Um grupo de investidores liderado pela Japan Industrial Partners (JIP) fechou o capital da Toshiba. Além da JIP, o grupo também incluiu a empresa de serviços financeiros Orix, a empresa de energia elétrica Chubu Electric Power e a fabricante de chips Rohm.

Eles gastaram 14 bilhões de dólares para assumir o controle da Toshiba após uma longa batalha com investidores estrangeiros que prejudicou a fabricante japonesa de baterias, chips, equipamentos nucleares e de defesa.

Embora o futuro da Toshiba sob a nova administração seja incerto, espera-se que o CEO Taro Shimada, que permanece no comando da empresa, se concentre em serviços digitais de alta margem de lucro.

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A Toshiba agora está nas mãos de um consórcio de investidores japoneses. (Foto: Reuters)

O apoio da JIP à Shimada frustrou os planos de parceria com um fundo estatal no início deste ano. Alguns especialistas do setor acreditam que uma separação da Toshiba poderia ser uma opção melhor.

Damian Thong, chefe de pesquisa para o Japão na Macquarie Capital Securities, disse que o destino da Toshiba foi uma combinação de más decisões estratégicas e má sorte.

Ainda assim, ele espera que, por meio do desinvestimento, os ativos e o talento humano da Toshiba possam encontrar novos lares onde seu potencial máximo seja liberado.

O governo japonês manterá a Toshiba sob vigilância constante. A empresa emprega cerca de 106.000 pessoas, algumas das quais desempenham funções consideradas cruciais para a segurança nacional.

Quatro diretores da JIP integrarão o conselho, assim como um representante de cada uma das investidoras Orix e Chbu Electric. A nova equipe de gestão também inclui um consultor sênior do principal credor da Toshiba, o Sumitomo Mitsui Financial Group.

A Toshiba deu um novo passo, firmando uma parceria com a Rohm para investir US$ 2,7 bilhões em fábricas para produzir em conjunto chips de energia.

De acordo com Ulrike Schaede, professora de negócios japoneses na Universidade da Califórnia, a Toshiba precisa abandonar negócios de baixa margem de lucro e desenvolver estratégias comerciais mais agressivas para algumas de suas tecnologias avançadas.

“Se a gestão conseguir encontrar uma forma de envolver esses engenheiros em atividades de inovação disruptiva, eles poderão se tornar peças-chave”, afirma Schaede.

(Segundo a Reuters)

Segundo fontes da Bloomberg, a Toshiba aceitou uma oferta de compra de uma aliança nacional, encerrando um triste capítulo em seus mais de 140 anos de história.