Reconstruindo a estratégia de talentos

Encontrar e utilizar as pessoas certas é a "chave de ouro" para tornar todos os recursos e tecnologias rentáveis ​​e moldar o futuro.

Para que a cidade de Ho Chi Minh continue sua trajetória ascendente, é hora de inovar sua abordagem para atrair e reter talentos, transformando os recursos humanos na maior força motriz para avanços significativos.

Experiência e realidade

O crescimento econômico não pode ser alcançado apenas por meio de capital, terra ou tecnologia. Esses fatores materiais e técnicos só atingem seu pleno potencial quando organizados, operados e desenvolvidos de forma criativa pelas pessoas. Essa é a maior limitação, mas também a maior oportunidade, para todas as nações em desenvolvimento. A história mundial comprovou uma regra fundamental: todo salto econômico começa com a qualidade de seu povo.

O Japão ascendeu ao poder econômico graças à sua excelente força de trabalho em engenharia e gestão, e não aos seus recursos minerais. A Coreia do Sul, outrora pobre e carente de recursos, rapidamente percebeu que a competitividade global exigia o desenvolvimento de capital humano. Suas gigantescas corporações de tecnologia foram construídas sobre uma base de sistemas de treinamento rigorosos, intimamente alinhados às necessidades nacionais. Singapura, embora carente de recursos, deriva sua força da capacidade de organizar seu povo, atrair talentos internacionais e possuir um sistema de gestão de alto nível.

A qualidade humana é o limite máximo do crescimento. A economia não pode ultrapassar a capacidade de seus líderes, engenheiros, empreendedores, funcionários públicos e trabalhadores. Quando a qualidade dos recursos humanos não acompanha as aspirações de desenvolvimento, o crescimento inevitavelmente atingirá seu teto.

A questão preocupante é que, apesar do amplo reconhecimento de que "indivíduos talentosos são a força vital da nação", a maioria dos modelos organizacionais atuais carece da capacidade de identificar e nutrir talentos no momento certo. A maior limitação é que o processo de seleção ainda se baseia fortemente em qualificações, antiguidade e procedimentos administrativos, em vez de competência real. A verdadeira competência se demonstra na capacidade de resolver problemas com flexibilidade, pensar criativamente, aprender rapidamente e produzir resultados. Esse sistema de avaliação tendencioso ignora o talento e, inadvertidamente, seleciona apenas aqueles que se encaixam no sistema mecânico.

A falta de sincronização no desenvolvimento de recursos humanos também representa um gargalo. As escolas oferecem treinamento, mas carecem de compreensão do mercado. As empresas precisam de pessoas, mas não se envolvem profundamente em treinamento. As agências de gestão não possuem dados em tempo real sobre as mudanças no mercado de trabalho. Como resultado, há uma enorme defasagem entre o talento necessário e a força de trabalho treinada. Quando a economia precisar de engenheiros de semicondutores, inteligência artificial, logística inteligente, finanças digitais ou enfermeiros internacionais, o sistema educacional ainda precisará de muitos anos para se adaptar. O modelo atual é passivo, com muitas organizações simplesmente esperando que indivíduos excepcionais surjam. Além disso, o sistema frequentemente suprime aqueles com perspectivas diferentes. Indivíduos excelentes são pensadores críticos, questionam as coisas e são menos tolerantes ao ilógico, sendo facilmente julgados como "inadequados à cultura".

Inovar na forma como atrai e retém talentos para libertar o potencial humano é o trampolim para que a cidade de Ho Chi Minh alcance patamares ainda mais elevados. (Foto: HOANG TRIEU)

Precisamos de um "cérebro" para coordenar a força de trabalho.

Dadas essas limitações estruturais, o centro regional de desenvolvimento de talentos não deve ser visto meramente como um projeto educacional convencional, mas sim como uma nova instituição estratégica para o crescimento. Não deve ser uma escola, um instituto de pesquisa ou um departamento ampliado, mas sim tornar-se o "cérebro estratégico de recursos humanos" para toda a região econômica do Sul, de forma semelhante ao planejamento de sistemas portuários ou centros financeiros. Se a infraestrutura de transporte facilita a movimentação de mercadorias, a infraestrutura de talentos deve facilitar o fluxo de conhecimento, habilidades e inovação.

A solução mais adequada é a criação de uma instituição regional interdisciplinar, sob a orientação direta do governo municipal, mas operando de forma semiautônoma. Essa instituição precisa da participação na gestão conjunta do Estado, empresas, universidades, institutos de pesquisa e corporações internacionais. Ela deve ser um polo central que coordene a futura força de trabalho de toda a região econômica do Sul e dos novos centros de desenvolvimento. O objetivo principal não é simplesmente treinar um grande número de pessoas, mas identificar, selecionar, acelerar e alocar talentos estratégicos com precisão. Em outras palavras, esse centro deve responder continuamente a uma pergunta crucial: nos próximos dez ou vinte anos, de que tipo de trabalhadores qualificados a cidade de Ho Chi Minh precisará para sustentar um crescimento de dois dígitos? Em vez de treinamento em massa seguido de colocação no mercado de trabalho, o centro deve pesquisar e prever a demanda antes de iniciar o treinamento, visando formar recursos humanos de acordo com as demandas estratégicas.

Se operado corretamente, este centro servirá como um radar sensível para identificar talentos nacionais, um centro confiável de previsão do mercado de trabalho e uma academia de aceleração especializada para indivíduos excepcionalmente talentosos. Será também um local para construir um mapa digital de talentos, criar conexões sólidas com empresas globais e testar mecanismos inovadores em educação e treinamento. Acima de tudo, será um ambiente aberto que permitirá que indivíduos verdadeiramente excepcionais avancem mais e mais rápido do que o restante do sistema.

Analisando mais a fundo, trata-se precisamente de uma "inovação dentro de outra inovação". A maioria das estratégias de crescimento atuais ainda gira em torno de fatores materiais: capital, terra, infraestrutura e políticas preferenciais. No entanto, esses recursos são finitos. A única coisa com potencial para crescimento infinito e exponencial é a inteligência humana. Um especialista excepcional pode gerar valor muito superior ao de dezenas de trabalhadores comuns. Um gestor brilhante pode melhorar o desempenho de toda uma grande organização. Um cientista talentoso pode inaugurar um novo setor econômico. Portanto, um centro de desenvolvimento de talentos é onde se formam pessoas que sabem como operar e fornecer o combustível inesgotável para o motor do crescimento. Este é o caminho mais curto para elevar o patamar da competitividade nas próximas décadas.

Fonte: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm