Quais são os critérios para nomear funcionários para cargos de gestão?

Os candidatos a cargos de gestão precisam ter boas habilidades interpessoais, espírito de equipe e comunicação. - Foto: Forage

Em sua página pessoal, a Sra. Nguyen Thanh Phuong, diretora executiva da 1Academy, uma academia de gestão especializada, compartilhou os critérios para considerar a nomeação de funcionários para cargos de gestão, a fim de evitar sentimentalismos, especialmente em unidades que não possuem medição de desempenho e avaliação de capacidade.

As competências são critérios importantes para cargos de gestão.

Segundo a Sra. Phuong, em geral, quando não existe um sistema formal para avaliar o desempenho e a capacidade no trabalho, nomear um indivíduo para um cargo de gestão pode ser um desafio, mas ainda assim é possível.

Entre os critérios de avaliação estão as habilidades e competências do funcionário , incluindo liderança e iniciativa; prontidão para aprendizado e desenvolvimento; além de habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões, comunicação e colaboração em equipe.

Liderança e iniciativa referem-se à capacidade de um candidato de tomar a iniciativa e liderar informalmente em sua função atual. Isso pode incluir liderar projetos, orientar colegas ou assumir um papel fundamental em situações de emergência. O potencial de liderança geralmente se manifesta antes mesmo de o indivíduo assumir formalmente uma posição de liderança.

Entretanto, a capacidade de um candidato aprender rapidamente e se adaptar a novas situações também é importante para um cargo de gestão, incluindo a abertura a feedbacks, o desejo de se aprimorar e a habilidade de adquirir novas competências.

Em relação às habilidades , você pode observar como um candidato lida com problemas complexos, toma decisões sob pressão e supera desafios. A capacidade de pensar estrategicamente e resolver problemas com eficácia pode indicar sua aptidão para um cargo de gestão.

Além disso, os candidatos também precisam ter boas habilidades interpessoais, espírito de equipe e comunicação. De acordo com a Sra. Phuong, um gerente em potencial deve ter a capacidade de se comunicar com eficácia, inspirar e gerenciar os relacionamentos dentro da equipe.

Os candidatos precisam se adequar à cultura da organização.

Além das habilidades, os candidatos também precisam atender a uma série de outros critérios ao serem considerados para um cargo de gestão, como desempenho e conquistas anteriores, adequação à cultura da empresa e concordância com os valores da organização, feedback positivo de colegas e supervisores e potencial de crescimento em uma função gerencial.

Mesmo sem um sistema formal, o desempenho anterior de um candidato pode ser avaliado com base nos projetos, tarefas e responsabilidades que ele assumiu.

É importante analisar os resultados do candidato, os desafios que ele superou e sua capacidade de atingir ou superar metas, incluindo comentários qualitativos de supervisores e colegas sobre a contribuição do candidato para a organização.

Outro fator importante é a adequação do candidato à cultura e aos valores da empresa, incluindo a forma como ele incorpora os princípios da organização e como promove esses valores no seu trabalho diário.

O feedback informal de pessoas que trabalham em estreita colaboração com o candidato, como colegas e supervisores, pode fornecer informações sobre os pontos fortes do candidato, áreas que precisam ser aprimoradas e sua prontidão para um cargo de gestão.

Por fim, além das habilidades e experiência atuais, é importante considerar o potencial do candidato para crescer e assumir um cargo de gestão. Isso envolve a capacidade do candidato de desenvolver habilidades de liderança, adaptar-se a maiores responsabilidades e gerenciar equipes ou projetos maiores.

Em resumo, esses são fatores que ajudam a fornecer uma visão holística da prontidão de um candidato para um cargo de gestão, mesmo na ausência de um sistema formal de avaliação. Para evitar vieses, é importante tomar decisões de promoção com base em dados qualitativos, comportamentos observáveis ​​e o potencial do indivíduo para ter sucesso em uma função de liderança.

Métodos de avaliação de candidatos

Para avaliar eficazmente os fatores acima mencionados, as empresas podem utilizar métodos e abordagens como entrevistas aprofundadas para avaliar a capacidade do candidato de assumir um cargo de gestão, em que as perguntas devem se concentrar em situações da vida real que o candidato vivenciou e que estejam relacionadas a habilidades como liderança, resolução de problemas e comunicação; avaliações 360 graus, como entrevistas ou coleta de feedback de colegas, superiores e subordinados do candidato sobre suas habilidades de liderança, comunicação e trabalho em equipe.

Além disso, é possível analisar o histórico do candidato, observando os projetos e tarefas em que participou ou liderou, os resultados alcançados, os desafios superados e como atingiu seus objetivos. Também podem ser utilizadas ferramentas ou testes de avaliação psicométrica para analisar o potencial de crescimento do candidato, incluindo liderança, pensamento criativo e capacidade de aprendizado.

Os candidatos podem ser solicitados a preparar um portfólio pessoal, listando suas habilidades, experiência, conquistas e exemplos específicos de como aplicaram essas habilidades na prática, ou podem receber situações hipotéticas que um gerente poderia enfrentar e, em seguida, serem solicitados a descrever como lidariam com elas.

Fonte: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm