Em novembro de 2025, o Sr. Nguyen Thanh Binh, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração da PV GAS, presidiu sessões de trabalho com as unidades da PV GAS nas Divisões de Negócios, Produção e Operação e Projetos e Serviços.
Este é o programa de trabalho do Comitê do Partido/Conselho de Administração da Corporação, com o objetivo de incentivar, inspecionar e remover dificuldades e obstáculos para que as unidades concluam o plano de gestão de 2025, bem como orientar e trocar diretrizes e estratégias de desenvolvimento para o próximo período de 5 anos, de 2026 a 2030, a fim de atender aos objetivos estratégicos da PV GAS e do Grupo Nacional de Indústria e Energia do Vietnã (PVN) no novo contexto.
O Sr. Nguyen Thanh Binh, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração da PV GAS, presidiu a reunião. Foto: PV GAS.
Abrindo e orientando os trabalhos, o Sr. Nguyen Thanh Binh solicitou que as unidades apresentassem um breve relatório, com foco em soluções e recomendações para a efetiva execução da tarefa política de conclusão do plano de gestão para 2025, bem como das atividades do Partido, especialmente a implementação dos programas de ação para concretizar a resolução do 11º Congresso do Partido da Corporação e a resolução do Congresso do Partido de suas seções e comitês partidários.
O Sr. Nguyen Thanh Binh enfatizou que a conclusão do plano de gestão para 2025, especialmente a meta de receita, é uma tarefa inevitável que as unidades devem compreender a fundo e para a qual devem concentrar todos os recursos, visto que restam apenas 2 meses para o final do ano.
Em relação à estratégia de desenvolvimento para o futuro próximo, o Sr. Nguyen Thanh Binh afirmou que as unidades precisam compreender claramente o novo contexto da situação macroeconômica e política mundial, nacional e da própria PVN/PV GAS, a fim de estabelecer metas/motivações de crescimento rápido e sustentável que contribuam para a meta de crescimento de dois dígitos da PV GAS/PVN e para o objetivo de a PVN figurar na lista Fortune Global 500 até 2030.
Membros do Conselho de Administração e do Conselho de Gestão trocaram opiniões nas sessões de trabalho. Foto: PV GAS.
As unidades dos blocos relataram rapidamente as atividades de produção e negócios e o trabalho do Partido nos primeiros 10 meses do ano, bem como soluções e recomendações para concluir o plano de gestão de 2025; orientações de desenvolvimento estratégico para o período de 2026-2030 e visão para depois de 2030.
A maioria das unidades está implementando soluções específicas e drásticas e está comprometida com o cumprimento das metas de gestão definidas pela Corporação. As unidades também estão preparando proativamente fontes de bens e mercados, além de promover investimentos... visando o crescimento de dois dígitos até 2026. As unidades demonstram claramente suas aspirações de desenvolvimento e delineiam suas orientações estratégicas para os próximos 5 anos, com base na estratégia geral da Corporação.
Com base nos relatórios das unidades, nos esclarecimentos dos departamentos funcionais e nos comentários dos líderes da Corporação, o Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração elogiaram os resultados alcançados pelas unidades nos primeiros 10 meses do ano e acreditam que as unidades concluirão o plano de gestão para 2025.
Assim, o Bloco de Negócios é a força motriz para o crescimento da receita, e o mercado precisa avaliar a implementação das regulamentações e modelos de negócios atuais para identificar claramente os pontos críticos e as oportunidades de crescimento. Com base nisso, o bloco precisa propor um modelo de negócios integrado, superior e adequado ao contexto competitivo e à estratégia de desenvolvimento para o período vindouro.
O Bloco de Produção e Operação continua sendo o "centro de segurança" e a "fonte de renda" de todo o sistema. É necessário manter uma disciplina operacional rigorosa, evitar a ocorrência de incidentes que coloquem em risco a segurança e, ao mesmo tempo, promover fortemente o papel de liderança em atividades científicas e tecnológicas e inovação – o que é a base para a competitividade de longo prazo da PV GAS.
O Bloco de Projetos e Serviços é uma premissa muito importante para os demais blocos, abrindo caminho para grandes desenvolvimentos, moldando novos projetos, novos produtos e serviços que contribuem para melhorar a competitividade da Corporação a longo prazo.
Portanto, este grupo precisa continuar a aprimorar o profissionalismo na gestão de projetos e aumentar a capacidade de implantação de serviços tanto dentro quanto fora da Corporação. Em particular, é necessário definir claramente a estratégia de desenvolvimento de serviços externos como uma nova ponta de lança, ajudando a PV GAS a expandir o mercado e a criar proativamente fontes de receita e lucro no futuro.
O ambiente de trabalho estava animado na sessão com a Divisão de Negócios, que deverá desempenhar o papel de "motor de crescimento" da PV GAS. Foto: PV GAS.
O Sr. Nguyen Thanh Binh solicitou que as unidades compreendam plenamente suas tarefas e missões na nova conjuntura para se transformarem fortemente, tomando medidas drásticas e inovadoras com base em um pensamento integrado e que transcenda os limites convencionais, a fim de levar a unidade a um crescimento de dois dígitos. Isso será feito por meio da promoção dos pontos fortes de seus produtos e serviços principais, que possuem vantagens competitivas, para expandir e desenvolver o mercado em paralelo com a promoção de produtos, serviços e atividades relacionados a esses produtos e serviços principais, e para avançar gradualmente em direção à produção e comercialização de produtos de energia de gás verde, em consonância com a tendência global de transição energética.
Ao final da sessão de trabalho, o Sr. Nguyen Thanh Binh, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração, enviou uma mensagem orientadora para todo o sistema: “A PV GAS deve se tornar uma empresa do futuro – com uma base sólida no mercado interno e alcance suficiente para atingir toda a região. A trajetória dos últimos 35 anos é a base; a jornada de 2025 a 2030 será um salto adiante. Para alcançar esse objetivo, cada bloco, cada unidade, cada indivíduo deve estar pronto para se transformar, inovar e agir com espírito pioneiro.”
Esse espírito orientador não apenas encerrou as sessões de trabalho, mas também inaugurou um novo período – o período em que a PV GAS entrou na fase de aceleração, assumindo maiores responsabilidades para com a indústria energética nacional, enquanto almejava se desenvolver em pé de igualdade com as principais marcas de gás da região.
Fonte: https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html
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