atingir essa capacidade, por onde as empresas de tecnologia vietnamitas devem começar?

A única resposta é inovar. Se apenas copiarmos e imitarmos, ficaremos sempre para trás. Coreia e China desenvolveram seus próprios avanços tecnológicos – de baterias a novos materiais e sistemas de controle. São essas inovações que criam vantagem competitiva de longo prazo, não capacidades de fabricação.

Somente quando temos uma invenção podemos protegê-la com uma patente, ter valor próprio e precificar nossos produtos. Na cadeia de valor industrial, os grandes lucros estão na fase de design e invenção, não na montagem. Uma empresa com tecnologia de ponta – não importa quão pequena – ainda pode alcançar o nível global.

De uma perspectiva política, a Resolução 57 é poderosa o suficiente para criar uma geração de inventores vietnamitas, senhor?

Acredito que a Resolução 57 está no caminho certo – ela nos dá as “condições necessárias”, mas não as “condições suficientes”. Ela define o caminho, especifica os objetivos, mas para alcançar resultados, precisamos investir a longo prazo nas pessoas.

Uma equipe de engenheiros, pesquisadores e inventores é o fator decisivo. Para tê-los, precisamos de um ecossistema completo: desde educação e treinamento até mecanismos de remuneração, testes e aceitação de riscos. Se dependermos apenas de alguns programas ou movimentos de curto prazo, não seremos capazes de criar capacidade real.

É preciso haver verdadeiros centros de inovação onde os engenheiros possam tentar – e fracassar. É preciso haver incentivos para o fracasso na pesquisa, pois somente por meio dela é possível invenções. Uma boa política não consiste em não cometer erros, mas em ousar permitir que a experimentação crie algo novo.

Sua jornada para a construção de UAVs também começou do zero. O que essa experiência lhe ensinou?

Comecei quase sozinho. Os três primeiros anos foram apenas a fase de "aprendizado": comprar componentes, desmontar e remontar, anotar cada detalhe para entender como funcionava. Os três anos seguintes foram a fase de "recuperação": conseguir fazer meu primeiro produto, que ainda era rudimentar em alguns aspectos, mas também melhor que o da concorrência.

O Sr. Luong Viet Quoc apresenta Hera aos oficiais do Exército Holandês na SOFIC em 2022. Foto: Personagem fornecida

Quando acumulei conhecimento suficiente, percebi: há problemas que o mundo não resolveu, mas os vietnamitas podem encontrar sua própria maneira de resolvê-los. Esse foi o momento de transição do "aprender" para o "inventar". E a invenção é a medida mais elevada da criatividade.

Em suma, é impossível "pular o processo" na ciência. A China levou mais de dez anos para fazer um avanço. Desde 2010, eles identificaram 10 setores estratégicos, incluindo UAVs, veículos elétricos, IA e novos materiais. Naquela época, a Tesla detinha um monopólio virtual em veículos elétricos, mas a China ainda decidiu fazê-lo. E eles fizeram. Investiram a longo prazo, escolheram as pessoas certas, o emprego certo, a direção certa – e isso foi sucesso.

Acredito que os vietnamitas também podem fazer isso. Temos inteligência, capacidade de aprender rápido e força de vontade. Enquanto tivermos políticas suficientemente boas e formos "deixados em paz", criaremos verdadeiros milagres.

Mas o ambiente tecnológico no Vietnã ainda tem muitas barreiras, certo?

Isso mesmo. Nos EUA, se eu precisar importar um novo componente para pesquisa, levo apenas algumas horas. No Vietnã, levo uma semana, até várias semanas...

Mas a razão pela qual ainda escolho trabalhar no Vietnã são as pessoas. Os engenheiros vietnamitas são bons, criativos e muito dedicados. Se uma empresa nos EUA tiver 80 engenheiros qualificados, isso custa pelo menos 3 a 5 milhões de dólares americanos por mês em salários, enquanto no Vietnã, o mesmo número de pessoas custaria cerca de vários bilhões de vietnamitas. Alugamos uma pequena oficina em um beco, sem sala de reunião separada, sentamos em cadeiras de plástico e investimos todo o dinheiro em P&D. Graças a isso, a eficiência é muitas vezes maior.

Se eu trabalhasse nos EUA, minha empresa teria que gastar 300 milhões de dólares em vez dos 15 milhões de dólares atuais. Na verdade, os vietnamitas geram produtividade "ótima" dezenas de vezes mais, graças apenas à parcimônia, à engenhosidade e ao desejo criativo.

Para empreendimentos científicos, na sua opinião, o que é mais importante: dinheiro ou instituições?

No nível corporativo, a falta de dinheiro é sempre uma dificuldade constante, mas ainda pode ser administrada. No nível nacional, as instituições são o fator decisivo.

Se as instituições forem abertas, investidores e fundos privados recorrerão a elas. Boas instituições também determinam a eficácia do orçamento. Com o mesmo nível de investimento de 2% do PIB em P&D, se o mecanismo for transparente e as pessoas certas forem selecionadas para os cargos certos, a eficácia pode ser equivalente a 6-8%. Por outro lado, se o mecanismo estiver estagnado, esses 2% podem valer apenas 1%.

As instituições são as coisas que podem mudar mais rapidamente. Uma única decisão acertada pode mudar todo o sistema. E esse é o espírito da Resolução 66: “Transformar instituições em vantagens competitivas nacionais”.

Então, qual é a instituição dos UAVs vietnamitas, senhor?

Observe o mundo. Nos EUA, os UAVs têm permissão para voar a menos de 8 km de um aeroporto, a menos de 125 metros e fora de áreas residenciais sem permissão. Um país que valoriza a segurança como sua principal prioridade, os EUA ainda deixam espaço para a inovação porque entendem que o excesso de regulamentação mata a inovação.

Para o Vietnã, a simples mudança de pequenos detalhes – flexibilizando um pouco a experiência das empresas, criando um mecanismo de sandbox – abriu uma grande porta. A maneira mais fácil de desenvolver novas tecnologias é eliminar procedimentos desnecessários.

As recentes inundações nas províncias do norte são um exemplo. Quando os UAVs foram mobilizados para apoiar os esforços de resgate, a gravação e a transmissão de dados ajudaram as forças de resgate a identificar áreas inundadas e pessoas presas muito rapidamente. Enquanto as instituições permitirem um uso mais flexível, os UAVs não serão apenas um produto tecnológico, mas também uma ferramenta a serviço da comunidade.

Muitas pessoas temem que, se o governo investir dinheiro nos lugares errados, a política de apoio à P&D possa ser perdida. Qual direção você acha que deve ser escolhida para ser eficaz?

Acredito que há duas maneiras.

Um deles se baseia em insumos, ou seja, indicadores quantitativos: número de engenheiros de P&D, gastos com pesquisa, número de patentes registradas, etc. Esse método ajuda a identificar empresas com investimentos sérios e é adequado para o Vietnã nos estágios iniciais, quando os gastos com P&D são de apenas 0,42% do PIB.

Em segundo lugar, com base na produção, ou seja, nos padrões de mercado. Quem fabrica UAVs ou tecnologias estratégicas e os vende para os EUA, Europa e Japão – os mercados mais exigentes – é considerado como tendo suas capacidades confirmadas por um "juiz global". Dê-lhes forte apoio. Quanto às empresas que estão apenas "na aldeia" e cujos produtos não atendem aos padrões, dê menos apoio. O mercado mundial é a medida mais justa.

Você pode compartilhar mais sobre o projeto de fábrica de UAV que a Real-time Robotics está construindo?

Estamos desenvolvendo uma fábrica de UAVs no Parque de Alta Tecnologia da Cidade de Ho Chi Minh, cobrindo uma área de mais de 9.000 m². Este será um local para fabricar e testar novas linhas de UAVs, tanto civis quanto de dupla finalidade. Acredito que, em apenas três anos, a Real-time Robotics estará entre as empresas de UAVs mais inovadoras do mundo fora da China, especialmente nos mercados americano e europeu.

Se a política estiver na direção certa – escolhendo as pessoas certas, o dinheiro certo, as instituições certas – o Vietnã pode, com certeza, criar um novo milagre tecnológico. Não apenas alcançando o mundo, mas também criando uma nova indústria onde a inteligência vietnamita se afirma.

De qual das suas invenções você mais se orgulha?

No mundo, as pessoas fabricam gimbals — dispositivos antivibração durante as filmagens — que geralmente giram apenas na horizontal. Quando giram na vertical, eles são limitados devido à estrutura da junta rotativa.

Inspirei-me no olho da lagartixa – que pode girar 360 graus – para projetar um sistema de câmera com o dobro do campo de visão do mundo. Ele pode girar para o céu, olhar verticalmente e escanear toda a cena, sendo especialmente útil em operações de resgate. Enquanto equipamentos internacionais levam 60 minutos para escanear uma área, nosso produto leva apenas 30 minutos.

Há três semanas, apresentei este sistema a um grupo de jovens engenheiros recém-formados pela Universidade de Tecnologia da Cidade de Ho Chi Minh. Eles trabalhavam com grandes empresas como a General Atomics e a Tomahawk Robotics (EUA). Quando viram nossa invenção, ficaram realmente surpresos. Eu disse a eles: "Fizemos isso com apenas US$ 15 milhões, enquanto muitas empresas nos EUA gastaram até US$ 700 milhões sem criar um avanço semelhante."

Os vietnamitas são engenhosos, econômicos e, acima de tudo, não têm medo de dificuldades. Quando cada centavo é investido em criatividade, a eficiência surge naturalmente.

Você pode compartilhar mais sobre o projeto de fábrica de UAV que a Real-time Robotics está construindo e como você imagina esse produto daqui a alguns anos?

O Dr. Luong Viet Quoc é engenheiro e doutorando nos EUA, tendo trabalhado por muitos anos na área de robótica e automação no Vale do Silício. Em vez de permanecer em um ambiente de pesquisa moderno e de alta renda, ele escolheu o caminho oposto – retornar ao Vietnã para abrir um negócio na área de alta tecnologia.

Ele fundou a Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) com o objetivo de fabricar veículos aéreos não tripulados (VANTs) com a marca vietnamita, atendendo tanto a fins civis quanto a propósitos duplos. Sob sua liderança, a RtR se tornou a primeira empresa vietnamita a exportar VANTs para os EUA e vendê-los ao exército americano, e atualmente está construindo uma fábrica de VANTs em escala internacional no Parque de Alta Tecnologia da Cidade de Ho Chi Minh – um passo pioneiro para a indústria robótica vietnamita.

Começando como um jovem engenheiro apaixonado por invenções, o Dr. Luong Viet Quoc é considerado o pioneiro da indústria de UAVs "made in Vietnam". Dos primeiros desenhos feitos à mão aos produtos com patentes registradas nos EUA, ele demonstrou a criatividade do povo vietnamita no campo da tecnologia de ponta. Sob sua liderança, a Real-time Robotics não se limita à produção de UAVs, mas almeja se tornar uma empresa global de tecnologia, onde a inteligência vietnamita possa competir em pé de igualdade com o mundo.

Vietnamnet.vn

Fonte: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html