A Resolução 57 é considerada uma diretriz importante para incentivar a tecnologia e a inovação. Do ponto de vista de um inventor de drones, qual a sua opinião sobre ela?
Dr. Luong Viet Quoc : Os veículos aéreos não tripulados (VANTs) foram identificados como um dos seis setores tecnológicos estratégicos e terão seu desenvolvimento priorizado em 2025. O Comitê Diretivo da Resolução 57 também está revisando e sintetizando a situação da indústria de VANTs do Vietnã em comparação com o resto do mundo , e quais áreas precisam ser complementadas e receber investimentos para evitar que o país fique para trás.
Recentemente, fui convidado a participar de um grupo de especialistas que forneceu feedback ao Ministério da Ciência e Tecnologia , presidido pelo Vice-Ministro Vu Hai Quan. O que me agradou foi que o Ministério realmente ouviu aqueles que trabalham na área. Os profissionais diretamente envolvidos em pesquisa, produção e inovação foram convidados a sentar-se à mesma mesa com a agência gestora para discutir maneiras de desenvolver o setor. Essa é uma mudança muito bem-vinda.
Acredito que se todo o sistema – desde agências governamentais e empresas até a imprensa e a academia – falar a verdade, com honestidade e responsabilidade, o impacto será enorme. Quando as vozes da sociedade convergirem em um único ponto – que alcançar o status de excelência mundial exige inovação, criatividade e instituições abertas – então as políticas terão o ímpeto necessário para avançar com mais rapidez e eficácia.
O Vietnã começou mais tarde e é mais pobre. Quais estratégias você tem para ajudar o setor de ciência e tecnologia a se destacar e alcançar a vanguarda mundial?
Ao discutir as condições para alcançar destaque nacional, o desenvolvimento tecnológico requer três elementos-chave: financiamento, recursos humanos e estrutura institucional.
Primeiro, vamos falar de dinheiro. O Vietnã investe atualmente apenas 0,42% do seu PIB em P&D, enquanto a meta é de 2%, o que é muito pouco em comparação com o resto do mundo. Israel investe mais de 6% do seu PIB, a Coreia do Sul 5% e a China 2,68%. Temos de três a quatro vezes menos dinheiro, nossa população é menos experiente e nossas instituições são menos transparentes. Então, como podemos alcançar esses países? A resposta é através do uso eficiente dos recursos.
Se utilizarmos 2% do PIB de forma inteligente, podemos alcançar o mesmo efeito que 6% no Ocidente. É como as bicicletas de carga vietnamitas usadas na campanha de Dien Bien Phu – simples, baratas e, ao mesmo tempo, duráveis – capazes de transportar cargas muitas vezes mais pesadas com uma eficiência inimaginável.
Em termos de pessoal, embora ainda nos faltem especialistas de ponta, os engenheiros vietnamitas aprendem muito rápido. Nos EUA, seria difícil recrutar um grupo de engenheiros de tecnologia como eu. No Vietnã, consegui recrutar 200 pessoas.
Nossas vantagens são o número de funcionários, a rapidez de aprendizado e o espírito criativo.
Quanto às instituições, essa é a parte mais fácil de reformar. A Resolução 66 identificou corretamente esse espírito: "Tornar as instituições uma vantagem competitiva". Isso significa que, partindo de uma posição frágil, devemos saltar para o mesmo nível. Instituições mais abertas criarão condições para que empresas inovadoras prosperem. Um exemplo muito simples é o sistema de drones: por que empresas que inspecionam linhas de energia, ou agricultores que aplicam pesticidas, precisam de licenças tão complexas? Os órgãos reguladores podem consultar as regulamentações de países líderes para padronizá-las.
Dinheiro leva tempo, pessoas precisam de treinamento, mas as instituições precisam apenas de uma decisão, uma frase correta, para mudar.
Dr. Luong Viet Quoc e Sr. Bouchillon, Adido Militar dos EUA no Vietnã, na Exposição de Defesa de 2022. Foto: Fornecida pelo entrevistado.
Quando apresentei esses pontos aos líderes do Ministério da Ciência e Tecnologia, eles ficaram muito surpresos. Tive que encontrar uma maneira de explicar visualmente para que pudessem ver a correlação: o mesmo problema, mas os vietnamitas que usam bicicletas ainda conseguem chegar ao seu destino, desde que as políticas não sejam restritivas. E, de fato, durante o processo, percebi que isso é absolutamente verdade: se deixadas sem entraves, as empresas vietnamitas já podem alcançar 80% do sucesso.
Com base na minha experiência, formulei uma regra: dinheiro – recursos humanos – instituições. Desses três, as instituições são a alavanca mais rápida. Se conseguirmos reformar nossas instituições, podemos alcançar níveis de excelência mundial, mesmo com recursos limitados.
Como você avalia a posição da indústria de drones na atual estratégia de desenvolvimento científico e tecnológico do Vietnã?
A maioria dos países considera os VANTs (Veículos Aéreos Não Tripulados) uma indústria estratégica devido à sua natureza de dupla utilização – servindo tanto para fins civis quanto de defesa. Um dispositivo usado para levantamento topográfico, medição, fotografia e resgate em tempos de paz pode, quando necessário, ser usado para reconhecimento ou combate em tempos de guerra. A tecnologia e a plataforma são as mesmas; apenas a finalidade de uso difere.
O conflito entre Rússia e Ucrânia demonstrou isso claramente. As grandes potências correram para desenvolver drones. Mas também aprenderam uma lição cara: a dependência excessiva de um único país para o fornecimento de equipamentos representa um risco significativo.
À medida que o mundo busca diversificar suas cadeias de suprimentos, surge uma oportunidade para o Vietnã entrar em cena. Se tivermos produtos que atendam aos padrões internacionais, podemos, sem dúvida, participar das cadeias de suprimentos globais e até mesmo nos tornar uma fonte alternativa de fornecimento.
Existem oportunidades, mas qual é o fator mais crucial para entrar no mercado internacional, senhor?
Sempre afirmei ao Ministério da Ciência e Tecnologia que a qualidade dos produtos de alta tecnologia deve estar voltada para o mercado global. Isso significa que o produto deve ser usado no mundo todo, não apenas para exibição ou uso doméstico.
Para alcançar esse objetivo, precisamos de invenções, designs inovadores e produtos que atendam aos padrões internacionais. Se dependermos apenas do protecionismo doméstico, estaremos nos limitando. Quando os produtos estrangeiros se tornarem mais baratos e melhores, os consumidores os escolherão. O Vietnã assinou 17 acordos de livre comércio, o que significa que o protecionismo a longo prazo não é mais uma opção viável. A única maneira é competir com base na qualidade genuína.
O objetivo da indústria de drones não é apenas "fabricá-los", mas vendê-los para o mundo. Somente quando pudermos vendê-los em tempos de paz teremos a capacidade de autossuficiência e poderemos defender nosso país com nossa própria tecnologia em tempos de guerra.
Mas por onde as empresas de tecnologia vietnamitas devem começar para alcançar essa capacidade?
A única resposta é ter invenções revolucionárias. Se apenas copiarmos ou imitarmos, ficaremos para sempre para trás. A Coreia do Sul e a China ascenderam à proeminência graças às suas próprias inovações tecnológicas – de baterias e novos materiais a sistemas de controle. São essas invenções, e não a capacidade de produção, que criam uma vantagem competitiva a longo prazo.
Somente com invenções podemos protegê-las com patentes, conferindo-lhes valor próprio e permitindo-nos precificar nossos produtos. Na cadeia de valor industrial, os maiores lucros residem no design e na invenção, não na montagem. Empresas que possuem tecnologia de ponta – mesmo as pequenas – ainda podem se expandir globalmente.
