Um consórcio de investidores liderado pela Japan Industrial Partners (JIP) tornou a Toshiba privada. Além da JIP, o consórcio também incluía a empresa de serviços financeiros Orix, a concessionária de serviços públicos Chubu Electric Power e a fabricante de chips Rohm.
Eles gastaram US$ 14 bilhões para adquirir a Toshiba após uma longa batalha com investidores estrangeiros que prejudicou a fabricante japonesa de baterias, chips, equipamentos nucleares e defesa.
Embora não esteja claro qual será o futuro da Toshiba sob seus novos proprietários, espera-se que o CEO Taro Shimada, que permanece no comando da empresa, se concentre em serviços digitais de alta margem.
O apoio do JIP à Shimada atrapalhou os planos de parceria com um fundo apoiado pelo estado, e alguns especialistas do setor acreditam que uma cisão da Toshiba pode ser uma opção melhor.
Damian Thong, chefe de pesquisa do Japão na Macquarie Capital Securities, disse que o destino da Toshiba foi uma combinação de más decisões estratégicas e azar.
Ainda assim, ele espera que, por meio do desinvestimento, os ativos e talentos humanos da Toshiba possam encontrar novos lares onde todo o seu potencial seja liberado.
O governo japonês manterá um olhar atento sobre a Toshiba. A empresa emprega cerca de 106.000 pessoas, cujas atividades são consideradas vitais para a segurança nacional.
Quatro diretores do JIP se juntarão ao conselho, assim como um de cada investidor, Orix e Chbu Electric. A nova equipe de gestão também inclui um consultor sênior do principal credor da Toshiba, o Sumitomo Mitsui Financial Group.
A Toshiba fez uma nova jogada, fazendo parceria com a Rohm para investir US$ 2,7 bilhões em fábricas para produzir em conjunto chips de energia.
A Toshiba precisa sair de negócios de baixa margem e desenvolver estratégias comerciais mais fortes para algumas de suas tecnologias avançadas, de acordo com Ulrike Schaede, professora de negócios japoneses na Universidade da Califórnia.
“Se a gerência conseguir encontrar uma maneira de realmente envolver esses engenheiros na inovação disruptiva, eles podem emergir como um ator-chave”, diz Schaede.
(De acordo com a Reuters)
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