Mercado interno: "Boia salva-vidas" para empresas vietnamitas nas flutuações do comércio global

Diante das flutuações do comércio global, muitas empresas vietnamitas escolhem o mercado interno como solução de sobrevivência. No entanto, segundo especialistas, o mercado interno ainda é pequeno e as políticas de apoio ainda não são consistentes. Isso exige que as empresas tenham estratégias de longo prazo, vínculos com a cadeia de valor e reformas sólidas para alcançar um crescimento sustentável.

O mercado interno ainda não está fortemente desenvolvido.

De acordo com o Sr. Ngo Sy Hoai, vice-presidente e secretário-geral da Associação de Madeira e Produtos Florestais do Vietnã, quase 40% dos móveis que os EUA importam de fontes ao redor do mundo são do Vietnã. A maior parte dos móveis em imóveis nos EUA, avaliados entre US$ 200.000 e US$ 500.000, vem do Vietnã. Atualmente, Vietnã e China são os principais mercados fornecedores de móveis em larga escala para os EUA. Portanto, as empresas madeireiras esperam o progresso das negociações comerciais entre Vietnã e EUA e a "clemência" do governo americano.

Sr. Ngo Sy Hoai, Vice-Presidente e Secretário-Geral da Associação de Madeira e Produtos Florestais do Vietnã. (Foto: doanhnghiephoinhap.vn)

Em relação ao mercado interno, o Sr. Hoai afirmou que a escala atual é de apenas cerca de 5 bilhões de dólares e, embora possa dobrar nos próximos 5 anos, ainda é bastante pequena em comparação com a demanda de exportação. Nas áreas rurais, o país conta com 340 vilas de artesanato em madeira, muitas das quais conseguiram levar seus produtos ao mercado urbano. No entanto, os hábitos de consumo vietnamitas dificultam o consumo de produtos em massa, o que é claramente diferente do mercado americano.

Compartilhando a mesma opinião, o Prof. Dr. Nguyen Mai, Presidente Honorário da Associação de Empresas com Investimento Estrangeiro (VAFIE), comentou: O Vietnã, com uma população de 100 milhões de habitantes, é um mercado atraente para empresas nacionais e estrangeiras. No entanto, a atual política de desenvolvimento do mercado interno não tem sido realmente focada. O Sr. Mai enfatizou que a abordagem de "priorizar produtos vietnamitas" de 15 anos atrás não é mais adequada no contexto da entrada do Vietnã no grupo de países de renda média alta. Se a infraestrutura de transporte não for aprimorada simultaneamente, o estímulo ao consumo interno enfrentará obstáculos.

Além disso, muitos especialistas também apontaram outros "gargalos", como dificuldades na construção de marcas e sistemas de distribuição de produtos agrícolas. Atualmente, muitos canais de distribuição modernos, como supermercados, são controlados por empresas estrangeiras, dificultando a consolidação dos produtos agrícolas vietnamitas.

Foto ilustrativa. (Fonte: Internet)

Sob outra perspectiva, o Sr. Nguyen Huu Duong, presidente do Grupo Hoa Binh , avaliou: No contexto da imposição de tarifas pelos EUA sobre produtos chineses, o Vietnã poderá sofrer maiores danos. Os produtos chineses atendem principalmente ao mercado interno (mais de 35%), enquanto o Vietnã depende fortemente das exportações. Além disso, muitas localidades chinesas passaram a cultivar produtos agrícolas semelhantes aos do Vietnã, dificultando a exportação de produtos agrícolas vietnamitas para a China. Promover o consumo local é uma questão de sobrevivência para os agricultores.

O professor Tran Dinh Thien, ex-diretor do Instituto Econômico do Vietnã, afirmou que a política tributária do presidente Donald Trump forçou o Vietnã a reconsiderar seu modelo de desenvolvimento, com foco no mercado interno. Dados de pesquisas mostram que o setor privado responde por 51% do PIB, enquanto o setor de IED responde por apenas 20% a 22%. No entanto, as exportações de empresas nacionais representam apenas 25% a 27%, enquanto o setor de IED responde por mais de 70%.

Portanto, o futuro das empresas nacionais está intimamente ligado ao desenvolvimento do mercado interno. É necessário realizar um levantamento completo da demanda de consumo interno, especialmente do setor privado, que representa 84% da força de trabalho. Se esse setor enfraquecer, o ritmo de crescimento da economia será seriamente afetado.

Necessidade de inovar políticas e estratégias

O Sr. Nguyen Mai afirmou que o Estado precisa implementar soluções: inovar instituições, leis relacionadas ao mercado e políticas relacionadas ao mercado. Além disso, as empresas também precisam mudar suas estratégias de negócios com uma visão de médio e longo prazo, baseada em pesquisas de mercado e previsões de flutuações do mercado. As empresas precisam se concentrar na construção de sua imagem, na melhoria da capacidade de gestão, no aumento do investimento em P&D e na formação de recursos humanos.

Além disso, o Estado precisa incentivar as empresas nacionais a se conectarem em cadeias e participarem de cadeias de valor nacionais e globais, para que haja uma série de empresas de grande porte capazes de competir com empresas estrangeiras.

Dr. Vo Tri Thanh, Diretor do Instituto de Estratégia de Marca e Pesquisa de Concorrência. (Foto: tinnhanhchungkhoan.vn)

Segundo o Dr. Vo Tri Thanh, Diretor do Instituto de Estratégia de Marca e Competitividade, a história de desenvolvimento das empresas vietnamitas vai além da mera prática de negociações com os EUA. Nos últimos anos, a forma como as empresas vietnamitas elaboram políticas tem se baseado fortemente em slogans e carece de evidências científicas. Pesquisas recentes para elaborar políticas fundamentais e imediatas têm sido muito escassas.

Em particular, é necessário manter a estabilidade macroeconômica e a inflação em um nível moderado. Se a inflação aumentar mais rápido do que a renda, será difícil para o consumo aumentar. A confiança do consumidor estará baixa, pois ele precisa se preocupar com o futuro. O Vietnã está elaborando um arcabouço legal sobre controle estratégico do comércio na forma de um decreto. Este pode ser o primeiro decreto nos países da ASEAN a discutir o controle estratégico do comércio e as cadeias de suprimentos, itens importantes.

Do ponto de vista empresarial, o Sr. Nguyen The Minh, vice-presidente da Tasco Joint Stock Company, afirmou que a solução para o grande problema do consumo e do mercado reside principalmente em políticas macroeconômicas; as empresas não conseguem fazer isso sozinhas. Antes, tínhamos coisas que discutíamos há 10 anos, mas não conseguíamos fazer, mas agora podemos. Portanto, esta é uma oportunidade para resolver problemas que foram discutidos repetidamente, mas não puderam ser feitos.

Precisamos planejar quais setores serão alocados ao setor privado. Em seguida, precisamos planejar a alocação de empresas para cada setor, criar empresas líderes e ser decisivos. Precisamos definir metas ao elaborar políticas preferenciais para as empresas. Por exemplo, após 10 anos, as empresas devem se tornar grandes unidades. Isso nos ajudará a criar empresas líderes, para que a economia de produção nacional possa se desenvolver", sugeriu o Sr. Nguyen The Minh.

Fonte: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html