Do ponto de vista político, a Resolução 57 é suficiente para criar uma geração de inventores vietnamitas, senhor?
Penso que a Resolução 57 está no caminho certo – ela fornece as "condições necessárias", mas não as "condições suficientes". Ela delineia o caminho e esclarece os objetivos, mas para alcançar resultados, é necessário investimento a longo prazo nas pessoas.
A equipe de engenheiros, pesquisadores e inventores é o fator decisivo. Para cultivá-los, é necessário um ecossistema completo: da educação e treinamento aos mecanismos de incentivo, experimentação e aceitação do risco. Confiar apenas em alguns programas ou movimentos de curto prazo não será capaz de gerar capacidade genuína.
É preciso haver verdadeiros centros de inovação onde os engenheiros possam experimentar — e cometer erros. É preciso haver mecanismos que incentivem o fracasso na pesquisa, pois somente através do fracasso é que as invenções podem ser criadas. Uma boa política não se trata de ser isento de erros, mas de ousar permitir que a experimentação crie algo novo.
Sua jornada no desenvolvimento de drones também começou do zero. Que lições essa experiência lhe ensinou?
Comecei praticamente sozinho. Os três primeiros anos foram um verdadeiro "aprendizado": comprava componentes, desmontava e remontava, e documentava meticulosamente cada detalhe para entender como funcionavam. Os três anos seguintes foram a fase de "alcançar o nível da concorrência": consegui fabricar meu primeiro produto; alguns aspectos ainda eram rudimentares, mas outros eram superiores aos da concorrência.
O Sr. Luong Viet Quoc entrega o Hera a oficiais do Exército Holandês na SOFIC em 2022. Foto: Fornecida pelo homenageado.
Quando acumulei conhecimento suficiente, percebi que havia problemas que o mundo ainda não havia resolvido, mas que o povo vietnamita poderia encontrar suas próprias soluções. Esse foi o momento de transição do "aprendizado" para a "invenção". E a invenção é a mais alta medida da criatividade.
Francamente, não se pode "pular etapas" na ciência. A China também levou mais de dez anos para alcançar um avanço significativo. Desde 2010, eles identificaram 10 setores estratégicos, incluindo drones, veículos elétricos, inteligência artificial e novos materiais. Naquela época, a Tesla detinha um quase monopólio no mercado de veículos elétricos, mas a China estava determinada a ter sucesso. E conseguiu. Investiram a longo prazo, escolheram as pessoas certas, as tarefas certas e a direção certa – e foi assim que obtiveram sucesso.
Acredito que o povo vietnamita também pode fazer isso. Temos inteligência, capacidade de aprendizado rápido e determinação inabalável. Com políticas suficientemente boas e a liberdade de "trabalhar como bem entendermos", criaremos verdadeiros milagres.
Mas o ambiente da indústria tecnológica no Vietname ainda apresenta muitas barreiras, certo?
É exatamente isso. Nos Estados Unidos, se eu precisar importar um novo componente para pesquisa, levo apenas algumas horas. No Vietnã, levo uma semana, até mesmo várias semanas…
Mas a razão pela qual ainda escolho trabalhar no Vietnã são as pessoas. Os engenheiros vietnamitas são habilidosos, criativos e muito trabalhadores. Se uma empresa nos EUA tem 80 engenheiros qualificados, o custo com salários é de pelo menos 3 a 5 milhões de dólares por mês, enquanto no Vietnã, o mesmo número de pessoas custaria vários bilhões de dongs. Alugamos uma pequena oficina em um beco, sem sala de reuniões privativa, sentamos em cadeiras de plástico e dedicamos todo o nosso dinheiro à pesquisa e desenvolvimento. Como resultado, nossa eficiência é muito maior.
Se operássemos nos EUA, minha empresa teria que gastar US$ 300 milhões em vez dos atuais US$ 15 milhões. Na verdade, os vietnamitas atingem uma produtividade "ótima" dezenas de vezes maior, simplesmente por meio da frugalidade, da criatividade e do desejo de inovar.
Para empresas de base científica, na sua opinião, o dinheiro ou as instituições são mais importantes?
No âmbito empresarial, a falta de fundos é um desafio constante, mas pode ser gerida. No âmbito nacional, as instituições são o fator decisivo.
Um arcabouço institucional transparente naturalmente atrairá investidores e fundos privados. Boas instituições também determinam a eficácia do orçamento. Com os mesmos 2% do PIB investidos em P&D, se o mecanismo for transparente e as pessoas certas forem selecionadas para os projetos certos, a eficácia pode ser equivalente a 6-8%. Por outro lado, se o mecanismo for ineficiente, esses 2% podem valer apenas 1%.
As instituições são as coisas que mudam mais rapidamente. Uma única decisão correta pode transformar todo um sistema. E esse é o espírito da Resolução 66: "Fazer das instituições uma vantagem competitiva nacional".
Então, que tipo de estrutura institucional existe para os drones vietnamitas, senhor?
Observe o mundo. Nos EUA, os drones podem voar a menos de 8 quilômetros de aeroportos, abaixo de 125 metros de altitude e fora de áreas povoadas sem necessidade de autorização. Um país que prioriza a segurança tanto quanto os EUA ainda permite espaço para a inovação, pois entende que restrições excessivas sufocam a inovação.
Para o Vietnã, pequenas mudanças — como flexibilizar as restrições para que as empresas experimentem e criar um ambiente de testes (sandbox) — podem abrir uma enorme porta. A maneira mais fácil de desenvolver novas tecnologias é eliminar procedimentos desnecessários.
As recentes inundações nas províncias do norte são um exemplo disso. Quando os drones foram utilizados para auxiliar nos esforços de resgate, suas gravações de vídeo e transmissão de dados ajudaram as equipes de resgate a identificar rapidamente as áreas alagadas e as pessoas presas. Se o sistema permitir um uso mais flexível, os drones deixarão de ser apenas produtos tecnológicos e se tornarão ferramentas a serviço da comunidade.
Muitos temem que, se o governo alocar fundos para os lugares errados, as políticas de apoio à pesquisa e desenvolvimento possam ser desperdiçadas. Qual abordagem você considera mais eficaz?
Acho que existem duas maneiras.
Uma abordagem baseia-se em dados de entrada, ou seja, indicadores quantitativos: o número de engenheiros de P&D, os gastos com pesquisa, o número de patentes registradas, etc. Isso ajuda a identificar empresas que estão fazendo investimentos significativos e que são adequadas para o Vietnã nos estágios iniciais – quando os gastos com P&D representam apenas cerca de 0,42% do PIB.
Em segundo lugar, baseia-se na produção, ou seja, nos padrões de mercado. Qualquer pessoa que desenvolva drones ou tecnologias estratégicas e as venda para os EUA, Europa ou Japão – os mercados mais exigentes – pode ser considerada como tendo suas capacidades validadas por um "juiz global". Devem receber forte apoio. Empresas que permanecem confinadas ao seu mercado local e cujos produtos não atendem aos padrões devem receber menos apoio. O mercado global é a medida mais justa.
Você pode compartilhar mais detalhes sobre o projeto da fábrica de drones que a Real-time Robotics está construindo?
Estamos desenvolvendo uma fábrica de drones no Parque Tecnológico de Ho Chi Minh, com uma área de mais de 9.000 m². Este será um local para fabricação e teste de novos modelos de drones, tanto civis quanto de dupla finalidade. Acredito que, nos próximos três anos, a Real-time Robotics estará entre as empresas de drones mais inovadoras do mundo fora da China, especialmente nos mercados dos EUA e da Europa.
Se as políticas estiverem no caminho certo – escolhendo as pessoas certas, investindo o dinheiro certo e adotando as instituições certas – o Vietnã pode, sem dúvida, criar um novo milagre tecnológico. Não só pode alcançar o resto do mundo, como também pode criar uma nova indústria onde a inteligência vietnamita possa ser reconhecida.
De qual de suas invenções ele se orgulha mais?
Em todo o mundo, os gimbals – dispositivos usados para estabilizar vídeos durante as filmagens – são normalmente projetados para rotação horizontal; a rotação vertical é limitada devido à estrutura da junta giratória.
Me inspirei nos olhos da lagartixa – que podem girar 360 graus – para projetar um sistema de câmeras com o dobro do campo de visão. Ele pode girar para cima, olhar verticalmente, escanear toda a área e é especialmente útil em operações de resgate. Enquanto equipamentos internacionais levam 60 minutos para escanear uma área, nosso produto precisa de apenas 30 minutos.
Há três semanas, apresentei este sistema a um grupo de jovens engenheiros recém-formados pela Universidade de Tecnologia de Ho Chi Minh. Eles trabalham em grandes empresas como a General Atomics e a Tomahawk Robotics (EUA). Quando viram nossa invenção, ficaram realmente surpresos. Eu lhes disse: "Conseguimos isso com apenas US$ 15 milhões, enquanto muitas empresas nos EUA gastam até US$ 700 milhões sem obter um avanço semelhante."
Os vietnamitas são engenhosos, econômicos e, o mais importante, não temem as dificuldades. Quando todo o dinheiro é investido em criatividade, a eficiência surge naturalmente.
Poderia compartilhar mais detalhes sobre o projeto da fábrica de drones que a Real-time Robotics está desenvolvendo e qual a sua visão para esse produto daqui a alguns anos?
Estamos desenvolvendo uma fábrica de drones no Parque Tecnológico de Ho Chi Minh, com uma área de mais de 9.000 m². Este será um local para fabricação e teste de novos modelos de drones, tanto civis quanto de dupla finalidade. Acredito que, nos próximos três anos, a Real-time Robotics estará entre as empresas de drones mais inovadoras do mundo fora da China, especialmente nos mercados dos EUA e da Europa.
Se as políticas estiverem no caminho certo – escolhendo as pessoas certas, investindo o dinheiro certo e adotando as instituições certas – o Vietnã pode, sem dúvida, criar um novo milagre tecnológico. Não só pode alcançar o resto do mundo, como também pode criar uma nova indústria onde a inteligência vietnamita possa ser reconhecida.
O Dr. Luong Viet Quoc é engenheiro e doutor formado nos Estados Unidos, com muitos anos de experiência em robótica e automação no Vale do Silício. Em vez de permanecer em um ambiente de pesquisa moderno com alta remuneração, ele escolheu um caminho diferente: retornar ao Vietnã para abrir um negócio na área de alta tecnologia. Ele fundou a Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) com o objetivo de fabricar veículos aéreos não tripulados (VANTs) sob uma marca vietnamita, atendendo tanto a fins civis quanto de uso misto. Sob sua liderança, a RtR tornou-se a primeira empresa vietnamita a exportar VANTs para os EUA e vendê-los para as forças armadas americanas, e atualmente está construindo uma fábrica de VANTs de escala internacional no Parque de Alta Tecnologia da Cidade de Ho Chi Minh – um passo pioneiro para a indústria robótica do Vietnã. Começando como um jovem engenheiro apaixonado por invenções, o Dr. Luong Viet Quoc é considerado um pioneiro da indústria de drones "fabricados no Vietnã". Desde seus primeiros esboços à mão até produtos patenteados e registrados nos EUA, ele demonstrou a capacidade criativa do povo vietnamita em tecnologias essenciais. Sob sua liderança, a Real-time Robotics não se concentra apenas na produção de drones, mas também almeja se tornar uma empresa de tecnologia global, onde a inteligência vietnamita possa competir em pé de igualdade com o resto do mundo. Vietnamnet.vn Fonte: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html |
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